Dokumen tersebut membahas tentang kebijakan dan perencanaan sistem informasi. Kebijakan pengembangan sistem dilakukan oleh manajemen puncak untuk memanfaatkan peluang baru atau memperbaiki kelemahan sistem lama, sedangkan perencanaan sistem melibatkan estimasi kebutuhan fisik, tenaga kerja, dan dana. Proses perencanaan meliputi perencanaan proyek sistem, persiapan proyek yang akan dikembangkan, dan
Teks tersebut membahas beberapa pendekatan pengembangan sistem aplikasi, yaitu pendekatan berorientasi proses, pendekatan berorientasi objek, dan pendekatan SADT. Pendekatan berorientasi proses berfokus pada proses sistem, pendekatan berorientasi objek berfokus pada data, sedangkan pendekatan SADT menggunakan diagram aktivitas dan data.
Teknik simulasi merupakan proses memodelkan sistem nyata dan melakukan eksperimen dengan model tersebut untuk memahami perilaku sistem. Ada beberapa langkah studi simulasi seperti formulasi masalah, validasi model, eksekusi program, dan analisis hasil. Contoh aplikasi simulasi adalah GPSS dan SIMAN.
Dokumen tersebut membahas tentang kebijakan dan perencanaan sistem informasi. Kebijakan pengembangan sistem dilakukan oleh manajemen puncak untuk memanfaatkan peluang baru atau memperbaiki kelemahan sistem lama, sedangkan perencanaan sistem melibatkan estimasi kebutuhan fisik, tenaga kerja, dan dana. Proses perencanaan meliputi perencanaan proyek sistem, persiapan proyek yang akan dikembangkan, dan
Teks tersebut membahas beberapa pendekatan pengembangan sistem aplikasi, yaitu pendekatan berorientasi proses, pendekatan berorientasi objek, dan pendekatan SADT. Pendekatan berorientasi proses berfokus pada proses sistem, pendekatan berorientasi objek berfokus pada data, sedangkan pendekatan SADT menggunakan diagram aktivitas dan data.
Teknik simulasi merupakan proses memodelkan sistem nyata dan melakukan eksperimen dengan model tersebut untuk memahami perilaku sistem. Ada beberapa langkah studi simulasi seperti formulasi masalah, validasi model, eksekusi program, dan analisis hasil. Contoh aplikasi simulasi adalah GPSS dan SIMAN.
Dokumen ini membahas tentang sistem pangkalan data dan perbandingannya dengan sistem fail tradisional. Secara ringkas, dokumen ini menjelaskan 1) permasalahan yang terjadi pada sistem fail manual, 2) konsep dasar sistem pangkalan data, dan 3) kelebihan sistem pangkalan data dibandingkan sistem fail tradisional.
Proyek ini bertujuan untuk mengembangkan sistem informasi sumber daya manusia berbasis komputer untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan data pegawai. Proyek ini akan menghasilkan dokumen perencanaan, spesifikasi sistem, desain arsitektur, rencana pengujian, dan dokumentasi pelatihan untuk pengguna. Proyek dijadwalkan selesai dalam waktu 2 bulan dengan anggaran sebesar Rp453.000.000.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang pilihan jenis outline skripsi untuk program studi Sistem Informasi pada bidang Sistem Informasi Bisnis, Audit Sistem Informasi, dan Penelitian Ilmiah.
2. Jenis outline yang dibahas mencakup daftar isi, bab pendahuluan, landasan teori, metodologi penelitian, hasil dan pembahasan, simpulan, saran, dan lampiran.
3. Dokumen tersebut jug
Analisis sistem melibatkan pengumpulan informasi, pendefinisian kebutuhan sistem, dan penentuan prioritas kebutuhan. Teknik penggalian informasi utama meliputi mereview dokumen, wawancara, observasi, prototipe, dan kuisioner untuk memahami kebutuhan sistem bersama para stakeholder.
