SlideShare a Scribd company logo
‫آفرین‬ ‫جان‬ ‫خداوند‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫بساز‬ ‫امروز‬ ،‫خودت‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫شکست‬ ‫یعنی‬ ‫داشتن‬ ‫شک‬!
‫چهارشنبه‬12‫ماه‬ ‫دی‬1397‫ساعت‬20:00
‫مهاباد‬ ‫شهرستان‬
‫سالم‬2 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
3 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
4 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫هدفگذاری‬!
5 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫هدف‬‫یک‬‫مفهوم‬‫مستقل‬،‫نیست‬‫بلکه‬‫کامال‬‫به‬‫‌ها‬‫ن‬‫انسا‬‫وابسته‬
‫است‬‫و‬‫افراد‬‫برای‬‫آنکه‬‫بتوانند‬‫‌گذاری‬‫ف‬‫هد‬‫مناسبی‬‫داش‬‫ته‬
‫باشند‬‫باید‬‫خودشان‬‫و‬‫اطرافشان‬‫را‬‫خوب‬‫بشناسند‬.
‫نکته‬!
6 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫نکته‬‫مهمی‬‫که‬‫اهمیت‬‫دارد‬‫آن‬‫است‬‫که‬‫چگونه‬‫به‬‫هدف‬
‫برسیم؟‬
•‫همه‬‫این‬‫تجربه‬‫را‬‫داریم‬‫که‬‫لیستی‬‫از‬‫اهداف‬‫را‬‫‌ایم‬‫ه‬‫نوشت‬‫ا‬‫ما‬
‫نتوانستیم‬‫به‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫دست‬‫پیدا‬‫کنیم‬.
7 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫‌ها‌الزم‌است؟‬‫ن‬‫‌گذاری‌برای‌انسا‬‫ف‬‫چرا‌هد‬
‫واقعیت‬!
8 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫واقعیت‬‫این‬‫است‬‫که‬‫مغز‬‫ما‬‫‌ها‬‫ن‬‫انسا‬‫‌صورت‬‫ه‬‫ب‬‫بیولوژیک‬‫نیاز‬‫به‬
‫هدف‬‫دارد‬
•‫اگر‬‫هدفی‬‫تعیین‬،‫نشود‬‫مغز‬‫خودش‬‫‌گذاری‬‫ف‬‫هد‬‫کرده‬‫و‬‫سع‬‫ی‬
‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫آن‬‫را‬‫دنبال‬‫کند‬!
‫که‌در‌این‌حالت‌هم‌ممکن‌است‌تبدیل‌به‌همان‌مثال‌قدیمی‌بش‬‌‌‫ویم‬
‌‌‫‌وسیله‌دیگران‌برای‬‫ه‬‫که‌اگر‌هدف‌نداشته‌باشید،‌ب‬
‫‌شوید‬‫ی‬‫رسیدن‌به‌اهدافشان‌تبدیل‌م‬.
9 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫مغز‬‫ما‬‫ساختاری‬‫مانند‬‫‌های‬‫ک‬‫موش‬‫ردیاب‬‫دار‬
•‫امکان‬‫نبود‬‫هدف‬‫در‬‫مغز‬‫وجود‬‫ندارد‬
•‫کار‬‫ما‬‫مدیریت‬‫اهداف‬‫است‬‫تا‬‫اهداف‬‫بهتری‬‫را‬‫گزینش‬‫کن‬‫یم‬
•‫اگر‬‫مدیریتی‬‫روی‬‫اهداف‬‫نداشته‬،‫باشیم‬‫مغز‬‫ما‬‫درنهایت‬
‫‌قدر‬‫ن‬‫آ‬‫کوچک‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬‫که‬‫اهداف‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫شام‬،‫شب‬
‫خوابیدن‬‫و‬‫‌گذرانی‬‫ش‬‫خو‬‫محدود‬‫‌کند‬‫ی‬‫م‬.
•‫حس‬‫گرسنگی‬‫در‬‫هر‬‫صورت‬‫وجود‬،‫دارد‬‫ما‬‫فقط‬‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬
‫تصمیم‬‫بگیریم‬‫که‬‫این‬‫حس‬‫را‬‫چگونه‬‫و‬‫با‬‫چه‬‫غذایی‬‫ب‬‫رطرف‬
‫کنیم‬!
‫عمل‬!
10 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫لیست‬‫خواسته‬‫هایتان‬‫برای‬‫سال‬‫آی‬‫نده‬
‫اشتباه‬ ‫راه‬!
11 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•ً‫ا‬‫حقیقت‬‫در‬‫خیلی‬‫از‬‫موارد‬‫اهدافی‬‫که‬‫ما‬‫متصور‬،‫‌شویم‬‫ی‬‫م‬‫اه‬‫داف‬
‫واقعی‬‫ما‬‫نیستند‬
•‫‌اند‬‫ی‬‫اهداف‬‫که‬‫اطرافیان‬‫از‬‫ما‬‫‌اند‬‫ه‬‫خواست‬‫به‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫برسیم‬
•‫ما‬‫نباید‬‫نگران‬‫این‬‫باشیم‬‫که‬‫این‬‫اهداف‬‫ما‬،‫نیستند‬‫ب‬‫اید‬‫تالش‬
‫کنیم‬‫در‬‫ابتدا‬‫‌های‬‫ه‬‫خواست‬‫حقیقی‬‫خودمان‬‫را‬‫مشخص‬‫کن‬‫یم‬‫و‬
‫سپس‬‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬‫بین‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫و‬‫‌های‬‫ت‬‫درخواس‬‫اطرافیان‬‫ارتب‬‫اط‬
‫برقرار‬‫کنیم‬!
‫عمل‬!
12 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‌‫فقط‬3‫هدف‌را‌گزینش‌کنید‬
‫درست‬ ‫اهداف‬!
13 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫اگر‬‫اهداف‬‫شما‬‫واقعی‬‫باشند‬‫شما‬‫‌توانید‬‫ی‬‫نم‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫را‬‫حذف‬
‫کنید‬‫و‬‫تالش‬‫‌کنیم‬‫ی‬‫م‬‫تا‬‫بتوانید‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫را‬‫به‬‫هر‬‫روشی‬‫ن‬‫‌دارید‬‫ه‬‫گ‬.
‫درنتیجه‬‫اگر‬‫شما‬‫توانستید‬‫هدفی‬‫را‬‫حذف‬‫کنید‬‫‌تو‬‫ی‬‫م‬‫انید‬‫در‬
‫شرایط‬‫واقعی‬‫هم‬‫از‬‫بعضی‬‫‌ها‬‫ه‬‫خواست‬‫و‬‫نیازها‬‫‌پوشی‬‫م‬‫چش‬‫ک‬‫نید‬.
‫هدف‬ ‫تفاوت‬–‫خواسته‬-‫نیاز‬!
14 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫مثال‬‫غذا‬
‌‫گرسنگی‌نیاز‌اولیه‬
‫هدف‌شما‌غذا‌خوردن‬
‌‫‌سبزی‬‫ه‬‫خواسته‌شما‌مثال‌قورم‬
‫شناخت‬!
15 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫نیازهای‬‫غریزی‬‫را‬‫خیلی‬‫ساده‬‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬‫متوجه‬‫شویم‬
•‫شناسایی‬‫نیازهای‬‫‌شناختی‬‫ن‬‫روا‬‫اندکی‬‫‌تر‬‫ت‬‫سخ‬‫است‬
•‫عدم‬‫شناسایی‬‫این‬‫نیازها‬‫باعث‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬‫در‬‫زندگی‬‫خطا‬‫کن‬‫یم‬‫و‬
‫به‬‫‌های‬‫ه‬‫خواست‬‫خودمان‬‫نرسیم‬‫و‬‫از‬‫یکجایی‬‫به‬‫بعد‬‫این‬‫ت‬‫صور‬‫را‬
‫‌کنیم‬‫ی‬‫م‬‫که‬‫‌گذاری‬‫ف‬‫هد‬‫‌معنی‬‫ی‬‫ب‬‫است‬
‌،‫بر‌اساس‌یک‌پژوهش‌در‌دانشگاه‌هاروارد‬۹۷‌‌‫درصد‌مردم‌دنیا‬
‌‫‌کنند‌و‌فقط‬‫ی‬‫‌گذاری‌دقیقی‌ندارند‌و‌صرفا‌زندگی‌م‬‫ف‬‫هد‬3
‫‌کنند‬‫ی‬‫‌گذاری‌م‬‫ف‬‫درصد‌از‌افراد‌جامعه‌هد‬.
‫اساسی‬ ‫نیازهای‬!
16 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‌‫آزمون‬1‫گالسر‬
‫گالسر‬!
17 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫باال‬ ‫بقا‬ ‫به‬ ‫نیاز‬!
18 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•ً‫ا‬‫عموم‬‫افرادی‬‫هستند‬‫که‬‫‌سالمتی‬‫ه‬‫ب‬‫خود‬‫اهمیت‬‫‌دهند‬‫ی‬‫م‬
•‫این‬‫افراد‬‫چاق‬‫نیستند‬‫و‬‫معموال‬‫اندام‬‫نرمال‬‫یا‬‫الغری‬‫دارند‬
•‫این‬‫افراد‬‫معموال‬‫سراغ‬‫غذاهای‬‫‌فودی‬‫ت‬‫فس‬‫یا‬‫‌ها‬‫ه‬‫نوشاب‬‫نمی‬‫‌روند‬
•‫عالقه‬‫زیادی‬‫به‬‫مسواک‬‫زدن‬
•‫انجام‬‫‌های‬‫ش‬‫آزمای‬‫‌ای‬‫ه‬‫دور‬‫سالمت‬
•‫این‬‫افراد‬‫در‬‫زمان‬‫آلودگی‬‫هوا‬‫سعی‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬‫از‬‫منزل‬‫خارج‬
‫نشوند‬‫و‬‫اگر‬‫هم‬‫در‬‫فضای‬‫باز‬‫قرار‬‫بگیرند‬‫عصبی‬‫هست‬‫ند‬.
•‫امنیت‬‫خصوصا‬‫در‬‫حوزه‬‫مالی‬‫و‬‫شغلی‬‫برای‬‫این‬‫افراد‬‫بسی‬‫ار‬
