Manajemen rantai pasokan (supply chain management) adalah integrasi aktivitas kerja sama antar perusahaan dalam pengadaan bahan baku, produksi, distribusi, dan pengiriman produk ke pelanggan untuk menciptakan nilai maksimal bagi konsumen akhir.
Manajemen rantai pasokan adalah integrasi aktivitas kerja sama antar perusahaan mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, hingga pendistribusian produk ke konsumen akhir untuk menciptakan produk yang ekonomis, berkualitas dan cepat serta memaksimalkan manfaat bagi semua pihak.
Bisnis internasional, 13, siti holipah, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm...sitiholipah2
Dokumen tersebut membahas tentang pasar internasional dan manajemen rantai pasokan internasional. Pasar internasional adalah pasar yang membeli dan menjual produk dari beberapa negara, sedangkan manajemen rantai pasokan adalah pengelolaan berbagai kegiatan mulai dari pemasok, produksi, distribusi hingga konsumen untuk memperoleh produk secara efisien dan efektif. Dokumen juga menjelaskan komponen, strategi, tujuan, dan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Manajemen rantai pasok (SCM) adalah jaringan entitas yang terlibat dalam proses produksi mulai dari pemasok hingga konsumen akhir untuk memproduksi dan mendistribusikan produk secara efisien. Tujuan SCM adalah mengurangi persediaan dengan berbagi informasi mengenai permintaan dan ketersediaan antar entitas. Kegiatan manufaktur yang tercakup dalam SCM meliputi pengadaan b
Dokumen tersebut membahas tentang saluran pemasaran dan manajemen rantai pasok, termasuk definisi saluran pemasaran, fungsi-fungsinya, tipe-tipe saluran, dan manajemen logistik."
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen rantai pasokan perusahaan Zara, khususnya strategi dan operasi mereka dalam mengelola rantai pasokan secara cepat dan responsif untuk memenuhi permintaan konsumen yang berubah dengan cepat di industri fashion. Zara mampu memproduksi desain baru secara berkelanjutan untuk menjaga daya saing mereka."
Manajemen rantai pasokan adalah integrasi aktivitas kerja sama antar perusahaan mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, hingga pendistribusian produk ke konsumen akhir untuk menciptakan produk yang ekonomis, berkualitas dan cepat serta memaksimalkan manfaat bagi semua pihak.
Bisnis internasional, 13, siti holipah, prof. dr. hapzi ali, ir, cma, mm, mpm...sitiholipah2
Dokumen tersebut membahas tentang pasar internasional dan manajemen rantai pasokan internasional. Pasar internasional adalah pasar yang membeli dan menjual produk dari beberapa negara, sedangkan manajemen rantai pasokan adalah pengelolaan berbagai kegiatan mulai dari pemasok, produksi, distribusi hingga konsumen untuk memperoleh produk secara efisien dan efektif. Dokumen juga menjelaskan komponen, strategi, tujuan, dan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Manajemen rantai pasok (SCM) adalah jaringan entitas yang terlibat dalam proses produksi mulai dari pemasok hingga konsumen akhir untuk memproduksi dan mendistribusikan produk secara efisien. Tujuan SCM adalah mengurangi persediaan dengan berbagi informasi mengenai permintaan dan ketersediaan antar entitas. Kegiatan manufaktur yang tercakup dalam SCM meliputi pengadaan b
Dokumen tersebut membahas tentang saluran pemasaran dan manajemen rantai pasok, termasuk definisi saluran pemasaran, fungsi-fungsinya, tipe-tipe saluran, dan manajemen logistik."
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen rantai pasokan perusahaan Zara, khususnya strategi dan operasi mereka dalam mengelola rantai pasokan secara cepat dan responsif untuk memenuhi permintaan konsumen yang berubah dengan cepat di industri fashion. Zara mampu memproduksi desain baru secara berkelanjutan untuk menjaga daya saing mereka."
Pengelolaan rantai persediaan meliputi aktivitas bisnis terkait perencanaan, pengendalian, produksi, dan distribusi produk untuk memenuhi permintaan pelanggan, mulai dari pembelian bahan baku, pengelolaan persediaan, pengepakan, hingga pendistribusian ke pelanggan. Beberapa pendekatan pengendalian persediaan yang disebutkan meliputi EOQ, MRP, dan JIT. Proses bisnis inti pengelolaan rantai persediaan mencakup
Supply chain management merupakan pengelolaan aliran barang dan informasi mulai dari pemasok hingga pelanggan. Evolusi SCM meliputi 4 tahap yaitu tahap awal fungsi terpisah, integrasi fungsional, integrasi internal, dan akhirnya integrasi eksternal dengan mitra usaha. Manajemen supply chain bertujuan mencapai keunggulan bersaing melalui efisiensi biaya dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang Supply Chain Management (SCM). SCM adalah pendekatan manajemen yang terintegrasi untuk mengelola aliran barang, informasi, dan uang di seluruh rantai pasokan dari pemasok hingga pelanggan. Tujuannya adalah meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya sambil memenuhi kebutuhan pelanggan.
