2019年7月4日 Macnica Networks 2019　基調講演のスライド

1. Macnica Networks DAY 2019 2019年7月4日 フジテック株式会社 常務執行役員 友岡賢二
デジタル時代のフジテックIT戦略～セキュリティ、DXによるビジネス変革～

2. @TomookaKenji
#武闘派CIO

3. フジテック株式会社
空間移動システムの専業メーカー
【概要】
売上 1,707億円
従業員 10,105名（単独2982名）
【グローバル展開】
24の国と地域に展開
海外売上比率 約6割

4. 受注生産

5. 据付作業

6. 保守管理

7. フジテックの取り組み
ご紹介

8. この５年間で導入した新サービス

9. フジテック IT 基本的考え方
現場現物、開発・運用を自社で
クラウドファースト
モバイルファースト

10. Googleのサービスを使い倒す
自分達でシステムを作る場合はAWSの上で
小粒のクラウドサービスをピンポイント利用
標準ブラウザでAndroid/iOS/Windows対応
フジテック IT アーキテクチャー

11. 開発・運用は全部自分達で行うことが基本
クラウドネイティブの小規模パートナーと組む
ITベンダーマネジメントの考え方

12. 2014.3~
2014.6~
2014.9~
2015.2~MOBILE
Hangouts
Chromebook
Chromebox for meetings
（BYOD）
Google （G Suite) 導入の軌跡

13. 現場で観察

17. 2,688枚⇒０

18. 会議でのExcel資料を
探す旅に出た

19. 「入力してくださいExcel」
の個別撲滅運動

20. BYOD

21. 営業のかばん（現物）

22. Free Wi-Fi

23. クラウド活用
AWS編

24. “IT Doesn’t Matter”
Harvard Business Review, May 2003
“The End of Corporate Computing”
MIT Sloan Management Review , Spring 2005
Nicholas G. Carr

25. “The End of Corporate Computing”

26. データセンター
契約書

28. 会社のあちこちに部門管理
の古いサーバーが！

29. 【方針】
①情シスが全て管理
②全部AWSに移行

30. サーバーを探す
旅に出た

31. 物理サーバーへの
惜しみない愛

32. モチベーション設計をどうしよう

33. 現場のモチベーション
電源工事の休日出勤不要

34. SEのモチベーション
契約書、稟議書不要

35. 自分がハッピーになれることは熱心になれる

36. シンデレラストーリー

37. DX推進

39. 『今後10年で
何が変わるのか』
出典https://www.businessinsider.jp/post-192412

40. ベゾス｢何が変わるかよりも、むしろもっと重要なのは
“何が変わらないか”の方です。そのことを真剣に考え
ることをおすすめします。なぜなら、どこにあなたのエネ
ルギーを注ぎ込むべきかを自分で判断できるからです。
Eコマースビジネスについてなら、わかります。10年後に
も、消費者は安いものを求めるでしょうし、素早い配送も
求めるでしょう。品数の豊富さを求めることも変わらない
はずです。これらのニーズは非常に安定的なものです。」
出典：https://www.businessinsider.jp/post-192412

41. ベゾス｢時間経過に対して安定している、大きなアイデアを見
つけることが重要なんです。それらは結局、“顧客のニーズ”そ
のものです。それ以外の要素は非常に激しく変動します。
競合他社が誰であるか、その活動がどのようなものであるかな
ど、動的に変化するものに基づいて戦略を立てているのであれ
ば、常に戦略を変更する必要があります。しかし、顧客のニー
ズは時間が経過しても安定しています。」
出典：https://www.businessinsider.jp/post-192412

42. 画像出典：https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1612/06/news107.html

43. 戦略を取り巻く5つの俗説
俗説その5：どの企業にもデジタル戦略が必要である
出典：https://www.dhbr.net/articles/-/5929?page=2

44. 企業とは有機体であり、部分的な最適化は全体の最適化に
はつながらない。デジタル、ＩＴ、財務、人事や、その他特
定の分野に特化した戦略を求めるのではなく、
ただ「事業戦略」を求めるべきだ。
したがって、事業のデジタル部分に特化した戦略を策定し、
他は放っておけばよいなどと思ってはならない。
出典：https://www.dhbr.net/articles/-/5929?page=2

45. デジタル技術と、それが生み出す個々の技術群は、
顧客価値の源泉と、それを提供するコストを根本
的に変化させる。
自社のビジネスモデルについて自分が信じているすべての基
本前提を、徹底的に考えて整理し、それらが依然として有効
かどうかを自問する
――これが、デジタルに対処する方法である。そしてそれこ
そが常に、「戦略」というものなのだ。
出典：https://www.dhbr.net/articles/-/5929?page=2

46. 顧客ニーズ
事業戦略

47. 顧客ニーズ
事業戦略
デジタル戦略

48. 顧客ニーズ
事業戦略
デジタル戦略

49. 顧客ニーズ
デジタル戦略
事業戦略

50. 顧客ニーズ
デジタル戦略
事業戦略

51. セキュリティ

52. Issue
Risk
Business
Opportunity

53. Issue Risk
Today Future

54. Security
Risk
Business
Opportunity
Business
Issue

55. Security
Risk
Risk Free Zone Shadow
IT
Business
Opportunity

56. Issue Risk+

57. Issue Risk+
Business
Opportunity

58. Risk
Business
Opportunity
Take the
Risk!
Go!
Risk Assessment

59. Issue
(visible)
Risk
Today Future
Issue
(invisible)

60. Issue
(visible)
RiskIssue
(invisible)
Corporate
Social

61. Issue
(visible)
RiskIssue
(invisible)
Corporate
Social

62. 1. 「知らなかった」をいかに防ぐか
2. リスク評価～リスクテイクの意思決定
3. 問題発生時の対処計画

63. リスクマネジメント運営委員会
情報セキュリティ委員会イアンス委員会 コンプライアン
Fujitec C-SIRT

64. C-SIRT
出典：https://www.nca.gr.jp/outline/index.html

65. ● 守りたいものは何か？
● 脅威は何か？
● どうやって検知するのか？
● どうやって対応するのか？
出典：「実践CSIRTプレイブック」 （オーライリージャパン）

66. セキュリティ対策が細分化・複雑化

67. 会社全体に広がる
小さなIT機器を
集めて回る。

68. Legacyとは将来
に残すべき遺産。

69. クラウドで
ITを実効支配。

70. ”現場、現物、現実”

71. デザイン思考

72. 共感（エンパシー） – ティム・ブラウン
観察対象の人々と根本的なレベルでつながり合う
必要がある。これを共感と呼んでいる。
デザイン思考の役割とは、観察から洞察を、そし
て洞察から生活に役立つ製品やサービスを生み出
すことなのだ。
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73. プロトタイプ – ティム・ブラウン
初期のプロトタイプの目的は、アイデアに実用的
な価値があるかどうかを把握することだ。
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74. 物語 – ティム・ブラウン
優れた物語の根底には、アイデアによってニーズ
を強力に満たす方法を示す中心的な筋書きがある。
すべての登場人物に目的意識を与え、すべての参
加者に行動を起こさせる。
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75. 最後に

76. エンジニアとしてどのような生き方をすべきか
76
人生の戦略

77. シンデレラストーリー

78. ベゾス
｢何が変わるかよりもむしろもっと重要なのは
“何が変わらないか”の方です。」
出典：https://www.businessinsider.jp/post-192412

79. 2000年以上変わらない＝人間の普遍的価値観
79
真・善・美

80. 真・善・美
愛

81. 愛（AI）ドリブンな組織

82. ありがとう
ございました！
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