‫اهمیت‬‫دارد‬‫و‬‫معموال‬‫سراغ‬‫کارهایی‬‫با‬‫ریسک‬‫باال‬‫‌روند‬‫ی‬‫نم‬
•‫رانندگی‬‫با‬‫‌باال‬‫ت‬‫سرع‬‫یا‬‫ریسک‬‫مالی‬‫با‬‫خطر‬‫باال‬‫کاره‬‫ایی‬‫است‬
‫که‬‫این‬‫گروه‬‫افراد‬‫سراغ‬‫آن‬‫‌روند‬‫ی‬‫نم‬.
‫باال‬ ‫بقا‬ ‫به‬ ‫نیاز‬!
19 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫این‬‫افراد‬‫معموال‬‫عالقه‬‫دارند‬‫یک‬‫کار‬‫با‬‫ریسک‬‫کم‬‫و‬‫من‬‫بع‬
‫درآمد‬‫ثابت‬‫و‬‫پایدار‬‫داشته‬‫باشد‬
•‫کارمندی‬‫شغل‬‫مناسبی‬‫برای‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫است‬
•‫اگر‬‫این‬‫افراد‬‫وارد‬‫حوزه‬‫کارآفرینی‬‫بشوند‬‫معموال‬‫خیلی‬
‫بااحتیاط‬‫عمل‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬
•‫اگر‬‫پیش‬‫از‬‫کنکور‬‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫کند‬‫که‬‫از‬‫خواب‬‫خود‬‫ک‬‫م‬
‫کرده‬‫و‬‫ساعات‬‫مطالعه‬‫را‬‫افزایش‬،‫بدهد‬‫بعد‬‫از‬‫چند‬‫روز‬‫دیگ‬‫ر‬
‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫خود‬‫را‬‫ادامه‬‫نخواهد‬‫داد‬.
‫باال‬ ‫عشق‬ ‫به‬ ‫نیاز‬!
20 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫به‬‫اطرافیان‬‫و‬‫عزیزان‬‫خود‬‫توجه‬‫زیادی‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬
•‫برای‬‫این‬،‫افراد‬‫اطرافیان‬‫و‬‫کیفیت‬‫ارتباط‬‫با‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫خیل‬‫ی‬‫اهمیت‬
‫دارد‬
•‫اگر‬‫در‬‫ابتدای‬‫صبح‬‫با‬‫راننده‬‫تاکسی‬‫بحث‬‫کنند‬‫یا‬‫در‬‫محیط‬
‫کار‬‫با‬‫فردی‬‫چالشی‬‫پیدا‬،‫کند‬‫حالشان‬‫خیلی‬‫بد‬‫‌ش‬‫ی‬‫م‬‫ود‬‫و‬‫این‬
‫وضعیت‬‫تا‬‫چند‬‫ساعت‬‫ادامه‬‫پیدا‬‫‌کند‬‫ی‬‫م‬
•‫این‬‫افراد‬‫ممکن‬‫است‬‫به‬‫خاطر‬‫دیگران‬‫از‬‫کارهایی‬‫‌ن‬‫ف‬‫صر‬‫ظر‬
‫کنند‬‫یا‬‫بر‬‫اساس‬‫خواسته‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫کاری‬‫را‬‫انجام‬‫بدهند‬
•‫این‬‫افراد‬‫تمایل‬‫بسیار‬‫زیادی‬‫دارند‬‫با‬‫دیگران‬‫تعامل‬‫د‬‫اشته‬
‫باشند‬
‫باال‬ ‫عشق‬ ‫به‬ ‫نیاز‬!
21 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫این‬‫افراد‬‫اگر‬‫مدیر‬،‫شوند‬‫معموال‬‫‌توانند‬‫ی‬‫نم‬‫به‬‫زیردست‬‫ان‬
‫خودشان‬‫دستور‬‫بدهند‬.
•‫این‬‫افراد‬‫در‬‫‌های‬‫ی‬‫‌ریز‬‫ه‬‫برنام‬‫خودشان‬‫باید‬‫حتما‬‫فرصتی‬‫را‬
‫برای‬‫ارتباط‬‫با‬‫نزدیکان‬‫و‬‫عزیزان‬‫خودشان‬‫در‬‫نظر‬‫بگی‬‫رند‬
•‫این‬‫افراد‬‫در‬‫معرض‬‫یک‬‫خطر‬‫بزرگ‬‫هستند‬‫و‬‫‌هم‬‫ن‬‫آ‬‫مواردی‬
‫است‬‫که‬‫این‬‫افراد‬‫تالش‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬‫به‬‫‌های‬‫ت‬‫درخواس‬‫دیگ‬‫ران‬
‫توجه‬‫کنند‬‫و‬‫کارهایی‬‫را‬‫انجام‬‫بدهند‬‫که‬‫پدر‬‫یا‬‫مادر‬‫از‬‫آن‬‫‌ها‬
‫خواسته‬‫است‬
•‫باید‬‫خودتان‬‫را‬‫درک‬‫کنید‬‫و‬‫بدانید‬‫که‬‫هیچ‬‫هدف‬‫و‬‫برن‬‫‌ای‬‫ه‬‫ام‬
‫که‬‫بخواهد‬‫مانع‬‫ارتباط‬‫من‬‫با‬‫اطرافیان‬،‫شود‬‫‌اجرا‬‫ل‬‫قاب‬‫نی‬‫ست‬.
‫باال‬ ‫آزادی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬!
22 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫نیاز‬‫به‬‫آزادی‬ً‫ا‬‫اصطالح‬‫یک‬«‫الت‬‫درون‬‫دارد‬»،‫هیچ‬‫چارچوبی‬
‫برای‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫‌تعریف‬‫ل‬‫قاب‬،‫نیست‬‫‌توانند‬‫ی‬‫نم‬‫ساعت‬‫کاری‬‫داشته‬
‫باشند‬‫و‬‫اگر‬‫هم‬‫ساعت‬‫کاری‬‫برای‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫در‬‫نظر‬‫بگیرید‬
‫معموال‬‫با‬‫تاخیر‬‫و‬‫‌نظم‬‫ی‬‫ب‬‫در‬‫محل‬‫کار‬‫حاضر‬‫‌شوند‬‫ی‬‫م‬.
•‫اگر‬‫فردی‬‫‌حال‬‫ن‬‫درعی‬‫که‬‫آزادی‬‫باالیی‬،‫دارد‬‫قدرت‬‫باالیی‬‫هم‬
‫داشته‬،‫باشد‬‫آرام‬‫و‬‫قرار‬
•‫این‬‫افراد‬‫‌که‬‫ی‬‫ازآنجای‬‫محدود‬‫به‬‫چارچوب‬‫خاصی‬‫نیستند‬‫باید‬
‫‌ای‬‫ه‬‫باز‬‫برای‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬،‫شود‬‫زمان‬‫تحویل‬‫پروژه‬
‫نباید‬‫یک‬‫روز‬‫خاص‬،‫باشد‬‫بلکه‬‫باید‬‫یک‬‫بازه‬‫زمانی‬‫ب‬‫رای‬
‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫شود‬‫یا‬‫این‬‫بازه‬‫در‬‫حوزه‬‫اختیارات‬‫و‬‫ک‬‫ار‬
‫هم‬‫باید‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫شود‬.
‫باال‬ ‫آزادی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬!
23 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫این‬‫افراد‬‫باید‬‫زمانی‬‫برای‬‫خودشان‬‫داشته‬‫باشند‬‫و‬‫‌ک‬‫ن‬‫ای‬‫ه‬
‫چگونه‬‫‌خواهند‬‫ی‬‫م‬‫این‬‫زمان‬‫را‬‫پر‬‫کنند‬‫به‬‫فرد‬‫دیگری‬‫ار‬‫تباط‬
‫ندارد‬
•‫اولویت‬‫شماره‬‫یک‬‫برای‬‫این‬‫افراد‬‫خواسته‬‫خودشان‬‫است‬‫و‬
‫‌رو‬‫ن‬‫ازای‬‫ممکن‬‫است‬‫اندکی‬‫خودخواه‬‫به‬‫نظر‬‫برسند‬‫و‬‫اگر‬
‫کاری‬‫به‬‫این‬‫افراد‬‫با‬‫اجبار‬‫تحمیل‬،‫شود‬‫آن‬‫کار‬‫را‬‫به‬‫ب‬‫دترین‬
‫شکل‬‫ممکن‬‫انجام‬‫‌دهند‬‫ی‬‫م‬.
•‫از‬‫دیگر‬‫کارهایی‬‫که‬‫این‬‫گروه‬‫از‬‫افراد‬‫انجام‬‫‌دهند‬‫ی‬‫م‬‫به‬‫ای‬‫ن‬
‫موارد‬‫‌توان‬‫ی‬‫م‬‫اشاره‬‫کرد‬:‫انتشار‬‫عقیده‬‫برای‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫خیلی‬‫م‬‫هم‬
،‫است‬‫به‬‫دنبال‬‫انجام‬‫‌های‬‫ت‬‫فعالی‬‫روشنفکری‬،‫هستند‬‫ع‬‫اشق‬
‫سفر‬‫هستند‬.
‫باال‬ ‫تفریح‬ ‫به‬ ‫نیاز‬!
24 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫کسانی‬‫که‬‫نیاز‬‫به‬‫تفریح‬‫باالیی‬،‫دارند‬‫‌توانند‬‫ی‬‫نم‬‫فضای‬‫جدی‬‫را‬‫ت‬‫حمل‬‫کنند‬.
‫لباس‬،‫جدی‬‫جلسات‬‫کاری‬،‫خشک‬‫کروات‬‫و‬‫هر‬‫مورد‬‫جدی‬‫دیگری‬‫این‬‫افرا‬‫د‬
‫را‬‫آزار‬‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬
•‫این‬‫افراد‬ً‫ا‬‫اساس‬‫نیاز‬‫به‬‫غیر‬‫جدی‬‫بودن‬‫و‬‫تفریح‬،‫دارند‬‫نوع‬‫کار‬‫و‬‫محی‬‫ط‬‫کاری‬
‫که‬‫آن‬‫باید‬‫غیر‬‫جدی‬‫باشد‬‫و‬‫باید‬‫حتما‬‫زمانی‬‫را‬‫برای‬‫تفریح‬‫و‬‫خنده‬‫خ‬‫ودشان‬
‫داشته‬‫باشند‬.
•‫برای‬‫این‬‫افراد‬ً‫ال‬‫اصو‬‫زندگی‬‫مورد‬‫جدی‬،‫نیست‬‫البته‬‫نه‬‫به‬‫این‬‫معنی‬‫که‬
‫زندگی‬‫‌اهمیت‬‫ی‬‫ب‬‫است‬‫بلکه‬‫سعی‬‫با‬‫‌گذرانی‬‫ش‬‫خو‬‫و‬‫تفریح‬‫سعی‬‫م‬‫‌کنند‬‫ی‬
‫زندگی‬‫کنند‬.
•‫مثال‬‫بسیاری‬‫از‬‫مشاوران‬‫کنکور‬‫برای‬‫همه‬‫افراد‬‫یک‬‫برنامه‬‫زمانی‬‫مطال‬‫عه‬‫را‬‫در‬
‫نظر‬،‫‌گیرند‬‫ی‬‫م‬‫اما‬‫در‬‫حقیقت‬‫افرادی‬‫که‬‫نیاز‬‫به‬‫تفریح‬‫باالیی‬‫دارند‬‫باید‬‫چند‬