Membahas mengenai Managemen Rantai Pasokan, Penyusunan Jadwal Kerja, Sistem Tepat Waktu ( JIT ), & Perencanaan Agregat Jangka Pendek dan Jangka Menengah
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)Togar Simatupang
Perubahan dalam kondisi ekonomi dan sosial, termasuk meningkatnya keragaman kebutuhan konsumen, perubahan perilaku pembelian, dan globalisasi aktivitas perusahaan, mendorong inovasi di sektor industri, distribusi, dan ritel.
Kemampuan perusahaan untuk mengelola rantai pasokan yang bertanggung jawab secara rumit dapat dipersulit dengan perubahan yang cepat dan preferensi konsumen yang seringkali tidak dapat diprediksi.
Seringkali, biaya keuangan untuk meningkatkan layanan mungkin terlalu tinggi untuk ditanggung oleh satu organisasi. Dalam hal demikian, mengandalkan inisiatif kolaboratif mungkin merupakan strategi yang lebih baik.
Perhatian bukan lagi melulu pada perusahaan tetapi pada kolaborasi rantai nilai yang memiliki dampak penting pada peningkatan nilai dan bukan hanya pasokan barang atau jasa.
Masa depan rantai pasokan didasarkan pada kolaborasi, konektivitas dan ketangkasan, dan yang paling penting, menjadi ulet atau memiliki resiliensi.
Pendekatan rantai nilai memberikan pemahaman bagaimana meningkatkan berbagai tahapan dalam rantai nilai, memberikan wawasan tentang bagaimana merancang strategi bisnis yang memanfaatkan manajemen rantai nilai untuk menciptakan nilai, dan menimbulkan pertanyaan penting tentang implikasi rantai nilai bagi masa depan yang didorong oleh teknologi digital.
Paparan ini membahas masalah konseptual rantai nilai dan memperkenalkan pengembangan rantai nilai yang dapat berkontribusi pada inovasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen rantai pasokan (supply chain management) dengan fokus pada pentingnya manajemen rantai pasokan yang efektif, strategi-strategi manajemen rantai pasokan, dan pengukuran kinerja manajemen rantai pasokan.
Workshop tiga hari ini membahas konsep dan implementasi manajemen rantai pasokan dan logistik perusahaan. Materi pelatihan meliputi redefinisi peran logistik, pengukuran kinerja, perencanaan persediaan, manajemen pasokan, transportasi, pergudangan, sistem informasi logistik, dan studi kasus. Tujuannya adalah memberikan pemahaman mendalam tentang manajemen rantai pasokan terintegrasi dengan dukungan teknologi informasi.
Pengelolaan rantai persediaan meliputi aktivitas bisnis terkait perencanaan, pengendalian, produksi, dan distribusi produk untuk memenuhi permintaan pelanggan, mulai dari pembelian bahan baku, pengelolaan persediaan, pengepakan, hingga pendistribusian ke pelanggan. Beberapa pendekatan pengendalian persediaan yang disebutkan meliputi EOQ, MRP, dan JIT. Proses bisnis inti pengelolaan rantai persediaan mencakup
Supply chain management merupakan pengelolaan aliran barang dan informasi mulai dari pemasok hingga pelanggan. Evolusi SCM meliputi 4 tahap yaitu tahap awal fungsi terpisah, integrasi fungsional, integrasi internal, dan akhirnya integrasi eksternal dengan mitra usaha. Manajemen supply chain bertujuan mencapai keunggulan bersaing melalui efisiensi biaya dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang Supply Chain Management (SCM). SCM adalah pendekatan manajemen yang terintegrasi untuk mengelola aliran barang, informasi, dan uang di seluruh rantai pasokan dari pemasok hingga pelanggan. Tujuannya adalah meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya sambil memenuhi kebutuhan pelanggan.
Membahas mengenai Managemen Rantai Pasokan, Penyusunan Jadwal Kerja, Sistem Tepat Waktu ( JIT ), & Perencanaan Agregat Jangka Pendek dan Jangka Menengah
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)Togar Simatupang
Perubahan dalam kondisi ekonomi dan sosial, termasuk meningkatnya keragaman kebutuhan konsumen, perubahan perilaku pembelian, dan globalisasi aktivitas perusahaan, mendorong inovasi di sektor industri, distribusi, dan ritel.
Kemampuan perusahaan untuk mengelola rantai pasokan yang bertanggung jawab secara rumit dapat dipersulit dengan perubahan yang cepat dan preferensi konsumen yang seringkali tidak dapat diprediksi.
