семинар гип ноу дпо уцпр_30.09.16

МОСКВА, 30.09 2016 г.
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ГИПов (ГАПов)
по программе
1
«РАЗВИТИЕ
КЛЮЧЕВЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ
КОМПЕТЕНЦИЙ
ГЛАВНЫХ ИНЖЕНЕРОВ ПРОЕКТОВ,
ГЛАВНЫХ АРХИТЕКТОРОВ
ПРОЕКТОВ»
(Шифр П-15, 72 ак. час.)
НОУ ДПО «УЦПР», Литвинов А.В. 2016 тел.: (916) 612 00 76, litvinovav@mail.ru
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ РАБОТНИКОВ СТРОИТЕЛЬНОГО
КОМПЛЕКСА АТОМНОЙ ОТРАСЛИ»
НОУ ДПО «УЦПР»

ЭТО СЕМИНАР – НЕ ЛЕКЦИЯ!
2
ВОПРОСЫ,
КОРОТКИЕ
ОБСУЖДЕНИЯ –
ПРИВЕТСТВУЮТСЯ
!
ССЫЛКИ НА
СОБСТВЕННЫЙ
ОПЫТ –
ЖЕЛАТЕЛЬНЫ
!

Все течет, все изменяется.
Гера к л и т
Так как ИЗМЕНЕНИЯ не прекращаются, то
ПРОБЛЕМЫ возникают постоянно...
Всегда!
Если вы пытаетесь получить новый
результат путем повторения старых
действий, то можете себя поздравить:
вы на полпути к шизофрении.
А. Эйнштейн

За что
платят
ГИПу?

ГИПу платят не за то,
что он работает, а за то,
чтобы все работало в зоне
его ответственности
результативно и
эффективно

БИЗНЕС-КОМПАНИЯ
6

ЦЕЛИ получения ГИПом, ГАПом знаний в
области организации деятельности ПО:
 Понимание общей организации деятельности
ФС «Деятельность ГИПа, ГАПа»
 Четкое понимание принятых в ПО «правил игры»,
ожиданий руководства, последовательности
действий, распределения ответственности
«Организация деятельности
ГИПа, ГАПа»
7НОУ ДПО «УЦПР», Литвинов А.В. 2016 тел.: (916) 612 00 76, litvinovav@mail.ru

«Организация деятельности
ГИПа, ГАПа»
Т Е М Ы :
1. Деятельность ГИПа/ГАПа как подсистема в системе деятельности ПО
2. Место в функциональной и организационной структурах ПО и предназначение
(цель) должности «Главный инженер проектов»
3. Определение функций (должностных обязанностей) ГИПа и требуемый уровень
его самостоятельности при выполнении трудовой функции «организация работ
по подготовке проектной документации
4. Компетенции ГИПа/ГАПа: понятие, виды, состав; уровни компетенций
5. Оценка результативности и стимулирование деятельности ГИПа, ГАПа.
6. Самообразование ГИПа и повышение его квалификации
. 8
ИДО «ПРОФИ», Литвинов А.В. 2016 тел.: (916) 612 00 76, litvinovav@mail.ruНОУ ДПО «УЦПР», Литвинов А.В. 2016 тел.: (916) 612 00 76, litvinovav@mail.ru

9
Для чего в ПО
создается должность
«Главный инженер
проектов»?
Или: каково еѐ целевое назначение ?
ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ДОЛЖНОСТИ ГИПа, ГАПа
В СИСТЕМЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО

10
Целевое назначение должности «Главный
инженер проектов» в ПО – обеспечение получения
проектной организацией в плановом периоде вало-
вого дохода путем надлежащей организации выпол-
нения порученных ему работ по подготовке проек-
тной документации и связанных с ними специальных
сопутствующих работ, при минимальных совокупных
затратах ПО на их производство.
 К этим работам относятся: оформление прав на земельный участок для строительства,
разработка бизнес-планов и ТЭО проектирования и строительства, выполнение инженерных
изысканий, подготовка исходных данных для проектирования, осуществление авторского
надзора за строительством, составление заказных спецификаций и обеспечение поставки
оборудования на объекты строительства и т.д. Указанные и некоторые другие работы ПО,
обладающие достаточными компетенциями для их осуществления, выполняют их, как правило,
по отдельным договорам, заключаемым с заказчиками.
ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ДОЛЖНОСТИ ГИПа, ГАПа
В СИСТЕМЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО

17-я Школа бизнес - инжиниринга, С-Петербург, ноябрь 2011г. .БИГ-Петербург, www.bigc.spb.ru
МЕНЕДЖМЕНТ, по определе-
нию, – это управление организа-
цией.
То есть МЕНЕДЖМЕНТ всего лишь
частный случай управленческой дея-
тельности людей и не только людей,
так как, например, в системах авто-
матического управления одна техни-
ческая система (скажем, автопилот)
может управлять другой технической
системой (самолѐтом) без участия
человека. Другими словами, МЕНЕД-
ЖМЕНТ – в отличие от УПРАВЛЕНИЯ,
это управление системами, в кото-
рых действуют люди. Организация -
это то, что люди создают для достиже-
ния своих целей.
УПРАВЛЕНИЕ – это процесс
целенаправленного воздействия
со стороны органа управления на
объект управления.
Чтобы управление состоялось, должно
быть хотя бы две системы: управляю-
щая (орган управления) и управляе-
мая (объект управления). Сущность
управления состоит в том, что орган
управления каким-то образом оказы-
вает влияние на объект управления,
чтобы перевести его в некоторое
желаемое (или нежелаемое, но
требуемое) состояние. Проще говоря,
для достижения какой-то цели.
11
«МЕНЕДЖМЕНТ» И «УПРАВЛЕНИЕ»
БИГ- ЦНИО-проект 2014НОУ ДПО «УЦПР», Литвинов А.В. 2016 тел.: (916) 612 00 76, litvinovav@mail.ru

12
 МЕНЕДЖМЕНТ –
это технология организации деятельности
(старая парадигма: «искусство», «искусство борьбы»)
«МЕНЕДЖМЕНТ» И «УПРАВЛЕНИЕ»
 ОРГАНИЗАЦИЯ (организовывание!) деятельности
компаний напоминает конструирование
Но только конструирование имеет отношение к
нечеловеческим элементам
ОРГАНИЗАЦИЯ есть конструирование НА УРОВНЕ ЛЮДЕЙ

Концепция реформирования компании
Непрерывно менять
ключевых специалистов
и строить под них
структуру компании
Добиваться
«управляемости»
репрессивным
менеджментом
Внедрить
системное
процессное
управление компанией
Добиваться слаженной
работы персонала
по понятным регламентам
и процедурам
5% (2%) - эффективности зависит от
персонала, работающего на предприятии
95% (98%) - эффективности зависит от
системной организации деятельности
Узкое место в обеспечении эффективности предприятия (по Э. Демингу):
Две концепции реформирования
Традиционная Новая
13
Системное процессное управление это
принципиально новая концепция реформирования предприятия –
основа эффективного организационного развития
БИГ- ЦНИО-проект 2014НОУ ДПО «УЦПР», Литвинов А.В. 2016 тел.: (916) 612 00 76, litvinovav@mail.ru

Было Стало
При неудаче – наказание или замена
сотрудника
Ориентация на потребителя, как
источник дохода
Основная проблема - процессы и
уровень их совершенства и зрелости
Радикальное отличие процессного подхода от структурно - функционального
14
Каждый понимает свою работу
Основная проблема - люди, которые
не делают то, что им положено
Контролировать сотрудников
Каждый понимает не только свою
работу, но и весь процесс
Контролировать процедуру и
результаты процесса
При неудаче – изменение процесса
Акцент на орг. структуре –
управление подразделением
Ориентация на доход
Акцент на сети процессов –
управление процессами
БИГ- ЦНИО-проект 2014БИГ- ИП Литвинов А.В 2014НОУ ДПО «УЦПР», Литвинов А.В. 2016 тел.: (916) 612 00 76, litvinovav@mail.ru