Analisis kebutuhan merupakan tahap awal dalam pengembangan sistem informasi yang bertujuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pengguna dan sistem melalui interaksi dengan pengguna, observasi, wawancara, dan kuesioner. Hasilnya berupa dokumen spesifikasi kebutuhan sistem (SRS) yang menjelaskan fungsionalitas, kinerja, dan kendala sistem. Metode analisis kebutuhan meliputi use case, class diagram, dan activity diagram dalam bahasa pem
1. Dokumen tersebut berisi uraian tentang tugas ujian akhir semester mata kuliah Desain Software yang meliputi penjelasan lima komponen utama sistem informasi, proses sistem development life cycle (SDLC), rekomendasi pengembangan sistem perpustakaan sekolah, dan rancangan diagram konteks serta data flow.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pendukung keputusan, yang meliputi komponen-komponen utamanya seperti basis data, sistem perangkat lunak, dan antarmuka pengguna. Dokumen tersebut juga menjelaskan pendekatan perancangan subsistem database, subsistem pemodelan, dan subsistem dialog dalam sistem pendukung keputusan.
Modul ini membahas tentang analisis dan perancangan sistem. Terdapat beberapa pendekatan untuk analisis sistem seperti model driven analysis, accelerated analysis, reverse engineering, dan fact finding techniques. Analisis sistem meliputi analisis masalah, kebutuhan, dan keputusan. Laporan hasil analisis sistem berisi ringkasan umum, eksplorasi informasi, gambaran umum sistem, analisis sistem, dan rekomendasi.
Sim, watini, hapzi ali, pengembangan sistem informasi dan pemberdayaan data s...santoso watty
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan sistem informasi, pemberdayaan data secara elektronik dan manual, serta perbandingan biaya software pesanan melalui konsultan IT dan software pasaran. Secara khusus, dibahas mengenai analisis sistem informasi yang ada, kebutuhan pengembangan sistem baru, manfaat pemberdayaan data secara elektronik, serta biaya software pesanan yang lebih mahal dari software jadi di pasaran.
Sistem informasi pendataan pita produksi di LPP TVRI Stasiun NTT dirancang untuk memudahkan pendataan pita produksi secara digital. Sistem ini akan menggunakan basis data Microsoft Access untuk menyimpan dan mengolah data pita produksi, serta antarmuka Delphi untuk menampilkan dan mengolah datanya. Sistem ini diharapkan dapat mempermudah pendataan pita produksi yang sebelumnya dilakukan secara manual.
Sim15, Mutia Nabila, Hapzi Ali, Analisis SIM Pada Gudang, Universitas Mercu B...Mutia Nabila
1. Makalah ini membahas analisis perancangan sistem informasi manajemen gudang baru untuk PT Mitra Pinasthika Mulia Surabaya. Tujuannya adalah membantu mengidentifikasi permasalahan sistem lama dan merancang sistem baru yang dibutuhkan PT MPM.
2. Metode yang digunakan adalah FAST untuk mengumpulkan kebutuhan dan merancang sistem, serta consistency analysis dan correctness untuk mengevaluasi kesesuaian antara kebutuhan dan perancangan.
Makalah sistem informasi akuntansi spsdp (studi kasus pt. surabaya wire) kel. 3Jiantari Marthen
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) pada PT. SURABAYA WIRE.
2. ERP merupakan sistem informasi yang mengintegrasikan proses bisnis perusahaan.
3. Dokumen ini membahas konsep, manfaat, risiko dan contoh produk ERP terkemuka seperti SAP, JD Edwards, Oracle dan PeopleSoft.
Tutorial menggunakan MOOC memberikan instruksi untuk login ke halaman utama, memilih kursus yang diinginkan, dan mengakses materi pelajaran di dalam kursus tersebut.
Dokumen ini membahas tentang sistem pangkalan data dan perbandingannya dengan sistem fail tradisional. Secara ringkas, dokumen ini menjelaskan 1) permasalahan yang terjadi pada sistem fail manual, 2) konsep dasar sistem pangkalan data, dan 3) kelebihan sistem pangkalan data dibandingkan sistem fail tradisional.
