Dokumen tersebut membahas implementasi strategi perusahaan PT Unilever Indonesia, termasuk strategi manajemen keuangan, operasional, dan pemasaran. Implementasi strategi dilakukan melalui program, pengendalian, dan evaluasi kinerja untuk mencapai tujuan perusahaan.

1. Nama : Santika Maruhun (55117120130)
Mata Kuliah : Strategic Management
Dosen: Prof Dr. Hapzi Ali., MM
PERTEMUAN 5
QUIZ 5
1. Tipe-tipe strategi
Pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan tiga tipe strategi, yaitu :
A. Strategi manajemen
Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi
pengembangan strategi secara mikro. Mislanya strategi pengembangan produk, strategi penerapan
harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan, dan sebagainya
B. Strategi investasi
Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi. Misalnya apakah perusahaan ingin
melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi
bertahan, strategi pembangunan kembali suatu divisi baru, dan sebagainya
C. Strategi bisnis
Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara fungsional karena strategi berorientasi pada
fungsi-fungsi kegiatan manajemen, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi atau operasional,
strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi-strategi yang berhubungan dengan keuangan.
Berbagai Alternatif Strategi
1. Strategi Integrasi (Integration Strategy)
A. Strategi Integrasi ke depan
B. Strategi Integrasi ke Belakang
C. Strategi Integrasi Horizontal
2. Strategi Intensif (Intensive Strategy)
A. Strategi Penetrasi Pasar (Market Penetration)
B. Strategi Pengembangan Pasar (Market Development)
C. Strategi Pengembangan Produk (Product Development
Strategi Diversifikasi
1. Diversifikasi Terkait
2. Diversifikasi Tak Terkait
Strategi Generik Porter

2. A. Strategi Biaya Rendah (cost leadership) Strategi Biaya Rendah (cost leadership) menekankan pada
upaya memproduksi produk standar (sama dalam segala aspek) dengan biaya per unit yang sangat
rendah.
B. Strategi Pembedaan Produk (differentiation)
Strategi Pembedaan Produk (differentiation), mendorong perusahaan untuk sanggup menemukan
keunikan tersendiri dalam pasar yang jadi sasarannya.
C. Strategi Fokus (focus)
Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar yang lebih
sempit.
Sarana-sarana untuk mencapai strategi
A. Strategi Merger / Akuisisi
Merger dan akuisisi merupakan dua cara yang lazim digunakan untuk menjalankan strategi. Merger
terjadi manakala dua organisasi yang berukuran kurang lebih sama bersatu untuk membangun satu unit
usaha
B. Strategi Kemitraan Kemitraan biasanya didefinisikan sebagai hubungan sukarela dan bersifat
kerjasama antara beberapa pihak, baik pemerintah maupun swasta, yang semua orang didalamnya
setuju untuk bekerjasama dalam meraih tujuan bersama dan menunaikan kewajiban tertentu serta
menanggung resiko, tanggungjawab, sumberdaya, kemampuan dan keuntungan secara bersama-sama
C. Joint Venture Joint Venture merupakan strategi yang sangat populer. Strategi ini muncul ketika dua
atau lebih perusahaan membentuk suatu kerjasama atau konsorsium dalam rangka memanfaatkan
peluang yang ada secara bersama-sama
2. Pengertian Implementasi Strategi
Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat
menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategis merupakan proses dimana beberapa strategi
dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur.
