SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
ПРЕСС-РЕЛИЗ

29.01.2014
Совет директоров РОСНАНО утвердил новый бизнес-план компании
Совет директоров ОАО «РОСНАНО» на заседании 28 января 2014 года
утвердил окончательную редакцию долгосрочного бизнес-плана компании
до 2020 года.
Документ разработан в соответствии с новой Стратегией ОАО «РОСНАНО»
и определяет, в первую очередь, инструменты и ожидаемые результаты ее
реализации, а также финансовую модель компании.
Ключевые задачи
В соответствии с новой Стратегией ОАО «РОСНАНО» фокусируется на
реализации двух ключевых групп задач:
 первой из них, среднесрочной, остается построение наноиндустрии в
Российской Федерации к 2015 году. Критерием выполнения этой
задачи станет достижение целевого показателя «объем продаж
продукции наноиндустрии». К 2015 году он должен составить 900
млрд. рублей, 300 из которых обеспечат портфельные компании
РОСНАНО;
 в рамках второй - долгосрочной – задачи РОСНАНО стремиться к
2020 году стать российским глобальным технологическим
инвестором.
Создание Управляющей компании «РОСНАНО»
Ключевым инструментом реализации новой Стратегии становится создание
Управляющей компании «РОСНАНО» (УК «РОСНАНО»). Таким образом,
бизнес-модель РОСНАНО будет оптимизирована за счет разделения
функций владения и управления активами.
УК «РОСНАНО» создана в 2013 году как дочернее общество
ОАО «РОСНАНО» и подлежит поэтапной продаже частным инвесторам: их
доля в капитале УК сможет составить до 20% в 2014 году и до 49% в 2015
году. Условием увеличения доли частных инвесторов в капитале
управляющей компании до контролирующей (50% и более) является
достижение ключевой цели деятельности «Объем продаж портфельными
компаниями российской продукции наноиндустрии и высокотехнологичных
материалов в объеме 300 млрд рублей». ОАО «РОСНАНО» выйдет из
капитала управляющей компании после достижения указанной цели,
в результате чего к 2020 году доля частных инвесторов в капитале УК
составит 100%.
Новые инвестиционные фонды
Для выполнения долгосрочных задач УК «РОСНАНО» сформирует ряд
новых инвестиционных фондов, в которые планируется привлечь средства
российских и международных инвесторов. Планируется, что само
РОСНАНО вложит в новые фонды около 63 млрд рублей. При этом доля
2

сторонних инвесторов в каждом из фондов будет составлять не менее 50%
целевого размера каждого фонда.
В период с 2014 по 2020 годы с участием РОСНАНО будут создаваться
фонды нескольких типов: фонды «стадии роста» (growth capital funds) и
венчурные фонды под прямым управлением УК «РОСНАНО», а также
фонды под со-управлением. Первый фонд «стадии роста» планируется
сформировать уже в 2014 году. Его целевой размер – до 14 млрд рублей,
объем обязательств РОСНАНО – до 7 млрд рублей. Создание первого
венчурного фонда под прямым управлением РОСНАНО планируется на
2015 год.
К 2020 году УК «РОСНАНО» привлечет в инвестиционные фонды 150 млрд
рублей инвестиций, что превышает фактический вклад государства в
капитал ОАО «РОСНАНО» (101 млрд рублей). Эти средства будут
направлены на реализацию проектов в сфере высоких технологий и
позволят к 2020 году запустить на территории России 100 новых
производств, исследовательских и инжиниринговых центров.
Управление существующим портфелем ОАО «РОСНАНО»
Наравне с созданием новых инвестфондов, в число ключевых задач УК
«РОСНАНО»
входит
эффективное
управление
существующим
инвестиционным портфелем ОАО «РОСНАНО». Его ожидаемая доходность
(IRR) с учетом проблемных активов, рассчитанная по фактическим
денежным потокам и финансовым прогнозам, составляет 12%. УК
«РОСНАНО» будет стремиться обеспечить выход ОАО «РОСНАНО» из
текущих инвестиций с максимальной доходностью. Основные выходы
запланированы на 2017-2018 годы.
Поступления от выходов из капитала портфельных компаний позволят ОАО
«РОСНАНО» достичь прибыльности уже в 2017 году и обеспечить
регулярную выплату дивидендов в пользу государства с 2018 года. С 2014
по 2016 год деятельность ОАО «РОСНАНО» будет оставаться плановоубыточной в связи с необходимостью обслуживания и возврата
заимствований при сравнительно небольшом числе выходов из текущих
проектов и продолжении инвестирования в новые фонды.
Работа по повышению эффективности управления также затронет ряд
активов, которые классифицированы как «проблемные». В рамках процесса
ревизии и реструктуризации текущего портфеля РОСНАНО ежегодно –
начиная с 2012 года – формирует резервы под возможное обесценение
подобных активов. Согласно бизнес-плану, РОСНАНО намеревается
последовательно снижать объем создания таких резервов: с 18,1 млрд
рублей по итогам 2013 года до 6,7 млрд рублей в 2014 году, 3 млрд рублей
в 2015 году и 1 млрд рублей в 2016 году.
Ожидаемые результаты
Реализация долгосрочного бизнес-плана РОСНАНО даст существенный
социально-экономический эффект. Налоговые отчисления портфельных
компаний (без учета НДФЛ и прочих сборов, в том числе экспортных
3