Seringkali, biaya keuangan untuk meningkatkan layanan mungkin terlalu tinggi untuk ditanggung oleh satu organisasi. Dalam hal demikian, mengandalkan inisiatif kolaboratif mungkin merupakan strategi yang lebih baik.
Perhatian bukan lagi melulu pada perusahaan tetapi pada kolaborasi rantai nilai yang memiliki dampak penting pada peningkatan nilai dan bukan hanya pasokan barang atau jasa.
Masa depan rantai pasokan didasarkan pada kolaborasi, konektivitas dan ketangkasan, dan yang paling penting, menjadi ulet atau memiliki resiliensi.
Pendekatan rantai nilai memberikan pemahaman bagaimana meningkatkan berbagai tahapan dalam rantai nilai, memberikan wawasan tentang bagaimana merancang strategi bisnis yang memanfaatkan manajemen rantai nilai untuk menciptakan nilai, dan menimbulkan pertanyaan penting tentang implikasi rantai nilai bagi masa depan yang didorong oleh teknologi digital.
Paparan ini membahas masalah konseptual rantai nilai dan memperkenalkan pengembangan rantai nilai yang dapat berkontribusi pada inovasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen rantai pasokan (supply chain management) dengan fokus pada pentingnya manajemen rantai pasokan yang efektif, strategi-strategi manajemen rantai pasokan, dan pengukuran kinerja manajemen rantai pasokan.
Workshop tiga hari ini membahas konsep dan implementasi manajemen rantai pasokan dan logistik perusahaan. Materi pelatihan meliputi redefinisi peran logistik, pengukuran kinerja, perencanaan persediaan, manajemen pasokan, transportasi, pergudangan, sistem informasi logistik, dan studi kasus. Tujuannya adalah memberikan pemahaman mendalam tentang manajemen rantai pasokan terintegrasi dengan dukungan teknologi informasi.
UNIKBET : Daftar Slot Pragmatic Play Yang Ada Deposit Sesama Bank DKI Promo B...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 13 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank DKI Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Pematang Siantar, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank DKI khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Pematang Siantar:
1. Slot Nexus Gates of Olympus™
2. Slot Thor vs Hercules
3. Slot Gates of Gatot Kaca
4. Slot Sugar Rush™
5. Slot Sweet Bonanza Xmas™
6. Slot Mahjong Wins
Kepada anda para warga kota Pematang Siantar, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank DKI resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#PematangSiantar #slotBankDKI #slotviaBankDKI #daftarslotBankDKI #unikbet
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfFORTRESS
"PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Besi Rumah Minimalis di Buleleng; Pintu Double Rumah Minimalis di Sawan; Pintu Dua Daun Minimalis di Abang; Pintu Garis Minimalis di Manggis.
FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja; solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99; Rt.005/Rw.003; Binong; Kec. Curug; Kabupaten Tangerang; Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo; Pekanbaru; Surabaya; Lampung; Palembang; Kendari; Makassar; Balikpapan; Medan; Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura; Kab Bangli; Kab Buleleng-Singaraja; Kab Gianyar; Kab Jembrana-Negara; Kab Karangasem-Amlapura; Kab Klungkung-Semarapura; Kab Tabanan; Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintudobelminimalisdidenpasar #pintudoublebesirumahminimalisdibuleleng #pintudoublerumahminimalisdisawan #pintuduadaunminimalisdiabang #pintugarisminimalisdimanggis
Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Minimalis Motif Kayu di Busung Biu; Pintu Double Rumah Modern di Seririt; Pintu Dua Minimalis Terbaru di Bebandem; Pintu Hitam Minimalis di Rendang."
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxabiddah0606
"Mie Gacoan" adalah sebuah merk dagang dari jaringan restaurant mie pedas No. 1 di Indonesia, yang menjadi anak perusahaan PT Pesta Pora Abadi. Nama "Gacoan" berasal dari bahasa Jawa yang berarti "jagoan" atau "andalan". Berdiri sejak awal tahun 2016, saat ini merk "Mie Gacoan" telah tumbuh menjadi market leader F&B terbesar di Indonesia. Mengusung konsep bersantap modern dengan harga yang affordable, kehadiran "Mie Gacoan" telah mendapatkan apresiasi luar biasa di setiap market dimana "Mie Gacoan" hadir untuk melayani puluhan ribu pelanggan setiap bulannya. Oleh karena itu, inovasi akan selalu dikedepankan agar "Mie Gacoan" tetap relevan dan menjadi pilihan terbaik bagi para customer loyal.
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Habibatut Tijani
Program Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online di Kecamatan Sambikerep bertujuan untuk memberdayakan ibu-ibu PKK dan masyarakat sekitar dengan memberikan edukasi dan bimbingan dalam mempromosikan produk melalui media sosial. Program ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan pemasaran digital, membantu mendaftarkan usaha ke marketplace, dan mengelola media online secara efektif. Dengan pendekatan teori jaringan sosial dan partisipatif aktif, program ini diharapkan dapat memperluas jangkauan pasar UMKM, meningkatkan penjualan, dan pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan ekonomi peserta dan komunitas secara keseluruhan.