Новая статья ГрК РФ:
15
«Статья 55.5-1. Специалисты по
организации инженерных изысканий,
специалисты по организации архи-
тектурно-строительного проектиро-
вания, специалисты по организации
строительства»
ИЗМЕНЕНИЯ В ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОМ КОДЕКСЕ РФ…
Основные положения ГрК РФ (в свете ФЗ № 372-ФЗ)
СПЕЦИАЛИСТЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ…

Специалистом по организации архитектурно-строи-
тельного проектирования является физическое лицо,
которое имеет право осуществлять по трудовому
договору, заключенному с ПО, трудовые функции
по организации подготовке проектной докумен-
тации объекта капитального строительства в
должности главного инженера проекта, главного
архитектора проекта и сведения о котором включены в
национальный реестр специалистов в области
инженерных изысканий и архитектурно-строительного
проектирования
16
ГИП – технический специалист или
специалист по организации…?
ИЗМЕНЕНИЯ В ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОМ КОДЕКСЕ РФ…
Основные положения ГрК РФ (в свете ФЗ № 372-ФЗ)

Принципиальное различие моделей организации деятельности ПО
«ГИП - бригадир» «ГИП - инженер»
17
Цели ПО
Производство проектной
документации
Послепроектная деятельностьПредпроектная деятельность
Директор по производству
ГИП
НО

Функциональная подсистема –
«Деятельность ГИПа »
Интегрированный бизнес-процесс
Цель ОС
Цель ФпС
Маркетинг и
продажи
Планирование
работ по
подготовке ПД
Подготовка к
исполнению
работ по
Подготовка,
представление
и согласование
ПД
Экспертиза
и утверждение
ПД
Реализация
ПД в
строительстве
ФподС
«Деятельность ГИПа»
Управление
портфелем
бизнес-
проектов
отдельным
бизнес-
проектом
Функциональная система
«Оперативное управление
производством проектной
документации»
портфелем
бизнес-
проектов
портфелем
бизнес-
проектов
Уровень
директора по
производству и
ППО
Уровень
ГИПа
18

Рекомендуемые
10 групп
должностных обязанностей
ГИПа:
Должностные обязанности ГИПа
20

Должностные обязанности ГИПа (1)
21
 ПРЕДПРОЕКТНЫЙ ЭТАП (Рис., слайд 19):
группа 1: обязанности ГИПа, связанные с формированием ПО спроса на
свои услуги, поиском, привлечением и предварительным отбором заказчиков и
субподрядчиков, включая легализацию ГИПа в качестве должностного лица ПО,
ответственного за работу с целевыми клиентами (заказчиками) на
преддоговорном этапе;
группа 2: обязанности ГИПа, связанные с преддоговорной работой
ПО с заказчиками и субподрядчиками: подготовка коммерческих
предложений, участие в тендерах (конкурсах, аукционах);
группа 3: обязанности ГИПа, связанные с проведением коммер-
ческих переговоров по условиям сделок и заключением с заказчиками
договоров подряда на подготовку проектной документации;
группа 4: обязанности ГИПа, связанные с запуском проекта, а также
легализацией деятельности ГИПа в качестве должностного лица ПО-
руководителя, ответственного за реализацию ПО проекта в соответствии
с заключенным договором подряда;

22
Задача: обеспечение ПО необходимыми объѐмами работ, участие
ГИПа, ГАПа в формировании «портфеля заказов», переговорах и
заключении договоров ген- и субподряда
– источник обязанностей ГИПа (группа 1)

