Dokumen tersebut membahas desain produk (barang dan jasa) yang merupakan kunci kesuksesan bisnis. Dokumen menjelaskan tentang siklus hidup produk, strategi desain produk pada berbagai tahapan siklus hidup, dan unsur-unsur penting dalam merancang produk dan layanan seperti kebutuhan pelanggan, proses, dan sistem pelayanan.
Dokumen ini memberikan panduan tentang kesadaran ISO 9001:2015, penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan bisnis proses untuk UKM. Dokumen tersebut menjelaskan tentang pentingnya mutu, definisi mutu, konsep penerapan sistem manajemen mutu, struktur organisasi, kebijakan mutu, sasaran mutu dan analisis risiko.
1575277967_Awareness ISO 90012015, SOP dan Bisnis Proses .pptxHILMANRSAFF
Dokumen ini membahas tentang penerapan ISO 9001:2015, penyusunan SOP dan bisnis proses untuk UKM. Termasuk penjelasan tentang konsep manajemen mutu, konteks organisasi, kebijakan mutu, sasaran mutu dan analisis resiko.
Pengantar Kebijakan dan Strategi Pemasaran (Kebijakan dan Strategi Pemasaran)...Ramadani Saputra
Bahan ajar Pengantar Kebijakan dan Strategi Pemasaran pada mata kuliah Kebijakan dan Strategi Pemasaran yang membahas mengenai perlunya mempelajari kebijakan dan strategi pemasaran, pengertian kebijakan dan strategi pemasaran, pengertian pasar, apa yang dipasarkan, perubahan lingkungan bisnis, konsep-konsep dasar pemasaran (Kebutuhan, Keinginan, dan Permintaan; Sasaran, Positioning, dan Segmentasi; Penawaran dan Merek; Nilai dan Kepuasan; Saluran Pemasaran; Rantai Suplai; Persaingan; Lingkungan Pemasaran dan Perencanaan Pemasaran)
Dokumen tersebut membahas desain produk (barang dan jasa) yang merupakan kunci kesuksesan bisnis. Dokumen menjelaskan tentang siklus hidup produk, strategi desain produk pada berbagai tahapan siklus hidup, dan unsur-unsur penting dalam merancang produk dan layanan seperti kebutuhan pelanggan, proses, dan sistem pelayanan.
Dokumen ini memberikan panduan tentang kesadaran ISO 9001:2015, penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan bisnis proses untuk UKM. Dokumen tersebut menjelaskan tentang pentingnya mutu, definisi mutu, konsep penerapan sistem manajemen mutu, struktur organisasi, kebijakan mutu, sasaran mutu dan analisis risiko.
1575277967_Awareness ISO 90012015, SOP dan Bisnis Proses .pptxHILMANRSAFF
Dokumen ini membahas tentang penerapan ISO 9001:2015, penyusunan SOP dan bisnis proses untuk UKM. Termasuk penjelasan tentang konsep manajemen mutu, konteks organisasi, kebijakan mutu, sasaran mutu dan analisis resiko.
Pengantar Kebijakan dan Strategi Pemasaran (Kebijakan dan Strategi Pemasaran)...Ramadani Saputra
Bahan ajar Pengantar Kebijakan dan Strategi Pemasaran pada mata kuliah Kebijakan dan Strategi Pemasaran yang membahas mengenai perlunya mempelajari kebijakan dan strategi pemasaran, pengertian kebijakan dan strategi pemasaran, pengertian pasar, apa yang dipasarkan, perubahan lingkungan bisnis, konsep-konsep dasar pemasaran (Kebutuhan, Keinginan, dan Permintaan; Sasaran, Positioning, dan Segmentasi; Penawaran dan Merek; Nilai dan Kepuasan; Saluran Pemasaran; Rantai Suplai; Persaingan; Lingkungan Pemasaran dan Perencanaan Pemasaran)
Modul ini membahas tentang kewirausahaan yang mencakupi empat topik utama yaitu asas kewirausahaan, campuran pemasaran, presentasi bisnis, dan pengelolaan biaya. Modul ini bertujuan agar mahasiswa dapat memahami konsep dasar kewirausahaan, mengembangkan ide bisnis, dan menghitung biaya pelaksanaan proyek serta keuntungan bisnis."
Dokumen tersebut merupakan deskripsi mengenai rencana bisnis yang disusun oleh kelompok mahasiswa. Dokumen menjelaskan latar belakang berwirausaha, identitas usaha seperti nama dan logo, penulisan deskripsi usaha yang mencakup latar belakang dan noble purpose, serta perencanaan bisnis seperti visi, misi, dan tujuan bisnis.