Proyek ini bertujuan untuk mengembangkan sistem informasi sumber daya manusia berbasis komputer untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan data pegawai. Proyek ini akan menghasilkan dokumen perencanaan, spesifikasi sistem, desain arsitektur, rencana pengujian, dan dokumentasi pelatihan untuk pengguna. Proyek dijadwalkan selesai dalam waktu 2 bulan dengan anggaran sebesar Rp453.000.000.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang pilihan jenis outline skripsi untuk program studi Sistem Informasi pada bidang Sistem Informasi Bisnis, Audit Sistem Informasi, dan Penelitian Ilmiah.
2. Jenis outline yang dibahas mencakup daftar isi, bab pendahuluan, landasan teori, metodologi penelitian, hasil dan pembahasan, simpulan, saran, dan lampiran.
3. Dokumen tersebut jug
Analisis sistem melibatkan pengumpulan informasi, pendefinisian kebutuhan sistem, dan penentuan prioritas kebutuhan. Teknik penggalian informasi utama meliputi mereview dokumen, wawancara, observasi, prototipe, dan kuisioner untuk memahami kebutuhan sistem bersama para stakeholder.
Analisis kebutuhan merupakan tahap awal dalam pengembangan sistem informasi yang bertujuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pengguna dan sistem melalui interaksi dengan pengguna, observasi, wawancara, dan kuesioner. Hasilnya berupa dokumen spesifikasi kebutuhan sistem (SRS) yang menjelaskan fungsionalitas, kinerja, dan kendala sistem. Metode analisis kebutuhan meliputi use case, class diagram, dan activity diagram dalam bahasa pem
1. Dokumen tersebut berisi uraian tentang tugas ujian akhir semester mata kuliah Desain Software yang meliputi penjelasan lima komponen utama sistem informasi, proses sistem development life cycle (SDLC), rekomendasi pengembangan sistem perpustakaan sekolah, dan rancangan diagram konteks serta data flow.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pendukung keputusan, yang meliputi komponen-komponen utamanya seperti basis data, sistem perangkat lunak, dan antarmuka pengguna. Dokumen tersebut juga menjelaskan pendekatan perancangan subsistem database, subsistem pemodelan, dan subsistem dialog dalam sistem pendukung keputusan.
Modul ini membahas tentang analisis dan perancangan sistem. Terdapat beberapa pendekatan untuk analisis sistem seperti model driven analysis, accelerated analysis, reverse engineering, dan fact finding techniques. Analisis sistem meliputi analisis masalah, kebutuhan, dan keputusan. Laporan hasil analisis sistem berisi ringkasan umum, eksplorasi informasi, gambaran umum sistem, analisis sistem, dan rekomendasi.
Sim, watini, hapzi ali, pengembangan sistem informasi dan pemberdayaan data s...santoso watty
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan sistem informasi, pemberdayaan data secara elektronik dan manual, serta perbandingan biaya software pesanan melalui konsultan IT dan software pasaran. Secara khusus, dibahas mengenai analisis sistem informasi yang ada, kebutuhan pengembangan sistem baru, manfaat pemberdayaan data secara elektronik, serta biaya software pesanan yang lebih mahal dari software jadi di pasaran.
Sistem informasi pendataan pita produksi di LPP TVRI Stasiun NTT dirancang untuk memudahkan pendataan pita produksi secara digital. Sistem ini akan menggunakan basis data Microsoft Access untuk menyimpan dan mengolah data pita produksi, serta antarmuka Delphi untuk menampilkan dan mengolah datanya. Sistem ini diharapkan dapat mempermudah pendataan pita produksi yang sebelumnya dilakukan secara manual.
Sim15, Mutia Nabila, Hapzi Ali, Analisis SIM Pada Gudang, Universitas Mercu B...Mutia Nabila
1. Makalah ini membahas analisis perancangan sistem informasi manajemen gudang baru untuk PT Mitra Pinasthika Mulia Surabaya. Tujuannya adalah membantu mengidentifikasi permasalahan sistem lama dan merancang sistem baru yang dibutuhkan PT MPM.
2. Metode yang digunakan adalah FAST untuk mengumpulkan kebutuhan dan merancang sistem, serta consistency analysis dan correctness untuk mengevaluasi kesesuaian antara kebutuhan dan perancangan.
Makalah sistem informasi akuntansi spsdp (studi kasus pt. surabaya wire) kel. 3Jiantari Marthen
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) pada PT. SURABAYA WIRE.