23
 ПРОЕКТНЫЙ ЭТАП (Рис., слайд 19):
группа 5: обязанности ГИПа как руководителя бизнес-проекта,
связанные с планированием работ и ресурсов;
группа 6: обязанности ГИПа, связанные с получением, сбором и/или
подготовкой исходных данных для проектирования и оценкой степени
готовности внутренних (производственных подразделений ПО) и внешних
исполнителей к началу работ над проектом;
группа 7: обязанности ГИПа, связанные с разработкой и доку-
ментированием проектных решений внутренними исполнителями и
субподрядчиками, их согласованием со смежниками и заинтересо-
ванными сторонами, анализом проверкой (нормоконтролем),
верификацией и валидацией, подписанием и утверждением ГИПом, а
также обеспечением хранения оригиналов проектной и/или рабочей
документации (их сдачей в технический архив);
группа 8: обязанности ГИПа, связанные с выпуском готовой проект-
ной документации – оформлением, тиражированием, комплектацией;

24
 ПОСЛЕПРОЕКТНЫЙ ЭТАП (Рис., слайд 19):
группа 9: обязанности ГИПа, связанные с подготовкой
сопроводительной документации, отправкой и сдачей
готовой проектной продукции заказчику, организацией
проведения внешней (не) государственной экспертизы
проектной документации, еѐ корректировкой – при
необходимости,
группа 10: обязанности ГИПа, связанные со сдачей-
приемкой готовой проектной продукции, оплатой заказчиком
услуг ПО, закрытием договора (сделки), а также анализом
результатов выполненного проекта и его закрытием.

25
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
ГИПА (ГИП …)
ТРЕБУЕМЫЕ ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ
ГИП должен…)
1. Инициирует и осуществляет
коммуникации с целевыми заказ-
чиками работ по подготовке
проектной документации, субпод-
рядчиками и ключевыми заин-
тересованными сторонами (КЗС)
в целях установления и поддер-
жания долгосрочных деловых
отношений
1) уметь оценивать положение ПО на рынке (еѐ позиционирование), а
также рыночное положение целевых заказчиков, для чего владеть
соответствующими маркетинговыми знаниями, достаточными для
самостоятельного анализа рынка
2) знать, как устроены и функционируют целевые заказчики или
субпроектировщики, их стратегические и инвестиционные планы этих
компаний, их потребности и проблемы, требующие решения
3) знать систему коммуникаций в своей ПО и уметь использовать еѐ
возможности для результативного взаимодействия с целевыми
заказчиками и КЗС, которые могут оказать влияние на подготовку
проектной документации
4) иметь навыки делового общения с целевыми заказчиками и КЗС,
уметь оказывать влияние и убеждать сотрудников заказчика,
принимающих решения, препятствующих или содействующих принятию
решений о размещении заказа в ПО, а также выявлять, предупреждать
и устранять возможные риски во взаимоотношениях ПО с заказчиками и
КЗС
Должностные обязанности и требуемые знания и умения ГИПа

26
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
ГИПА (ГИП …)
ТРЕБУЕМЫЕ ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ
ГИП должен…)
23. Разрабатывает, обеспечи-
вает согласование и утверждает
План качества проекта; доку-
ментирует результаты этих работ
36) знать требования к структуре и содержанию Плана качества проекта, уметь
применять в работе корпоративные правила и порядок его разработки, согласования и
утверждения
37) знать действующую техническую политику ПО в части, относящейся к подготовке
проектной документации соответствующего направления проектирования, специальных
сопутствующих работ, иных работ и услуг, составляющих бизнес-портфель ПО
38) знать и уметь использовать в экспертных целях имеющиеся в наличии
корпоративные знания и информацию в области технических компетенций ПО –
инновационные и повторно применяемые технологические, технические, экологические,
экономические решения, решения, обеспечивающие надежность и безопасность объекта
капитального строительства и др.
39) знать и уметь применять в работе корпоративные правила и порядок проведения
верификации подготовленной проектной документации, а также документирования
результатов верификации
40) знать и уметь применять в работе корпоративные правила и порядок проведения
валидации подготовленной проектной документации, а также документирования
результатов валидации
41) знать корпоративные правила и порядок управления изменениями в проектной
документации (продукции), которые влияют на еѐ соответствие требованиям заказчика и
иных заинтересованных сторон, уметь документировать результаты анализа
планирования работы с изменениями в проектной документации (продукции)

