SlideShare a Scribd company logo
‫آفرین‬ ‫جان‬ ‫خداوند‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫بساز‬ ‫امروز‬ ،‫خودت‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫شنبه‬ ‫پنج‬11‫بهمن‬1397
‫مهاباد‬ ‫کارآفرینی‬ ‫دفتر‬
‫دانشگاه‬ ‫اجتماعات‬ ‫سالن‬
‫شکست‬ ‫یعنی‬ ‫داشتن‬ ‫شک‬!
‫سالم‬
2 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
3 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫خشنود‬ ‫اسعد‬
4 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫آشنایی‬
5 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
->-
6 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫وب‬ ‫یاسان‬–‫زاده‬ ‫ابراهیم‬ ‫آقای‬
7 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫است‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫شامل‬ ‫تیم‬ ‫یک‬
‫که‬،‫دارند‬ ‫مشخصی‬ ‫های‬‫نقش‬
‫به‬ ‫دهند‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬
‫هدف‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫وابسته‬ ‫یکدیگر‬
‫کنند‬‫می‬ ‫دنبال‬ ‫را‬ ‫مشترک‬.
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
9 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
10 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
11 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
12 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
13 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
14 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
15 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫های‬‫خصوصیت‬،‫زیر‬‫بخشی‬‫از‬‫ه‬‫ویژگی‬‫ایی‬
‫است‬‫که‬‫معموال‬‫از‬‫یک‬‫گروه‬‫کاری‬‫موث‬‫ر‬
‫توان‬‫می‬‫انتظار‬‫داشت‬.
‫انتظارات‬ ‫بودن‬ ‫مشخص‬
‫تعهد‬
‫کاری‬ ‫برنامه‬
‫گروه‬ ‫افراد‬ ‫احساسات‬ ‫و‬ ‫کنترل‬
‫همکاری‬
‫ارتباطات‬
‫خالقیت‬
‫رهبری‬
‫های‬‫مزیت‬‫کار‬‫گروهی‬
‫سینرژی‬(‫افزایی‬‫هم‬)
‫یادگیری‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬ ‫پرورش‬
‫افراد‬ ‫های‬‫توانایی‬ ‫تقویت‬
‫اعتماد‬ ‫ایجاد‬
‫مهارت‬‫اختالف‬ ‫حل‬ ‫های‬
‫سالم‬ ‫پذیری‬‫ریسک‬ ‫تشویق‬
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
18 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
19 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
20 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
21 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
22 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
23 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
24 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
25 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
26 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
27 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
28 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
29 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
30 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
31 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
32 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫تفاوت‬‫رهبر‬‫و‬‫مدیر‬‫چیست؟‬
‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫میان‬ ‫مقبولیت‬ ‫و‬ ‫محبوبیت‬ ‫از‬ ‫رهبر‬ ‫قدرت‬
‫است‬ ‫تحول‬ ‫ایجاد‬ ‫رهبر‬ ‫کار‬
‫کنند‬‫می‬ ‫درگیر‬ ‫را‬ ‫پیروان‬ ‫احساس‬ ‫رهبران‬
‫دارند‬ ‫توجه‬ ‫کارها‬ ‫چرایی‬ ‫به‬ ‫رهبران‬
‫کنند‬‫می‬ ‫حساب‬ ‫دیگران‬ ‫تعهد‬ ‫روی‬ ‫رهبران‬
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
34 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫چرا‬‫باید‬‫های‬‫مهارت‬‫رهبری‬‫خود‬‫را‬‫ارتقا‬
‫دهیم؟‬
‫شغلی‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫درآمد‬
‫جامعه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ،‫خانواده‬ ،‫شخصی‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫اثرگذاری‬
‫داشت‬ ‫خواهند‬ ‫دوست‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫دیگران‬
‫بخش‬‫الهام‬ ‫و‬ ‫تفکر‬ ‫و‬ ‫سبک‬ ‫صاحب‬ ،‫عامل‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫شما‬
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
36 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
37 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
38 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
39 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫دیگه‬ ‫جور‬ ‫یه‬–‫دایه‬–‫جهانگیر‬ ‫آقای‬
40 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
->-
41 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫سنا‬ ‫قارچ‬-‫سنایی‬ ‫خانم‬
42 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
43 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
44 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
45 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
46 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
47 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
48 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
49 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
50 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
51 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
52 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
53 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
54 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
55 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
56 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
57 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
58 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
59 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
60 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
61 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
62 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
63 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
64 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫کارآفرینی‬ ‫صندوق‬
65 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫دفتر‬ ‫عضویت‬
66 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫اشتراکی‬ ‫کار‬ ‫محیط‬
67 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫جوایز‬
68 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫نظرسنجی‬
69 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫قدردانی‬ ‫و‬ ‫تشکر‬
70 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫جمعی‬ ‫دسته‬ ‫عکس‬
71 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!