‫برابر‬‫زمان‬‫مطالعه‬،‫خودشان‬‫تفریح‬‫کنند‬‫و‬‫یا‬‫برنامه‬‫مطالعه‬‫را‬‫کنسل‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬
‫یا‬‫خروجی‬‫مناسبی‬‫‌توانند‬‫ی‬‫نم‬‫به‬‫دست‬‫بیاورند‬.
‫باال‬ ‫قدرت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬!
25 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫کسانی‬‫که‬‫قدرت‬‫باال‬،‫دارند‬‫همیشه‬‫باید‬‫کاری‬‫برای‬‫ان‬‫جام‬
‫دادن‬‫داشته‬‫باشند‬‫و‬‫همیشه‬‫باید‬‫خود‬‫را‬‫در‬‫حال‬‫پیشرف‬‫ت‬
‫ببینند‬.
•‫این‬‫افراد‬‫باید‬‫‌ای‬‫ه‬‫حوز‬‫را‬‫پیدا‬‫کنند‬‫که‬‫بتوانند‬‫در‬‫آن‬‫ا‬‫حساس‬
‫قدرت‬‫کنند‬
•‫اگر‬‫برای‬‫این‬‫افراد‬‫پوشش‬‫خیلی‬‫مهم‬،‫باشد‬‫باید‬‫بهتر‬‫ین‬
‫‌ها‬‫س‬‫لبا‬‫را‬،‫بپوشد‬‫اگر‬‫دانش‬‫اهمیت‬‫دارد‬‫باید‬‫در‬‫حوزه‬
‫خودش‬‫بهترین‬‫باشد‬‫و‬...
•‫این‬‫افراد‬‫خیلی‬‫در‬‫معرض‬‫غرق‬‫شدن‬‫در‬‫کار‬،‫هستند‬‫ممکن‬
‫است‬‫‌چیز‬‫ه‬‫هم‬‫را‬‫برای‬‫کار‬‫کنار‬‫بگذارند‬‫و‬‫حتی‬‫از‬‫خواب‬‫و‬
‫خوراک‬‫خود‬‫برای‬‫کار‬‫‌گذرند‬‫ی‬‫م‬
‫نتیجه‬=‫تعادل‬!
26 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫‌گذاری،‌توج‬‫ف‬‫‌ترین‌نکته‌در‌هد‬‫م‬‫مه‬‌‫ه‬
‫به‌نیازهای‌اساسی‌است‬‌.‫بدون‌توج‬‌‫ه‌به‬
‌‫‌ریزی‌شما‌با‌شکست‬‫ه‬‫‌ها،‌برنام‬‫ن‬‫آ‬
‫مواجه‌خواهد‌شد‬.
‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫تا‬ ‫گذاری‬‫هدف‬ ‫مراحل‬!
27 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫‌گذاری‬‫ف‬‫هد‬
•‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬
•‫تعهد‬
•‫مهار‬‫خویشتن‬
•‫دستیابی‬‫به‬‫هدف‬
‫‌های‌واقعی‌خودمان‌را‌بشناسیم‌و‌بت‬‫ه‬‫وقتی‌نیازها‌و‌خواست‬‌‫وانیم‬
‫‌گذاری‌ص‬‫ف‬‫‌بندی‌کنیم‌آنگاه‌خواهیم‌توانست‌هد‬‫ت‬‫اولوی‬‌‌‫حیح‌و‬
‫منطقی‌در‌نظر‌بگیریم‬.
‫کوچک‬ ‫های‬‫گام‬! Baby Step
28 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫یعنی‬‫کاری‬‫که‬‫شما‬‫باوجود‬‫دشواری‬‫هم‬‫بتوانید‬‫آن‬‫را‬‫انج‬‫ام‬
‫بدهید‬‫اما‬‫توجه‬‫داشته‬‫باشید‬‫که‬‫در‬‫این‬‫حالت‬‫کارها‬‫بای‬‫د‬
‫کوچک‬‫اما‬‫منظم‬‫ادامه‬‫پیدا‬‫کنند‬
•‫مثال‬–‫پیاده‬‫روی‬
•Compound Effect
‫فرض‬‫کنید‬‫شما‬‫دو‬‫انتخاب‬‫پیش‬‫رو‬‫دارید‬:
1-‫شما‬‫یک‬‫ریال‬‫دارید‬‫که‬‫هرروز‬‫به‬‫مدت‬31‫روز‬‫دو‬‫برابر‬
‫‌شود؟‬‫ی‬‫م‬
۲-‫سی‬‫میلیون‬‫تومان‬‫‌همین‬‫امروز‬‫برای‬31‫روز‬‫به‬‫شما‬‫داده‬
‫‌شود؟‬‫ی‬‫م‬
‫کدام‬!
29 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‌‫در‌حالت‌اول‌شما‌تا‌روز‬۲۹‫‌تر‌از‌سی‌میلیون‌تومان‌در‬‫م‬‫ام‌مبلغ‌ک‬
‌‫اختیار‌خواهید‌داشت‌اما‌در‌روز‬31‌‫ام‌پول‌شما‌بیش‌از‬1۰۷‌‌‫میلیون‬
‌‫تومان‌پول‌خواهید‌داشت‌یعنی‌تا‌روز‬۲۹‌‫‌اید‌اما‌در‬‫ه‬‫ام‌شما‌ضرر‌کرد‬
‌‫دو‌روز‌پایانی‌پول‌شما‌به‌بیش‌از‬3‌‫‌رسد‌و‌این‬‫ی‬‫برابر‌روش‌دوم‌م‬
‫همان‌قدرت‌اثر‌مرکب‌است‬.
‫باشد‬ ‫هوشمند‬ ‫باید‬ ‫گذاری‬‫هدف‬!
30 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•‫بر‬‫اساس‬‫تحقیقات‬‫دانشگاه‬،‫هاروارد‬‫ما‬‫حداکثر‬‫سه‬‫تا‬‫پ‬‫نج‬
‫هدف‬‫اصلی‬‫برای‬‫یک‬‫سال‬‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬‫داشته‬‫باشیم‬‫و‬‫اهد‬‫اف‬
‫بیش‬‫از‬‫این‬‫تعداد‬‫باعث‬‫‌شوند‬‫ی‬‫م‬‫شما‬‫شکست‬‫را‬‫تجرب‬‫ه‬‫کنید‬.
‫هدفی‬‫که‬SMART،‫نباشد‬‫‌ای‬‫ه‬‫خواست‬‫بیش‬‫نیست‬!
‫اسمارت‬!
31 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
Specific:
‫هدف‌انتخابی‌باید‌مشخص‌باشد‌و‌بتوانیم‌حدود‌آن‌را‌دقیقا‌مشخص‌کنیم‬‌.‫مثال‌کتا‬‌‌‫ب‬
‌‌‫‌تواند‬‫ی‬‫خواندن‌هدف‌مشخصی‌نیست‌اما‌سه‌کتاب‌را‌تا‌یک‌ماه‌آینده‌مطالعه‌کنم‌م‬
‫یک‌هدف‌باشد‬.
Measurable:
‌‌‫‌که‌بخواهم‌وزن‌کم‌کنم‬‫ن‬‫‌گیری‌باشد،‌مثال‌ای‬‫ه‬‫‌انداز‬‫ل‬‫هدف‌باید‌بتواند‌قاب‬
‫‌گیری‬‫ه‬‫‌انداز‬‫ل‬‫‌گیری‌نیست،‌اما‌تا‌شش‌ماه‌آینده‌ده‌کیلو‌کم‌کنم‌هدفی‌قاب‬‫ه‬‫‌انداز‬‫ل‬‫قاب‬
‫است‬.
Achievable:
‌،‫‌دستیابی‌باشد‬‫ل‬‫هدف‌باید‌قاب‬3۰‌‌‫‌دستیابی‬‫ل‬‫کیلو‌کاهش‌وزن‌در‌یک‌ماه‌طبیعتا‌قاب‬
‫نیست‬.
Realistic:
‫‌شو‬‫ی‬‫این‌مورد‌خیلی‌شبیه‌گزینه‌چهارم‌است‌و‌در‌بیشتر‌موارد‌با‌یکدیگر‌بررسی‌م‬‫ند‬.
Timely:
‫‌دار‌باشد‬‫ن‬‫هدف‌باید‌زما‬.
‫سال‬ ‫برای‬ ‫گذاری‬‫هدف‬۹8!
32 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
1.‫تعیین‬1۰‫هدف‬‫برای‬‫سال‬۹8
۲.‫مشخص‬‫کردن‬‫هدف‬‫اصلی‬‫از‬‫بین‬1۰‫هدف‬
3.‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫و‬‫تعیین‬‫‌های‬‫م‬‫گا‬‫رسیدن‬‫به‬3‫هدف‬‫‌شده‬‫ص‬‫مشخ‬
۴.‫تعیین‬‫‌های‬‫م‬‫قد‬‫کوچک‬،‫ماهانه‬‫هفتگی‬‫و‬‫روزانه‬
۵.‫نوشتن‬‫‌ها‬‫ی‬‫چرای‬‫و‬‫دالیل‬‫تعهدات‬‫و‬‫مرور‬‫روزانه‬‫و‬‫هفتگی‬
۶.‫تعیین‬‫اخطارهای‬‫مهارت‬‫خویشتن‬
۷.‫تعیین‬‫جریمه‬‫و‬‫‌ها‬‫ش‬‫پادا‬.
! Peer Buddy ‫طناب‬ ‫هم‬ ‫یا‬
33 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
•Peer Buddy‫یعنی‬،‫دوست‬‫جفت‬‫یا‬‫همکار‬
•‫اگر‬‫در‬‫محیط‬‫کار‬‫یا‬‫زندگی‬‫افراد‬‫‌دو‬‫ه‬‫دوب‬‫باهم‬‫دوست‬‫شو‬‫ند‬‫و‬
‫بتوانند‬‫باهم‬‫مسیر‬‫را‬‫طی‬،‫کنند‬‫خیلی‬‫‌تر‬‫ت‬‫راح‬‫پیشر‬‫فت‬
‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬
•‫این‬‫اصطالح‬‫از‬‫کوهنوردی‬‫‌شده‬‫ه‬‫گرفت‬،‫است‬‫در‬‫کوهنوردی‬‫‌های‬
‫سنگین‬‫حداقل‬‫دو‬‫نفر‬‫باهم‬‫حرکت‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬‫و‬‫طنابی‬‫ب‬‫ه‬‫کمر‬
‫آن‬‫دو‬‫نفر‬‫متصل‬‫شده‬‫است‬‫که‬‫به‬‫هر‬‫دو‬‫نفر‬‫اجازه‬‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬‫با‬
‫خیالی‬‫‌تر‬‫ت‬‫راح‬‫حرکت‬‫کنند‬.
•‫هم‬‫طناب‬‫کسی‬‫است‬‫که‬‫شما‬‫را‬‫پیگیری‬‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫البت‬‫ه‬‫برای‬
‫اینکه‬‫حس‬‫نکنید‬‫مزاحم‬‫یکدیگر‬‫شدید‬‫باید‬‫خودتان‬‫به‬‫او‬
‫بگویید‬‫که‬‫چگونه‬‫شما‬‫را‬‫پیگیری‬‫کند‬.
1-‫کتاب‌صوتی‌شکرگزاری‬
۲-‫کتاب‌صوتی‌علم‌ثروتمند‌شدن‬
3-‫کتاب‌صوتی‌ثروتمندترین‌مرد‌باب‬‫ل‬
۴-‫فایل‌صوتی‌عزت‌نفس‬
34
‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
‫جوایز‬
‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬
‫با‌تشکر‌از‌توجه‌ش‬‫ما‬
35
‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬

More Related Content

More from K.N.Toosi University of Technology

SUN DRIVEN CHEM-E-CAR
SUN DRIVEN CHEM-E-CARSUN DRIVEN CHEM-E-CAR
SUN DRIVEN CHEM-E-CAR
K.N.Toosi University of Technology
 
گزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
گزارش گروه پیل سوختی کوانتومگزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
گزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
K.N.Toosi University of Technology
 
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاهآماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
K.N.Toosi University of Technology
 
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر باتری‌های لیتیوم-یون
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر  باتری‌های لیتیوم-یونحل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر  باتری‌های لیتیوم-یون
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر باتری‌های لیتیوم-یون
K.N.Toosi University of Technology
 
اتصالت در خودرو
اتصالت در خودرواتصالت در خودرو
اتصالت در خودرو
K.N.Toosi University of Technology
 
How Liquefying Natural Gas
How Liquefying Natural GasHow Liquefying Natural Gas
How Liquefying Natural Gas
K.N.Toosi University of Technology
 
Unsteady Flows With Moving Boundaries
Unsteady Flows With Moving BoundariesUnsteady Flows With Moving Boundaries
Unsteady Flows With Moving Boundaries
K.N.Toosi University of Technology
 
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
K.N.Toosi University of Technology
 
Forecast environmental pollution using GIS
Forecast environmental pollution using GISForecast environmental pollution using GIS
Forecast environmental pollution using GIS
K.N.Toosi University of Technology
 
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
K.N.Toosi University of Technology
 
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
K.N.Toosi University of Technology
 
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودروشناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
K.N.Toosi University of Technology
 
سمینار پیشگیری از اعتیاد
سمینار پیشگیری از اعتیادسمینار پیشگیری از اعتیاد
سمینار پیشگیری از اعتیاد
K.N.Toosi University of Technology
 
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغیارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
K.N.Toosi University of Technology
 
واحد برندینگ و مارکتینگ شرکت سما سامانه سهند
 واحد برندینگ و مارکتینگ شرکت سما سامانه سهند واحد برندینگ و مارکتینگ شرکت سما سامانه سهند
واحد برندینگ و مارکتینگ شرکت سما سامانه سهند
K.N.Toosi University of Technology
 
جلسه معارفه برنامه های دفتر کارآفرینی
جلسه معارفه برنامه های دفتر کارآفرینیجلسه معارفه برنامه های دفتر کارآفرینی
جلسه معارفه برنامه های دفتر کارآفرینی
K.N.Toosi University of Technology
 
جلسه معارفه فعالیت‌های پژوهشی مسابقات-دوره های آموزشی
جلسه معارفه فعالیت‌های پژوهشی مسابقات-دوره های آموزشیجلسه معارفه فعالیت‌های پژوهشی مسابقات-دوره های آموزشی
جلسه معارفه فعالیت‌های پژوهشی مسابقات-دوره های آموزشی
K.N.Toosi University of Technology
 
گزارش دفتر کارآفرینی
گزارش دفتر کارآفرینیگزارش دفتر کارآفرینی
گزارش دفتر کارآفرینی
K.N.Toosi University of Technology
 
آموزش دنیای مجازی و اینترنت به کارمندان
آموزش دنیای مجازی و اینترنت به کارمندانآموزش دنیای مجازی و اینترنت به کارمندان
آموزش دنیای مجازی و اینترنت به کارمندان
K.N.Toosi University of Technology
 
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکاردوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
K.N.Toosi University of Technology
 

More from K.N.Toosi University of Technology (20)

SUN DRIVEN CHEM-E-CAR
SUN DRIVEN CHEM-E-CARSUN DRIVEN CHEM-E-CAR
SUN DRIVEN CHEM-E-CAR
 
گزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
گزارش گروه پیل سوختی کوانتومگزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
گزارش گروه پیل سوختی کوانتوم
 
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاهآماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
آماده سازی ذغال سنگ نیروگاه
 
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر باتری‌های لیتیوم-یون
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر  باتری‌های لیتیوم-یونحل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر  باتری‌های لیتیوم-یون
حل معادلات الکتروشیمیایی حاکم بر باتری‌های لیتیوم-یون
 
اتصالت در خودرو
اتصالت در خودرواتصالت در خودرو
اتصالت در خودرو
 
How Liquefying Natural Gas
How Liquefying Natural GasHow Liquefying Natural Gas
How Liquefying Natural Gas
 
Unsteady Flows With Moving Boundaries
Unsteady Flows With Moving BoundariesUnsteady Flows With Moving Boundaries
Unsteady Flows With Moving Boundaries
 
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
Simulation of Electrochemical Governing Equation of Li-ion Batteries for HEVs...
 