Bentuk Implementasi strategi
A. Mengembangkan Program, Anggaran dan Prosedur
1. Program
Tujuan dari program adalah untuk membuat tindakan-berorientasi pada strategi.Misalnya, Ajax
Continental telah memilih integrasi vertical ke hilir sebagai strategi terbaiknya untuk pertumbuhan
2. Anggaran
Proses anggaran dimulai setelah program dikembangkan. Perencanaan sebuah anggaran merupakan
pengecekkan akhir yang nyata dari sebuah korporasi terhadap kelayakan strategi yang dipilihnya
3. Prosedur
Setelah anggaran diprogram, divisional dan perusahaan disetujui, maka prosedur operasi standar harus
dikembangkan.Mereka merinci secara khusus berbagai aktivitas yang harus dilaksanakan untuk
menyempurnakan program-program korporasi
B. Mencapai Sinergi
Salah satu tujuan yang harus dicapai dlam implementasi strategi adalah sinergi diantara berbagai fungsi
dan unit bisnis yang ada.Hal ini merupakan alasan mengapa banyak perusahaan pada umumnya

3. melakukan reorganisasi setelah melakukan akuisisi.Sinergi dikatakan ada bagi korporasi divisional jika
pengembalian investasi (ROI) pada masing-masing divisi lebih besar daripada pengembalian yang
diperoleh oleh divisi-divisi tersebut ketika terpisah sebagai unit bisnis yang mandiri
3. Bagaimana Strategi Diimplementasikan dan Mengorganisasikan Tindakan?
Sebelum perencanaan dapat menunjukkan kinerja secara actual, perusahaan harus diorganisir dengan
baik, program harus melibatkan staf dengan memadai, dan aktivitas harus diarahkan untuk mencapai
lingkup tujuan yang diinginkan.Beberapa perubahan dalam strategi perusahaan nampaknya sangat
memerlukan beberapa jenis perubahan dalam hal organisasi yang disusun dan berbagai jenis
keterampilan yang dibutuhkan pada beberapa posisi yang khusus.
DAFTAR PUSTAKA
Gus Asta Iswara, 2014. http://gusasta.blogspot.com/2014/09/manajemen-strategik.html, (02 Oktober
2018, Jam 13.00)
Faza Rusyda, 2015. https://www.academia.edu/12894628/IMPLEMENTASI_STRATEGI, (02 Oktober
2018, Jam 13.27)
FORUM 5
Pada Kali ini saya ingin membahas contoh implementasi strategi pada PT. Unilever Indonesia, Tbk
PT. UNILEVER INDONESIA Sejak didirikan pada 5 Desember 1933, Unilever Indonesia telah tumbuh
menjadi salah satu perusahaan terdepan untuk produk Home and Personal Care serta Foods & Ice
Cream di Indonesia.
Rangkaian Produk Unilever Indonesia mencangkup brand-brand ternama yang disukai di dunia seperti
Pepsodent, Lux, Lifebuoy, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Rinso, Molto, Sunlight, Walls, Blue
Band, Royco, Bango, dan lain-lain.lanjutan
Beberapa Contoh Implementasi Strategi Pada PT. Unilever Indonesia
 Strategi Manajemen Keuangan
Unilever saat ini memang fokus melakukan pertumbuhan organik seperti peningkatan omset penjualan,
laba perusahaan dan menekan struktur biaya. Namun tidak menutup kemungkinan melakukan
pertumbuhan anorganik. Sepanjang kiprahnya di Indonesia, Unilever telah empat kali mengakuisisi
merek. Akuisisi teh celup Sari Wangi dilakukan tahun 1990, Yoohan (dengan berbagai merek seperti
Molto, Trisol, Whipol) tahun 1998, kecap Bango tahun 2000 dan Taro tahun 2003 Dalam melakukan
akuisisi, Unilever selalu menggunakan dana keuangan internal, tidak perlu injeksi dana kantor pusat. Ia
menekankan, akuisisi hanya akan dilakukan jika bisa mendukung bisnis utama Unilever yang telah ada.
Unilever tidak akan keluar dari bisnis utamanya, memproduksi dan memasarkan barang-barang
konsumer.
