Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
•
0 likes•149 views
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Similar to Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?” (20)
More from Dakiry
More from Dakiry (20)
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
- 1. 1 STRATEGY ANALYSIS : WHO CARES? Б і з н е с а н а л і з Антон Вітязь Марія Попова
- 2. 2 1 Кейси з життя План презентації П р и в і т ! Кейси дужі різні – це як старти outsource проектів у країнах західної Європи, так і локальні проекти.
- 3. 3 2 3 Отриманий досвід Глибинне сприйняття порад та стандартів приходить з часом через біль досвіду та його розуміння. Що каже BABOK Шостий розділ стандарту від сторінки 99 до сторінки 132 містить стисло основні ідеї. Ми нагадаємо основні засади стандарту та звернемося до нього під час формування власного набору інструментів
- 4. 4 4 5 Як це змінити? Що вам потрібно зробити щоб уникнути проблем ігнорування стратегічного бізнес аналізу? Інструменти З якими інструментами працюють бізнес аналітики після розуміння важливості стратегічного аналізу?
- 5. 5 1. Кейси з нашого життя
- 6. 6 ЗВІДКИ КЕЙСИ Наш кейс – поєднання історій з декількох країн
- 7. 7 Вимоги ТехнологіїЗадачі Ми маємо плавати довкола, від землі до хмар, заходити в порти та отримувати користь від вітру Потрібно враховувати існуючу інфраструктуру портів НАШІ ВИМОГИ Д е т а л ь н о о п р а ц ь о в а н и х 2 - 3 с т о р і н к и і з б і з н е с в и м о г а м и Швидкий та легкий, оранжевого кольору. Починаємо пливти річкою.
- 8. 8 Отримуємо резюме задач O B J E C T I V E S & S C O P E Нам майже повністю дешифрують задачі, які визначенні у первинному документі. Визначені певні межі рішення. Мабуть, ми щось згадали про впровадження.
- 9. 9 Майже бачимо бізнес вимоги! S O L U T I O N R E Q U I R E M E N T S Так, ми визначили додаткові 20% вимог, зробили певні уточнення до вимог, більш чітко визначили межі рішення, додали певні функціЇ для адміністрування рішення. Ми вже розуміємо як це буде працювати у клієнта!
- 10. 10 Бачимо інфраструктуру замовника N O N F U N C T I O N A L R E Q s & A R C H I T E C T U R E Так, ми знаємо як ми будемо інтегруватись із інфраструктурою, можливо навіть визначили ІТ стратегію бізнесу
- 12. 12 СПРИТНІ ОЛЕНІ J u s t d e a r Якщо дуже спритне оленятко буде дуже швидко рухатись від визначеного контексту без розуміння загальної природи речей на цій галявині – то може так статися що це була яскрава галявина над прірвою. Чи дійсно вас примушують бігти вперед, чи вас примушує до цього зовсім не страшна річь – наприклад хрускіт гілочки?
- 13. 13 ТАКІ ДОРОСЛІ – А ВІРЯТЬ У КАЗОЧКИ Т а к б у в а є щ о х т о с ь в и г а д а в а в и ? Зазвичай ми дуже віримо офіційним документам. Особливо коли хтось стверджує що саме це є фінальні вимоги бізнесу. Особливо коли ми бачим визначенні цілі та задачі. Але до якого біса ми вірим що вони це зробили якісно? Хто нам сказав що вони дійсно узгодили це з всіма ланками бізнесу, з головним офісом? Чи не приховані там певні персональні уподобання? Чи розуміють вони для чого воно їм? Який ROI очікується? Довіра
- 14. 14 ПРИХОВАНІ (НЕ) МОЖЛИВОСТІ O P P O R T U N I T I E S Якщо ви не знаєте реальної вартості вирішення питання, або не розумієте ефекти та фактори – як ви можете надати аргументацію до вашого рішення?
- 16. 16 ЗВИЧКА
- 17. 17 ЧАС Строки проекту, втрати часу «я в процесі, я ще думаю» (затягування часу) (НЕ) (ПО) РОЗУМІННЯ Впевненість замовника що це не потрібно через (не) прогнозованість, (не) прозорість та складність
- 20. 20 Strategy Analysis C h a p t e r # 6 “Strategy analysis focuses on defining the future and transition states needed to address the business need, and the work required is defined both by that need and the scope of the solution space. It covers strategic thinking in business analysis, as well as the discovery or imagining of possible solutions that will enable the enterprise to create greater value for stakeholders, and/or capture more value for itself.”