2. ERP merupakan sistem informasi yang mengintegrasikan proses bisnis perusahaan.
3. Dokumen ini membahas konsep, manfaat, risiko dan contoh produk ERP terkemuka seperti SAP, JD Edwards, Oracle dan PeopleSoft.
Tutorial menggunakan MOOC memberikan instruksi untuk login ke halaman utama, memilih kursus yang diinginkan, dan mengakses materi pelajaran di dalam kursus tersebut.
9e daft chapter_16_managing_communicationfatwaamrani
This document discusses effective communication in management. It covers topics like the importance of communication for managers, communication channels, nonverbal communication, listening skills, formal and informal organizational communication structures, team communication, personal networks, written communication, and the manager's role in dialogues, crisis communication, feedback, and creating an open climate. The overall focus is on how managers can improve communication to facilitate information sharing and understanding within an organization.
9e daft chapter_15_motivating_employeesfatwaamrani
This document discusses theories and approaches for motivating employees. It covers content theories like Maslow's hierarchy of needs and ERG theory, as well as process theories including goal-setting theory, equity theory, and expectancy theory. The document also discusses job design, empowerment, and ways managers can give meaning to employees' work to increase motivation.
9e daft chapter_13_dynamics_of_behavior_in_organizationsfatwaamrani
This document discusses various topics relating to organizational behavior and management. It begins by defining attitudes and their relationship to personality, perception, and behavior. It describes the importance of work-related attitudes like job satisfaction and organizational commitment. It also discusses personality traits, emotional intelligence, learning styles, and stress management. The document aims to help managers understand individual and group behavior in organizations.
This document outlines key concepts in leadership from a management textbook. It defines leadership and its importance for organizations. It describes different theories of leadership, including trait, behavioral, contingency and transformational approaches. It discusses how the effective application of leadership depends on the organizational situation and characteristics of followers. It also covers topics like power and influence tactics, servant leadership, and moral leadership.
9e daft chapter_11_managing_human_resourcesfatwaamrani
This document outlines key topics in human resource management including strategic HRM, talent management, workforce planning, recruitment and selection, training and development, compensation and benefits, and termination. The chapter discusses how HRM drives organizational performance by acquiring and retaining the right employees. It also covers trends such as globalization, changing social contracts between employers and employees, and innovations in attracting and managing an effective workforce.
This document discusses managing diversity in the workplace. It covers topics like the changing demographics in the US and globally, defining diversity, the benefits of a diverse workforce, and challenges like biases and stereotypes. It also discusses initiatives companies use to promote diversity through training, policies, and programs. The goal is to create a culturally competent workplace that values all employees.
9e daft chapter_9_designing_adaptive_organizationsfatwaamrani
This document discusses organizational structure and design. It begins by outlining learning outcomes related to fundamental concepts of organizing like work specialization and chain of command. It then discusses that organizing follows strategy and how structure should support strategic goals. The document covers different approaches to structure like functional, divisional, matrix, teams and virtual networks. It emphasizes that while structures vary, coordination across departments is always needed.
9e daft chapter_10_managing_change_and_innovationfatwaamrani
This document summarizes a chapter about managing change and innovation. It discusses three strategies for innovating products and technologies: exploration, cooperation, and entrepreneurship. It also explains that organizational change requires adopting new ideas and behaviors. Managing change effectively requires understanding sources of resistance to change, such as self-interest, lack of understanding, and uncertainty. Managers can use tactics like communication, participation, and negotiation to overcome resistance to change.
9e daft chapter_7_strategy_formulation_and_implementationfatwaamrani
The document outlines the key components of strategic management including the levels of strategy, the strategic management process, tools for analyzing organizational strengths and weaknesses, approaches to formulating corporate and business level strategy, trends in strategy like partnerships, and considerations for strategy execution. It provides an overview of strategic management concepts and frameworks.
9e daft chapter_8_managerial_decision_makingfatwaamrani
This document discusses managerial decision making. It explains that decision making is an important part of management and discusses different types of decisions like programmed and nonprogrammed. It describes models of decision making, like the rational model and political model. The document outlines the six steps of decision making - recognizing the need, diagnosing causes, developing alternatives, selecting an alternative, implementing it, and providing feedback. It also discusses personal decision styles, biases that can lead to bad decisions, and techniques for innovative group decision making.