Forecast environmental pollution using GIS
Forecast environmental pollution using GISForecast environmental pollution using GIS
Forecast environmental pollution using GIS
 
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
مسائل انتقال حرارت هدایت معکوس (Ihcp)
 
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
Inverse Heat Transfer Problems (IHTP)
 
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودروشناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
شناسایی فرصت‌های کارآفرینی فناورانه در صنعت خودرو
 
سمینار پیشگیری از اعتیاد
سمینار پیشگیری از اعتیادسمینار پیشگیری از اعتیاد
سمینار پیشگیری از اعتیاد
 
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغیارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
ارایه دوره‌های نوین فرهنگی و تبلیغی
 
واحد برندینگ و مارکتینگ شرکت سما سامانه سهند
 واحد برندینگ و مارکتینگ شرکت سما سامانه سهند واحد برندینگ و مارکتینگ شرکت سما سامانه سهند
واحد برندینگ و مارکتینگ شرکت سما سامانه سهند
 
جلسه معارفه برنامه های دفتر کارآفرینی
جلسه معارفه برنامه های دفتر کارآفرینیجلسه معارفه برنامه های دفتر کارآفرینی
جلسه معارفه برنامه های دفتر کارآفرینی
 
جلسه معارفه فعالیت‌های پژوهشی مسابقات-دوره های آموزشی
جلسه معارفه فعالیت‌های پژوهشی مسابقات-دوره های آموزشیجلسه معارفه فعالیت‌های پژوهشی مسابقات-دوره های آموزشی
جلسه معارفه فعالیت‌های پژوهشی مسابقات-دوره های آموزشی
 
گزارش دفتر کارآفرینی
گزارش دفتر کارآفرینیگزارش دفتر کارآفرینی
گزارش دفتر کارآفرینی
 
آموزش دنیای مجازی و اینترنت به کارمندان
آموزش دنیای مجازی و اینترنت به کارمندانآموزش دنیای مجازی و اینترنت به کارمندان
آموزش دنیای مجازی و اینترنت به کارمندان
 
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکاردوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
 

