More Related Content
PPT
بناء فريق العمل في أماكن العمل وأهميته (2).ppt PPTX
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل PPT
Performance appraisal.تقييم اداء العاملينppt PPT
PPTX
PPTX
مترجم عربي Management arts by dr zoka zoka.pptx PPTX
Organizational Culture الثقافة التنظيمية .pptx PPT
random-150311025947-conversion-gate01.ppt Similar to محاضرة الجودة قي المستشغيات الخاصة والحكومية رقم 4.ppt
PPTX
فرق-اxcZXCxzcxzcxzcxzczxzxcczxczxلعمل-.pptx PPTX
11111111111111111 و بناء الفرق فرق-العمل-.pptx PPT
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات PPTX
التخطيط التشغيلي لتحسين جودة الخدمات الصحية_Operational planning to improve q... PPTX
غي حب الجده لولي وهذا ينطيبف التعلم.pptx PPT
PPTX
بناء فريق العمل للبحراوي والسبعيني نهائي.pptx PPT
PPT
دور الفريق العلاجي في علاج الادمان PDF
هذا المرجع مهم لفريق التطوير المؤسسي لإحداث التغيير الممنهج كتيب التطوير الم... PPTX
دارة الأفراد هذا العرض التقديم.... .pptx PPTX
القيادة ومهارات تحفيز المرؤوسين-الفينال.pptx PPTX
PPTX
القيادة ومهارات تحفيز المرؤوسين-الفينال.pptx PPTX
القيادة ومهارات تحفيز المرؤوسين-الفينال.pptx PDF
healthcare managementالإدارة الصحية مقدمة.pdf PPTX
ا2- لتنظيم.pptxggggggggggggggggggggggggggggggggggggg PPT
DOC
خطوات ومراحل الجودة والاعتماد PPTX
More from Esam43
PPT
Assistant-Syrian-Directory-for-the-Classification-of-Hospitals.ppt PPT
ألمحاضرة 4 عن الادوات الوقاية الشخصية.ppt PPTX
PPTX
المحاضرة 5 االمخالطين لمرضى السل.pptx PPTX
PPTX
المحاضرة 2 تعريف مرض السل وبائيته وطرق الانتقال وتصنيف الحالات .pptx PPT
TB-Latent Tuberculosis infection id a Public health problem.ppt PPT
TB -Tuberculosis Preventive Treatment in Philippines.ppt PPTX
Global-Fund-Training_STC.pptx PPT
PPTX
المحاضرة 9 السل وفيروس نقص المناعة البشرية والايدز [Autosaved].pptx PPT
TB preventive therapy - NTP Taiz Yemen Tuberculosis prevention.ppt PPT
TB_acsm_NTP Sanaa Yemen for prevention of tuberculosis .ppt PPTX
NTP Presentation central meeting, sana'a, Yemen PPT
Yemen National Tuberculosis Program .ppt PPT
PPTX
المحاضرة 4 -1 متابعة المعالجة.pptx PPTX
المحاضرة 8 إدارة عدوى السل الكامن.pptx PPT
HealthIndicators for the national TB program .ppt محاضرة الجودة قي المستشغيات الخاصة والحكومية رقم 4.ppt
- 1.
- 2.
العمل فريق
•
الفريق لتشكيلالالزمة الوظيفي السلم مستويات
•
العمل فريق عناصر
•
الفعال العمل فريق مواصفات
•
العمل فريق بها يمر التي المراحل
•
العمل فريق كفاءة معايير
•
عاطفي توازن بحالة الفريق بقاء على تساعد سلوكيات
اللجان
•
وعددها المستشفى في اللجان تحديد
•
المستشفى في اللجان
•
المستشفى لجان مع الجودة اداره عالقة/ المستشفى في اللجان تشكيل
•
التنفيذية الطبية اللجنة
•
التمريض لجنة
2
2
- 3.
الفريق
ًمعا يعملون األشخاصمن مجموعة
مشترك هدف لتحقيق.
الجودة فريق
مجال في يعملون األشخاص من مجموعة
.الجودة تحسين
)األداء تحسين أو مشكلة حل (مثل
3
3
- 4.
1
.
.عليا وظيفية مراتبمن مدراء
)ًةاإلداري (المشاريع
2
.
أدنى وظيفية مستويات من مدراء
خبرة ذوي ألخصائيين باإلضافة
.
(
)ًةالتقني المشاريع
3
غير وموظفين استشاريين .
.استشاريين
السلم مستويات
الوظيفي
الفريق لتشكيل الالزمة
4
4
- 5.