9e daft chapter_6_managerial_planning_and_goal_settingfatwaamrani
The document discusses managerial planning and goal setting. It defines goals as desired future states and plans as blueprints for achieving goals. Goals exist at different levels of an organization and guide its actions. Effective goals are specific, measurable, achievable, relevant and time-bound. Management by objectives is a process that defines goals and monitors progress. In addition to single-use and standing plans, managers must also engage in contingency, scenario, and crisis planning to prepare the organization for unexpected events in today's turbulent environment.
9e daft chapter_3_the_environment_and_corporate_culturefatwaamrani
The document discusses the external environment that organizations operate in and how management must adapt to changes in that environment. It describes the general environment, task environment, and dimensions of each like international, technological, socio-cultural, economic, legal-political, and natural. It also discusses how organizations can adapt through boundary-spanning roles, partnerships, mergers, and joint ventures. The document then covers corporate culture, how it is shaped by symbols, stories, heroes and more, and how culture must match the external environment for an organization to succeed.
9e daft chapter_5_managing_ethics_and_social_responsibilityfatwaamrani
The document discusses managing ethics and social responsibility in organizations. It defines ethics and explains how managers face complex ethical issues and dilemmas. It also discusses approaches to ethical decision making and how managers must balance the interests of various stakeholders. The document outlines concepts like corporate social responsibility and the bottom of the pyramid, describing strategies companies use to address social issues and alleviate poverty while being profitable. It emphasizes that ethics and sustainability should be integrated into all levels of organizational management and decision making.
9e daft chapter_1_innovative_management_for_turbulent_timesfatwaamrani
The document discusses the role of management and key concepts in management. It describes the four main functions of management as planning, organizing, leading, and controlling. It also discusses the importance of efficiency and effectiveness for organizational performance. Managers require conceptual, human, and technical skills to perform their roles, which include leading employees to achieve goals, making decisions about resources, and ensuring the organization's survival. The challenges of management are increasing as the environment becomes more diverse, dynamic and turbulent.
9e daft chapter_4_managing_in_a_global_environmentfatwaamrani
The document discusses managing in a global environment. It begins by describing the emerging borderless world and globalization. It then discusses various strategies for entering international markets such as exporting, outsourcing, licensing, franchising, and direct investment. Finally, it discusses managing multinational corporations and developing cultural intelligence to be able to work across cultures.
9e daft chapter_2_the_evolution_of_management_thinkingfatwaamrani
The document outlines the evolution of management thinking from classical to modern perspectives. It begins with scientific management in the late 19th century which focused on improving efficiency. It then discusses bureaucratic organizations and administrative principles. Next, it covers the humanistic perspective including the human relations movement, human resources, and behavioral sciences. Then, it discusses the management science perspective using quantitative methods. Recent trends discussed include systems theory, contingency view, total quality management, learning organizations, and managing technology.
Dokumen tersebut menjelaskan simbol-simbol yang biasa digunakan dalam membuat bagan alir sistem, termasuk jenis dokumen, proses, penyimpanan data, dan perangkat keras. Kemudian memberikan contoh kasus penggunaan bagan alir dokumen untuk memproses permintaan bahan baku secara manual antara bagian produksi, gudang, dan akuntansi.