пошлин) к 2020 году составят более 240 млрд рублей. Объем затрат
портфельных компаний на НИОКР в 2013-2020 годах превысит 30 млрд
рублей. С участием РОСНАНО к 2020 году будет создано 69,5 тысяч
рабочих мест, 34,5 тысячи из которых – высокотехнологичные.
Договор на управление
Согласно утвержденной Советом директоров РОСНАНО Стратегии
компании до 2020 года, функция управления ОАО «РОСНАНО» передается
управляющей компании «РОСНАНО» в рамках договора на управление. Он,
в частности, определяет систему вознаграждения УК «РОСНАНО» за
управление активами ОАО «РОСНАНО». Эта система состоит из двух
частей: фиксированной (management fee, ежегодное вознаграждение за
управление) и переменной (carry, вознаграждение за получение дохода от
успешных инвестиций).
За управление уже существующим у РОСНАНО портфелем УК получит
management fee в размере 1,95% от суммы активов на балансе ОАО
«РОСНАНО». Вознаграждение за получение дохода от успешных
инвестиций будет привязано к росту справедливой стоимости
инвестиционного портфеля ОАО «РОСНАНО». Дополнительным условием
выплаты этого вознаграждения станет достижение в 2015 году целевого
показателя «объем продаж продукции наноиндустрии».
Для вновь создаваемых фондов методика расчета вознаграждения будет
определяться по итогам переговоров с якорными инвесторами каждого
фонда. Базовый вариант предполагает ставку management fee в размере
2% от объема фонда и carry в размере 20%.
Открытое акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 г. путем
реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий».
ОАО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию
наноиндустрии, выступая соинвестором в нанотехнологических проектах со
значительным экономическим или социальным потенциалом. Основные направления:
опто- и наноэлектроника, машиностроение и металлообработка, солнечная
энергетика,
медицина
и
биотехнологии,
энергосберегающие
решения
и
наноструктурированные материалы.100% акций ОАО «РОСНАНО» находится в
собственности государства. Председателем правления ОАО «РОСНАНО» назначен
Анатолий Чубайс.
Задачи государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий» по
созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных
программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ,
также созданным в результате реорганизации госкорпорации. Подробнее www.rusnano.com
Контактная информация: 117036, г. Москва, просп. 60-летия Октября, 10А. Тел. +7
(495) 988-5677, факс +7 (495) 988-5399, e-mail press@rusnano.com.