لدى الوقت توفراالعتبار في يؤخذ
:أجل من الفريق
•
.الفريق اجتماعات حضور
•
.الالزم التدريب تلقي
•
.المشروع في العمل
•
أوقات خارج بالمهمات القيام
.االجتماعات
5
5
- 6.
- 7.
االجتماعات حضور
االجتماعات حضور
:األعمالجدول
من بنوعين تهتم الفريق جلسات من جلسة كل
:وهي المواضيع
1
. والتكاليف التحسين مشروع تنفيذ .
2
. التحسين إتمام كيفية حول التدريب .
محدد لموضوع بالنسبة األعمال جدول ويكون
:يلي ما ًمتضمنا
1
منذ المشروع في تم الذي التحسين مراجعة .
.السابقة الجلسة
2
قبل ستتخذ التي الخطوات على الموافقة .
.التالية الجلسة
7
7
- 8.
االجتماعات محاضر
االجتماعات محاضر
االجتماعاتبمحاض]ر الس]كرتير يحتف]ظ
حدث م]]]ا لك]]]ل ًملخص]]]ا فيه]]]ا ًذاكرا
.إليها التوصل تم التي والقرارات
]ن
]يمك االجتماعات ]ر
]محاض مجموع ]
]َّإن
وق]]د ،للفري]]ق ًماِّيق ًمرجعا تشك]]ل أ]]ن
مهم]]]ة هذه المحاض]]]ر مجموع]]]ة تكون
هذا رُّلتطو النهائ]]ي التقري]]ر لتحضي]]ر
.المشروع
8
8
- 9.
•
الفريق إبقاء على]
قالفري رئيس يساعد
الترتيبات إنجاز وعلى له خطط ما على
.اإلدارية
•
،األعمال جدول بتحضير السكرتير يقوم
.النشاطات تقرير ،االجتماعات محاضر
•
على الفريق بمساعدة المنسقون يقوم
.المشروع ينفذون كيف التعلم
9
9
- 10.
- 11.
1
التشكيل .
Forming
-
ضمن المقبولالسلوك حدود ي ِّتحر
.الفريق
العمل إلى الفردية من االنتقال -
.الجماعي
.القائد إرشادات اختبار -
-
.إنجازها وكيفية المهام تحديد
11
11
- 12.
الفريق تشكيل فيمرحلة أصعب وهي
-
.يتوقعون كانوا مما أصعب مهمتهم أن يدركون
-
.التقدم عدم نتيجة البعض صبر ينفد قد
-
أو المهنية مهاراتهم على يعتمدون
.للتعاون الحاجة ويقاومون ،الفردية
-
حصول
حيال المواقف في شديدة تغيرات
.النجاح فرص وحيال الفريق
-
.الفريق أفراد بين الجدال كثرة
-
.واقعية غير أهداف وضع
2
الذهني العصف .
Storming
12
12
- 13.
-
.المعايير لُّبوتق المسئولياتبين التوفيق
.الفريق ضمن الجديدة األدوار لُّبوتق االنسجام -
التنافسية العالقات لُّوتحو الصراعات تناقص -
.تعاون إلى
-
.اءَّنب ونقد متبادلة وثقة ارتياح حالة
أنشطة ومناقشة المشكالت حل في المشاركة -
.الفريق
والهدف الجماعية والروح بالتالحم اإلحساس -
.المشترك
.الفريق لعمل األساسية القواعد المعايير وضع -
3
3
.
الخاصة المعايير وضع
بالفريق
Norming
13
13
- 14.
-
-
أداء تحكم التيوالتوقعات العالقات وضوح
.الفريق
.وحلها المشكالت بتشخيص البدء -
.وتنفيذها التدخالت اختيار -
بقية عند الضعف ونقاط القوة نقاط لُّبتق -
.األعضاء
4
.
اإلنجاز
Performing
-
- أعضاء بتفاعل والشعور الفردية الحرية
الفريق.
- عن بالرضى والشعور بالفريق االرتباط
تقدمه.
- حلها أو الفريق مشكالت تجنب على القدرة.
14
14
- 15.
الفعال العمل فريقمواصفات
1
-
المتبادلة الثقة
بشكل وآرائي نظري وجهات أعرض
وأسمح ،االنتقاد من خوف دون ،منفتح
.ذاته الشيء بممارسة لآلخرين
2
المتبادل الدعم -
]ن
]م ]اعدة
]المس ]ى
]عل ]ول
]الحص ]تطيع
]أس
الخوف دون ]اعدهم
]وأس ،]
ق]
]الفري أعضاء
أ]]]و الخج]]]ل أ]]]و باالنتقاص الشعور م]]]ن
]م
]وه ]ي
]أعمال ]م
]عنه ]ي
]أخف وال ،التفوق
.كذلك 15
15
- 16.