Dokumen tersebut membahas tentang kinerja organisasi dari berbagai perspektif seperti finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran & pertumbuhan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai ukuran dan tujuan untuk mengukur kinerja organisasi dari keempat perspektif tersebut.
Mengawali kita untu melakukan penerapan program Productivity Gainsharing perlu dilakukan identifikasi kepada perusahaan yang akan dibina, sehingga kita ketahui apa dan bagaimana serta dimana area peningkatan produktivitas dilakukan dalam rangka mensejahterakan pekerja, pengusaha dan pelanggan
Dokumen tersebut membahas tentang peran akuntansi manajemen dalam manajemen strategis perusahaan di tengah persaingan. Akuntansi manajemen berperan penting dengan menyediakan informasi keuangan yang diperlukan manajemen untuk pengambilan keputusan strategis, perencanaan, pengendalian, dan penyusunan laporan keuangan. Informasi tersebut meliputi biaya produksi, biaya pemasaran, tingkat pengembalian modal, dan rasio keuangan lainnya
Dokumen tersebut membahas tentang perumusan dan pelaksanaan strategi perusahaan pada tiga tingkatan yaitu tingkat perusahaan, usaha, dan fungsional. Terdapat penjelasan mengenai analisis lingkungan internal dan eksternal untuk merumuskan strategi, serta sarana untuk menerapkan strategi meliputi struktur organisasi, sumber daya manusia, dan sistem informasi.
Teks tersebut membahas indikator keberhasilan tahapan produksi massal. Beberapa indikator yang disebutkan meliputi produktivitas, kapasitas produksi, dan pengelolaan permintaan. Produktivitas diukur dengan rasio output terhadap input, sedangkan kapasitas produksi meliputi kapasitas desain, efektif, dan pemanfaatan. Perusahaan perlu mengelola permintaan aktual yang mungkin berbeda dengan kapasitas tersedia.
Dokumen tersebut membahas tiga tahapan strategi pemasaran yang perlu dilakukan perusahaan, yaitu:
1) Persiapan pemasaran bisnis dengan mendefinisikan tujuan, melakukan riset pasar dan memilih saluran pemasaran.
2) Penerapan pemasaran dengan menggunakan taktik pemasaran seperti kalender, kolateral dan konten pemasaran.
3) Mengoptimalkan sumber daya dengan merinci rencana, menentukan peran dan mem
Sertifikasi sebagai jaminan kepercayaan dan kontribusinya dalam peningkatan produktivitas melalui penerapan standar manajemen mutu, risiko, lingkungan, dan energi."
Dokumen tersebut membahas tiga hal utama: 1) Tiga area perencanaan strategis pemasaran yaitu bisnis perusahaan, menentukan strategi, dan tingkatan organisasi. 2) Proses perencanaan strategis, implementasi, dan pengendalian pemasaran pada berbagai tingkatan organisasi. 3) Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi perusahaan dan daya tarik pasar dalam merencanakan portofolio bisnis.
Dokumen tersebut merangkum tentang strategi operasi untuk barang dan jasa. Ia menjelaskan pengertian strategi operasi dan manajemen operasi serta perbedaan strategi yang diterapkan untuk perusahaan barang dan jasa. Dokumen ini juga membahas model strategi operasi dan beberapa faktor pentingnya strategi operasi bagi suatu organisasi.
Modul ini membahas tentang kewirausahaan yang mencakupi empat topik utama yaitu asas kewirausahaan, campuran pemasaran, presentasi bisnis, dan pengelolaan biaya. Modul ini bertujuan agar mahasiswa dapat memahami konsep dasar kewirausahaan, mengembangkan ide bisnis, dan menghitung biaya pelaksanaan proyek serta keuntungan bisnis."
Dokumen tersebut merupakan deskripsi mengenai rencana bisnis yang disusun oleh kelompok mahasiswa. Dokumen menjelaskan latar belakang berwirausaha, identitas usaha seperti nama dan logo, penulisan deskripsi usaha yang mencakup latar belakang dan noble purpose, serta perencanaan bisnis seperti visi, misi, dan tujuan bisnis.
Dokumen tersebut membahas tentang kinerja organisasi dari berbagai perspektif seperti finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran & pertumbuhan. Dokumen ini juga menjelaskan berbagai ukuran dan tujuan untuk mengukur kinerja organisasi dari keempat perspektif tersebut.