More Related Content

Similar to کارگاه اصول تشکیل و مدیریت تیم و کار گروهی - سلسله جلسات آینده ات را بساز 5

کارگاه اصول ارایه طرح و فنون انجام مذاکرات تجاری - سلسله جلسات آینده ات را ...
کارگاه اصول ارایه طرح و فنون انجام مذاکرات تجاری  -  سلسله جلسات آینده ات را ...کارگاه اصول ارایه طرح و فنون انجام مذاکرات تجاری  -  سلسله جلسات آینده ات را ...
کارگاه اصول ارایه طرح و فنون انجام مذاکرات تجاری - سلسله جلسات آینده ات را ...
K.N.Toosi University of Technology
 
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کرد
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کردچگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کرد
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کرد
Modirinfo
 
آینده ات را امروز بساز - هدفگذاری
آینده ات را امروز بساز - هدفگذاریآینده ات را امروز بساز - هدفگذاری
آینده ات را امروز بساز - هدفگذاری
K.N.Toosi University of Technology
 
Balance1
Balance1Balance1
Balance1
Reza Maleki
 
کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!
Saleh Khajedalouei
 
Why you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendWhy you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekend
Mahdi Nasseri
 
چگونه ایده‌‌ای فوق العاده برای استارتاپ‌تان پیدا کنید
چگونه ایده‌‌ای فوق العاده برای استارتاپ‌تان پیدا کنیدچگونه ایده‌‌ای فوق العاده برای استارتاپ‌تان پیدا کنید
چگونه ایده‌‌ای فوق العاده برای استارتاپ‌تان پیدا کنید
Modirinfo
 
Home business
Home businessHome business
Home businessrparnian
 
Home business
Home businessHome business
Home businessrparnian
 
5 ویژگی کارآفرینان اجتماعی موفق
5 ویژگی کارآفرینان اجتماعی موفق5 ویژگی کارآفرینان اجتماعی موفق
5 ویژگی کارآفرینان اجتماعی موفق
Modirinfo
 
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
Modirinfo
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
سعید محمدی
 
The Path Ahead,Strategic Vision
The Path Ahead,Strategic VisionThe Path Ahead,Strategic Vision
The Path Ahead,Strategic Vision
Farhad Zargari
 
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
Modirinfo
 
بهره وری فردی در کسب و کار موفق
بهره وری فردی در کسب و کار موفق بهره وری فردی در کسب و کار موفق
بهره وری فردی در کسب و کار موفق
کسب و کار شما
 
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسید
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسیدقبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسید
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسید
Modirinfo
 
Home business
Home businessHome business
Home businessrparnian
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
aliaalistartup
 
Miveonlline
MiveonllineMiveonlline
Miveonlline
pouriayarizadeh
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
aliaalistartup
 

Similar to کارگاه اصول تشکیل و مدیریت تیم و کار گروهی - سلسله جلسات آینده ات را بساز 5 (20)

کارگاه اصول ارایه طرح و فنون انجام مذاکرات تجاری - سلسله جلسات آینده ات را ...
کارگاه اصول ارایه طرح و فنون انجام مذاکرات تجاری  -  سلسله جلسات آینده ات را ...کارگاه اصول ارایه طرح و فنون انجام مذاکرات تجاری  -  سلسله جلسات آینده ات را ...
کارگاه اصول ارایه طرح و فنون انجام مذاکرات تجاری - سلسله جلسات آینده ات را ...
 