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
2. PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
COMPUTER BASE INFORMATION SYSTEM
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
MENGGUNAKAN KOMPUTER UNTUK MENYIMPAN
DAN MENOLAH DATA ORGANISASI UNTUK
KEPERLUAN PENGGUNA INFORMASI
MENGGUNAKAN SISTEM KOMPUTER YANG
BERAGAM DARI YANG SANGAT SEDERHANA
HINGGA YANG KOMPLEKS
3. PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
COMPUTER BASE INFORMATION SYSTEM
TERMINAL INPUT
COMPUTER
SYSTEM
FILEFILE
DAILY
REPORT
4. PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
COMPUTER BASE INFORMATION SYSTEM
TERMINAL USER
COMPUTER
SYSTEM 1
Finacial
Account
Inventory
Data
Sales
Data
Production
Data
TERMINAL USER
TERMINAL USER
COMPUTER
SYSTEM 1
5. PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
ELEMEN OPERASIONAL SISTEM INFORMASI
KOMPONEN FISIK
PERANGKAT KERAS
PERANGKAT LUNAK
DATABASE
PROSEDURE OPERASIONAL
PERSONIL
6. PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
ELEMEN OPERASIONAL SISTEM INFORMASI
FUNGSI PENGOLAHAN
PENGOLAHAN TRANSAKSI
PEMELIHARAAN FILE INDUK
MENGHASILKAN LAPORAN
MENANGANI APLIKASI PENUNJANG
MELAYANI INCUIRY
KELUARAN BAGI PEMAKAI SISTEM
7. PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
SYSTEM DEVELOPMENT LIFE CYCLESYSTEM DEVELOPMENT LIFE CYCLE
SYSTEMS
SUPPORT
SYSTEMS
ANALYSIS
SYSTEMS
DESIGN
SYSTEMS
IMPLEMENTATION
REQUES FOR A NEW
SYSTEM
WORKING
SOFTWARE &
SYSTEM DESIGN
SPECIFICATION
POST
IMPLEMENTATION
REVIEW
FEASIBILITY SOLUTION
SYSTEM REQUIREMENT
8. ANALIS SISTEM (System Analyst)
DISEBUT JUGA
SYSTEMS DESIGNER
SYSTEMS ENGINEER
SYSTEMS CONSULTANT
INFORMATION ANALYST
DATA ANALYST
BUSINESS ANALYST
PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
9. DESKRIPSI KERJA ANALISIS SISTEM
MENGUMPULKAN DATA DAN MENGANALISIS DATA UNTUK
MENGEMBANGKAN SISTEM INFORMASI
PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
10. TANGGUNG JAWAB ANALIS SISTEM
MENGEVALUASI KELAYAKAN PROYEK
MENGANALISIS SISTEM YANG BERJALAN MENGENAI MASALAH DAN KEMUNGKINAN
PENGEMBANGANNYA
MENDEFINISIKAN KEBUTUHAN UNTUK PENGEMBANGAN ATAU PENGGANTIAN
SISTEM BERJALAN
MENGEVALUASI KELAYAKAN SOLUSI ALYETNATIF
MEMILIH PRODUK PERANGKAT KERAS DAN PIRANTI LUNAK (S/W)
MERANCANG SISTEM : INTERFACE, ALIR DATA, DAN PROSEDUR
MENYELIA IMPLEMENTASI SISTEM
PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
11. TUGAS ANALIS SISTEM
ESTIMASI KEBUTUHAN PERSONIL, ANGGARAN, DAN JADWAL PROYEK SISTEM
MENGEMBANGKAN DAN MENERAPKAN RENCANA PENGEMBANGAN SISTEM SESUAI
DENGAN STANDAR C I S
MELAKUKAN INTERVIEW DAN PENGUMPULAN DATA
MEMFORMULASIKAN PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMASI KE DALAM MASALAH
BISNIS
MENGEVALUASI KEMUNGKINAN TEKNIS (TECHNO-LOGICAL POSSIBILITIES) UNTUK
KELAYAKAN TEKNIS, OPERASIONAL DAN EKONOMIS.
