Samenvatting van presentatie Prestatieverhogende middelen in onderhoud wegen. Artikel maakt vergelijking tussen topsport en kwaliteitsonderhoud infra. Zes basispunten worden benoemd. Dit zijn goed beleid, basiskwaliteit, experts bij begeleiding, onderzoek, vernieuwing en condities /randvoorwaarden.
Goed onderhoud moet goede invulling krijgen op deze punten. Artikel is tevens samenvatting van REDMIJNWEG 2014.
9 2-2014 otar opinie - duurzaamheid is relatiefTon Kneepkens
Opinie over duurzaamheid in grond- weg en waterbouw. Gaat in op relativitieit van trends in de bouw waarbij innovaties binnen infra afgezet worden tegen over onderhoud van infra. Conclusie is dat beide nodig en wenselijk zijn en dat de waarde met voortschreidend inzicht achteraf meestal te bepalen is.
Nieuwe ontwikkelingen voor onderhoud steenrijke deklagen zoals steenmastiek, dunne deklagen en zeer open asfaltbeton. Nu kan met eenvoudig, duurzaam en ook snel onderhoud een nog groter deel van nederlands wegennet van onderhoud worden voorzien.
Opiniestuk voor GWW krant om doemdenken en crisiskreten van politici, bankiers en media te doorbreken. Natuurlijk is het crisis, maar er zijn ook KANSEN. Meer in kans denken levert in deze tijd meer op
2015 01 otar opinie duurzaamheid: Afremmen of gasgeven!Ton Kneepkens
Afremmen of gasgeven Duurzaamheid Zwart - Wit benaderd
Kritische oproep om in de infrawereld meer actief te werken met duurzaamheid. Niet alleen plannen maken en demovakken maar gaan voor echte implementatie en kansen.
9 2-2014 otar opinie - duurzaamheid is relatiefTon Kneepkens
Opinie over duurzaamheid in grond- weg en waterbouw. Gaat in op relativitieit van trends in de bouw waarbij innovaties binnen infra afgezet worden tegen over onderhoud van infra. Conclusie is dat beide nodig en wenselijk zijn en dat de waarde met voortschreidend inzicht achteraf meestal te bepalen is.
Nieuwe ontwikkelingen voor onderhoud steenrijke deklagen zoals steenmastiek, dunne deklagen en zeer open asfaltbeton. Nu kan met eenvoudig, duurzaam en ook snel onderhoud een nog groter deel van nederlands wegennet van onderhoud worden voorzien.
Opiniestuk voor GWW krant om doemdenken en crisiskreten van politici, bankiers en media te doorbreken. Natuurlijk is het crisis, maar er zijn ook KANSEN. Meer in kans denken levert in deze tijd meer op
2015 01 otar opinie duurzaamheid: Afremmen of gasgeven!Ton Kneepkens
Afremmen of gasgeven Duurzaamheid Zwart - Wit benaderd
Kritische oproep om in de infrawereld meer actief te werken met duurzaamheid. Niet alleen plannen maken en demovakken maar gaan voor echte implementatie en kansen.
In deze presentatie presenteren wij het strategie executie model met de vijf bouwstenen voor succesvolle strategie executie. De succesfactoren hebben betrekking op de strategie, de executie van de strategie, de organisatie, de mensen die de strategie moeten uitvoeren en de systemen die nodig zijn om de executie te ondersteunen. Strategie executie kan alleen goed worden begrepen door deze vijf bouwstenen samen te brengen in een holistische kijk op strategie executie.
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk- e...Evelien Verkade
In deze slides zie je in hoofdlijnen hoe het project eruit ziet waarlangs je het leer-, werk- en toetsingsprogramma Improvement Model kunt implementeren in je organisatie. Deze slides maken onderdeel uit van de opleiding rondom de de inrichting en implementatie van het leer- en werkprogramma Improvement Model in je eigen organisatie.
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
Gecertificeerde Metri Software Cost Estimate specialisten meten en begroten al uw IT en Software ontwikkelingsprojecten met behulp van internationale standaarden en state-of-the-art technologie in een kort tijdsbestek. Op deze manier verbetert uw kans op projectsucces aanzienlijk en bespaart u veel geld. In deze whitepaper zet Metri haar visie uiteen op het betrouwbaar begroten van software-ontwikkelprojecten.
190409 fdc - hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden - presentati...Flevum
Director's Challenge | Hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden?
Thema van deze meeting is kennismaken met de transitiemethode “De Bedrijfsnavigator”. “De Befrijfsnavigator is een praktische methode om verschillende transities succesvol te kunnen uitvoeren. Deze transitiemethode is met name van toepassing bij het flexibeler maken van een organisatie, bij groei een organisatie in een volgende fase brengen en/of het implementeren van een nieuw business model.