Mengawali kita untu melakukan penerapan program Productivity Gainsharing perlu dilakukan identifikasi kepada perusahaan yang akan dibina, sehingga kita ketahui apa dan bagaimana serta dimana area peningkatan produktivitas dilakukan dalam rangka mensejahterakan pekerja, pengusaha dan pelanggan
Dokumen tersebut membahas tentang peran akuntansi manajemen dalam manajemen strategis perusahaan di tengah persaingan. Akuntansi manajemen berperan penting dengan menyediakan informasi keuangan yang diperlukan manajemen untuk pengambilan keputusan strategis, perencanaan, pengendalian, dan penyusunan laporan keuangan. Informasi tersebut meliputi biaya produksi, biaya pemasaran, tingkat pengembalian modal, dan rasio keuangan lainnya
Dokumen tersebut membahas tentang perumusan dan pelaksanaan strategi perusahaan pada tiga tingkatan yaitu tingkat perusahaan, usaha, dan fungsional. Terdapat penjelasan mengenai analisis lingkungan internal dan eksternal untuk merumuskan strategi, serta sarana untuk menerapkan strategi meliputi struktur organisasi, sumber daya manusia, dan sistem informasi.
Teks tersebut membahas indikator keberhasilan tahapan produksi massal. Beberapa indikator yang disebutkan meliputi produktivitas, kapasitas produksi, dan pengelolaan permintaan. Produktivitas diukur dengan rasio output terhadap input, sedangkan kapasitas produksi meliputi kapasitas desain, efektif, dan pemanfaatan. Perusahaan perlu mengelola permintaan aktual yang mungkin berbeda dengan kapasitas tersedia.
Dokumen tersebut membahas tiga tahapan strategi pemasaran yang perlu dilakukan perusahaan, yaitu:
1) Persiapan pemasaran bisnis dengan mendefinisikan tujuan, melakukan riset pasar dan memilih saluran pemasaran.
2) Penerapan pemasaran dengan menggunakan taktik pemasaran seperti kalender, kolateral dan konten pemasaran.
3) Mengoptimalkan sumber daya dengan merinci rencana, menentukan peran dan mem
Sertifikasi sebagai jaminan kepercayaan dan kontribusinya dalam peningkatan produktivitas melalui penerapan standar manajemen mutu, risiko, lingkungan, dan energi."
Dokumen tersebut membahas tiga hal utama: 1) Tiga area perencanaan strategis pemasaran yaitu bisnis perusahaan, menentukan strategi, dan tingkatan organisasi. 2) Proses perencanaan strategis, implementasi, dan pengendalian pemasaran pada berbagai tingkatan organisasi. 3) Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi perusahaan dan daya tarik pasar dalam merencanakan portofolio bisnis.
Dokumen tersebut merangkum tentang strategi operasi untuk barang dan jasa. Ia menjelaskan pengertian strategi operasi dan manajemen operasi serta perbedaan strategi yang diterapkan untuk perusahaan barang dan jasa. Dokumen ini juga membahas model strategi operasi dan beberapa faktor pentingnya strategi operasi bagi suatu organisasi.
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
4. PRODUKSI
MASSAL
Produksi Massal adalah jenis produksi yang
menghasilkan produk dalam jumlah besar.
Tujuannya untuk menghasilkan barang secara
terus menerus.
6. KRITERIA
KEBERHASILAN
keberhasilan usaha adalah suatu kenyataan
penyesuaian antara rencana dengan proses
pelaksanaannya dan hasil yang
dicapai. Keberhasilan usaha harus sehubungan
dengan pencapaian tujuan (menghasilkan laba).
11. 5 indikator
keberhasilan
tahapan
produksi
massal:
Modal digunakan untuk
membeli peralatan
produksi dan bahan
baku yang akan diolah
menjadi barang jadi.
MODAL
Sebelum melakukan
produksi, para
pengusaha biasanya
telah melakukan
perhitungan potensi
pendapatan yang
akan diperoleh.
PENDAPATAN
Produksi massal akan
menghasilkan produk
dalam jumlah besar.
Produksi massal berhasil
apabila volume penjualan
meningkat sehingga
tidak terjadi
penumpukan hasil
produksi di gudang.
VOLUME
PENJUALAN
- Suryana
12. 5 indikator
keberhasilan
tahapan
produksi
massal:
Produksi massal
berhasil apabila output
produk sesuai dengan
target yang ditetapkan.
Biasanya, pengusaha
akan menetapkan
target produksi harian.
Ketika target ini
tercapai, maka tahapan
produksi massal bisa
dikatakan berhasil
OUTPUT PRODUKSI
Tenaga kerja adalah
orang-orang yang
bertugas untuk
memproduksi suatu
produk. Ketersediaan
tenaga kerja,
kecakapan, dan
kemampuan
memahami bidang
pekerjaan menjadi
salah satu penentu
keberhasilan dari
produksi massal.
TENAGA KERJA
- Suryana