آینده ات را امروز بساز - هدفگذاری

  • 1. ‫آفرین‬ ‫جان‬ ‫خداوند‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫بساز‬ ‫امروز‬ ،‫خودت‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! ‫شکست‬ ‫یعنی‬ ‫داشتن‬ ‫شک‬! ‫چهارشنبه‬12‫ماه‬ ‫دی‬1397‫ساعت‬20:00 ‫مهاباد‬ ‫شهرستان‬
  • 2. ‫سالم‬2 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
  • 3. 3 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
  • 4. 4 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
  • 5. ‫هدفگذاری‬! 5 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫هدف‬‫یک‬‫مفهوم‬‫مستقل‬،‫نیست‬‫بلکه‬‫کامال‬‫به‬‫‌ها‬‫ن‬‫انسا‬‫وابسته‬ ‫است‬‫و‬‫افراد‬‫برای‬‫آنکه‬‫بتوانند‬‫‌گذاری‬‫ف‬‫هد‬‫مناسبی‬‫داش‬‫ته‬ ‫باشند‬‫باید‬‫خودشان‬‫و‬‫اطرافشان‬‫را‬‫خوب‬‫بشناسند‬.
  • 6. ‫نکته‬! 6 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫نکته‬‫مهمی‬‫که‬‫اهمیت‬‫دارد‬‫آن‬‫است‬‫که‬‫چگونه‬‫به‬‫هدف‬ ‫برسیم؟‬ •‫همه‬‫این‬‫تجربه‬‫را‬‫داریم‬‫که‬‫لیستی‬‫از‬‫اهداف‬‫را‬‫‌ایم‬‫ه‬‫نوشت‬‫ا‬‫ما‬ ‫نتوانستیم‬‫به‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫دست‬‫پیدا‬‫کنیم‬.
  • 7. 7 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! ‫‌ها‌الزم‌است؟‬‫ن‬‫‌گذاری‌برای‌انسا‬‫ف‬‫چرا‌هد‬
  • 8. ‫واقعیت‬! 8 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫واقعیت‬‫این‬‫است‬‫که‬‫مغز‬‫ما‬‫‌ها‬‫ن‬‫انسا‬‫‌صورت‬‫ه‬‫ب‬‫بیولوژیک‬‫نیاز‬‫به‬ ‫هدف‬‫دارد‬ •‫اگر‬‫هدفی‬‫تعیین‬،‫نشود‬‫مغز‬‫خودش‬‫‌گذاری‬‫ف‬‫هد‬‫کرده‬‫و‬‫سع‬‫ی‬ ‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫آن‬‫را‬‫دنبال‬‫کند‬! ‫که‌در‌این‌حالت‌هم‌ممکن‌است‌تبدیل‌به‌همان‌مثال‌قدیمی‌بش‬‌‌‫ویم‬ ‌‌‫‌وسیله‌دیگران‌برای‬‫ه‬‫که‌اگر‌هدف‌نداشته‌باشید،‌ب‬ ‫‌شوید‬‫ی‬‫رسیدن‌به‌اهدافشان‌تبدیل‌م‬.
  • 9. 9 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫مغز‬‫ما‬‫ساختاری‬‫مانند‬‫‌های‬‫ک‬‫موش‬‫ردیاب‬‫دار‬ •‫امکان‬‫نبود‬‫هدف‬‫در‬‫مغز‬‫وجود‬‫ندارد‬ •‫کار‬‫ما‬‫مدیریت‬‫اهداف‬‫است‬‫تا‬‫اهداف‬‫بهتری‬‫را‬‫گزینش‬‫کن‬‫یم‬ •‫اگر‬‫مدیریتی‬‫روی‬‫اهداف‬‫نداشته‬،‫باشیم‬‫مغز‬‫ما‬‫درنهایت‬ ‫‌قدر‬‫ن‬‫آ‬‫کوچک‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬‫که‬‫اهداف‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫شام‬،‫شب‬ ‫خوابیدن‬‫و‬‫‌گذرانی‬‫ش‬‫خو‬‫محدود‬‫‌کند‬‫ی‬‫م‬. •‫حس‬‫گرسنگی‬‫در‬‫هر‬‫صورت‬‫وجود‬،‫دارد‬‫ما‬‫فقط‬‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬ ‫تصمیم‬‫بگیریم‬‫که‬‫این‬‫حس‬‫را‬‫چگونه‬‫و‬‫با‬‫چه‬‫غذایی‬‫ب‬‫رطرف‬ ‫کنیم‬!
  • 10. ‫عمل‬! 10 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! ‫لیست‬‫خواسته‬‫هایتان‬‫برای‬‫سال‬‫آی‬‫نده‬
  • 11. ‫اشتباه‬ ‫راه‬! 11 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •ً‫ا‬‫حقیقت‬‫در‬‫خیلی‬‫از‬‫موارد‬‫اهدافی‬‫که‬‫ما‬‫متصور‬،‫‌شویم‬‫ی‬‫م‬‫اه‬‫داف‬ ‫واقعی‬‫ما‬‫نیستند‬ •‫‌اند‬‫ی‬‫اهداف‬‫که‬‫اطرافیان‬‫از‬‫ما‬‫‌اند‬‫ه‬‫خواست‬‫به‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫برسیم‬ •‫ما‬‫نباید‬‫نگران‬‫این‬‫باشیم‬‫که‬‫این‬‫اهداف‬‫ما‬،‫نیستند‬‫ب‬‫اید‬‫تالش‬ ‫کنیم‬‫در‬‫ابتدا‬‫‌های‬‫ه‬‫خواست‬‫حقیقی‬‫خودمان‬‫را‬‫مشخص‬‫کن‬‫یم‬‫و‬ ‫سپس‬‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬‫بین‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫و‬‫‌های‬‫ت‬‫درخواس‬‫اطرافیان‬‫ارتب‬‫اط‬ ‫برقرار‬‫کنیم‬!
  • 12. ‫عمل‬! 12 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! ‌‫فقط‬3‫هدف‌را‌گزینش‌کنید‬
  • 13. ‫درست‬ ‫اهداف‬! 13 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫اگر‬‫اهداف‬‫شما‬‫واقعی‬‫باشند‬‫شما‬‫‌توانید‬‫ی‬‫نم‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫را‬‫حذف‬ ‫کنید‬‫و‬‫تالش‬‫‌کنیم‬‫ی‬‫م‬‫تا‬‫بتوانید‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫را‬‫به‬‫هر‬‫روشی‬‫ن‬‫‌دارید‬‫ه‬‫گ‬. ‫درنتیجه‬‫اگر‬‫شما‬‫توانستید‬‫هدفی‬‫را‬‫حذف‬‫کنید‬‫‌تو‬‫ی‬‫م‬‫انید‬‫در‬ ‫شرایط‬‫واقعی‬‫هم‬‫از‬‫بعضی‬‫‌ها‬‫ه‬‫خواست‬‫و‬‫نیازها‬‫‌پوشی‬‫م‬‫چش‬‫ک‬‫نید‬.
  • 14. ‫هدف‬ ‫تفاوت‬–‫خواسته‬-‫نیاز‬! 14 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫مثال‬‫غذا‬ ‌‫گرسنگی‌نیاز‌اولیه‬ ‫هدف‌شما‌غذا‌خوردن‬ ‌‫‌سبزی‬‫ه‬‫خواسته‌شما‌مثال‌قورم‬
  • 15. ‫شناخت‬! 15 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫نیازهای‬‫غریزی‬‫را‬‫خیلی‬‫ساده‬‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬‫متوجه‬‫شویم‬ •‫شناسایی‬‫نیازهای‬‫‌شناختی‬‫ن‬‫روا‬‫اندکی‬‫‌تر‬‫ت‬‫سخ‬‫است‬ •‫عدم‬‫شناسایی‬‫این‬‫نیازها‬‫باعث‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬‫در‬‫زندگی‬‫خطا‬‫کن‬‫یم‬‫و‬ ‫به‬‫‌های‬‫ه‬‫خواست‬‫خودمان‬‫نرسیم‬‫و‬‫از‬‫یکجایی‬‫به‬‫بعد‬‫این‬‫ت‬‫صور‬‫را‬ ‫‌کنیم‬‫ی‬‫م‬‫که‬‫‌گذاری‬‫ف‬‫هد‬‫‌معنی‬‫ی‬‫ب‬‫است‬ ‌،‫بر‌اساس‌یک‌پژوهش‌در‌دانشگاه‌هاروارد‬۹۷‌‌‫درصد‌مردم‌دنیا‬ ‌‫‌کنند‌و‌فقط‬‫ی‬‫‌گذاری‌دقیقی‌ندارند‌و‌صرفا‌زندگی‌م‬‫ف‬‫هد‬3 ‫‌کنند‬‫ی‬‫‌گذاری‌م‬‫ف‬‫درصد‌از‌افراد‌جامعه‌هد‬.
  • 16. ‫اساسی‬ ‫نیازهای‬! 16 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! ‌‫آزمون‬1‫گالسر‬
  • 17. ‫گالسر‬! 17 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!
  • 18. ‫باال‬ ‫بقا‬ ‫به‬ ‫نیاز‬! 18 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •ً‫ا‬‫عموم‬‫افرادی‬‫هستند‬‫که‬‫‌سالمتی‬‫ه‬‫ب‬‫خود‬‫اهمیت‬‫‌دهند‬‫ی‬‫م‬ •‫این‬‫افراد‬‫چاق‬‫نیستند‬‫و‬‫معموال‬‫اندام‬‫نرمال‬‫یا‬‫الغری‬‫دارند‬ •‫این‬‫افراد‬‫معموال‬‫سراغ‬‫غذاهای‬‫‌فودی‬‫ت‬‫فس‬‫یا‬‫‌ها‬‫ه‬‫نوشاب‬‫نمی‬‫‌روند‬ •‫عالقه‬‫زیادی‬‫به‬‫مسواک‬‫زدن‬ •‫انجام‬‫‌های‬‫ش‬‫آزمای‬‫‌ای‬‫ه‬‫دور‬‫سالمت‬ •‫این‬‫افراد‬‫در‬‫زمان‬‫آلودگی‬‫هوا‬‫سعی‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬‫از‬‫منزل‬‫خارج‬ ‫نشوند‬‫و‬‫اگر‬‫هم‬‫در‬‫فضای‬‫باز‬‫قرار‬‫بگیرند‬‫عصبی‬‫هست‬‫ند‬. •‫امنیت‬‫خصوصا‬‫در‬‫حوزه‬‫مالی‬‫و‬‫شغلی‬‫برای‬‫این‬‫افراد‬‫بسی‬‫ار‬ ‫اهمیت‬‫دارد‬‫و‬‫معموال‬‫سراغ‬‫کارهایی‬‫با‬‫ریسک‬‫باال‬‫‌روند‬‫ی‬‫نم‬ •‫رانندگی‬‫با‬‫‌باال‬‫ت‬‫سرع‬‫یا‬‫ریسک‬‫مالی‬‫با‬‫خطر‬‫باال‬‫کاره‬‫ایی‬‫است‬ ‫که‬‫این‬‫گروه‬‫افراد‬‫سراغ‬‫آن‬‫‌روند‬‫ی‬‫نم‬.