- 21. 21 Current state 01 As-is – як воно є. Ви дивитесь значно ширше за цільову систему. Future state 02 Намалюйте бачення майбутнього стану – нове рішення, новий стан системи Risks 03 Які ризики ви отримаєте з новим рішенням Change Strategy 04 Як ви плануєте впровадити зміни
- 22. 22 4. Як це змінити?
- 23. 23 Чому нам це варто роботи? Що буде якщо не робити? Чи це роблять такі як ми? Впевненість
- 24. 24 ВІЗУАЛІЗАЦІЯ РИЗИКІВ П С И Х О - Б І Й К А Декілька прикладів із наданням коротких реальних (анонімних) кейсів та вартості помилок. Узгодження ризиків, розуміння складності, відповідальність зрозуміла.
- 25. 25 ДОКАЗИ УСПІХУ П С И Х О - Б І Й К А Посилання та рекомендації, визначення реальних результатів та реальності зусиль.
- 26. 26 • Benefits VS Actions • (de) Motivations • Last mile failure • Change stress • Asshole (HBR) П с и х о л о г і ч н і п а с т к и
- 27. 27 2’1 M$ Враховуючі вірогідність Дохід 700k$ Вартість рішення, всі зміни у середовищі, вартість коштів, вартість послуг, зміни у оплаті праці Витрати Запропонуйте результат та оцінки Ніхто не буде заперечувати щоб дійсно оцінити ефективність рішення. Це дуже класна нагода для визначення вартості проблем, які будуть вирішені, прибутку, який ви отримаєте. Якщо ви маєте велику позитивну різницю – це добра нагода розширити межі проекту ;-)
- 28. 28 Отримайте дозвіл Отримайте підтримку Оберіть шлях та методику
- 29. 29 Підготовка Методи, документи, первинна обробка Отримайте розуміння та підтримку Цілі, задачі, презентація, план дій Працюйте Перші задачі Отримайте дозвіл (!) Продайте Визначте зачинені двері Де нема впевненості, де ви бачити ризики та можливості, де ви бачите похибки? Впровадження стратегічного аналізу Щ о р о б и т и я к щ о д в е р і з а ч и н е н і ?
- 30. 30 Достатність часу та уваги УзгодженняБліц аналіз Швидкі результати - повне (спрощене) виконання 1. Основний аналіз 2. Конфлікти останнього кроку 3. до 1 тижня на впровадження, 2-3 тижні на виконання, 1-2 тижні на узгодження
- 31. 31 ПРАВО НА ПОХИБКУ П С И Х О - Б І Й К А Енергійні, впевнені, ініціативні – якщо вони вже відірвались від землі та на повній швидкості йдуть вгору, надайте поради, зафіксуйте результат та … зачекайте!
- 33. 33 Business Requirements Documents Н о в е б а ч е н н я д о к у м е н т у Детальне опрацювання стану середовища, розуміння мотивацій від їх глибинних причин до вартості, створення обґрунтування для мети та задач, визначення пріоритетів у рамках задачі. Те що ми так полюбляємо – вимоги – це лише невелика частина 5- го розділу. Увага до організаційних змін та змін у середовищі. Найвідповідальніша частина – прояв чеснот у аналізі впливу змін на бізнес. 3. Goals & Objectives Goals, Objectives, Priorities 4. Scope Setup borders (In scope, out of scope), assumptions, strategies to be applied, zone of responsibilities, Roadmap approach 1. Current State Org things & Processes, Environment, Related Software system, Related hardware, networks. Acting stakeholders. 2. Motivation Business pain points, risk and opportunities, stakeholders expectations & personal motivations 5. Changes Solution structure and requirements, Process & Org impacts, Cross Impacts 6. Effects Benefits, new risks, new problems, new opportunities
- 34. 34 01 02 Робимо кілька кроків назад до бізнесу, робимо суттєве розширення у розумінні Визначивши стан речей, створюємо перелік необхідних змін узгоджуємо їх з відповідальними та отримуємо підтримку спонсора Крок назад, розширення, крок вперед, фокус N E W D A N C I N G S T Y L E
- 36. 36 МАТЕРІАЛИ Збирайте документи, дані, досвід СПОСТЕРЕЖЕННЯ Питайте, слухайте, перевіряйте АНАЛІЗ РЕАЛЬНОСТІ ТА ЗАПИТАННЯ ЩО? ЯК? ЧОМУ?