Как мы продвигаем крупные интернет-магазины и порталы. Кейс, информация об ус...Roman Klevtsov
Презентация продукта «Продвижение порталов» из недр http://lab.optimism.ru — автономный отдел комплексного интернет-маркетинга с налаженным механизмом работы. Команда из 18 специалистов предоставит вам 3 приоритетных преимущества:
СКОРОСТЬ
Сэкономьте время, затрачиваемое на подбор сотрудников.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Предоставьте продвижение вашего проекта отраслевым экспертам.
ЭКОНОМИЯ
Сократите бюджетные расходы в 5 раз.
Наша задача — увеличение прибыли вашего бизнеса.
Помимо работ выполняемых над сайтом, мы можем зафиксировать несколько KPI, которые явно влияют на вашу прибыль и чётко определяют эффективность нашей работы:
УВЕЛИЧЕНИЕ ТРАФИКА
Увеличиваем посещаемость проекта, только целевой, высококонверсионный трафик.
УВЕЛИЧЕНИЕ СРЕДНЕГО ЧЕКА
Повышаем средний чек по уникальной технологии “Коммерческая аналитика”.
УВЕЛИЧЕНИЕ КОНВЕРСИИ
Работаем над Usability сайта. Увеличиваем конверсию на страницах и по сайту в целом.
PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses) – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», которая позволяет компании выявить дополнительные возможности действующей стратегии и созданного портфеля активов.
PIL-подход – методика, которая связывает стратегию с оперативным управлением, делает «повседневное» управление стратегическим.
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУKPI - Drive
О компании
История компании
Планы компании
Цели внедрения KPI-Drive
Какая работа была проведена для внедрения в компанию KPI-управления?
Что было выполнено и внедрено за год работы?
Наши достижения
Рекомендации для тех, кто планирует внедрять KPI-Drive
Структура отдела маркетинга сети ресторана доставкиАртур Хазеев
Основные коммуникации отдела маркетинга, увеличение эффективности от рекламы, основные бизнес процессы, разработка дизайн макетов, отчеты, первичные и вторичные данные в аналитике.
Артур Хазеев
89177777141
Oтчет о внедрении KPI-Мотивации в международной компании ASBISKPI - Drive
О компании
История внедрения KPI-Drive
Рейтинг результативности сотрудников Asbis
Примеры KPI-матриц
Результаты пятидневной KPI-школы
Первый шаги внедрения KPI-Drive
Препятствия к внедрению KPI-мотивации
Реалистичные стратегии ИТ-компании в кризис / Сергей Рыжиков (1C-Битрикс)Ontico
Каждые 8-10 лет в капиталистической экономике проходят кризисы. Для большинства предпринимателей это становится неожиданностью. Но некоторые выходят из кризиса с более крепким, оздоровлённым бизнесом, да ещё и захватывают новые рынки.
В этом докладе мы порассуждаем над реалистичными принципами управления компанией и IТ-продуктами в период неопределенности.
22 марта в рамках конференции на Международной продовольственной выставке GOODFOOD’16 состоялся доклад Сибирева Николая, Директора «Межрегионального Сбытового Бюро» и Руководителя проектов «Консалтинг Роста» на тему «Перспективы развития продаж 2016 года»
Доклад был посвящен алгоритмам и решениям, способным помочь решить проблемы стагнации или спада продаж для торговых и производственных компаний рынка продовольственных товаров.
Как мы продвигаем крупные интернет-магазины и порталы. Кейс, информация об ус...Roman Klevtsov
Презентация продукта «Продвижение порталов» из недр http://lab.optimism.ru — автономный отдел комплексного интернет-маркетинга с налаженным механизмом работы. Команда из 18 специалистов предоставит вам 3 приоритетных преимущества:
СКОРОСТЬ
Сэкономьте время, затрачиваемое на подбор сотрудников.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Предоставьте продвижение вашего проекта отраслевым экспертам.
ЭКОНОМИЯ
Сократите бюджетные расходы в 5 раз.
Наша задача — увеличение прибыли вашего бизнеса.
Помимо работ выполняемых над сайтом, мы можем зафиксировать несколько KPI, которые явно влияют на вашу прибыль и чётко определяют эффективность нашей работы:
УВЕЛИЧЕНИЕ ТРАФИКА
Увеличиваем посещаемость проекта, только целевой, высококонверсионный трафик.
УВЕЛИЧЕНИЕ СРЕДНЕГО ЧЕКА
Повышаем средний чек по уникальной технологии “Коммерческая аналитика”.
УВЕЛИЧЕНИЕ КОНВЕРСИИ
Работаем над Usability сайта. Увеличиваем конверсию на страницах и по сайту в целом.
PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses) – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», которая позволяет компании выявить дополнительные возможности действующей стратегии и созданного портфеля активов.