27
Уровень
самостоятельности
23. Должностная обязанность ГИПа
С3
Разрабатывает, обеспечивает согласование и утверждает План
качества проекта; документирует результаты этих работ
Уровеньпроявления
компетенции
IV
36) знать требования к структуре и содержанию Плана качества проекта, уметь применять в работе
корпоративные правила и порядок его разработки, согласования и утверждения
IV
37) знать действующую техническую политику ПО в части, относящейся к подготовке проектной документации
соответствующего направления проектирования, специальных сопутствующих работ, иных работ и услуг,
составляющих бизнес-портфель ПО
IV
38) знать и уметь использовать в экспертных целях имеющиеся в наличии корпоративные знания и информацию
в области технических компетенций ПО – инновационные и повторно применяемые технологические, технические,
экологические, экономические решения, решения, обеспечивающие надежность и безопасность объекта
капитального строительства и др.
IV
39) знать и уметь применять в работе корпоративные правила и порядок проведения верификации
подготовленной проектной документации, а также документирования результатов верификации
IV
40) знать и уметь применять в работе корпоративные правила и порядок проведения валидации подготовленной
проектной документации, а также документирования результатов валидации
IV
41) знать корпоративные правила и порядок управления изменениями в проектной документации (продукции),
которые влияют на еѐ соответствие требованиям заказчика и иных заинтересованных сторон, уметь
документировать результаты анализа планирования работы с изменениями в проектной документации (продукции)

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ – интегральная
оценка потребителем (заказчиком) своего
опыта взаимодействия с ПО-поставщиком в
ходе заключения сделки и использования
продукции (потребления услуг), исходящая
из соответствия ценностного предложения и
предлагаемой цены ожиданиям потребителя
Матрица формирования
удовлетворѐнности заказчика (1)
28НОУ ДПО «УЦПР», Литвинов А.В. 2016 тел.: (916) 612 00 76, litvinovav@mail.ru

29
«Поддержкаиразвитиеключевыхпрофессиональныхкомпетенцийглав-ногоинженера(главногоархитектора)проекта»,72ак.час.
Ценность –
субъективно воспринимаемое свойство продукта, процесса
поставки или поставщика, положительно влияющее на
принятие решения о покупке.
Ценностное предложение –
совокупность ценностей, которые заказчик (потребитель)
воспринимает при принятии решения о выборе ПО
(поставщика) и обсуждении условий разработки проектной
документации (выполнения ПИР).

30
Базовые характеристики продукта
(и процесса поставки /услуги) – совокупность свойств
продукта и условий поставки, ценность которых
воспринимается «по умолчанию», как само собой
разумеющееся для данного сегмента отраслевого рынка.
Умение ПО создать продукт с базовыми
характеристиками делает еѐ отраслевым игроком.
Базовая ценность –
ценность базовых характеристик продукта, которая
воспринимается только при еѐ отсутствии.
МЕСТО ПО В «ЦЕПОЧКЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ»
«Цепочка создания ценности»

31
Явные ценности –
ценности, получившие отражение в требованиях
(в задании на проектирование)
Неявные ценности –
ценности, не сформулированные или даже
не осознаваемые заказчиком
(к ним иногда относятся базовые)
Ценовые ожидания –
представление заказчика о справедливой цене
сделанного ему ценностного предложения

32
Стратегия ценовой конкуренции – бизнес-стратегия,
направленная на достижение конкурентоспособности за
счѐт более низкой цены при предоставлении потребителю
продукта и условий поставки, обладающих базовыми
характеристиками.
Стратегия ценностной конкуренции – бизнес-стра-
тегия, направленная на достижение конкурентоспособности
за счѐт предоставления потребителю лучшего ценностного
предложения, удовлетворяющего его ценовые ожидания.
Ценностная конкуренция может базироваться на создании
как явных, так неявных ценностей.