3
-
التواصل
وبي]]]ن بين]]]ي حواج]]]زبوجود أشع]]]ر ال
شعوري ع]ن التع]بير وأس]تطيع اآلخري]ن
لوجود ًنظرا ،حذر دون ]م
]معه ]ل
]والتواص
.المتبادلين والدعم الثقة
4
الفريق أهداف -
ومفهوم]ة واضح]ة أهداف]ا ]
ق]الفري يعتم]د
.للجميع
5
-
]
قالفري مصادر استخدام
وخ]]]برتي ومعرفت]]]ي شخص]]]ي ُِّرخ َ
]]]سُأ
األعضاء عن]]]د م]]]ا وأس]]]تخدم ،للفري]]]ق
]ا
همِّدَقُأو واآلراء ]ائح
صالن ]ل
َّبوأتق ]ن
ياآلخر
.لغيري
16
16
- 17.
6
مةِّالمنظ الطرائق -
علىوأحافظ المسؤولية قدر على أكون
،الحوار أثناء المقبول العلمي ]
ىالمستو
وكذلك ،الفريق عمل سالمة على ًحفاظا
لمراقب نحتاج وال .الفريق أعضاء باقي
.هِّجمو أو
7
-
البيئة تنظيم
،ونحترمها الفردية باالختالفات نعترف
مركزية فكرة بقبول ًأحدا نلزم وال
ونعمل .معينة تفكير طريقة أو ،للفريق
مفتوح مناخ على للحفاظ بوسعنا ما
.الجميع قبل من ومدعوم
17
17
- 18.
العمل فريق كفاءةمعايير
ضمن الفريق أعضاء كل من الةَّعالف المشاركة
.وتشجيع دعم مناخ
حسب ًتأهيال األكثر للشخص القيادة إعطاء
.المناقشة موضوع
بها يعمل التي للطريقة األعضاء إدراك
.الفريق
.األعضاء لجميع الفريق أهداف وضوح
.بديلة حلول عن البحث على الفريق مقدرة
األعضاء مشاعر مع بصراحة التعامل
والمقدرة
النزاعات حل على
.
.بها الجميع والتزام باإلجماع القرارات اتخاذ
18
18
- 19.
بقاء على تساعدسلوكيات
عاطفي توازن بحالة الفريق
)(التناغم التوافق
Harmonizing
التشجيع
Encouraging
•
المعايير وضع
Standard
Setting
) الفريق عمل لكيفية (
19
19
- 20.
20
20
وعددها المستشفى فياللجان تحديد
وعددها المستشفى في اللجان تحديد
•
.المستشفى حجم
•
.وحجمه العمل طبيعة
•
المتاح العاملة القوى عدد
.فيها للمشاركة
•
التي الخدمات طبيعة
.تقدمها
حسـب
- 21.
21
21
.1
الطبية اللجنة
.التنفيذية
.2
.واالعتماد النوعيةالجودة لجنة
.3
.العدوى مكافحة لجنة
.4
.الطبية السجالت لجنة
.5
مراقبة (لجنة العالجية واألدوية الصيدلية
.)الدواء استخدام
.6
إجراءات ودراسة الجراحية الحاالت دراسة
.)(التدخل التشخيص
.7
.التمريض لجنة
.8
. المخاطر وإدارة السالمة لجنة
.9
.والوفيات المراضة مراجعة لجنة
10
.التعليم وموارد المكتبة لجنة.
المستشفى في اللجان
المستشفى في اللجان
- 22.
22
22
المستشفى في اللجانتشكيل
المستشفى في اللجان تشكيل
•
.لجنة رئيس
•
منسق
•
.أعضاء
•
.دورية اجتماعات
•
.عمل خطة
•
.دورية تقارير
•
.اجتماعات محاضر
- 23.
23
23
:خالل من وثيقةعالقة توجد
-
فيها المشاركة
-
عملها تنسـيق
-
استالم
تقاريرها
المستشفى لجان مع الجودة إدارة عالقة
- 24.
24
24
التنفيذية الطبية اللجنة
MedicalExecutive committee
المستشفى في الطبي العمل دراسة
التي التشغيل سياسة لوضع وتحليله
القرارات اتخاذ في المدير تساعد
على العمل خطط ووضع المناسبة
أداء وتطوير والطويل القصير المدى
المستشفى.
المستشفى بمدير ترتبط.
