임원코칭(Executive_coaching) 프로그램
목적:조직관리와 사람관리의 통합적인 인식과 함께 리더십 역량을 획기적으로 개선한다
목표
단위조직 최고경영자로서 그 역할을 능동적으로 자각한다.
거시적 안목에서 리더십의 범위, 책무를 새롭게 정립한다.
리더십 실패요인을 이해하고, 이를 방지/극복할 수 있는 대안을 마련한다.
조직, 과업, 구성원의 요구에 부합하는 자신만의 창조적 리더십을 발현하여 역할모델이 된다.
임원코칭(Executive_coaching) 프로그램
목적:조직관리와 사람관리의 통합적인 인식과 함께 리더십 역량을 획기적으로 개선한다
목표
단위조직 최고경영자로서 그 역할을 능동적으로 자각한다.
거시적 안목에서 리더십의 범위, 책무를 새롭게 정립한다.
리더십 실패요인을 이해하고, 이를 방지/극복할 수 있는 대안을 마련한다.
조직, 과업, 구성원의 요구에 부합하는 자신만의 창조적 리더십을 발현하여 역할모델이 된다.
리더십은 대부분 사람에게 복잡미묘하다. 급속하게 변하는 사업과 업무 환경 속에서 나름의 경영 철학을 갖추고 조직을 이끌어가기 위한 개인적 접근 방식으로 명확하고 간결하게 메시지를 전달할 수 있을까? 1페이지 혁명은 누구라도 가능한 접근 모델을 제공한다. 현실 세계에 꼭 맞는 가식 없고 단순하며 실전적인 진정한 리더십이다. 일터. 늘 고민되는 것은 쓸데없는 시간을 어떻게 줄일까? 정보를 압축하는 것은 시간 낭비를 줄이고 구차하게 일일이 설명하지 않아도 몇 줄의 글만으로 정보 전달이 가능하다. 거추장스러운 것을 덜어낸 완전한 정보의 핵심. 소신을 잘 보여준 예는 스티브 잡스. 1982년 매킨토시 개발팀과의 워크숍에서 '해적이 되자! 는 행동 원칙으로 팀원들의 개척정신을 촉구했으며, 그것이 애플의 중요한 행동 원칙이 된다. Mike Figliuolo는 세계 정상 기업에 리더십과 커뮤니케이션, 전략 및 운영 기술 컨설팅 및 교육 서비스를 제공하는 THOUGHTLEADERS, LLC 창립자다
We are together란?
Follower의 바람직한 행동모형을 개발합니다
참여한 사람들만이 이 놀라운 체험을 증명합니다
사막과 정글을 이용해 정해진 코스를 돌아오는 자동차 경주 랠리를 보행으로 응용한 아웃도어 프로그램입니다
도심과 산야 등 복합적으로 설계된 코스를 돌며 상황판단력, 문제 해결력, 소통 및 협업을 통해 팔로워십을 발현하고, 최고의 성과를 달성하는 체험학습입니다
집단과 함께 개인의 자기혁신을 경험함으로써 조직 내 개인의 정체성에 눈뜨게 합니다
정해진 코스를 규칙과 지도를 통해 정확하게 돌아오는 과정에서
Plan - Do - See의 프로세스를 경험한다
정보공유와 소통을 통해 상호 협력과 팀웍, 리더십의 원리를 체득한다
과제 해결과정에서 집단의 효과적인 문제해결의 원리를 발견한다
실패와 시행착오를 통해 자기혁신, 위기관리, 변화의 원리를 발견한다
비전이라는 조직이상을 구현하기 위한 몰입과 헌신의 과정을 체험한다
대한민국 최고의 기업들이 선택한 리더십 프로그램!
임원, 팀장 및 핵심인재 대상의 리더십개발을 위한 그룹코칭
Leadership Pathfinder란?
