#18 리더십 패스파인더_Participative leadership

1. 성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스성찰과 자각, 선택과 결단 주간의 리더십 개발 세
18 - Participative leadership

3. GURU People’s
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4. GURU People’s
한 병원의 독단적인 감독자에게 18개월에 걸쳐
구성원의 참여를 독려하는 방식으로 회의를 개최하도록 했습니다.
18개월 후, 세탁실의 생산성은 42%가 증가했고 결근율도 현격히
줄었습니다.

5. GURU People’s
사람들은사람들은 의사의사 결정의결정의 과정에과정에 함께함께 참여하참여하
게게 될될 때때 주인의식과주인의식과 함께함께 동기를동기를 높이고높이고게게 될될 때때 주인의식과주인의식과 함께함께 동기를동기를 높이고높이고,,
더더 좋은좋은 해결책을해결책을 얻습니다얻습니다..

6. GURU People’s
구성원들에게구성원들에게 높은높은 동기를동기를 주려면주려면
일의일의 목적과목적과 의미를의미를 충분히충분히 공유하고공유하고,,의의 과과 의미를의미를 충 히충 히 공유하공유하 ,,
그에그에 해당하는해당하는 충분한충분한 권한을권한을 부여해야부여해야 합니다합니다..
높은높은 규율감을규율감을 갖도록갖도록 하는하는 것것높은높은 규율감을규율감을 갖도록갖도록 하는하는 것것..
거기에거기에 조직관리의조직관리의 비밀이비밀이 있습니다있습니다..
출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

7. GURU People’s
GURU People’s는 참된 학습원리에 따라
참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.
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