More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to 2017_Materi_IP_-_INITIATIVE__Action.pptx
Similar to 2017_Materi_IP_-_INITIATIVE__Action.pptx (20)
2017_Materi_IP_-_INITIATIVE__Action.pptx
- 2. Inspiring | Fun | Fresh | Sharing
- 5. Video
- 7. APA YANG DILAKUKAN, JIKA ... LAPAR SUNTUK MENGANTUK KEHAUSAN
- 8. Inisiatif adalah ketanggapan terhadap pekerjaan untuk memperbaiki atau meningkatkan hasil pekerjaan sehingga menciptakan peluang baru atau menghindari timbulnya masalah yang mungkin akan muncul Kebutuhan Inisiatif
- 9. Jenis orang dalam aktivitas kerja sehari-hari 1.Orang yang melakukan hal besar tanpa harus diberitahu. 2.Orang yang melakukan hal yang benar saat diberitahu. 3.Orang yang melakukan hal benar saat diberitahu lebih dari 1X. 4.Orang yang tidak pernah melakukan hal yang benar meskipu sudah diberitahu berkali-kali. 4 (John C. Maxwel)
- 10. Faktor Pemicu Inisiatif Prestasi Keamanan finansial Pengakuan Dominasi Status & Jabatan Aktualisasi diri Kondisi Tempat Kerja Persahabatan Etika moral Mandiri Sosial Kreativitas & tantangan Tanggung jawab Gaji Kehidupan Pribadi Komunikasi
- 11. 5 LEVEL INISIATIF Just Do It Bertindak sekarang & Minta Maaf Minta Izin Mencari Suara Terbanyak Menunggu Disuruh
- 12. 1 Kata yang sering terucap : • Saya tidak disuruh ! • Itu bukan tugas ku ! Penyebabnya : 1. Sistem perusahaan yang mengharuskan semua karyawan melakukan semua yang sudah diatur oleh perusahaan 2. Individu yang bermental negatif. hanya melakukan apa yang disuruh oleh atasan, dan tidak mau disalahkan apabila terjadi kegagalan Menunggu Disuruh
- 13. 2Mencari Suara Terbanyak Mempengaruhi semua anggota tim untuk mengerjakan pekerjaan • Sisi + : Efektif jika bekerja dalam Tim • Sisi -: - Berlindung dari kegagalan - Perlu waktu lama
- 14. 3Meminta Izin Menurut riset, 99% inisiatif disetujui jika strategi yang dilakukan mampu mengarahkan sumber daya kepada tujuan perusahaan. Waktu pengambilan keputusan sangat tergantung manajemen puncak Resiko akan ditaggung manajemen puncak
- 15. 4 Bertindak Sekarang & Minta Maaf Kemudian Jarang Dilakukan, karena takut konsekuensi Perlu yakin dari hati nurani bahwa anda benar Lakukan saat perlu diambil keputusan cepat
- 16. 5Just Do It ! Level Tertinggi dan Tersulit Berhenti Bicara dan lakukan saja Keluar dari zona nyaman Terus bergerak mendekatkan pada hasil
- 17. INISIATIF YANG HARUS DILAKUKAN : 1. Menuntaskan tugas-tugas 2. Menyelesaikan berbagai masalah yang berkaitan dengan tanggung jawab 3. memberitahukan atasan tentang bahaya dan berbagai informasi terkait dengan pencitraan dan kelangsungan perusahaan 4. Membantu kesulitan – kesulitan atasan 5. Bekerja sama dengan rekan-rekan kerja 6. Memberikan usulan dan kritikan membangun untuk mencapai target-target perusahaan 7. Mengingatkan atasan jika lupa atau lambat dalam mengambil keputuan 8. Senantiasa belajar cara-cara baru dalam meningkatkan produktivitas kerja 9. Memperbaiki berbagai kesalahan dan penyimpangan yang terjadi tanpa disuruh atasan 10.Untuk menjaga semangat diri sendiri & tidak bergantung pada motivasi dari orang lan