PIL-подход – методика, которая связывает стратегию с оперативным управлением, делает «повседневное» управление стратегическим.
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУKPI - Drive
О компании
История компании
Планы компании
Цели внедрения KPI-Drive
Какая работа была проведена для внедрения в компанию KPI-управления?
Что было выполнено и внедрено за год работы?
Наши достижения
Рекомендации для тех, кто планирует внедрять KPI-Drive
Структура отдела маркетинга сети ресторана доставкиАртур Хазеев
Основные коммуникации отдела маркетинга, увеличение эффективности от рекламы, основные бизнес процессы, разработка дизайн макетов, отчеты, первичные и вторичные данные в аналитике.
Артур Хазеев
89177777141
Oтчет о внедрении KPI-Мотивации в международной компании ASBISKPI - Drive
О компании
История внедрения KPI-Drive
Рейтинг результативности сотрудников Asbis
Примеры KPI-матриц
Результаты пятидневной KPI-школы
Первый шаги внедрения KPI-Drive
Препятствия к внедрению KPI-мотивации
Реалистичные стратегии ИТ-компании в кризис / Сергей Рыжиков (1C-Битрикс)Ontico
Каждые 8-10 лет в капиталистической экономике проходят кризисы. Для большинства предпринимателей это становится неожиданностью. Но некоторые выходят из кризиса с более крепким, оздоровлённым бизнесом, да ещё и захватывают новые рынки.
В этом докладе мы порассуждаем над реалистичными принципами управления компанией и IТ-продуктами в период неопределенности.
22 марта в рамках конференции на Международной продовольственной выставке GOODFOOD’16 состоялся доклад Сибирева Николая, Директора «Межрегионального Сбытового Бюро» и Руководителя проектов «Консалтинг Роста» на тему «Перспективы развития продаж 2016 года»
Доклад был посвящен алгоритмам и решениям, способным помочь решить проблемы стагнации или спада продаж для торговых и производственных компаний рынка продовольственных товаров.
1. 1НОВОСТИ КОМПАНИИ «АТРИА РОССИЯ» февраль 2016
Финансовые показатели «Атриа Россия»Январь 2016
Затраты Продажи EBIT
итоги работы в декабре
Финансовый результат 2015 года
итоги работы в январе
конец 2015 года характеризовался высокими продажами традиционного праздничного ассортимента – в первую
очередь, сырокопченых колбас. в этом году их успех разделили сыровяленые колбасы Casademont: их продажи
в декабре составили 63 тонны – впечатляющий результат для продукта высшего ценового сегмента. Хорошей новостью
является и то, что в новый год мы вошли без чрезмерных складских запасов – даже наоборот, по некоторым ассорти-
ментным позициям были недопоставки.
в декабре мы выполнили план продаж в килограммах, но все-же получили отрицательный финансовый результат,
который тем не менее был выше бюджетного. объясняется это тем, что на конец года пришлись дополнительные затраты
(выплата единовременных бонусов ключевым клиентам розницы, затраты на маркетинг по концепции Sibylla).
Чистые продажи «атриа Россия»
в 2015 году составили 75,1 млн € (98,8
млн € в 2014 г). снижение чистых про-
даж в € вызвано снижением курса
рубля. EBIT составил -0,2 млн €
(-5,7 млн € в 2014 г). Улучшение финан-
сового результата связано с про-
веденным повышением отпускных цен
и оптимизацией ассортимента, а также
с продажей кампомоса и кампофермы.
свою роль также сыграли повышение
эффективности работы на площадке
Горелово и использование рос-
сийского мясного сырья.
Финансовый результат работы в январе был отрицательным, но заметно лучше запланированного уровня и гораздо лучше
уровня января прошлого года. Более того, по своим финансовым результатам январь 2016 года оказался лучшим январем
с 2008 года.
прекрасное начало года и явное свидетельство того, что даже в тяжелой рыночной ситуации мы можем добиться улуч-
шения финансового положения компании.
Февраль 2016
Новости компаНии
Финансовые итоги деятельности компании в 2015 году
2. 2НОВОСТИ КОМПАНИИ «АТРИА РОССИЯ» февраль 2016
прогноз на 2016 год
Наступивший год наследует проблемы прошедшего: покупательная способность наших потребителей продолжит оста-
ваться на довольно низком уровне. оборот розничной торговли начал снижаться в начале 2015 и к декабрю уровень его
снижения составил уже 15%. при этом у нас нет оснований рассчитывать на долгосрочную стабильность цен на сырье.
в данный момент цены на свинину и мясо птицы стабильны, а говядина продолжает дорожать из-за роста курса доллара.
Для того чтобы добиться хорошего результата в этом году, мы должны работать еще лучше чем в 2015 и постоянно искать
и использовать возможности для оптимизации затрат и прибыльного роста продаж.