MEREVIEW DAN MEMPRESENTASIKAN SOLUSI SISTEM UNTUK MENDAPATKAN
PENGESAHAN
PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
12. TUGAS ANALIS SISTEM
MERANCANG DAN MENGUJI PROTOTIPE SISTEM
MERANCANG STRUKTUR FILE DAN DATABASE
MERANCANG USER INTERFACE (MASUKAN , KELUARAN DAN DIALOG)
MERANCANG FORMULIR PENGUMPULAN DATA DAN TEKNIK PENGUMPULAN DATA
MERANCANG KENDALI DAN SEKURITI SISTEM
MENYIAPKAN SPESIFIKASI PROGRAM APLIKASI
PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
MENGUJI DAN MENGINTEGRASIKAN PROGRAM APLIKASI
MENGEMBANGKAN PENGUJIAN SISTEM DAN RENCANA KONVERSI DATA
13. PERANCANGAN SISTEM INFORMASI ( 4 SKS ) 2007
MASALAH
ANALISA
DATA
ANALISA
PROSES
ERD TAHAP AWAL
DFD SISTEM
BERJALAN
DFD SISTEM
USULAN
ERD TAHAP OPTIMASI
LRS
STRUCTURE CHARTRELASI / TABEL
NORMALISASI SPESIFIKASI MODUL
PSEUDOCODE
SPESIFIKASI BASIS DATA
TAHAP
ANALISA
TAHAP
ANALISA
TAHAP
DESAIN
TAHAP
DESAIN
MEPENGARUHIMEPENGARUHI
MEPENGARUHIMEPENGARUHI
14. TAHAP ANALISIS SISTEM
• Digunakan untuk mendefinisikan dan
menggambarkan kebutuhan pemakai
secara detil, waktu spesifik dan hambatan
biaya
• Mengikuti perencanaan sistem dan
dilanjutkan rancangan sistem general
15. Sistem analis yang sukses
bergantung pada :
• Fakta studi yang komprehensif
• Teknik untuk mengumpulkan fakta studi
• Keterlibatan penuh pemakai
• Perangkat pemodelan untuk menganalisis
• Iterasi
16. FAKTA STUDI
• Suatu bagian dari informasi yang memperlihatkan
realita, situasi dan hubungan yang menjamin analisis
dan memodelkan secara cermat
• Fakta studi berasal dari 3 sumber yaitu :
• 1. Sistem sekarang
– Pro kontra dari menganalisis sistem yg sekarang : seorang
analis tidak selalu diberi kesempatan untuk membangun sebuah
sistem dari awal
• 2. Sumber internal
– Sumber yg paling penting adalah orang-orang yang akan
menggunakan sistem yang baru
• 3. Sumber eksternal
– Untuk melakukan pertukaran pengalaman sistem informasi dan
merekomendasikan cara yg baik melalui membentuk grup,
sponsor, seminar
17. Timbul analisis :
• Apa peranan sistem yg sekarang dengan
sistem yang baru ?
• Apakah sistem yg sekarang baik ? Cukup
baik ?
• Apakah sebaiknya menganalisis dan
memodelkan sistem yg sekarang ?
• Bila ya, apakah sub sistem dalam sistem
yg sekarang dianalisa ?
18. Judul Utama dan isi laporan
meliputi :
1. Alasan dan ruang lingkup dari analisis
sistem
2. Daftar masalah utama yang
diidentifikasikan
3. Pernyataan lengkap & definisi dari
kebutuhan pengguna
4. Daftar dari asumsi kritis
5. Rekomendasi
19. Empat kemungkinan hasil dari
analisis sistem :
1. Membatalkan proyek
2. Penundaan proyek
3. Merubah proyek
4. Melanjutkan proyeK
20. LATIHAN
• Berikut ini adalah alasan khusus untuk mengawali
analisis sistem :
1. Keluhan pelanggan tentang barang dagangan yang
berkualitas rendah
2. Ketidakmampuan departemen pengirim untuk
memenuhi jadual pengiriman
3. Ketidakakuratan nota yang dikirim kepada pelanggan
4. Terdapat bahan mentah yang sudah usang/kuno
5. Jumlah barang yang dikembalikan dari pelanggan
sangat besar
21. Pertanyaan
1. Gambarkan teknik yang digunakan untuk mengumpulkan fakta
studi dan analisa perangkat/tools yg digunakan untuk setiap
proyek. Berikan contoh. Buat asumsi yang dianggap perlu untuk
merumuskan jawaban
2. Identifikasikan setiap pertanyaan berikut:
a. Berapa orang pegawai yg bekerja pada departemen
pengiriman ini ?
b. Apa yang anda pikirkan tentang sistem pelaporan keuangan
yang baru ?
c. Informasi apa yang anda butuhkan untuk mengalokasikan
biaya peralatan ?
d. Siapa yang mengisi laporan penerimaan selama shift
pertama ?