  • 19. ‫باال‬ ‫بقا‬ ‫به‬ ‫نیاز‬! 19 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫این‬‫افراد‬‫معموال‬‫عالقه‬‫دارند‬‫یک‬‫کار‬‫با‬‫ریسک‬‫کم‬‫و‬‫من‬‫بع‬ ‫درآمد‬‫ثابت‬‫و‬‫پایدار‬‫داشته‬‫باشد‬ •‫کارمندی‬‫شغل‬‫مناسبی‬‫برای‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫است‬ •‫اگر‬‫این‬‫افراد‬‫وارد‬‫حوزه‬‫کارآفرینی‬‫بشوند‬‫معموال‬‫خیلی‬ ‫بااحتیاط‬‫عمل‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬ •‫اگر‬‫پیش‬‫از‬‫کنکور‬‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫کند‬‫که‬‫از‬‫خواب‬‫خود‬‫ک‬‫م‬ ‫کرده‬‫و‬‫ساعات‬‫مطالعه‬‫را‬‫افزایش‬،‫بدهد‬‫بعد‬‫از‬‫چند‬‫روز‬‫دیگ‬‫ر‬ ‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫خود‬‫را‬‫ادامه‬‫نخواهد‬‫داد‬.
  • 20. ‫باال‬ ‫عشق‬ ‫به‬ ‫نیاز‬! 20 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫به‬‫اطرافیان‬‫و‬‫عزیزان‬‫خود‬‫توجه‬‫زیادی‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬ •‫برای‬‫این‬،‫افراد‬‫اطرافیان‬‫و‬‫کیفیت‬‫ارتباط‬‫با‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫خیل‬‫ی‬‫اهمیت‬ ‫دارد‬ •‫اگر‬‫در‬‫ابتدای‬‫صبح‬‫با‬‫راننده‬‫تاکسی‬‫بحث‬‫کنند‬‫یا‬‫در‬‫محیط‬ ‫کار‬‫با‬‫فردی‬‫چالشی‬‫پیدا‬،‫کند‬‫حالشان‬‫خیلی‬‫بد‬‫‌ش‬‫ی‬‫م‬‫ود‬‫و‬‫این‬ ‫وضعیت‬‫تا‬‫چند‬‫ساعت‬‫ادامه‬‫پیدا‬‫‌کند‬‫ی‬‫م‬ •‫این‬‫افراد‬‫ممکن‬‫است‬‫به‬‫خاطر‬‫دیگران‬‫از‬‫کارهایی‬‫‌ن‬‫ف‬‫صر‬‫ظر‬ ‫کنند‬‫یا‬‫بر‬‫اساس‬‫خواسته‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫کاری‬‫را‬‫انجام‬‫بدهند‬ •‫این‬‫افراد‬‫تمایل‬‫بسیار‬‫زیادی‬‫دارند‬‫با‬‫دیگران‬‫تعامل‬‫د‬‫اشته‬ ‫باشند‬
  • 21. ‫باال‬ ‫عشق‬ ‫به‬ ‫نیاز‬! 21 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫این‬‫افراد‬‫اگر‬‫مدیر‬،‫شوند‬‫معموال‬‫‌توانند‬‫ی‬‫نم‬‫به‬‫زیردست‬‫ان‬ ‫خودشان‬‫دستور‬‫بدهند‬. •‫این‬‫افراد‬‫در‬‫‌های‬‫ی‬‫‌ریز‬‫ه‬‫برنام‬‫خودشان‬‫باید‬‫حتما‬‫فرصتی‬‫را‬ ‫برای‬‫ارتباط‬‫با‬‫نزدیکان‬‫و‬‫عزیزان‬‫خودشان‬‫در‬‫نظر‬‫بگی‬‫رند‬ •‫این‬‫افراد‬‫در‬‫معرض‬‫یک‬‫خطر‬‫بزرگ‬‫هستند‬‫و‬‫‌هم‬‫ن‬‫آ‬‫مواردی‬ ‫است‬‫که‬‫این‬‫افراد‬‫تالش‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬‫به‬‫‌های‬‫ت‬‫درخواس‬‫دیگ‬‫ران‬ ‫توجه‬‫کنند‬‫و‬‫کارهایی‬‫را‬‫انجام‬‫بدهند‬‫که‬‫پدر‬‫یا‬‫مادر‬‫از‬‫آن‬‫‌ها‬ ‫خواسته‬‫است‬ •‫باید‬‫خودتان‬‫را‬‫درک‬‫کنید‬‫و‬‫بدانید‬‫که‬‫هیچ‬‫هدف‬‫و‬‫برن‬‫‌ای‬‫ه‬‫ام‬ ‫که‬‫بخواهد‬‫مانع‬‫ارتباط‬‫من‬‫با‬‫اطرافیان‬،‫شود‬‫‌اجرا‬‫ل‬‫قاب‬‫نی‬‫ست‬.
  • 22. ‫باال‬ ‫آزادی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬! 22 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫نیاز‬‫به‬‫آزادی‬ً‫ا‬‫اصطالح‬‫یک‬«‫الت‬‫درون‬‫دارد‬»،‫هیچ‬‫چارچوبی‬ ‫برای‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫‌تعریف‬‫ل‬‫قاب‬،‫نیست‬‫‌توانند‬‫ی‬‫نم‬‫ساعت‬‫کاری‬‫داشته‬ ‫باشند‬‫و‬‫اگر‬‫هم‬‫ساعت‬‫کاری‬‫برای‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫در‬‫نظر‬‫بگیرید‬ ‫معموال‬‫با‬‫تاخیر‬‫و‬‫‌نظم‬‫ی‬‫ب‬‫در‬‫محل‬‫کار‬‫حاضر‬‫‌شوند‬‫ی‬‫م‬. •‫اگر‬‫فردی‬‫‌حال‬‫ن‬‫درعی‬‫که‬‫آزادی‬‫باالیی‬،‫دارد‬‫قدرت‬‫باالیی‬‫هم‬ ‫داشته‬،‫باشد‬‫آرام‬‫و‬‫قرار‬ •‫این‬‫افراد‬‫‌که‬‫ی‬‫ازآنجای‬‫محدود‬‫به‬‫چارچوب‬‫خاصی‬‫نیستند‬‫باید‬ ‫‌ای‬‫ه‬‫باز‬‫برای‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬،‫شود‬‫زمان‬‫تحویل‬‫پروژه‬ ‫نباید‬‫یک‬‫روز‬‫خاص‬،‫باشد‬‫بلکه‬‫باید‬‫یک‬‫بازه‬‫زمانی‬‫ب‬‫رای‬ ‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫شود‬‫یا‬‫این‬‫بازه‬‫در‬‫حوزه‬‫اختیارات‬‫و‬‫ک‬‫ار‬ ‫هم‬‫باید‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫شود‬.
  • 23. ‫باال‬ ‫آزادی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬! 23 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫این‬‫افراد‬‫باید‬‫زمانی‬‫برای‬‫خودشان‬‫داشته‬‫باشند‬‫و‬‫‌ک‬‫ن‬‫ای‬‫ه‬ ‫چگونه‬‫‌خواهند‬‫ی‬‫م‬‫این‬‫زمان‬‫را‬‫پر‬‫کنند‬‫به‬‫فرد‬‫دیگری‬‫ار‬‫تباط‬ ‫ندارد‬ •‫اولویت‬‫شماره‬‫یک‬‫برای‬‫این‬‫افراد‬‫خواسته‬‫خودشان‬‫است‬‫و‬ ‫‌رو‬‫ن‬‫ازای‬‫ممکن‬‫است‬‫اندکی‬‫خودخواه‬‫به‬‫نظر‬‫برسند‬‫و‬‫اگر‬ ‫کاری‬‫به‬‫این‬‫افراد‬‫با‬‫اجبار‬‫تحمیل‬،‫شود‬‫آن‬‫کار‬‫را‬‫به‬‫ب‬‫دترین‬ ‫شکل‬‫ممکن‬‫انجام‬‫‌دهند‬‫ی‬‫م‬. •‫از‬‫دیگر‬‫کارهایی‬‫که‬‫این‬‫گروه‬‫از‬‫افراد‬‫انجام‬‫‌دهند‬‫ی‬‫م‬‫به‬‫ای‬‫ن‬ ‫موارد‬‫‌توان‬‫ی‬‫م‬‫اشاره‬‫کرد‬:‫انتشار‬‫عقیده‬‫برای‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫خیلی‬‫م‬‫هم‬ ،‫است‬‫به‬‫دنبال‬‫انجام‬‫‌های‬‫ت‬‫فعالی‬‫روشنفکری‬،‫هستند‬‫ع‬‫اشق‬ ‫سفر‬‫هستند‬.
  • 24. ‫باال‬ ‫تفریح‬ ‫به‬ ‫نیاز‬! 24 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫کسانی‬‫که‬‫نیاز‬‫به‬‫تفریح‬‫باالیی‬،‫دارند‬‫‌توانند‬‫ی‬‫نم‬‫فضای‬‫جدی‬‫را‬‫ت‬‫حمل‬‫کنند‬. ‫لباس‬،‫جدی‬‫جلسات‬‫کاری‬،‫خشک‬‫کروات‬‫و‬‫هر‬‫مورد‬‫جدی‬‫دیگری‬‫این‬‫افرا‬‫د‬ ‫را‬‫آزار‬‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬ •‫این‬‫افراد‬ً‫ا‬‫اساس‬‫نیاز‬‫به‬‫غیر‬‫جدی‬‫بودن‬‫و‬‫تفریح‬،‫دارند‬‫نوع‬‫کار‬‫و‬‫محی‬‫ط‬‫کاری‬ ‫که‬‫آن‬‫باید‬‫غیر‬‫جدی‬‫باشد‬‫و‬‫باید‬‫حتما‬‫زمانی‬‫را‬‫برای‬‫تفریح‬‫و‬‫خنده‬‫خ‬‫ودشان‬ ‫داشته‬‫باشند‬. •‫برای‬‫این‬‫افراد‬ً‫ال‬‫اصو‬‫زندگی‬‫مورد‬‫جدی‬،‫نیست‬‫البته‬‫نه‬‫به‬‫این‬‫معنی‬‫که‬ ‫زندگی‬‫‌اهمیت‬‫ی‬‫ب‬‫است‬‫بلکه‬‫سعی‬‫با‬‫‌گذرانی‬‫ش‬‫خو‬‫و‬‫تفریح‬‫سعی‬‫م‬‫‌کنند‬‫ی‬ ‫زندگی‬‫کنند‬. •‫مثال‬‫بسیاری‬‫از‬‫مشاوران‬‫کنکور‬‫برای‬‫همه‬‫افراد‬‫یک‬‫برنامه‬‫زمانی‬‫مطال‬‫عه‬‫را‬‫در‬ ‫نظر‬،‫‌گیرند‬‫ی‬‫م‬‫اما‬‫در‬‫حقیقت‬‫افرادی‬‫که‬‫نیاز‬‫به‬‫تفریح‬‫باالیی‬‫دارند‬‫باید‬‫چند‬ ‫برابر‬‫زمان‬‫مطالعه‬،‫خودشان‬‫تفریح‬‫کنند‬‫و‬‫یا‬‫برنامه‬‫مطالعه‬‫را‬‫کنسل‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬ ‫یا‬‫خروجی‬‫مناسبی‬‫‌توانند‬‫ی‬‫نم‬‫به‬‫دست‬‫بیاورند‬.