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کرد
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کردچگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کرد
چگونه می توان بدون پول یک کسب و کار راه اندازی کرد
 
آینده ات را امروز بساز - هدفگذاری
آینده ات را امروز بساز - هدفگذاریآینده ات را امروز بساز - هدفگذاری
آینده ات را امروز بساز - هدفگذاری
 
Balance1
Balance1Balance1
Balance1
 
کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!
 
Why you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendWhy you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekend
 
چگونه ایده‌‌ای فوق العاده برای استارتاپ‌تان پیدا کنید
چگونه ایده‌‌ای فوق العاده برای استارتاپ‌تان پیدا کنیدچگونه ایده‌‌ای فوق العاده برای استارتاپ‌تان پیدا کنید
چگونه ایده‌‌ای فوق العاده برای استارتاپ‌تان پیدا کنید
 
Home business
Home businessHome business
Home business
 
Home business
Home businessHome business
Home business
 
5 ویژگی کارآفرینان اجتماعی موفق
5 ویژگی کارآفرینان اجتماعی موفق5 ویژگی کارآفرینان اجتماعی موفق
5 ویژگی کارآفرینان اجتماعی موفق
 
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۲
 
The Path Ahead,Strategic Vision
The Path Ahead,Strategic VisionThe Path Ahead,Strategic Vision
The Path Ahead,Strategic Vision
 
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
 
بهره وری فردی در کسب و کار موفق
بهره وری فردی در کسب و کار موفق بهره وری فردی در کسب و کار موفق
بهره وری فردی در کسب و کار موفق
 
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسید
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسیدقبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسید
قبل از راه اندازی کسب و کار این 7 سوال را از خودتان بپرسید
 
Home business
Home businessHome business
Home business
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
 
Miveonlline
MiveonllineMiveonlline
Miveonlline
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 

More from K.N.Toosi University of Technology

PITCH DECK RORO 2019
PITCH DECK RORO 2019PITCH DECK RORO 2019
کارگاه آینده ات را بساز جلسه چهارم - قدرت دنیای مجازی
کارگاه آینده ات را بساز جلسه چهارم - قدرت دنیای مجازیکارگاه آینده ات را بساز جلسه چهارم - قدرت دنیای مجازی
کارگاه آینده ات را بساز جلسه چهارم - قدرت دنیای مجازی
K.N.Toosi University of Technology
 
آینده خودت را بساز جلسه سوم
آینده خودت را بساز جلسه سومآینده خودت را بساز جلسه سوم
آینده خودت را بساز جلسه سوم
K.N.Toosi University of Technology
 
لیست برندهای دفتر کارافرین در مراسم آینده خودت را بساز 3
لیست برندهای دفتر کارافرین در مراسم آینده خودت را بساز 3لیست برندهای دفتر کارافرین در مراسم آینده خودت را بساز 3
لیست برندهای دفتر کارافرین در مراسم آینده خودت را بساز 3
K.N.Toosi University of Technology
 
کنترل آلودگی محیط زیست
کنترل آلودگی محیط زیستکنترل آلودگی محیط زیست
کنترل آلودگی محیط زیست
K.N.Toosi University of Technology
 
کنترل جریان آرام در لایه مرزی برای کاهش پسای بال هواپیما
کنترل جریان آرام در لایه مرزی برای کاهش پسای بال هواپیماکنترل جریان آرام در لایه مرزی برای کاهش پسای بال هواپیما
کنترل جریان آرام در لایه مرزی برای کاهش پسای بال هواپیما
K.N.Toosi University of Technology
 
SUN DRIVEN CHEM-E-CAR
SUN DRIVEN CHEM-E-CARSUN DRIVEN CHEM-E-CAR
SUN DRIVEN CHEM-E-CAR
K.N.Toosi University of Technology
 
گزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
گزارش گروه پیل سوختی کوانتومگزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
گزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
K.N.Toosi University of Technology
 
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاهآماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
K.N.Toosi University of Technology
 
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر باتری‌های لیتیوم-یون
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر  باتری‌های لیتیوم-یونحل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر  باتری‌های لیتیوم-یون
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر باتری‌های لیتیوم-یون
K.N.Toosi University of Technology
 