전통적인 1박2일, 2박3일의 교육훈련이 가진 허구성을 극복하고 리더로서의 자각과 성찰, 변혁을 시도하는 ‘리더십개발 프로세스’입니다. 이 과정에 참여한 리더들은 리더십 개발을 위한 다양한 이론을 학습하고, 다양한 관점을 상호 교환하면서 자기성찰과 변화를 기도하고, 자신만의 고유한 <리더십 모형>을 개발하게 됩니다.
학습방식 : 매주 1회 4시간씩, 총 8회의 그룹토의 세션을 갖고, 이를 현장 경험과 연결, 적용합니다.
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리더십은 대부분 사람에게 복잡미묘하다. 급속하게 변하는 사업과 업무 환경 속에서 나름의 경영 철학을 갖추고 조직을 이끌어가기 위한 개인적 접근 방식으로 명확하고 간결하게 메시지를 전달할 수 있을까? 1페이지 혁명은 누구라도 가능한 접근 모델을 제공한다. 현실 세계에 꼭 맞는 가식 없고 단순하며 실전적인 진정한 리더십이다. 일터. 늘 고민되는 것은 쓸데없는 시간을 어떻게 줄일까? 정보를 압축하는 것은 시간 낭비를 줄이고 구차하게 일일이 설명하지 않아도 몇 줄의 글만으로 정보 전달이 가능하다. 거추장스러운 것을 덜어낸 완전한 정보의 핵심. 소신을 잘 보여준 예는 스티브 잡스. 1982년 매킨토시 개발팀과의 워크숍에서 '해적이 되자! 는 행동 원칙으로 팀원들의 개척정신을 촉구했으며, 그것이 애플의 중요한 행동 원칙이 된다. Mike Figliuolo는 세계 정상 기업에 리더십과 커뮤니케이션, 전략 및 운영 기술 컨설팅 및 교육 서비스를 제공하는 THOUGHTLEADERS, LLC 창립자다
We are together란?
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사막과 정글을 이용해 정해진 코스를 돌아오는 자동차 경주 랠리를 보행으로 응용한 아웃도어 프로그램입니다
도심과 산야 등 복합적으로 설계된 코스를 돌며 상황판단력, 문제 해결력, 소통 및 협업을 통해 팔로워십을 발현하고, 최고의 성과를 달성하는 체험학습입니다
집단과 함께 개인의 자기혁신을 경험함으로써 조직 내 개인의 정체성에 눈뜨게 합니다
정해진 코스를 규칙과 지도를 통해 정확하게 돌아오는 과정에서
Plan - Do - See의 프로세스를 경험한다
정보공유와 소통을 통해 상호 협력과 팀웍, 리더십의 원리를 체득한다
과제 해결과정에서 집단의 효과적인 문제해결의 원리를 발견한다
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비전이라는 조직이상을 구현하기 위한 몰입과 헌신의 과정을 체험한다
대한민국 최고의 기업들이 선택한 리더십 프로그램!
임원, 팀장 및 핵심인재 대상의 리더십개발을 위한 그룹코칭
Leadership Pathfinder란?
전통적인 1박2일, 2박3일의 교육훈련이 가진 허구성을 극복하고 리더로서의 자각과 성찰, 변혁을 시도하는 ‘리더십개발 프로세스’입니다. 이 과정에 참여한 리더들은 리더십 개발을 위한 다양한 이론을 학습하고, 다양한 관점을 상호 교환하면서 자기성찰과 변화를 기도하고, 자신만의 고유한 <리더십 모형>을 개발하게 됩니다.
학습방식 : 매주 1회 4시간씩, 총 8회의 그룹토의 세션을 갖고, 이를 현장 경험과 연결, 적용합니다.
뛰어난 리더들과 그렇지 못한 리더들의 차이에 관한 연구결과에 의하면, 뛰어난 리더들과 일하는 구성원들은 그렇지 않은 구성원들에 비해 더 많은 실수가 있었습니다.
어떻게 이런 일이 벌어졌을까요?