Эффективное участие ГИПа, ГАПа в решении
актуальной задачи «Обеспечение ПО необходимыми
объѐмами работ» должно основываться прежде всего
на чѐтком понимании ГИПом, ГАПом механизма
формирования удовлетворѐнности заказчика.
Рекомендуемая модель этого механизма раскрывается
ниже в таблице
«Матрица
формирования удовлетворѐнности заказчика»
33

34

35
Как следует из Матрицы, по степени восприятия ценности любая
характеристика или свойство продукта (услуги) могут отнесены к одному из
трѐх типов («уровней ценностей»):
 обязательные (базовые) – характеристики, которые являются
обязательными для отрасли (а иногда и для всего бизнеса) и их
падение ниже какого-то уровня не позволяет даже ставить вопрос
об удовлетворѐнности клиента; их замечают ,когда они отсутствуют,
т.е. их значение ниже отраслевого порога;
 количественные – характеристики, положительно влияющие на
удовлетворѐнность клиента, когда их значения лучше, чем у отрас-
левых конкурентов;
 инновационные (сюрпризные) – характеристики, добавляющие
ценность компаниями, претендующими на статус «отраслевых
лидеров»

Функциональная подсистема –
«Деятельность ГИПа »
Интегрированный бизнес-процесс
Цель ОС
Цель ФпС
Маркетинг и
продажи
Планирование
работ по
Подготовка к
исполнению
работ по
Подготовка,
представление
и согласование
ПД
Экспертиза
и утверждение
ПД
Реализация
ПД в
строительстве
ФподС
«Деятельность ГИПа»
портфелем
бизнес-
проектов
отдельным
бизнес-
проектом
Функциональная система
«Оперативное управление
производством проектной
документации»
портфелем
бизнес-
проектов
портфелем
бизнес-
проектов
Уровень
директора по
производству и
ППО
Уровень
ГИПа
36

Основные понятия (1)
ПОЛНОМОЧИЯ – «степень организационной свободы»,
право на единоличное принятие решений в чѐтко
определѐнной области деятельности ПО.
Право отдавать распоряжение или принимать
окончательное решение, сказать «да» (разрешить) или
«нет» (запретить).
Или иначе: ограниченное право использовать ресурсы
организации и направлять усилия еѐ сотрудников на
выполнение заданий.
37

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (1) – совокупность принятых
обязательств по качественному и эффективному
выполнению действий, достижению целей, улучшению
и/или сохранению значений показателей. Или иначе:
то, что сотрудник или организация должны делать или
контролировать как часть работы, функции или
юридического обязательства (упр.).
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (2) – устанавливаемая необходи-
мость отвечать за свои действия в рамках зафиксиро-
ванных ранее обязанностей, прав и полномочий (юрид.).
•
38

АДМИНИСТРАТИВНО-ШТАТНАЯ СТРУКТУРА – структура распределения
ответственности, полномочий и взаимоотношений подчиненности между
подразделениями и должностями ПО.
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ – элемент организационной структуры, имеющий опре-
делѐнную ответственность и используемый для группировки должностей.
Является одним из возможных исполнителем организационных ролей.
ДОЛЖНОСТЬ ГИПа – первичная неделимая позиция организационной
структуры ПО, определяющая ответственность, функциональные
обязанности, полномочия и размер денежного содержания, занимающего
еѐ сотрудника. Является одним из возможных исполнителем организа-
ционных ролей.
ДОЛЖНОСТНЫЕ (ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ) ОБЯЗАННОСТИ – конкретные
операции (действия), возложенные на сотрудника.
ПРАВА определяют, к каким ресурсам ПО открыт доступ сотруднику.
39