اتصالت در خودرو
اتصالت در خودرواتصالت در خودرو
اتصالت در خودرو
K.N.Toosi University of Technology
 
How Liquefying Natural Gas
How Liquefying Natural GasHow Liquefying Natural Gas
How Liquefying Natural Gas
K.N.Toosi University of Technology
 
Unsteady Flows With Moving Boundaries
Unsteady Flows With Moving BoundariesUnsteady Flows With Moving Boundaries
Unsteady Flows With Moving Boundaries
K.N.Toosi University of Technology
 
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
K.N.Toosi University of Technology
 
Forecast environmental pollution using GIS
Forecast environmental pollution using GISForecast environmental pollution using GIS
Forecast environmental pollution using GIS
K.N.Toosi University of Technology
 
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
K.N.Toosi University of Technology
 
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
K.N.Toosi University of Technology
 
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودروشناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
K.N.Toosi University of Technology
 
سمینار پیشگیری از اعتیاد
سمینار پیشگیری از اعتیادسمینار پیشگیری از اعتیاد
سمینار پیشگیری از اعتیاد
K.N.Toosi University of Technology
 
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغیارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
K.N.Toosi University of Technology
 

More from K.N.Toosi University of Technology (20)

PITCH DECK RORO 2019
PITCH DECK RORO 2019PITCH DECK RORO 2019
PITCH DECK RORO 2019
 
کارگاه آینده ات را بساز جلسه چهارم - قدرت دنیای مجازی
کارگاه آینده ات را بساز جلسه چهارم - قدرت دنیای مجازیکارگاه آینده ات را بساز جلسه چهارم - قدرت دنیای مجازی
کارگاه آینده ات را بساز جلسه چهارم - قدرت دنیای مجازی
 
آینده خودت را بساز جلسه سوم
آینده خودت را بساز جلسه سومآینده خودت را بساز جلسه سوم
آینده خودت را بساز جلسه سوم
 
لیست برندهای دفتر کارافرین در مراسم آینده خودت را بساز 3
لیست برندهای دفتر کارافرین در مراسم آینده خودت را بساز 3لیست برندهای دفتر کارافرین در مراسم آینده خودت را بساز 3
لیست برندهای دفتر کارافرین در مراسم آینده خودت را بساز 3
 
کنترل آلودگی محیط زیست
کنترل آلودگی محیط زیستکنترل آلودگی محیط زیست
کنترل آلودگی محیط زیست
 
کنترل جریان آرام در لایه مرزی برای کاهش پسای بال هواپیما
کنترل جریان آرام در لایه مرزی برای کاهش پسای بال هواپیماکنترل جریان آرام در لایه مرزی برای کاهش پسای بال هواپیما
کنترل جریان آرام در لایه مرزی برای کاهش پسای بال هواپیما
 
SUN DRIVEN CHEM-E-CAR
SUN DRIVEN CHEM-E-CARSUN DRIVEN CHEM-E-CAR
SUN DRIVEN CHEM-E-CAR
 
گزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
گزارش گروه پیل سوختی کوانتومگزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
گزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
 
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاهآماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
 
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر باتری‌های لیتیوم-یون
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر  باتری‌های لیتیوم-یونحل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر  باتری‌های لیتیوم-یون
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر باتری‌های لیتیوم-یون
 
اتصالت در خودرو
اتصالت در خودرواتصالت در خودرو
اتصالت در خودرو
 
How Liquefying Natural Gas
How Liquefying Natural GasHow Liquefying Natural Gas
How Liquefying Natural Gas
 
Unsteady Flows With Moving Boundaries
Unsteady Flows With Moving BoundariesUnsteady Flows With Moving Boundaries
Unsteady Flows With Moving Boundaries
 
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
 
Forecast environmental pollution using GIS
Forecast environmental pollution using GISForecast environmental pollution using GIS
Forecast environmental pollution using GIS
 
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
 
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
 
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودروشناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
 
سمینار پیشگیری از اعتیاد
سمینار پیشگیری از اعتیادسمینار پیشگیری از اعتیاد
سمینار پیشگیری از اعتیاد
 
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغیارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
 

کارگاه اصول تشکیل و مدیریت تیم و کار گروهی - سلسله جلسات آینده ات را بساز 5