Deze methode is inmiddels al bij verschillende bedrijven toegepast. Het doorlopen van de methode is gebaseerd op het beklimmen van een berg en bestaat dan ook uit een aantal fases, voorbereiden, koers bepalen, koers uitzetten, koers verwezenlijken en koers evalueren. Aan de hand van praktijkvoorbeelden zullen de verschillende fases van deze methode besproken worden.
Inspelen op verandering boven het volgen van een planPeter Horsten
Organisaties voelen voortdurend de druk van de markt om zich snel aan te passen aan de snel veranderende (economische) omstandigheden. Met name de "vraagzijde" van de organisatie, zijnde de directie, sales en marketing ervaren deze druk. Vaak voelen zij zich echter niet gesteund door de rest van de organisatie en eventuele leveranciers (aanbod zijde) als aanpassingen gewenst zijn. Zeker geldt dit ook vaak voor de IT-afdelingen en -leveranciers. Verandering wordt door hen juist als een verstoring van het proces ervaren. Toch zullen vraag en aanbod zich beter in elkaar moeten inleven om samen succesvol te zijn. Wij zijn er van overtuigd dat een meer Agile aanpak o.b.v. Scrum hierbij kan helpen.
colum, opinie, shortpaper over hergebruik / circulaire economie in de asfaltbranche/infrawereld. Betreft artikel met nadere duiding van meer hergebruik van secundaire bitumen in asfaltbeton. Hergebruik / circulariteit is een issue dat met vallen en opstaan, onderzoek en analyse, maar ook met "lef" moet worden gepromoot.
Pilotproject waarbij RSAT wordt ingezet om wegbeheer vooraf beter te programmeren. Doel van pilot is aanwezige rafeling te kwalificeren en effect van maatregelen te kunnen definieren.
Samenwerking met gemeente Apeldoorn.
More Related Content
Similar to 2014 03 otar prestatieverhogende middelen onderhoud - rmw 2014
In deze presentatie presenteren wij het strategie executie model met de vijf bouwstenen voor succesvolle strategie executie. De succesfactoren hebben betrekking op de strategie, de executie van de strategie, de organisatie, de mensen die de strategie moeten uitvoeren en de systemen die nodig zijn om de executie te ondersteunen. Strategie executie kan alleen goed worden begrepen door deze vijf bouwstenen samen te brengen in een holistische kijk op strategie executie.
Programma en methodiek voor de implementatie en het onderhoud leer-, werk- e...Evelien Verkade
In deze slides zie je in hoofdlijnen hoe het project eruit ziet waarlangs je het leer-, werk- en toetsingsprogramma Improvement Model kunt implementeren in je organisatie. Deze slides maken onderdeel uit van de opleiding rondom de de inrichting en implementatie van het leer- en werkprogramma Improvement Model in je eigen organisatie.
Het begroten van softwareprojecten: meten is weten!Lucas Blom
Gecertificeerde Metri Software Cost Estimate specialisten meten en begroten al uw IT en Software ontwikkelingsprojecten met behulp van internationale standaarden en state-of-the-art technologie in een kort tijdsbestek. Op deze manier verbetert uw kans op projectsucces aanzienlijk en bespaart u veel geld. In deze whitepaper zet Metri haar visie uiteen op het betrouwbaar begroten van software-ontwikkelprojecten.
190409 fdc - hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden - presentati...Flevum
Director's Challenge | Hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden?
Thema van deze meeting is kennismaken met de transitiemethode “De Bedrijfsnavigator”. “De Befrijfsnavigator is een praktische methode om verschillende transities succesvol te kunnen uitvoeren. Deze transitiemethode is met name van toepassing bij het flexibeler maken van een organisatie, bij groei een organisatie in een volgende fase brengen en/of het implementeren van een nieuw business model.
Deze methode is inmiddels al bij verschillende bedrijven toegepast. Het doorlopen van de methode is gebaseerd op het beklimmen van een berg en bestaat dan ook uit een aantal fases, voorbereiden, koers bepalen, koers uitzetten, koers verwezenlijken en koers evalueren. Aan de hand van praktijkvoorbeelden zullen de verschillende fases van deze methode besproken worden.