More Related Content

What's hot

Стратегия РВК 2014_2016
Стратегия РВК  2014_2016Стратегия РВК  2014_2016
Стратегия РВК 2014_2016Dmitry Tseitlin
 
Обзор банковского сектора Украины за ноябрь 2012 г.
Обзор банковского сектора Украины за ноябрь 2012 г.Обзор банковского сектора Украины за ноябрь 2012 г.
Обзор банковского сектора Украины за ноябрь 2012 г.Sergey Nagornyuk
 
Инвестиции и Сделки слияний и поглощений в Беларуси 2017
Инвестиции и Сделки слияний и поглощений в Беларуси 2017Инвестиции и Сделки слияний и поглощений в Беларуси 2017
Инвестиции и Сделки слияний и поглощений в Беларуси 2017Ivan Osipau
 
Финансовые риски и пути их минимизации
Финансовые риски и пути их минимизацииФинансовые риски и пути их минимизации
Финансовые риски и пути их минимизацииBDA
 
Стратегия развития Фонда и корпоративное управление
Стратегия развития Фонда и корпоративное управлениеСтратегия развития Фонда и корпоративное управление
Стратегия развития Фонда и корпоративное управлениеАО "Самрук-Казына"
 
Компания J’son & Partners Consulting представляет краткие результаты исследов...
Компания J’son & Partners Consulting представляет краткие результаты исследов...Компания J’son & Partners Consulting представляет краткие результаты исследов...
Компания J’son & Partners Consulting представляет краткие результаты исследов...J'son and Partners Consulting
 
Финансовая поддержка субъектов МСП
Финансовая поддержка субъектов МСПФинансовая поддержка субъектов МСП
Финансовая поддержка субъектов МСПBDA
 
презентация тема 3
презентация тема 3презентация тема 3
презентация тема 3kolch
 
ВТБ Капитал Управление Инвестициями
ВТБ Капитал Управление ИнвестициямиВТБ Капитал Управление Инвестициями
ВТБ Капитал Управление ИнвестициямиRCBRU
 
Crowd financing и p2p Роман Горюнов, РТС
Crowd financing и p2p Роман Горюнов, РТСCrowd financing и p2p Роман Горюнов, РТС
Crowd financing и p2p Роман Горюнов, РТСfinopolis
 
Шанс развития бизнеса с Китаем
Шанс развития бизнеса с КитаемШанс развития бизнеса с Китаем
Шанс развития бизнеса с КитаемBDA
 
Программа трансформации №122.2015-09-04
Программа трансформации №122.2015-09-04Программа трансформации №122.2015-09-04
Программа трансформации №122.2015-09-04АО "Самрук-Казына"
 
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнеса
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнесагузелия имаева. финансовое положение российского бизнеса
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнесаDenial Solopov
 
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфереФонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфереnayk-ru
 
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в России
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в РоссииВнешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в России
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в РоссииLAZOVOY
 

What's hot (17)

Стратегия РВК 2014_2016
Стратегия РВК  2014_2016Стратегия РВК  2014_2016
Стратегия РВК 2014_2016
 
Обзор банковского сектора Украины за ноябрь 2012 г.
Обзор банковского сектора Украины за ноябрь 2012 г.Обзор банковского сектора Украины за ноябрь 2012 г.
Обзор банковского сектора Украины за ноябрь 2012 г.
 
Инвестиции и Сделки слияний и поглощений в Беларуси 2017
Инвестиции и Сделки слияний и поглощений в Беларуси 2017Инвестиции и Сделки слияний и поглощений в Беларуси 2017
Инвестиции и Сделки слияний и поглощений в Беларуси 2017
 
Финансовые риски и пути их минимизации
Финансовые риски и пути их минимизацииФинансовые риски и пути их минимизации
Финансовые риски и пути их минимизации
 
Стратегия развития Фонда и корпоративное управление
Стратегия развития Фонда и корпоративное управлениеСтратегия развития Фонда и корпоративное управление
Стратегия развития Фонда и корпоративное управление
 
Компания J’son & Partners Consulting представляет краткие результаты исследов...
Компания J’son & Partners Consulting представляет краткие результаты исследов...Компания J’son & Partners Consulting представляет краткие результаты исследов...
Компания J’son & Partners Consulting представляет краткие результаты исследов...
 