그 이유는 뛰어난 리더 밑에 있었던 구성원들은 실수와 실패가 용인되고 있었고, 실패로부터 더 많은 것을 배울 수 있었기 때문입니다.
하지만 그렇지 않은 구성원들은 실수에 대한 공포감으로 실수를 숨기고, 토론하지 않았던 것입니다.
실수와 실패야말로 리더와 구성원이 함께 배울 수 있는 절호의 기회입니다.
그리고 실수와 실패를 용인할 수 있는 것이 뛰어난 리더의 자질이라는 것을 잊지 말아야 합니다.
우리는 현실적 제약과 한계 속에서도 희망을 일구고자 하는, 한국사회 리더들의 성장을 돕습니다
GURU People;s. 구루피플스, (주)아그막 _2015년 6월 활동
매달 리더십패스파인, 위아투게더 공개교육이 있습니다.
리더십 과정, 임워코칭, 조직문화 워크샵, 승진자과정 등 다양한 과정을 운영하고 있습니다.
02-6959-9310~19 / 구루피플스 (주)아그막
GURU란
힌두어에서 온 말로 영적 스승을 지칭하지만, 지금은 특정 분야의 마스터, 전문가를 뜻합니다. 하지만 우리는 GURU를 우리 안에 잠재된 성장과 성공의 화신에 대한 은유로 사용합니다.
조직과 사회의 변화는 리더들의 각성과 결단이 만들어내는 한편의 서사시입니다. 리더는 조직에 신념을 만들고, 자양분을 제공하는 토양이기 때문입니다. GURU People’s란 바로 이 땅의 리더들이 GURU로서 그 영혼의 등불을 밝힐 수 있도록 돕는 전사들을 의미합니다.
1. 성찰과 자각, 선택과 결단
8주간의 리더십 개발 프로세스
30-Coaching Skills of Leader
2.
3. 관찰 스킬(Observation skills)
분석 스킬(Analysis skills)
인터뷰 스킬(Interview skills)
피드백 스킬(Feedback skills)
유능한 코치가 되기 위한
4가지 코칭 스킬
4. 관찰 스킬(Observation skills)
리더는 조직의 목적과 목표가 요구하는 기대에 비추어
구성원의 성과를 모니터 할 수 있어야 합니다.
리더는 구성원의 행동과 성과를 매일 매일의 활동 속에서
관찰하고 정보를 모아야 합니다.
5. 분석 스킬(Analysis skills)
리더는 두 종류의 분석 스킬을 가지고 있어야 합니다.
하나는 ① 구성원이 언제 코칭이 필요한지를 결정하는 것이며,
다른 하나는 ②구성원이 자신의 역량을 개발하고 성과를 개선하려면
어떤 기회를 가져야 하는 것인지를 규명하는 것입니다.
6. 인터뷰 스킬(Interview skills)
이것은 올바른 방식으로 대답할 수 있도록 질문하고
또 올바른 방식으로 경청하는 것이고
질문에는 세 가지 유형의 방식을 사용할 수 있습니다.
• 개방형 질문(open-ended question)
• 폐쇄형 질문(closed-question)
• 반영적 질문(reflective question)
7. 출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습
피드백 스킬(Feedback skills)
효과적이지 못한 리더의 피드백은
구성원들이 방어적인 태도를 갖거나 분노감을 느끼게 합니다.
다음은 좋은 피드백이 가지고 있는 주요한 몇 가지 특성입니다.
• 일반적이지 않고 구체적이다.
• 평가적이지 않고 묘사적이다
• 구성원들이 바꿀 수 없는 것이 아니라 바꿀 수 있는 행동에 초점을 둠으로써
문제해결의 의지를 불러일으킨다.
• 행동이 일어난 즉시 이뤄져야 효과적이다.
• 리더 자신과 구성원의 욕구를 둘 다 반영한다.
8. GURU People’s는 참된 학습원리에 따라
참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.
GURU People’s
프로그램 문의
www.gurus.co.kr
Tel. 02-6959-9310~19
webmaster@gurus.co.kr