2. PENDAHULUAN
PENDAHULUAN
• Untuk menyediakan produk yang murah,
berkualitas dan cepat, tidak cukup hanya dengan
melakukan perbaikan di lingkungan internal
perusahaan saja.
• Dibutuhkan peran serta supplier, perusahaan
transportasi dan jaringan distributor.
• Kesadaran akan adanya produk yang murah, cepat
dan berkualitas inilah yang melahirkan konsep
baru yaitu Supply Chain Management (SCM)
3. SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN
• Supply Chain adalah jaringan perusahaan-
perusahaan yang secara bersama-sama bekerja
untuk menciptakan dan menghantarkan suatu
produk ke tangan pemakai akhir.
• Perusahaan - perusahaan tersebut termasuk
supplier, pabrik, distributor, toko atau ritel,
serta perusahaan pendukung seperti jasa
logistik.
4. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Manajemen kegiatan yang terkait pengadaan material
dan jasa, mengubah barang setengah jadi dan produk
akhir serta mengantarkannya melalui sistem distribusi
(Jay Heizer & Barry Render)
6. SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
MANAGEMENT
Ada 3 macam hal yang harus dikelola dalam
supply chain yaitu aliran material, informasi dan
keuangan.
9. PERTIMBANGAN MEMILIH
RANTAI PASOKAN
1. Keputusan Beli / Buat
Pilihan untuk memproduksi barang atau jasa secara
internal atau membelinya dari luar.
2. Pengalihdayaan
Mengalihkan kegiatan perusahaan yang dilakukan
secara internal ke pemasok eksternal.
11. BANYAK PEMASOK
Dengan strategi banyak pemasok, pemasok menanggapi
permintaan dan spesifikasi permintaan penawaran,
dengan pesanan yang umumnya akan jatuh ke pihak
yang memberikan penawaran rendah.
12. SEDIKIT PEMASOK
• Strategi yang memiliki sedikit pemasok
mengimplikasikan bahwa daripada mencari atribut
jangka pendek, seperti biaya rendah, pembeli lebih
ingin menjalin hubungan jangka panjang dengan
pemasok yang setia.
• Stategi ini juga mendorong pemasok – pemasok
tersebut untuk memberikan inovasi desain dan
keahlian teknologi.
13. INTEGRASI VERTIKAL
Integrasi vertikal mengembangkan kemampuan untk
memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli
atau membeli perusahaan pemasok atau distributor.
Integrasi vertikal dapat mengambil bentuk integrasi
maju atau mundur.
14. VENTURA BERSAMA
perusahaan dapat memilih beberapa bentuk kolaborasi
formal. Perusahaan dapat ikut serta dalam kloaborasi
untuk memingkatkan kecakapan produk baru atau
keahlian tegnologi mereka. Tujuanya untuk
mengamankan pasokan atau mengurangi biaya.
15. JARINGAN KEIRETSU
Perusahaan yang mengandalkan beragam hubungan
pemasok untuk menyediakan jasa atas permintaan yang
diinginkan. Juga dikenal sebagai korporasi berongga
atau perusahaan jaringan.
18. MANAJEMEN LOGISTIK
Kegiatan pembelian dengan berbagai kegiatan
pengiriman, pergudangaan dan persediaan untuk
membentuk sistem logistik yang bertujuan memperoleh
efisiensi operasi melalui integrasi seluruh kegiatan
akuisisi bahan baku pemindahan dan penyimpanan.
19. MANAJEMEN LOGISTIK
A. Sistem Pengiriman
- Truk
- Kereta Api
- Udara
- Air
- Pipa
B. Logistik Pihak Ketiga
Pengalihdayaan logistik pada pihak ketiga
20. MANAJEMEN DISTRIBUSI
Manajemen rantai pasokan yang memfokuskan
pada arus keluar dari produk akhir dengan
menawarkan 3 kriteria :
1. Respon cepat
2. Pilihan produk
3. Layanan
21. KESIMPULAN
KESIMPULAN
• Supply Chain Management adalah integrasi aktivitas kerja
sama antar perusahaan dalam pengadaan bahan dan
pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan
produk akhir, serta pengiriman ke pelanggan.
• Pelaku bisnis lebih mudah menciptakan produk – produk yang
ekonomis, berkualitas dan cepat.
• Proses pengolahan produk dari perencanaan, pemproduksi
sampai pendistribusian menjadi terstruktur dan terkoordinir
dengan baik.
• SCM dapat memaksimalkan keunggulan kompetitif dan
manfaat dari rantai pasokan bagi konsumen akhir.