- 18. INISIATIF YANG TIDAK PERLU DILAKUKAN : 1. Mengubah sitem prosedur kerja tanpa diskusi dan persetujuan dari atasan 2. Merevisi kebijakan atasan atau perusahaan 3. Mengubah target kerja atau perusahaan tanpa izin 4. Mengubah deadline suatu penugasan 5. Membicarakan masalah kepada atasan dari “atasan langsung” nya 6. Memindahkan inventaris perusahaan tanpa mendapat persetujuan atasan 7. Memberikan ijin finansial kepada karyawan tanpa persetujuan perusahaan ( contoh : janji naik gaji) 8. Memberikan janji kenaikan pangkat atau promosi karyawan (karena ini keputusan direksi) 9. Membuat keputusan strategis mengatasnamakan perusahaan tanpa diskusi dan persetujuan atasan 10.Menandatangani berbagai surat perusahaan yang bukan wewenangnya
- 19. Jika kita selalu melakukan yang terbaik dan memberikan yang lebih baik melebihi dari yang diminta, maka hal terbaik akan datang kepada kita
- 21. Modul IP 2017
Editor's Notes
- Ketika kita menyadari kebutuhan, kita akan mengambil inisiatif melakukan sesuatu untuk memenuhi kebutuhan ini. pada dasarnya, kita semua menyukai orang-orang inisiatif. Atasan menyukai bawahan yang punya inisiatif. Bawahan menyukai atasan yang banyak inisatif. Sebagai contoh jika kita merasa lapar (butuh makanan) kita sepertinya melakukan sesuatu (pergi ke restoran atau membuat sandwicth) yang memungkinkan kita bisa makan, untuk memenuhi kebutuhan. Kita semua istimewa karena kita berbeda satu dan yang lain. Meskipun demikian kita mempunyai kebutuhan dasar yang pasti dan kita semua mencoba memenuhi kebutuhan ini dengan berbagai cara. Suatu catatan psikologi membuat penelitian melalui kebutuhan dasar orang-orang.
- Setiap orang punya skala / tingkatan inisiatif yang berbeda-beda, tergantung bagaimana orang itu mengembangkannya Inisiatif bukanlah sifat bawaan Inisiatif sikap yang harus dikembangkan
- Setiap orang punya skala / tingkatan inisiatif yang berbeda-beda, tergantung bagaimana orang itu mengembangkannya Inisiatif bukanlah sifat bawaan Inisiatif sikap yang harus dikembangkan
- Ada 5 tingkat level dalam inisiatif setiap manusia. Setiap manusia pasti mempunyai inisiatif, yang membedakan adalah kadar/skalanya, ada yang rendah ada yang tinggi. Kadar inisaitif berbanding lurus dengan kadar resiko. Karyawan yang mempunyai inisiatif rendah akan mendapatkan resiko yang kecil atau nyaris tidak ada karena dia bekerja sesuai perintah. Karyawan yang mempunyai inisiatif tinggi akan memiliki resiko yang tinggi pula. Tapi tingginya resiko akan diikuti dengan kesuksesan-kesuksesan karena inisiatif yang dia lakukan. Seperti Gambar diatas, level paling bawah adalah kadar inisiatif terendah, hampir sebagian besar karyawan berada di level inisiatif ini. Semakin keatas jumlah orang yang mempunyai kadar inisiatif tinggi semakin berkurang karena takut akan resiko yang akan dihadapai. Seperti Pohon yang semakin tinggi anginnya akan semakin kencang.
- Penyebabnya : Sistem perusahaan yang mengharuskan semua karyawan melakukan semua yang sudah diatur oleh perusahaan . Tidak ada kesempatan untuk melakukan inisiatif karena akan dianggap cari muka Individu yang bermental negatif. Mental ini sulit diubah. Dia hanya melakukan apa yang disuruh oleh atasan, dan tidak mau disalahkan apabila terjadi kegagalan Level ini adalah kadar inisiatif terendah dan paling populer didunia keja . Kadar inisiatif di level ini tidak memiliki sisi positif apapun. Sebaliknya mempunyai banyak Sisi Negatif : 1. Dimakan hidup2 oleh kompetitor yang lebih lincah. 2. Hilangnya pelanggan karena pelayanan yang diberikan hanya prosedur bukan dari hati
- Bawahan yag berinisiatif untuk membantu Anda mengerjakan tugas-tugas yang bukan tugas-tugas utamanya, selain memberikan nilai plus dari Anda baginya, juga akan mempelajari bidang-bidang baru yang dapat memperkaya pengalaman dan keterampilannya.