Inspelen op verandering boven het volgen van een planPeter Horsten
Organisaties voelen voortdurend de druk van de markt om zich snel aan te passen aan de snel veranderende (economische) omstandigheden. Met name de "vraagzijde" van de organisatie, zijnde de directie, sales en marketing ervaren deze druk. Vaak voelen zij zich echter niet gesteund door de rest van de organisatie en eventuele leveranciers (aanbod zijde) als aanpassingen gewenst zijn. Zeker geldt dit ook vaak voor de IT-afdelingen en -leveranciers. Verandering wordt door hen juist als een verstoring van het proces ervaren. Toch zullen vraag en aanbod zich beter in elkaar moeten inleven om samen succesvol te zijn. Wij zijn er van overtuigd dat een meer Agile aanpak o.b.v. Scrum hierbij kan helpen.
colum, opinie, shortpaper over hergebruik / circulaire economie in de asfaltbranche/infrawereld. Betreft artikel met nadere duiding van meer hergebruik van secundaire bitumen in asfaltbeton. Hergebruik / circulariteit is een issue dat met vallen en opstaan, onderzoek en analyse, maar ook met "lef" moet worden gepromoot.
Pilotproject waarbij RSAT wordt ingezet om wegbeheer vooraf beter te programmeren. Doel van pilot is aanwezige rafeling te kwalificeren en effect van maatregelen te kunnen definieren.
Samenwerking met gemeente Apeldoorn.
Artikel over schadefenomeen rafeling op vooral steenrijke deklagen en de mogelijkheid om via onderzoek RSAT te voorspellen hoe rafeling zich ontwikkeld. Of om bij mengselontwerp asfaltbeton optimalisaties ten behoeve van betere textuureigenschappen te verkrijgen.
Presentatie over zin van praktisch onderzoek naar gedrag rafeling van deklagen, voor mengseltype ZOAB, SMA en dunne stille deklagen.
Met RSAT wordt duidelijk dat er grip te krijgen is op de kwaliteit van deklagen in relatie tot textuur, rafeling, steenverlies.
2012 07 sw lichtreflectie asfalt door slim onderhoudTon Kneepkens
Met de introductie van EAB Reflection, ontwikkeld door COLDMIX BV in samenwerking met Infra Quality Support en Light Surface Control, is het mogelijk om met minimale inzet van materiaal en grondstoffen wegdekken extra reflecterende eigenschappen te geven.
Daarmee kan zowel een oudere als nieuwe weg meer veiligheid en zichtbaarheid krijgen door beperkte kosten.
Oproep, appel om na te denken over kwaliteit infrastructuur in relatie tot bezuinigingen. Geen afdoende onderhoud nu betekent kapitaal-vernietiging. Korte termijn denken is funest
20110526 presentatie heitje voor karweitje tbv bouwend nederland randstad zuidTon Kneepkens
Visie op "geld verdienen voor opdrachtgever" als motto voor lezingenmiddag voor bouwend nederland.
Gaat over inspanningen van wegenbouw ondernemingen als het gaat om steeds op signalen van overheid in te spelen. dit met het doel win-win te creeren.
1. Nr.3 - 2014 OTAR
Nr.3 - 2014OTAR 49
REDMIJNWEG koos dit jaar de aanval met het doel conditie van onze infrastructuur te ga-
randeren. ‘Houd uw weg in goede conditie’ was dan ook het thema van de Red Mijn Weg
(RMW) dagen die in maart plaatsvonden. Want 2014 gaat over sportprestaties en over
positieve evenementen. Denk aan positieve missies zoals de schaatsers die kenden op
de winterspelen, de uithoudingsslag bij gemeenteraadsverkiezingen waar politici ge-
test werden, een top NSS-conferentie in Den Haag, maar ook het komende WK voetbal,…
Altijd gaat het over presteren. In de infrawereld is het niet anders. In dit artikel licht de auteur
de presentatie ‘prestatieverhogende middelen in onderhoud….’, toe, die hij op die dag hield.
Tekst: Ir. A.G. Kneepkens, directeur TPA Nederland, projectleider REDMIJNWEG 2014
Terugblik Red Mijn Weg-dagen
Prestatieverhogende
middelen voor onderhoud
2. Nr.3 - 2014 OTAR50
E
r zijn veel overeenkomsten tus-
sen het leveren van toppresta-
ties in de sport en in het wegbe-
heer. Bij het leveren van topprestaties
zijn er altijd enkele belangrijke aspecten
die aandacht vragen, dat is bij infra niet
anders dan sport. In dit artikel worden
zes belangrijke punten genoemd, die re-
levant zijn om de weg in conditie te hou-
den, om topprestaties te leveren.
BOBO-aspect
Bij onderhoud is altijd een duidelijk be-
leid nodig over wat het doel is om pres-
taties te leveren. Dit kan ook benoemd
worden als het onvermijdelijke BOBO-
aspect dat nodig is bij het leveren van
elke prestatie. Daarom geeft REDMIJN-
WEG (voormalige) bestuurders spreek-
tijd om hun visie te geven op het on-
derhoud en hun rol daarbij. Om een
prestatie, om goed onderhoud te kun-
nen en mogen uitvoeren, dient er be-
leid en visie aan ten grondslag te liggen,
besloten en gedragen door het bestuur.
Geen topprestatie zonder een top-plan.
Basistalent
Om prestaties te leveren moet bekend
zijn wat de basiskwaliteiten zijn van de
weg die de prestatie moet leveren. Hoe
is de ‘patiënt’ eraan toe? Wat kan en
mag worden verwacht bij een presta-
tieverhogende injectie? Je wordt geen
kampioen als er geen ‘talent’, geen in-
houd is bij het product dat de presta-
tie moet leveren. En zelfs bij het motto
‘meedoen is belangrijker dan’ geldt dat
er wel potentie moet zijn.
Presteren door specialisten
In de sport kan een kampioen niet pres-
teren zonder een team van specialisten
om zich heen (coach, manager, fysio,
arts). Dat geldt ook voor het functione-
ren van de weg. Als de weg wordt be-
handeld door hobbyisten, welwillende
amateurs, dan kan het resultaat nooit
echt top zijn. Juist technisch geschool-
de deskundigen hebben de kennis en
de tools om de weg op niveau te bren-
gen, hem langer mee te laten gaan en
hem uithoudingsvermogen te geven.
Ontwikkelingen
Sportsuccessen komen er omdat de
sportwereld steeds zoekt hoe het beter
kan. De klapschaats, de nieuwste voet-
bal, hawkeye bij tennis, allemaal ontwik-
kelingen om sport beter te maken. Dit
geldt ook voor producten en technieken
in de wegenbouw. Zonder goed en vast-
houdend onderzoek was de introductie
van Pentack, van EAB+ en ZOEAB,
Meshtrack, et cetera er niet! Door te
zoeken naar verbeteringen worden
prestaties beter. Daarbij hoort ook als
uit onderzoek blijkt dat mooie ideeën
soms niet werken: leer van falen in de
voorbereiding en win de wedstrijd.
Vernieuwing
Echte vernieuwing bij de gevestigde
orde, maar ook met name nieuwkomers
in het spel doen het niveau stijgen. Bij
competitie is progressie mogelijk. Bij
onderhoud zijn ondernemingen steeds
bezig om bestaande technieken te op-
timaliseren en om echte vernieuwingen,
ook vanuit het buitenland, te testen om
uiteindelijk de weg beter te laten functi-
oneren. Ondernemers moeten niet bang
zijn van nieuwkomers, maar het zien als
de kans om zelf ook beter te (kunnen)
worden.
Topcondities
Als de voorbereiding is gericht op het
leveren van topprestaties, speel de
wedstrijd dan niet onder erbarmelijke,
onverantwoorde omstandigheden. Het
heeft geen zin de lichtste, snelste fiets
te ontwikkelen om het wereldrecord tijd-
rijden te verbeteren als de recordrace
in storm, bij regen op een slecht weg-
dek plaatsvindt. Onderhoud van we-
gen is niet anders. Let op dat de rand-
voorwaarden presteren mogelijk maken.
Onderhoud is maatwerk en vakwerk,
topresultaat kan alleen als uitvoerings-
condities voor een betere weg opti-
maal zijn. Dit wordt te vaak vergeten en
dan is de gehele voorbereiding verloren
energie. Geen topprestatie zonder top-
condities.
Nabeschouwing
Prestatieverhoging in wegonderhoud
vereist aandacht om te kunnen pres-
teren. Het inzetten van de burger in dit
spel, als resultaat van transfers via bur-
gerparticipatie, betekent geen top- maar
amateursport. Dat wordt een verloren
wedstrijd. Zonder kennis van zaken de
burger op eigen gezag en zonder aan-
dacht voor (spel)regels onderhoud la-
ten uitvoeren aan de weg is dom en ri-
sicovol. Ongetraind loopt die burger ook
geen marathon! Aansprakelijkheid, vei-
ligheid, kwaliteit worden dan losgelaten.
Een supporter is geen topsporter, een
weggebruiker géén wegenbouwer. Ga-
ten in de weg dichten met ondeskundig
materiaal en ondeskundig oordeel, dat
is geen onderhoud. Dan is REDMIJN-
WEG over enige tijd niet jaarlijks, maar
dagelijks nieuws en toponderhoud als
het Noors schaatsen.