повышение эффективности работы
Результаты аудита цепочки поставок, проведенного в конце 2015 года, были представлены нам в качестве отчета аудито-
ров. отчет содержит в себе как практические советы, позволяющие совершить небольшие улучшения немедленно, так
и указание на проблемные зоны, которые требуют особого внимания. внешние консультанты собрали необходимую
информацию, и теперь мы сами должны провести необходимые изменения. специальная рабочая группа из сотрудников
нашей компании определит необходимые действия и будет контролировать их выполнение.
Новинки 2016 года
продукты под маркой Atria становятся для нас главным запуском 2016 года. тем более, что речь идет о широкой
ассортиментной линейке. первыми на рынок выйдут готовые мясные продукты (фрикадельки и бифштексы), затем
за ними последуют полностью готовые блюда, сосиски-гриль, снэки (охлажденные готовые гамбургеры, хот-доги и пицца),
деликатесная продукция в нарезке и другие новинки. все эти продукты будут позиционированы в средне-высоком
ценовом сегменте рынка. мы начинаем выпуск с продуктов, которые не потребуют больших инвестиций. впоследствии,
ассортимент марки Atria на российском рынке будет расширяться. проект рассчитан на долгосрочное развитие и будет
сопровождаться маркетинговой и рекламной поддержкой.
Руководство компании на международном уровне утвердило ре-
шение о выводе на российский рынок бренда Atria. исследования
показывают, что российские потребители воспринимают продукты
из Финляндии, как вкусные, качественные и экологичные.
при этом они понимают, что ввоз в Россию продуктов из Европы
сейчас невозможен, так что идея о производстве в России на фин-
ском предприятии кажется потребителям логичной.
3. 3НОВОСТИ КОМПАНИИ «АТРИА РОССИЯ» февраль 2016
производство продолжает развиваться
Январь был непростым временем для службы производства: из-за эпидемии гриппа нехватка сотрудников порой
доходила до 60 человек. Для того, чтобы выполнить все поступающие заказы многим сотрудникам – особенно начальни-
кам смен – приходилось работать сверхурочно. к тому же, компания в январе перешла на аутсорсинг услуг по укладке
продукции и клинингу, что также потребовало дополнительных усилий.
оценка эффективности
как обычно в январе мы начали ежегодную оценку эффективности деятельности руководителей и специалистов.
Эта работа продолжится до марта.
в январе был полностью введен в эксплуатацию новый дожиловщик.
он поможет нам избежать попадания костных остатков в готовые
мясные продукты. мы также получили новый конвейер, необходимый
для начала эксплуатации нового формовщика на линии Гмп. сейчас
идет наладка оборудования.
команда директоров также утвердила инвестиции для дальнейшего
развития производства: в зоне нарезки в Горелово будет построена
новая морозильная камера. с ее помощью мы сможем охлаждать сы-
рокопченые и сыровяленые колбасы перед нарезкой до оптимальной
температуры. мы также будем заменять водоочистительное оборудо-
вание на более производительное. в дальнейших планах: приобре-
тение новой рентгеновской установки и металлодетекторов.
в Горелово вводится в эксплуатацию линия по производству готовых блюд.
4. 4НОВОСТИ КОМПАНИИ «АТРИА РОССИЯ» февраль 2016
изменения в системе оплаты труда и премирования
Утверждена система ключевых показателей эффективности на 2016 год. основное новшество состоит в повышении
значения кросс-функциональных KPI. в частности, можно указать на показатель «Успешный запуск новинок», объеди-
няющий службы маркетинга, закупки и часть департаментов службы производства. Решение об успешности работы
по запуску новинок будет принимать команда директоров по итогам года.
как и было объявлено ранее, в январе состоялась индексация заработной платы для рабочих специальностей. следуя
новым требованиям законодательства мы также провели оценку условий труда на предприятии. Начиная с января боль-
шая часть работников производства и логистики будет получать 4% надбавку к заработной плате за неблагоприятные
условия труда.
обновление компьютерной техники
в 2016 году «атриа Россия» совершит переход на новое программное обеспечение для офиса: Office 365. Этот пакет вклю-
чает в себя не только знакомые всем Word, Excel и Powerpoint, но и такие средства для коллективной работы, как Skype,
Sharepoint и даже социальную сеть Yammer. создание рабочих групп и совместная работа будут облегчены и за счет воз-
можности хранить рабочие файлы в «облаке» - то есть, на удаленном сервере Microsoft. Доступ к таким файлам возможен
будет в том числе и с мобильных устройств. в общем, XXI век наступает!
Для IT-службы переход на Office 365 будет означать довольно большой объем работы, связанной с обновлением сетевой
инфраструктуры на всех площадках и замену более 150 компьютеров. Работы уже ведутся и на площадке Горелово пози-
тивные изменения будут заметны уже в феврале: повысится скорость соединения с интернетом.