2017年7月5日に開催されました匠の夏まつり2017（秋葉原UDX）からSession4（実践匠Method はじめの一歩 ～匠BP社員による普段使い事例 ～）

1. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved.
株式会社 匠 BusinessPlace
篠原 幸太 ・ 清水 康平
匠の夏まつり2017
実践 匠Method はじめの一歩
～匠BP社員による普段使い事例～

2. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
アジェンダ
2
１．ビジネスを実践するチーム
の活動をデザインする
２．プロモーション活動を
デザインする
篠原 幸太
清水 康平

3. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
アジェンダ
3
不定期に行う活動で
モデルを使い分ける
コツをお話しします
少ない時間の中で価値を
出していく活動・実践の
コツをお話しします

4. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
ビジネスを実践するチームの
活動をデザインする
匠の夏まつり2017
実践 匠Method はじめの一歩
4

5. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
自己紹介
株式会社 匠BusinessPlace BSI事業部 部長
篠原 幸太（しのはら こうた）
5

6. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
自己紹介
株式会社 匠BusinessPlace BSI事業部 部長
篠原 幸太（しのはら こうた）
6
★ 15年 ★
中小SIベンダー
100名～200名
プログラマとして
社会人生活スタート
Oracleの運用支援で
3～4年サブリーダーへ
マネージャとしてWeb開
発を主戦場に

7. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
自己紹介
株式会社 匠BusinessPlace BSI事業部 部長
篠原 幸太（しのはら こうた）
7
★ 15年 ★
中小SIベンダー
100名～200名
★ 2年前
～現在 ★
匠BusinessPlace
プログラマとして
社会人生活スタート
Oracleの運用支援で
3～4年サブリーダーへ
マネージャとしてWeb開
発を主戦場に
転職
Salesforce構築を開始
匠Methodを活用した要求
開発を実践
Pardotの構築を開始

8. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
自己紹介
株式会社 匠BusinessPlace BSI事業部 部長
篠原 幸太（しのはら こうた）
8
上司・部下・お客様
など人と一緒に仕事をす
ることを重視して活動
SI業界の一般的な
やり方に疑問を感じる
転職
SI業界のこれからの
あり方・どうやって
変わっていくのかを
試行錯誤
★ 15年 ★
中小SIベンダー
100名～200名
★ 2年前
～現在 ★
匠BusinessPlace

9. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
自己紹介
株式会社 匠BusinessPlace BSI事業部 部長
篠原 幸太（しのはら こうた）
9
趣味
お城巡り・歴史
【攻城数】2年3か月で90
今日は城や歴史の
話はしません！
（懇親会で！）

10. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
BSI事業部 合宿
BSI事業部（5名所属）にて合宿を2回行いました。
10
2016年10月14日（十条）
2017年4月14日（箱根）

11. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
はじめに何をするのか？
11
まず匠Methodの
モデル書いてみる？

12. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
はじめに何をするのか？
12
まず匠Methodの
モデル書いてみる？
合宿の進め方を
ディスカッションします

13. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
話したいこと・全体像／関係性を描く
13
BSI
個人
案件
経営
✔目指すところ
✔期待されているところ
✔外の意識とは
ワークスタイル
ナレッジ（提案
とかモデルと
か）
期待・育成
リモートワークのあり方
案件のとりまわし
シーズ（どうなりたい）
↓
ニーズ（どうなって欲しい）
を描く
部門の施策（要求）
↓
部門のデザイン（価値デザイン）
を描く

14. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
個人のキャリアデザインを描く
14
数年後（３年後）の
なりたい自分を描く

15. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
個人のキャリアデザインを描く
15
なりたい自分を目指
すストーリーを描く

16. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
部員全員が各自描きます
16
清水 山形 菅野
篠原 田中
30分で全員作成
→ 各自発表

17. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
部門のデザイン 【ニーズを描く】
17
By nameでステークホルダ
を挙げます
価値を感じて
ほしい
ステークホル
ダを挙げます

18. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
部門のデザイン 【ニーズを描く】
18
ステークホルダに期待することを
本人以外が描く 【ニーズ】
価値
（うれしい）
を描く

19. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
部門のデザイン 【ニーズを描く】
19
部門の目的を挙げて、価値とマッピング

20. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
部門のデザイン 【活動におとす】
20
部門の目的から
持ってくる
部門のビジョ
ン・コンセプ
トを描く

21. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
部門のデザイン 【活動におとす】
21
これから各自が
実践していく活
動

22. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
部門デザイン 【仕上げ】
22
部門が目指していく姿をまとめ
てデザインする

23. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
そして半年後・・・
23
半年前に描いた活動を見直
します
【同じく】合宿の進め方を
ディスカッションします

24. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
話したいことを挙げます
24
個人の悩み
阻害要因
解決策
チームの課題
今、何が
必要か？
チームとして
個人として
どんな活動が
大切なのか？

25. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
さぁ Let’sモデリング！
25
前回の活動
の結果を
見直す？

26. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
いや、ちょっとまって！
26
モデルは
まだ見ません

27. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
フリーディスカッションします
27
個人の悩みを
率直に話しま
す

28. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
フリーディスカッションします
28
どうやって乗
り越えていく
のか？
アイディアを
出し合います

29. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
合宿終了！
29
結局、モデルは
使いませんでした
各自モデルを見直す
ことにしました

30. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
まとめ
30
活動とディスカッションが重要
モデルは手助けしてくれる道具である
ディスカッションしたいことに着目
必要に応じてモデルを取捨選択する
モデルにこだわらない
モデルではなく活動することで価値が生まれる

31. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
プロモーション活動をデザイン
する
匠の夏まつり2017
実践 匠Method はじめの一歩
31

32. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
自己紹介
株式会社 匠BusinessPlace
BSI事業部 アドバンストテクニカルリーダー
清水 康平（しみず こうへい）
32
• 中小SIerで10数年、システム開発に従事
• 組み込みシステム開発からWebフロント
エンド開発まで多岐にわたる分野を経験
• 後年はSalesforceの導入において
匠Methodを活用した要求開発に挑戦
• 引き続き、匠Methodを活用した
（VCS）Salesforce導入に従事

33. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
アジェンダ
33
１．ビジネスを実践するチーム
の活動をデザインする
２．プロモーション活動を
デザインする
篠原 幸太
清水 康平

34. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
アジェンダ
34
不定期に行う活動で
モデルを使い分ける
コツをお話しします
少ない時間の中で価値を
出していく活動・実践の
コツをお話しします

35. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
匠Methodを活用したプロモーション活動
35
全体のデザインで活用

36. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
はじめに何をするのか？
36
セミナーのテーマを決めます
価値デザインモデルを作り
ながらディスカッション

37. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
価値デザインモデル
37

38. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
価値デザインモデル
38
テーマ検討

39. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
価値デザインモデル
39

40. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
価値デザインモデル
40
ビジョン・コンセプト

41. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
価値デザインモデル
41
フルコース

42. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
価値デザインモデル
42

43. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
ここまでのポイント
43
価値デザインモデルを作りながら
付箋を使ったディスカッション
メモは大切
のちのち宝になることも
先行して活動できることを実施

44. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
価値分析モデル
44
価値を感じてほしい
ステークホルダを挙げます

45. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
価値分析モデル
45
価値（うれしいこと）を描く

46. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
価値分析モデル
46
目的を挙げて、価値とマッピング

47. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
ここまでのポイント
47
新たな価値を描く
重要な活動にフォーカスできる
価値デザインモデルで検討した内容と合わせて
ブラッシュアップする気持ちで
この時点での活動はまだしない

48. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
要求分析ツリー
48

49. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
要求分析ツリー
49
価値デザインモデルの
ビジョンとコンセプト

50. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
要求分析ツリー
50
価値分析モデル
の目的

51. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
要求分析ツリー
51
実践していく活動
新しい活動へ絞り込んでいく

52. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
実践する活動が決まりました
52
タスクに落とし込みます
Backlogを利用

53. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
実際のBacklog画面
53

54. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
実際のBacklog画面
54
アイディアボードを設
置し投票する
新規課題として登録
・アイディアボードの内容検討
・アイディアボックスに必要な文具の購入

55. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
実際のBacklog画面
55
円形のステージ構成

56. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
最後のポイント
56
前回のタスクと合わせ
今回追加される活動をタスクにする
ポイントで進捗を確認
活動からつながる価値に着目
必要に応じて実施する活動を取捨選択する

57. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）.
振り返り
57
不定期に行う活動で
モデルを使い分けるコツ
少ない時間の中で価値を
出していく活動・実践のコツ

58. Copyright (C)2017Takumi BusinessPlaceCorporationAllRightsReserved （無断複製/転載を禁じます）. 58
ご清聴ありがとうございました