Место ГИПа, ГАПа в
в организационной и финансовой структурах ПО
40
Централизация
ГИПов
Децентрализация
ГИПов по
производственным
подразделениями и
БЕ
В офисах БЕ
внутри ПО
В обособленных про-
изводственных под-
разделениях (отде-
лах, филиалах), а
также в «дочках»)
Децентрализация/
централизация
ГИПов по произ-
водственным под-
разделениям ПО
Исходное
состояние
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Дерево выбора вариантов реорганизации
Службы главных инженеров проектов
(Бюро ГИПов, БГИП)
В комплекснных про-
изводственных под-
разделениях и в
БГИП
В центральном
офисе ПО
(Бюро ГИПов)

Место ГИПа, ГАПа в организационной
структуре ПО (1)
41

Место ГИПа, ГАПа в организационной
42

Место ГИПа, ГАПа в финансовой структуре
ПО (3)
43

ПО (1)
44
 Каждое подразделение своими действиями вносит
вклад в общий финансовый результат ПО в виде
своей доли доходов или затрат.
 С этой точки зрения все производственные – проектные,
научные и т.п. подразделения, а также непроизводственные –
управленческие и обеспечивающие подразделения, а также
ГИПы, ГАПы являются
центрами финансовой ответственности (ЦФО).

ПО (2)
45
 Своими действиями ГИПы, ГАПы оказывают влияние
на величину совокупных расходов и (или) доходов ПО.
 В качестве ЦФО ГИП/ГАП должен так исполнять свои
функциональные обязанности (совершать такие действия),
чтобы соблюдался установленный для него уровень финансовой
ответственности.
 Соблюдать уровень финансовой ответственности –
значит достигать определѐнных для ГИПа, ГАПа в бюджете ПО
соответствующих финансовых показателей – доходов или
расходов.

Место ГИПа, ГАПа в финансовой
46
В контексте предыдущих рассуждений вопрос
к ГИПам, ГАПам-практикам:
«за ЧТО и КАКАЯ ответственность
установлена по отношению к
ГИПам/ГАПам
руководством вашей ПО?»
Функциональная… Финансовая…

ПО (4)
47
В финансовой структуре ПО деятельность ГИПа, ГАПа
образует (должна образовывать) или нет:
 Центр финансовой ответственности (ЦФО) типа Центр затрат (ЦЗ)?
Т.е. ГИП, ГАП реально контролирует свои расходы (ЦЗ) и расходы по
проекту в целом или только учитывает их (ЦУЗ)?
 Центр финансовой ответственности (ЦФО) типа Центр дохода (ЦД)?
Т.е. ГИП/ГАП, иное организационное звено в ПО реально контролиру-
ет доходы по проекту (ЦД) или только учитывает их (ЦУД)?
Указанные центры являются РЕАЛЬНЫМИ или
«ВИРТУАЛЬНЫМИ»?

48
Целевое назначение должности «Главный
инженер проектов» в ПО – обеспечение получения
проектной организацией в плановом периоде вало-
вого дохода путем надлежащей организации выпол-
нения порученных ему работ по подготовке проек-
тной документации и связанных с ними специальных
сопутствующих работ, при минимальных совокупных
затратах ПО на их производство.
 К этим работам относятся: оформление прав на земельный участок для строительства,
разработка бизнес-планов и ТЭО проектирования и строительства, выполнение инженерных
изысканий, подготовка исходных данных для проектирования, осуществление авторского
надзора за строительством, составление заказных спецификаций и обеспечение поставки
оборудования на объекты строительства и т.д. Указанные и некоторые другие работы ПО,
обладающие достаточными компетенциями для их осуществления, выполняют их, как правило,
по отдельным договорам, заключаемым с заказчиками.
ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ ДОЛЖНОСТИ ГИПа, ГАПа В
СИСТЕМЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО

семинар гип ноу дпо уцпр_30.09.16

More Related Content

Viewers also liked

Similar to семинар гип ноу дпо уцпр_30.09.16

семинар гип ноу дпо уцпр_30.09.16