التشخيصية الخدمات مستوى تطوير
وضمان المستشفى في والعالجية
وكفاءتها الطبية الرعاية جودة.
األساسية المهمة :
التنظيمي الموقع:
الهدف:
- 25.
25
25
.1
)المستشفى مدير (أوالطبية الخدمات مدير
ًرئيسا
.2
اإلداري المدير
ًعضوا
.3
الباطنة قسم رئيس
ًعضوا
.4
الجراحة قسم رئيس
ًعضوا
.5
التخدير ،المركزة العناية قسم رئيس
ًعضوا
.6
والطوارئ اإلسعاف قسم رئيس
ًعضوا
.7
األسنان قسم رئيس
ًعضوا
.8
الطبي التأهيل قسم رئيس
ًعضوا
.9
األشعة قسم رئيس
ًعضوا
10
الدم وبنك المختبر قسم رئيس .
ًعضوا
11
]اص
]االختص ]ب
]حس األخرى ]تشفى
]المس ]ام
]أقس ]اء
]رؤس.
أعضاء
12
مقيم طبيب .
اللجنة ألعمال ومنسقا ًعضوا
13
طبي سكرتير .
للجنة سكرتيرا
اللجنة تشكيل:
- 26.
26
26
1
في وتقييمها وإجراءاتهالعمل وأنظمة التشغيل سياسات مراجعة .
.والعالجية التشخيصية األقسام
2
توصيات على بناء المقدمة الطبية الخدمات فعالية تطوير .
.ومقترحاتها المختلفة العالجية األقسام
3
.بشأنها التوصيات وإعداد الطبية البحوث مشاريع دراسة .
4
الطبية لألقسام والعملية العلمية للنشاطات الدوري التقييم .
.المساعدة والطبية
5
الحلول واقتراح الطبية بالخدمات المتعلقة المشاكل دراسة .
.والتوصيات
6
تطبيقها ومتابعة المستشفى في الطبية الطوارئ خطة إعداد .
.وتطويرها
7
لتقديم ً]عا
وون كما الالزمة المادية اإلمكانيات توفير مدى تقييم .
.وفعالية بكفاءة الطبية الخدمات
مهام
اللجنة:
- 27.
27
27
1
بصفة وتجتمع ،دوريةبصفة شهريا اللجنة تجتمع .
على بناء طارئة
.اللجنة رئيس من دعوة
2
تنظم التي اإلجراءات الئحة بإعداد اللجنة تقوم .
وتشمل أعمالها
الجلسات وعقد العمل جداول تنظيم أسلوب
المحاضر وإعداد
أعمال وجميع تنفيذها ومتابعة واعتمادها
.باللجنة الخاصة السكرتارية
3
المختصين من تراه بمن اللجنة تستعين .
المواضيع مناقشة في لالشتراك
اللجنة عمل طريقة:
- 28.
- 29.
29
29
.1
التمريض خدمات مديرة
ًرئيسا
.2
الباطنةقسم رئيس
ًعضوا
.3
الجراحة قسم رئيس
ًعضوا
.4
ًعضوا والطوارئ اإلسعاف قسم رئيس
.5
العمليات قسم رئيس
ًعضوا
.6
أخصائية ممرضة
ألعمال ًومنسقا ًعضوا
اللجنة
.7
ممرضة
للجنة سكرتيرا
تشكيل
اللجنة
- 30.
30
30
1
جودة لضمان خطةوتبني وتطوير وضع .
التمريضية الرعاية
.التمريض فريق أداء إنجاز وتحسين
2
وتطوير المهمة العناية مجاالت تحديد .
اإلشراف وأساليب معايير
.وتقييمها التمريضية الخدمات على
3
أوجه لتصحيح الالزمة اإلجراءات اتخاذ .
مدى وتقييم القصور
.اإلجراءات تلك فعالية
4
خدمات تقييم أنشطة بين التنسيق .
جودة ضمان وأنشطة التمريض
كلما والطبي التمريضي المستشفى جهازي
مهام
اللجنة:
- 31.
31
31
1
بصفة وتجتمع ،دوريةبصفة شهريا اللجنة تجتمع .
على بناء طارئة
.اللجنة رئيس من دعوة
2
تنظم التي اإلجراءات الئحة بإعداد اللجنة تقوم .
وتشمل أعمالها
الجلسات وعقد العمل جداول تنظيم أسلوب
المحاضر وإعداد
أعمال وجميع تنفيذها ومتابعة واعتمادها
.باللجنة الخاصة السكرتارية
3
المختصين من تراه بمن اللجنة تستعين .
المواضيع مناقشة في لالشتراك
عمل طريقة
اللجنة: