Джерела фінансування підприємницької діяльності

1. ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
3.1. ЕКОСИСТЕМА ПІДТРИМКИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ
3.2. ВИБІР ДЖЕРЕЛ ФІНАНСУВАННЯ
ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
3.3. ОСНОВНІ МОДЕЛІ ФІНАНСУВАННЯ:
- БУТСТРЕППІНГ ЯК ДЖЕРЕЛО ФІНАНСУВАННЯ
ВЛАСНОЇ СПРАВИ.
- КРАУДФАНДИНГ ЯК СУЧАСНИЙ ІНСТРУМЕНТ
ФІНАНСУВАННЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
- БІЗНЕС-АНГЕЛИ ТА БІЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРИ ЯК
ДЖЕРЕЛО ФІНАНСУВАННЯ ВЛАСНОЇ СПРАВИ
- ГРАНТИ ЯК ДЖЕРЕЛО ФІНАНСУВАННЯ
ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ІНІЦІАТИВИ
3.4. МІЖНАРОДНИЙ ДОСВІД ПІДТРИМКИ
СТАРТАПІВ

2. 3.1. ЕКОСИСТЕМА ПІДТРИМКИ
ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ЗА ДАНИМИ «GLOBAL MAP OF STARTUP ECOSYSTEMS –
STARTUPBLINK» УКРАЇНА В 2020 РОЦІ ЗАЙМАЛА 29
ПОЗИЦІЮ У РЕЙТИНГУ, А У 2021 РОЦІ – 34 ПОЗИЦІЮ [4].
П’ЯТІРКА ЛІДЕРІВ Є НЕЗМІННОЮ В 2020–2021 РР. – ЦЕ США,
ВЕЛИКОБРИТАНІЯ, ІЗРАЇЛЬ, КАНАДА, НІМЕЧЧИНА.
У РЕЙТИНГ STARTUP ECOSYSTEM 2022 УКРАЇНА ОПУСТИЛАСЬ
ОДРАЗУ НА 16 ПОЗИЦІЙ І ТЕПЕР ПОСІДАЄ ЛИШЕ 50-ТУ СХОДИНКУ.
УПОРЯДНИКИ ПОВ'ЯЗАЛИ ТАКЕ РІЗКЕ ЗНИЖЕННЯ З
ПОВНОМАСШТАБНОЮ ВІЙНОЮ У НАШІЙ КРАЇНІ, ЯКА НЕ МОГЛА
НЕ ВПЛИНУТИ НА УКРАЇНСЬКУ СИСТЕМУ СТАРТАПІВ

6. БІЛЬШІСТЬ СТАРТАПІВ, ЩО РЕАЛІЗУЮТЬСЯ В УКРАЇНІ,
ПОВ’ЯЗАНІ ЗІ СФЕРОЮ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ,
ОСКІЛЬКИ ЗА УМОВ ЇХ ЕФЕКТИВНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ МОЖНА
ОТРИМАТИ ВИСОКІ ПРИБУТКИ, А ЗАТРАТИ – МІНІМАЛЬНІ.
РОЗВИТОК ІТ В УКРАЇНІ МАЄ ВЕЛИКІ ПЕРСПЕКТИВИ, АДЖЕ
ДАНА СФЕРА ПОВНІСТЮ ПОВ’ЯЗАНА З ІНТЕРНЕТМЕРЕЖЕЮ,
А ТОМУ НЕ ОБМЕЖЕНА КОРДОНАМИ І ДАЄ ЗМОГУ
ЗАВОЮВАТИ ЗНАЧНУ ЧАСТКУ СВІТОВОГО РИНКУ, НЕ
ПОКИДАЮЧИ ПРИ ЦЬОМУ КРАЇНИ

8. 3.2. ВИБІР ДЖЕРЕЛ ФІНАНСУВАННЯ
ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ЗАСНОВУЮЧИ ВЛАСНУ СПРАВУ, ПІДПРИЄМЕЦЬ ПОСТАЄ ПЕРЕД ПРОБЛЕМОЮ ПОШУКУ
СТАРТОВОГО (ПОЧАТКОВОГО) КАПІТАЛУ.
СТАРТОВИЙ КАПІТАЛ – ЦЕ СУМА КОШТІВ, НЕОБХІДНИХ ДЛЯ ЗАПОЧАТКУВАННЯ
ПІДПРИЄМСТВА (СПРАВИ).
ПІД ЧАС ФОРМУВАННЯ СТРУКТУРИ КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВА РОЗГЛЯДАЮТЬ
ЗАЗВИЧАЙ ДВІ ОСНОВНІ СХЕМИ ЙОГО ФІНАНСУВАННЯ:
•ПОВНЕ САМОФІНАНСУВАННЯ ПЕРЕДБАЧАЄ ФОРМУВАННЯ КАПІТАЛУ
СТВОРЮВАНОГО ПІДПРИЄМСТВА ВИНЯТКОВО ЗА РАХУНОК ВЛАСНИХ ЙОГО ВИДІВ,
ЯКІ ВІДПОВІДАЮТЬ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВИМ ФОРМАМ НОВОГО БІЗНЕСУ
(ІНДИВІДУАЛЬНОГО КАПІТАЛУ, ПАЙОВОГО, АКЦІОНЕРНОГО). ТАКА СХЕМА
ФІНАНСУВАННЯ, ЩО ХАРАКТЕРИЗУЄТЬСЯ В ЗАРУБІЖНІЙ ПРАКТИЦІ ТЕРМІНОМ
«ФІНАНСУВАННЯ БЕЗ ЛЕВЕРИДЖУ» [UNLEVERED], ХАРАКТЕРНА ЛИШЕ ДЛЯ ПЕРШОГО
ЕТАПУ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПІДПРИЄМСТВА, КОЛИ ЙОГО ДОСТУП ДО ПОЗИКОВИХ
ДЖЕРЕЛ КАПІТАЛУ УТРУДНЕНИЙ.
•ЗМІШАНЕ ФІНАНСУВАННЯ ПЕРЕДБАЧАЄ ФОРМУВАННЯ КАПІТАЛУ СТВОРЮВАНОГО
ПІДПРИЄМСТВА ЗА РАХУНОК ЯК ВЛАСНИХ, ТАК І ПОЗИКОВИХ ЙОГО ВИДІВ, ЯКІ
ЗАЛУЧАЮТЬ У РІЗНИХ ПРОПОРЦІЯХ. НА ПОЧАТКОВОМУ ЕТАПІ ФУНКЦІОНУВАННЯ
ПІДПРИЄМСТВА ЧАСТКА ВЛАСНОГО КАПІТАЛУ (ЧАСТКА САМОФІНАНСУВАННЯ
НОВОГО БІЗНЕСУ) ЗАЗВИЧАЙ ІСТОТНО ПЕРЕВЕРШУЄ ЧАСТКУ ПОЗИКОВОГО КАПІТАЛУ
(ЧАСТКУ КРЕДИТНОГО ЙОГО ФІНАНСУВАННЯ).

18. 3.3. ОСНОВНІ МОДЕЛІ
ФІНАНСУВАННЯ:
- БУТСТРЕППІНГ ЯК ДЖЕРЕЛО ФІНАНСУВАННЯ ВЛАСНОЇ СПРАВИ.
З ПОЧАТКУ РЕАЛІЗАЦІЇ ВЛАСНОЇ ІДЕЇ У ПІДПРИЄМЦЯ-ПОЧАТКІВЦЯ ПРАЦЮЄ
ПРАВИЛО «ТРЬОХ F»/ «ТРЬОХ Д»: В НЬОГО ВІРЯТЬ І ПІДТРИМУЮТЬ
ФІНАНСОВО ЛИШЕ СІМ’Я (FAMILY), ДРУЗІ (FRIENDS) І ДУРНІ (FOOLS) [4].
ОСНОВНОЮ ПЕРЕВАГОЮ ТАКОГО ФІНАНСОВОГО ДЖЕРЕЛА Є ВІДСУТНІСТЬ
БОРГІВ ТА ОТРИМАННЯ СТАРТАПЕРОМ ВСЬОГО ПРИБУТКУ. АЛЕ, ОБСЯГ
ВЛАСНИХ ТА СІМЕЙНИХ КОШТІВ, ЯКІ ІНВЕСТУЮТЬСЯ В СТАРТАПИ,
ЗДЕБІЛЬШОГО, Є НЕЗНАЧНИМ. КРІМ ТОГО, В НИНІШНІХ УМОВАХ
ЕКОНОМІЧНОЇ ТА ПОЛІТИЧНОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ В УКРАЇНІ, ЦЕ ДЖЕРЕЛО
ФІНАНСУВАННЯ СТАРТАПІВ МАЄ БІЛЬШ ТЕОРЕТИЧНИЙ, НІЖ ПРАКТИЧНИЙ
ХАРАКТЕР, ОСКІЛЬКИ ПЛАТОСПРОМОЖНІСТЬ НАСЕЛЕННЯ ПЕРЕБУВАЄ НА
ВКРАЙ НИЗЬКОМУ РІВНІ.