REDMIJNWEG 2014
Op REDMIJNWEG 2014, met ruim 200
gasten, spraken nog vijf andere des-
kundigen. Robert Jan van den Berg
(CROW) sprak over spelregels bij top-
prestaties in de infrawereld. Immers, de
Standaard RAW-bepalingen en de vele
richtlijnen zijn steeds meer leidend voor
alle partijen in de branche. En zeker de
richtlijnen en de CROW-publicaties wor-
den steeds meer als wet gezien, maar
3. Nr.3 - 2014 OTAR
Nr.3 - 2014OTAR 51
het zijn nooit wetten omdat het in de
wereld van bouw altijd maatwerk is, om-
dat er altijd kansen moeten zijn om ver-
nieuwing door te voeren. Met wetten is
dat weer lastig. Belangrijk is dat afwij-
ken van de richtlijn samengaat met ar-
gumenten. Bezint eer ge begint.
Bestuurders duidden de rol van de
‘bobo’, de beleidsmaker en bestuur-
ders, in het spel van onderhoud en in-
fra. Henk Plaizier (VVD-wethouder
Beuningen), Charlie Aptroot (VVD-bur-
gemeester Zoetermeer) en Ger Koop-
mans (CDA-er, zelfstandig adviseur-
bestuurder) gaven aan dat bestuurders
alleen zinvol en passend beleid kunnen
maken als de omgeving communiceert
met de besluitvorming: de bestuurder.
Zij speelden als het ware de bal richting
de maatschappij. Het was een duidelijke
oproep aan ambtenaar en ondernemer
om niet bang te zijn de bestuurder uit
zijn ivoren toren te lokken. “Wijs op de
problemen en geef de varianten in op-
lossingen. En breng daarbij andere as-
pecten naar voren dan alleen het toe te
passen steentje of bitumen….”. Ook al
is er sprake van het wikken en wegen
in keuzes ten opzichte van andere be-
leidsvelden, met de juiste en actuele in-
formatie kan er een betere keuze voor
onderhoud infra worden voorgelegd aan
de bazen van de bestuurders, de geko-
zen vertegenwoordigers in de raad, en
die dienen altijd te worden overtuigd.
Tom van ’t Hek – voormalig topspor-
ter en arts - maakte de vergelijking met
sport en met de medische wereld. In
conditie blijven, hoe dan? Een hot is-
sue, preventie in plaats van genezen.
Het besef dat nu uitgeven aan voorko-
men (preventie) pas na jaren besparing
oplevert is er bij iedereen, maar vooral
het kortetermijndenken leeft en dus is
er niets van preventie. De medische we-
reld heeft het zicht op toekomst meestal
niet verder dan morgen. Dat lijkt steeds
meer op de houding die er is bij het be-
heer van wegen.
Van ’t Hek stelde dat presteren alleen
kan als er passie en overtuiging is dat
het beter kan. Vallen, opstaan en op-
nieuw beginnen is de leidraad om uit-
eindelijk te winnen.
Vernieuwing spelregels
onderhoud
CROW reikte op REDMIJNWEG publi-
catie nr. 318 ‘Meerjarig onderhoud van
wegen specificeren en contracteren’
uit. Dit gaat in op het anders uitbeste-
den van het beheer en onderhoud van
wegen. Doel is beter onderhoud met
UAVgc-contract. Deze publicatie geeft
tips over het waarom én het hoe van het
uitbesteden van meerjarig onderhoud.
Door te werken met een UAVgc-con-
tract heeft de opdrachtgever minder uit-
voerende taken, maar wel meer contro-
lerende taak. De opdrachtnemer krijgt
er, in de voorbereidings- en uitvoerings-
fase, juist extra procestaken bij. De op-
drachtnemer krijgt andere verantwoor-
delijkheden en moet kennis hebben van
het beheren van de weg. Een nieuwe
kans door anders te kijken naar onder-
houd. De publicatie past in de visie van
REDMIJNWEG om nieuwe wegen te
zoeken om kansen voor onderhoud be-
ter vorm te geven.
TOK-Band en TOK-Staven
gemodificeerde bitumen met
toegevoegde polymeren
Voor een perfecte en duurzame waterdichte
aansluiting van beton/staal en asfalt of
tussen oud en nieuw asfalt.
Speciaal als een hogere verwerkingssnelheid
gewenst is, kan gebruik gemaakt worden van
de TOKOMAT®
-verwerkingsmachine.
TOK-ASFALTDICHTINGEN
www.imbemadenso.nl • T. 023 - 517 24 24
VOORKOM
SCHADE!