 Strategi Manajemen Operasional
Strategi Manajemen Operasional Unilever adalah penyertaan, merangkul perbedaan, menciptakan
kemungkinan dan berkembang bersama-sama untuk bisnis yang lebih baik kinerjanya. Perusahaan
merangkul keragaman dalam tenaga kerja. Ini berarti memberikan perhatian penuh dan adil kepada
semua pemohon dan pembangunan berkelanjutan semua karyawan tanpa memandang jenis kelamin,
kebangsaan, ras, kepercayaan, cacat, atau status sosial. Keanekaragaman memainkan peranan penting

4. dalam memastikan perusahaan memahami kebutuhan konsumen. Produktivitas kerja yang berusaha
ditingkatkan dari tahun per tahun dengan melatih SDM dalam bidang produksi dan keuangan.
 Strategi Manajemen Pemasaran
Dalam strategi pemasaran, Unilever menciptakan brand masing-masing pada setiap produk, sehingga
membagi pasar produk sabunnya dalam 3 merek, yaitu Lux (untuk kecantikan wanita dengan segala
manfaat dari sabun Lux), Lifebuoy (Kesehatan-keluarga) dan Dove (kecantikan sejati karena cantik itu
tidak mengenal usia, ras dan batasan yang lain sera menonjolkan keistimewaan formulanya yang hingga
kini belum bisa dicontoh oleh produsen sabun dimanapun), atau bagaimana Sosro membagi
konsumennya berdasarkan jenis produk teh botol Sosro (umum), Estee (menyukai volume/isi lebih
banyak) dan Fruit tee (anak muda/khususnya anak sekolah yang menyukai teh rasa buah & cenderung
suka rasa manis).Unilever tidak saja menjawab kebutuhan pasarnya tetapi juga memastikan
kempetitornya untuk berfikir beberapa kali sebelum menyemplungkan diri kekancah persaingan tersebut.
Program Pelaksanaan, Pengendalian, dan Evaluasi
Agar sasaran yang ingin diraih dapat direalisasikan dengan strategi yang telah ditetapkan, strategi perlu
ditindaklanjuti dengan pelaksanaan (action). Pelaksanaan tidak akan efektif bila tidak didahului dengan
perencanaan. Perencanaan yang baik minimal mengandung asas-asas untuk mencapai tujuan, realistis
dan wajar, efisien serta merupakan cerminan dari strategi dan kebijakan perusahaan. Perencanaan yang
masih dalam bentuk global hendaknya dibuat dalam bentuk yang lebih detail, misalnya dalam bentuk
program-program kerja. Jika program kerja telah disiapkan berikut sumber daya yang dibutuhkan, maka
pelaksanaan kerja sudah dapat dimulai. Pengendalian atau pengawasan dimaksudkan untuk lebih
menjamin bahwa semua kegiatan yang diselenggarakan oleh perusahaan hendaknya didasarkan pada
rencana yang telah disepakati, sehingga sasaran tidak menyimpang atau keluar dari batas-batas
toleransi. Tiga pengujian dapat digunakan untuk mengevaluasi pilihan strategi terbaik, yakni :
A. Goodness of Fit Test – Strategi yang baik harus benar-benar cocok terhadap kondisi industri dan
kompetisi, peluang dan ancaman pasar, dan aspek lain dari lingkungan eksternal perusahaan. Pada sisi
lain, ia juga harus selaras dengan kekuatan dan kelemahan sumber daya, kompetensi, dan kemampuan
kompetitif perusahaan .
B. Competitive Advantage Test – Strategi yang baik harus mampu menigkatkan daya saing
perusahaan.
C. Performance Test – Strategi yang baik harus mampu meningkatkan kinerja perusahaan. Dua jenis
peningkatan kinerja yang paling sering dikatakan mengenai kemampuan strategi adalah : meningkatkan
profitabilitas serta meningkatkan kekuatan kompetitif perusahaan dan posisi pasar dalam jangka panjang.
DAFTAR PUSTAKA
Siti Fatimah, 2017. https://emaalife.wordpress.com/2017/05/06/pos-blog-pertama/, (02 Oktober 2018,
Jam 13.45)