19. ПРИКЛАДИ:
МАЙКЛ ДЕЛЛ ПОЧАВ СВІЙ БІЗНЕС СКЛАДАЮЧИ
КОМП’ЮТЕРИ В КІМНАТІ ГУРТОЖИТКУ ТЕХАСЬКОГО
УНІВЕРСИТЕТУ
СЕМ ВОЛТОН, ЗАСНОВНИК МЕРЕЖІ WALLMART, КУПИВ СВІЙ
ПЕРШИЙ МАГАЗИН ПОЗИЧИВШИ У ТЕСТЯ $ 20 000

20. ОСНОВНИЙ СПОСІБ ФІНАНСУВАННЯ НА ПОЧАТКОВОМУ ЕТАПІ ‒
БУТСТРЕППІНГ. БУТСТРЕППІНГ (ІНОДІ ПИШУТЬ БУТСТРЕППІНГ)
ФІГУРАЛЬНО ОЗНАЧАЄ «ЗАТЯГУВАННЯ РЕМІНЦІВ НА ВЗУТТЯ»,
«ЗАТЯГУВАННЯ ПОЯСІВ»,
ЦИМ ТЕРМІНОМ ПОЗНАЧАЮТЬ ТВОРЧІ ТА НЕСТАНДАРТНІ МЕТОДИ
ЗНАХОДЖЕННЯ ГРОШЕЙ У ПОЄДНАННІ З МІНІМІЗАЦІЄЮ ПОТРЕБ У
ФІНАНСУВАННІ.
ЦЕ МОЖЕ БУТИ ВИКОРИСТАННЯ ОСОБИСТИХ КРЕДИТНИХ КАРТ ЧИ
ІПОТЕЧНОГО КРЕДИТУВАННЯ ДЛЯ ФІНАНСУВАННЯ РОЗВИТКУ
ВЛАСНОЇ СПРАВИ, ВИКОРИСТАННЯ ДЛЯ ЦИХ ПОТРЕБ ВЛАСНОГО
ЖИТЛА, ЗАМІСЬКОГО БУДИНКУ ЧИ ГАРАЖУ, ОДЕРЖАННЯ КРЕДИТУ
ПІД ЗАСТАВУ ОСОБИСТОГО РУХОМОГО ТА НЕРУХОМОГО МАЙНА
ЧИ ЗАОЩАДЖЕНЬ. З МЕТОЮ МІНІМІЗАЦІЇ ПОТРЕБУ В АКТИВАХ
МОЖЕ ВИКОРИСТОВУВАТИСЬ ЛІЗИНГ АКТИВІВ ЗАМІСТЬ ЇХ
ПРИДБАННЯ, КУПІВЛЯ ОБЛАДНАННЯ, БУВАЛОГО У ВИКОРИСТАННІ
ЗАМІСТЬ НОВОГО, ВІДСТРОЧКА ВИПЛАТИ ВИНАГОРОДИ,
НАЙМАННЯ ПРИМІЩЕННЯ СПІЛЬНО З ІНШИМИ КОМПАНІЯМИ ЧИ
ПРИВАТНИМИ ОСОБАМИ, А ТАКОЖ ЗАЛУЧЕННЯ ДО РОБОТИ
ЗНАЙОМИХ ЧИ РОДИЧІВ З ОПЛАТОЮ ЇХ ПРАЦІ ЗНАЧНО НИЖЧОЮ У
ПОРІВНЯННІ З СЕРЕДНЬОЮ НА РИНКУ.

21. ПЕРЕВАГИ VS НЕДОЛІКИ БУТСТРЕППІНГУ
Незалежність vs. залежність •
Недолік: залежність від внутрішніх джерел фінансування. Якщо
стартапер-бутстреппер (як би це не звучало) раптом втрачає основну
роботу, змушений вирішувати проблеми зі здоров'ям або витратити
велику суму на щось дійсно важливе, але не відноситься до справи,
бізнес автоматично залишається без необхідної фінансової підживлення
(на зарплати, податки , покупку витратних матеріалів і т. п.). Це одна з
причин вибору часткової «зарплатної» концепції. Якщо операційної
діяльності поки немає або вона нестабільна, і відповідно щомісяця
платити зарплати поки нічим, то рано співробітникам (наприклад,
розробникам софта) на перших порах пропонують невелику частку в
бізнесі замість зарплати. У поєднанні з фінансової «подушкою безпеки»,
тихо лежить в банку під хороший відсоток, це може компенсувати цей
недолік бутстреппінга.
Перевага: незалежність. Практикуючий бутстреппінг компанія не
бере ангельських-фондові гроші, тому вона не піддається юридичним
ризикам через невиконання KPI. Бутстреппер залежить від необхідності
задовольнити потреби свого клієнта, але не від кредиторів.

22. Опора на реалії vs. недостатність фінансування
Перевага: опора на реалії. Молодий бізнес, який
вирішив розраховувати тільки на себе, не може
розслабитися і сподіватися на новий раунд інвестування, у
нього не трапиться запаморочення від успіхів.
Недолік: дефіцит фінансування. Коли ділові можливості
несподівано виявляються ширше фінансових, і доводиться
штучно гальмувати розвиток, це прикро. Хтось вирішує
продати квартиру / машину, і тут завжди відкритий
питання про ступінь адекватного сприйняття життя і
обгрунтованості віри в майбутнє конкретного стартапу.

23. Безофісная компанія vs. сучасні методи роботи
Нестача і перевага: неможливість відразу створювати класичний
бізнес з пристойним офісом і штатом. Для кого-то це недолік, а для
кого-то і перевага. Аутсорсинг - один з основних трендів на світовому
ринку праці. Самомотивація «правильних» співробітників і
відсутність відволікаючого чинника у вигляді офісного балаканини з
колегами тільки на руку підприємцю. Нескінченні пробки тільки
сприяють загальної лояльності до робочого спілкування по скайпу, а
демократизація бізнесу через стартап-культуру зробила переговори в
кав'ярнях нормою. Широкосмуговий безлімітний інтернет, хмарне
зберігання, спектр функціонального безкоштовного софта (обмінники,
скайп, таскменеджери і т. п.), Коворкінг, погодинні переговорні,
перехід від паперових носіїв до електронних - все це дозволяє
молодому бізнесу здорово заощаджувати на офісних і робочих
витратах (оренда площ, оргтехніка, рахунки за електроенергію,
канцтовари та офісні меблі). Безофісний період дозволяє зрозуміти
свої робочі процеси, вибудувати короткі економічні схеми - фаундери
випадають з-під дії стереотипних схем, тому можуть придумати свої,
ефективні.

24. «Затягування пасків» vs. стимул до активних дій, систематизація витрат і
способу життя
Недолік: затягування поясів. Це, на перший погляд, некруто і ніяково, коли
ФАУНДЕР «рахує копійки» і відмовляє собі в будь-яких зайвих витратах і
проявах high life. Так, такий стартапер небагатий, тому вибирає бутстреппінг.
Він щось робить, щоб коли-небудь вийти на IPO, ну або, швидше за все, вийти
на здорову "середнячкової» окупність. Відпустки і вихідні будуть рідкісними,
дуже рідкісними ... їх не буде. Режим економії не завжди можна пояснити
близьким і собі. Коли перші прибутки тут же потрібно вкласти назад в розвиток,
і знову опинитися в тому ж режимі затягування поясів, це сильно знижує
мотивацію. Так може тривати і півроку, і довше. Але в цьому недоліку криється
потенціал двох важливих переваг.
Переваги: систематизація витрат і способу життя ФАУНДЕР. Мало хто в
звичайному житті веде «особисту бухгалтерію», де моніторить свої доходи і
витрати, дебет і кредит. Мова йде про нормальний здоровий excel-файл з
контролем особистих витрат і доходів. Статистичні дослідження показують, що
в режимі «гроші є» ми витрачаємо великі суми (що складаються з безлічі
дрібних) на те, що зовсім не потрібно: купуємо і потім викидаємо багато зайвої і
не дуже корисної їжі (до 40%), захаращувати будинок дублюючими товарами і
т.д.

25. Недовготривалим vs. активні дії і винахідливість
Недолік: недовготривалим. Бутстреппінг можна практикувати
відносно недовго, кілька місяців, півроку, але рано чи пізно
бізнесу буде потрібно кредитна лінія на розвиток або
інвестиційний раунд, якщо є мета зробити великий / глобальний
бренд.
Перевага: стимул до активних винахідливим діям. Головне
правило бутстреппінга - швидше почати операційну діяльність,
швидше створити і випустити на ринок продукт / послугу, щоб
швидше почати заробляти. Голота на вигадки хитра: логіка
бутстреппінга передбачає гнучкість, винахідливість, пошук
новаторських рішень, нестандартне мислення. Бутстреппінг-
стартапи не страждають ейфорією, яка нерідко розмазує в часі
конкретні кроки по створенню і розвитку продукту / послуги.
Фактор часу працює на такий бізнес: бутстреппінг дозволяє
швидко почати і швидко вийти на самоокупність, тому що
масштаб бізнесу спочатку маленький. Або не втрачаючи часу,
швидко закрити невдалий бізнес і зайнятися тим, що виходить.

26. Ризик провалу vs. «Акуратний» провал / найменший ризик
провалу
Недолік: щомісячний ризик провалу. Дефіцит фінансування
може зіграти вирішальну роль в процесі розробки і випуску
прототипу, оформлення патентів і т. П. Якщо специфіка стартапу
створює необхідність найняти одного або декількох фахівців для
якоїсь значущої роботи по створенню продукту, то неможливість
регулярної виплати зарплат може поставити під сумнів існування
проекту.
Переваги: найменший ризик провалу, але якщо провал, то
«акуратний». Якщо у підприємця немає стартового капіталу і
великих сум, йому нічим ризикувати: розсудлива людина, що
практикує бутстреппінг, навряд чи наробить боргів або втратить
чужі гроші з усіма наслідками, що випливають. У деякому роді
метод бутстреппінга - це захист від дурня в собі, тобто хороший
варіант для обережного навчання бізнесу. Стартап, який
ФАУНДЕР фінансував на свої гроші, - це просто досвід, який
дозволить в наступний раз врахувати помилки і вдосконалити
свою технологію бутстреппінга і розвитку бізнесу в цілому. Крім
того, у ФАУНДЕРА залишається чиста інвестиційна історія

27. Бутстреппінг є популярним серед підприємців
початківців всіх країн і в усіх галузях, проте, з часом його
можливості швидко вичерпуються. Інтенсивне зростання,
таке характерне для бізнесу стартапів майже завжди
потребує додаткового фінансування а тими нечисленними
виключеннями, коли бізнес стає прибутковим настільки
швидко, що може фінансувати подальший розвиток власним
коштом. В більшості же випадків, занадто довга фаза
бутстреппінгу ставить компанію-стартап у невигідне
становище у порівнянні з конкурентами, позбавляючи її
можливості нарощувати обсяг продажу, збільшувати ринкову
частку та формувати сильну конкурентну позицію на
цільовому ринку.

28. Краудфандинг як сучасний інструмент фінансування розвитку
підприємства
На Заході для залучення коштів для стартапів широко використовуються
краудфандингові платформи. Краудфандинг (від англ. «збір коштів
натовпом») – це колективна робота людей (донорів), які з власної волі
об’єднують кошти або ж інші ресурси, у більшості випадків через мережу
Інтернет, щоб підтримати зусилля інших людей або організацій
(реципієнтів). Для реалізації цих проектів спочатку повинна бути заявлена
мета, визначена необхідна грошова сума, складена калькуляція всіх витрат, а
інформація в ході збору коштів повинна бути відкрита для всіх. Крім того,
краудфандингових платформи допомагають отримати відповідь на питання –
чи дійсно майбутній продукт потрібний користувачам, а значить – чи є у
нього ринок і майбутнє.
Ключовими завданнями краудфандингу є:
1. підтримка інноваційних рішень і стартапів, що в тому числі дозволить
традиційним посередникам знаходити успішних і талановитих людей;
2. створення прозорого та ефективного механізму для народного
фінансування проектів;
3. демократизація процесу підтримки мистецтва і культури, а також
генерування додаткового доходу для індустрії розваг.

29. В Україні, через низький рівень довіри
населення до фінансової системи,
краудфаундингові платформи, метою яких є
збір коштів, не користаються популярністю і
відповідно – не розглядаються як серйозне
джерело залучення коштів для реалізації
проектів. Попри те, нашій державі
функціонують такі платформи: Biggggidea
(допомагає презентувати ідею і визначити
необхідний стартовий капітал для
соціального бізнесу, розвитку винаходів
тощо); Kickstart (допомагає людям, які
презентують проект на краудфандинговій
платформі, у розвитку стратегії для
краудфандингової кампанії, створенні
привабливої сторінки та відео на Kickstarter,
а також переконатися в тому, що проект буде
розвиватися успішно від початку й до кінця);
Ideax Nescafe (на цій платформі за
презентовані проекти голосують люди і лише
переможці отримують фінансування).
https://startbusiness.com.ua/kraudfandyngovi-
platformy/

30. Бізнес-ангели та бізнес-акселератори як джерело фінансування
стартапів
Головними ж інвесторами стартапів сьогодні виступають бізнес-ангели,
бізнес-акселератори та венчурні фонди.
Бізнес-ангел – це приватна особа, що володіє капіталом, який вкладає в
невеликі (порівняно з венчурними фондами) інвестиції за незначну (знову
таки, в порівнянні з венчурними фондами) частку в стартапі. Як правило,
бізнес-ангел – це людина, яка сама була або досі є приватним підприємцем.
Нею керує не лише можливість примножити свої інвестиції, а й особистий
інтерес до стартапу, в який вони вкладені. Така людина, як правило, не тільки
фінансує стартап і чекає, поки він почне приносити прибуток, але й сама
надає стартапу технічну і консультаційну допомогу (особливо, якщо обраний
бізнес-ангелом стартап працює в тому напрямку, в якому він досягнув
успіху).
Українські бізнес-ангели мають тісні зв’язки з іноземними інвесторами,
що дозволяє їм акумулювати капітал та інвестувати його в прогресивні, але
ризикові ідеї. Нині українські стартапи залучають «ангельські» інвестиції як
від українських бізнес-ангелів, так і від зарубіжних (США та Європи).
Вітчизняна мережа бізнес-ангелів наразі слабо розвинута, але демонструє
тенденцію до зростання .

31. РЕЙТИНГ АНГЕЛ-ІНВЕСТОРІВ, ЯКІ АКТИВНО ФІНАНСУЮТЬ
УКРАЇНСЬКІ СТАРТАПИ ОСТАННІ П’ЯТЬ РОКІВ (2021 РІК) -
HTTPS://UCLUSTER.ORG/SHKOLA-STARTAPIV/TOP-
UKRAINSKI-ANGEL-INVESTORY/

32. Головним недоліком співпраці з бізнес-ангелами є його
пряме втручання в управління проектом, яке може не збігатися
з баченням стартапера, а також загроза припинення
фінансування на будь-якій стадії розвитку проекту.
Також повстає питання ціни таких інвестицій. Найчастіше
інвестори дають гроші взамін на частку в капіталі компанії.
Навіть у кращі часи українські стартапи могли отримати від
інвесторів не більше декількох десятків тисяч доларів, віддавши
за них 20- 30 % майбутнього бізнесу. Для порівняння, в США і
Європі за сотні тисяч доларів інвестори просять лише кілька
відсотків в компанії.

33. Наступним джерелом фінансової підтримки стартапів є бізнес-акселератори
(бізнес-інкубатори), які являють собою як установи, так і організовані ними
програми інтенсивного розвитку компаній через менторство, навчання,
фінансову та експертну підтримку в обмін на частку в капіталі компанії.
Характерною особливістю акселераторів є те , що вони пропонують
структуровану програму, яка допоможе команді відпрацювати свою бізнес-
модель, набути потрібні зв’язки і збільшити продаж. Головною відмінністю
акселераторів від бізнес-інкубаторів для традиційного малого та середнього
бізнесу є програма акселерації, яка триває від 3-х місяців до півроку (в бізнес-
інкубаторі програма може тривати від 1 до 4 років).
Як правило, бізнес-інкубатори надають інфраструктуру (офіс, оргтехніку, зв’язок
та ін.), участь у тематичних заходах та тренінгах, консультативні послуги або
менторів. Вони допомагають стартаперам провести дослідження у сфері
маркетингу, скласти бізнес-план, розвинути проект до рівня, коли ним можуть
зацікавитися потенційні інвестори. Деякі бізнес-інкубатори пропонують
закордонне стажування, допомогу у залученні інвестицій та пост-супровід
проекту для отримання наступного етапу інвестування.

34. Умови, на яких можна взяти участь у роботі бізнес-інкубатора,
відрізняються в залежності від сфери діяльності. Це може бути
безкоштовний вхід для учасника з подальшим наданням частки
бізнес-інкубатору в працюючому проекті. При цьому пакет акцій, на
які претендує інкубатор, коливається від 5% до 25%. Другий варіант
– оплата за комплекс послуг, наданих бізнес-інкубатором (від 400
гривень до 600 доларів), у цьому випадку інкубатор не стає
співвласником бізнесу. Стартаперам може пропонуватися змішаний
варіант – плата за навчання в бізнес-інкубаторі та мінімальний пакет
акцій в компанії після старту проекту. Головною проблемою, з якою
стикаються бізнес інкубатори – відсутність повноцінних команд, які
б могли компетентно реалізувати бізнес-ідею. Сильна команда, до
складу якої входять люди як з технічною, так і з економічною
освітою, викликає більшу довіру інвестора.

35. Переважно бізнес-акселератори працюють в парі з венчурним
фондом (фонд дає інвестиції, акселератор - освітню програму,
нетворкінг, інфраструктуру).
Учасник акселератора (стартапер) отримує змогу: попрацювати з
кваліфікованими фахівцями різних напрямків (переважно з
технологічними, фінансовими, юридичними фахівцями, бізнес-
консультантами); пройти майстер-класи, стажування, лекції, воркшопи
в суміжних галузях, набуваючи знань, які стануть необхідними для
розвитку бізнесу в майбутньому; здійснювати свої розробки в
сприятливому середовищі (акселератори забезпечують офісним
простором, офісною технікою, доступом до мережі Інтернет); отримати
інформаційну підтримку (акселератори є брендами, які володіють
зв’язками і медійним впливом, що дозволяє проектам одержати
популяризацію в пресі вже на момент потрапляння до програми);
залучити інвестора (інвестори часто цікавляться стартапами, які
перебувають в акселераторських програмах, бо в них попадають
найбільш конкурентоспроможні, сильні та перспективні стартапи).

36. ПРИКЛАДОМ УКРАЇНСЬКОГО БІЗНЕС-
АКСЕЛЛЕРАТОРА Є SIKORSKY CHALLENGE

37. ГРАНТИ ЯК ДЖЕРЕЛО
ФІНАНСУВАННЯ
ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ІНІЦІАТИВИ

38. ДЕРЖАВНІ ГРАНТОВІ ПРОГРАМИ

44. 3.4. МІЖНАРОДНИЙ ДОСВІД
ПІДТРИМКИ СТАРТАПІВ.