  • 25. ‫باال‬ ‫قدرت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬! 25 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫کسانی‬‫که‬‫قدرت‬‫باال‬،‫دارند‬‫همیشه‬‫باید‬‫کاری‬‫برای‬‫ان‬‫جام‬ ‫دادن‬‫داشته‬‫باشند‬‫و‬‫همیشه‬‫باید‬‫خود‬‫را‬‫در‬‫حال‬‫پیشرف‬‫ت‬ ‫ببینند‬. •‫این‬‫افراد‬‫باید‬‫‌ای‬‫ه‬‫حوز‬‫را‬‫پیدا‬‫کنند‬‫که‬‫بتوانند‬‫در‬‫آن‬‫ا‬‫حساس‬ ‫قدرت‬‫کنند‬ •‫اگر‬‫برای‬‫این‬‫افراد‬‫پوشش‬‫خیلی‬‫مهم‬،‫باشد‬‫باید‬‫بهتر‬‫ین‬ ‫‌ها‬‫س‬‫لبا‬‫را‬،‫بپوشد‬‫اگر‬‫دانش‬‫اهمیت‬‫دارد‬‫باید‬‫در‬‫حوزه‬ ‫خودش‬‫بهترین‬‫باشد‬‫و‬... •‫این‬‫افراد‬‫خیلی‬‫در‬‫معرض‬‫غرق‬‫شدن‬‫در‬‫کار‬،‫هستند‬‫ممکن‬ ‫است‬‫‌چیز‬‫ه‬‫هم‬‫را‬‫برای‬‫کار‬‫کنار‬‫بگذارند‬‫و‬‫حتی‬‫از‬‫خواب‬‫و‬ ‫خوراک‬‫خود‬‫برای‬‫کار‬‫‌گذرند‬‫ی‬‫م‬
  • 26. ‫نتیجه‬=‫تعادل‬! 26 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! ‫‌گذاری،‌توج‬‫ف‬‫‌ترین‌نکته‌در‌هد‬‫م‬‫مه‬‌‫ه‬ ‫به‌نیازهای‌اساسی‌است‬‌.‫بدون‌توج‬‌‫ه‌به‬ ‌‫‌ریزی‌شما‌با‌شکست‬‫ه‬‫‌ها،‌برنام‬‫ن‬‫آ‬ ‫مواجه‌خواهد‌شد‬.
  • 27. ‫هدف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫تا‬ ‫گذاری‬‫هدف‬ ‫مراحل‬! 27 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫‌گذاری‬‫ف‬‫هد‬ •‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬ •‫تعهد‬ •‫مهار‬‫خویشتن‬ •‫دستیابی‬‫به‬‫هدف‬ ‫‌های‌واقعی‌خودمان‌را‌بشناسیم‌و‌بت‬‫ه‬‫وقتی‌نیازها‌و‌خواست‬‌‫وانیم‬ ‫‌گذاری‌ص‬‫ف‬‫‌بندی‌کنیم‌آنگاه‌خواهیم‌توانست‌هد‬‫ت‬‫اولوی‬‌‌‫حیح‌و‬ ‫منطقی‌در‌نظر‌بگیریم‬.
  • 28. ‫کوچک‬ ‫های‬‫گام‬! Baby Step 28 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫یعنی‬‫کاری‬‫که‬‫شما‬‫باوجود‬‫دشواری‬‫هم‬‫بتوانید‬‫آن‬‫را‬‫انج‬‫ام‬ ‫بدهید‬‫اما‬‫توجه‬‫داشته‬‫باشید‬‫که‬‫در‬‫این‬‫حالت‬‫کارها‬‫بای‬‫د‬ ‫کوچک‬‫اما‬‫منظم‬‫ادامه‬‫پیدا‬‫کنند‬ •‫مثال‬–‫پیاده‬‫روی‬ •Compound Effect ‫فرض‬‫کنید‬‫شما‬‫دو‬‫انتخاب‬‫پیش‬‫رو‬‫دارید‬: 1-‫شما‬‫یک‬‫ریال‬‫دارید‬‫که‬‫هرروز‬‫به‬‫مدت‬31‫روز‬‫دو‬‫برابر‬ ‫‌شود؟‬‫ی‬‫م‬ ۲-‫سی‬‫میلیون‬‫تومان‬‫‌همین‬‫امروز‬‫برای‬31‫روز‬‫به‬‫شما‬‫داده‬ ‫‌شود؟‬‫ی‬‫م‬
  • 29. ‫کدام‬! 29 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! ‌‫در‌حالت‌اول‌شما‌تا‌روز‬۲۹‫‌تر‌از‌سی‌میلیون‌تومان‌در‬‫م‬‫ام‌مبلغ‌ک‬ ‌‫اختیار‌خواهید‌داشت‌اما‌در‌روز‬31‌‫ام‌پول‌شما‌بیش‌از‬1۰۷‌‌‫میلیون‬ ‌‫تومان‌پول‌خواهید‌داشت‌یعنی‌تا‌روز‬۲۹‌‫‌اید‌اما‌در‬‫ه‬‫ام‌شما‌ضرر‌کرد‬ ‌‫دو‌روز‌پایانی‌پول‌شما‌به‌بیش‌از‬3‌‫‌رسد‌و‌این‬‫ی‬‫برابر‌روش‌دوم‌م‬ ‫همان‌قدرت‌اثر‌مرکب‌است‬.
  • 30. ‫باشد‬ ‫هوشمند‬ ‫باید‬ ‫گذاری‬‫هدف‬! 30 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •‫بر‬‫اساس‬‫تحقیقات‬‫دانشگاه‬،‫هاروارد‬‫ما‬‫حداکثر‬‫سه‬‫تا‬‫پ‬‫نج‬ ‫هدف‬‫اصلی‬‫برای‬‫یک‬‫سال‬‫‌توانیم‬‫ی‬‫م‬‫داشته‬‫باشیم‬‫و‬‫اهد‬‫اف‬ ‫بیش‬‫از‬‫این‬‫تعداد‬‫باعث‬‫‌شوند‬‫ی‬‫م‬‫شما‬‫شکست‬‫را‬‫تجرب‬‫ه‬‫کنید‬. ‫هدفی‬‫که‬SMART،‫نباشد‬‫‌ای‬‫ه‬‫خواست‬‫بیش‬‫نیست‬!
  • 31. ‫اسمارت‬! 31 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! Specific: ‫هدف‌انتخابی‌باید‌مشخص‌باشد‌و‌بتوانیم‌حدود‌آن‌را‌دقیقا‌مشخص‌کنیم‬‌.‫مثال‌کتا‬‌‌‫ب‬ ‌‌‫‌تواند‬‫ی‬‫خواندن‌هدف‌مشخصی‌نیست‌اما‌سه‌کتاب‌را‌تا‌یک‌ماه‌آینده‌مطالعه‌کنم‌م‬ ‫یک‌هدف‌باشد‬. Measurable: ‌‌‫‌که‌بخواهم‌وزن‌کم‌کنم‬‫ن‬‫‌گیری‌باشد،‌مثال‌ای‬‫ه‬‫‌انداز‬‫ل‬‫هدف‌باید‌بتواند‌قاب‬ ‫‌گیری‬‫ه‬‫‌انداز‬‫ل‬‫‌گیری‌نیست،‌اما‌تا‌شش‌ماه‌آینده‌ده‌کیلو‌کم‌کنم‌هدفی‌قاب‬‫ه‬‫‌انداز‬‫ل‬‫قاب‬ ‫است‬. Achievable: ‌،‫‌دستیابی‌باشد‬‫ل‬‫هدف‌باید‌قاب‬3۰‌‌‫‌دستیابی‬‫ل‬‫کیلو‌کاهش‌وزن‌در‌یک‌ماه‌طبیعتا‌قاب‬ ‫نیست‬. Realistic: ‫‌شو‬‫ی‬‫این‌مورد‌خیلی‌شبیه‌گزینه‌چهارم‌است‌و‌در‌بیشتر‌موارد‌با‌یکدیگر‌بررسی‌م‬‫ند‬. Timely: ‫‌دار‌باشد‬‫ن‬‫هدف‌باید‌زما‬.
  • 32. ‫سال‬ ‫برای‬ ‫گذاری‬‫هدف‬۹8! 32 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! 1.‫تعیین‬1۰‫هدف‬‫برای‬‫سال‬۹8 ۲.‫مشخص‬‫کردن‬‫هدف‬‫اصلی‬‫از‬‫بین‬1۰‫هدف‬ 3.‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫و‬‫تعیین‬‫‌های‬‫م‬‫گا‬‫رسیدن‬‫به‬3‫هدف‬‫‌شده‬‫ص‬‫مشخ‬ ۴.‫تعیین‬‫‌های‬‫م‬‫قد‬‫کوچک‬،‫ماهانه‬‫هفتگی‬‫و‬‫روزانه‬ ۵.‫نوشتن‬‫‌ها‬‫ی‬‫چرای‬‫و‬‫دالیل‬‫تعهدات‬‫و‬‫مرور‬‫روزانه‬‫و‬‫هفتگی‬ ۶.‫تعیین‬‫اخطارهای‬‫مهارت‬‫خویشتن‬ ۷.‫تعیین‬‫جریمه‬‫و‬‫‌ها‬‫ش‬‫پادا‬.
  • 33. ! Peer Buddy ‫طناب‬ ‫هم‬ ‫یا‬ 33 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬! •Peer Buddy‫یعنی‬،‫دوست‬‫جفت‬‫یا‬‫همکار‬ •‫اگر‬‫در‬‫محیط‬‫کار‬‫یا‬‫زندگی‬‫افراد‬‫‌دو‬‫ه‬‫دوب‬‫باهم‬‫دوست‬‫شو‬‫ند‬‫و‬ ‫بتوانند‬‫باهم‬‫مسیر‬‫را‬‫طی‬،‫کنند‬‫خیلی‬‫‌تر‬‫ت‬‫راح‬‫پیشر‬‫فت‬ ‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬ •‫این‬‫اصطالح‬‫از‬‫کوهنوردی‬‫‌شده‬‫ه‬‫گرفت‬،‫است‬‫در‬‫کوهنوردی‬‫‌های‬ ‫سنگین‬‫حداقل‬‫دو‬‫نفر‬‫باهم‬‫حرکت‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬‫و‬‫طنابی‬‫ب‬‫ه‬‫کمر‬ ‫آن‬‫دو‬‫نفر‬‫متصل‬‫شده‬‫است‬‫که‬‫به‬‫هر‬‫دو‬‫نفر‬‫اجازه‬‫‌دهد‬‫ی‬‫م‬‫با‬ ‫خیالی‬‫‌تر‬‫ت‬‫راح‬‫حرکت‬‫کنند‬. •‫هم‬‫طناب‬‫کسی‬‫است‬‫که‬‫شما‬‫را‬‫پیگیری‬‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫البت‬‫ه‬‫برای‬ ‫اینکه‬‫حس‬‫نکنید‬‫مزاحم‬‫یکدیگر‬‫شدید‬‫باید‬‫خودتان‬‫به‬‫او‬ ‫بگویید‬‫که‬‫چگونه‬‫شما‬‫را‬‫پیگیری‬‫کند‬.
  • 35. ‫با‌تشکر‌از‌توجه‌ش‬‫ما‬ 35 ‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬!‫بساز‬ ‫امروز‬ ‫را‬ ‫ات‬ ‫آینده‬