Финансовая поддержка субъектов МСП
Финансовая поддержка субъектов МСПФинансовая поддержка субъектов МСП
Финансовая поддержка субъектов МСП
 
презентация тема 3
презентация тема 3презентация тема 3
презентация тема 3
 
ВТБ Капитал Управление Инвестициями
ВТБ Капитал Управление ИнвестициямиВТБ Капитал Управление Инвестициями
ВТБ Капитал Управление Инвестициями
 
Специальный обзор компании Профмедиа
Специальный обзор компании ПрофмедиаСпециальный обзор компании Профмедиа
Специальный обзор компании Профмедиа
 
Crowd financing и p2p Роман Горюнов, РТС
Crowd financing и p2p Роман Горюнов, РТСCrowd financing и p2p Роман Горюнов, РТС
Crowd financing и p2p Роман Горюнов, РТС
 
Gref 10 August 2006
Gref 10 August 2006Gref 10 August 2006
Gref 10 August 2006
 
Шанс развития бизнеса с Китаем
Шанс развития бизнеса с КитаемШанс развития бизнеса с Китаем
Шанс развития бизнеса с Китаем
 
Программа трансформации №122.2015-09-04
Программа трансформации №122.2015-09-04Программа трансформации №122.2015-09-04
Программа трансформации №122.2015-09-04
 
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнеса
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнесагузелия имаева. финансовое положение российского бизнеса
гузелия имаева. финансовое положение российского бизнеса
 
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфереФонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
 
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в России
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в РоссииВнешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в России
Внешэкономбанк и проекты государственно-частного партнерства в России
 

Viewers also liked

Italia Nostra Sez. Castiglione del Lago 2013
Italia Nostra Sez. Castiglione del Lago 2013 Italia Nostra Sez. Castiglione del Lago 2013
Italia Nostra Sez. Castiglione del Lago 2013 Simone Petrucci
 
Xv open italiakumiteresults
Xv open italiakumiteresultsXv open italiakumiteresults
Xv open italiakumiteresultsemiliomerayo
 
Miami: diez postales para enamorarse de este destino
Miami: diez postales para enamorarse de este destinoMiami: diez postales para enamorarse de este destino
Miami: diez postales para enamorarse de este destinoViajesTurismoyDestinos
 
Scheda prodotti alimentari pesce
Scheda prodotti alimentari pesceScheda prodotti alimentari pesce
Scheda prodotti alimentari pesceSimone Petrucci
 
La Ciencia y el Conocimiento Científico en Beneficio al Hombre
La Ciencia y el Conocimiento Científico en Beneficio al HombreLa Ciencia y el Conocimiento Científico en Beneficio al Hombre
La Ciencia y el Conocimiento Científico en Beneficio al HombreDaniel Guerra Avila
 
Emilio merayo blog wem results
Emilio merayo blog wem resultsEmilio merayo blog wem results
Emilio merayo blog wem resultsemiliomerayo
 
Latinoamerica: 3 destinos perfectos para aventureros
Latinoamerica: 3 destinos perfectos para aventurerosLatinoamerica: 3 destinos perfectos para aventureros
Latinoamerica: 3 destinos perfectos para aventurerosViajesTurismoyDestinos
 
Ratusz_boleslawiec
Ratusz_boleslawiecRatusz_boleslawiec
Ratusz_boleslawiecTeresa
 
Cтратегия РВК на 2010 год
Cтратегия РВК на 2010 годCтратегия РВК на 2010 год
Cтратегия РВК на 2010 годDmitry Tseitlin
 
Emilioblog resultsakf
Emilioblog resultsakfEmilioblog resultsakf
Emilioblog resultsakfemiliomerayo
 
Рей Бредбері Усмішка
Рей Бредбері УсмішкаРей Бредбері Усмішка
Рей Бредбері Усмішкаolyasmetyukh
 
Emilio resultscroacia
Emilio resultscroaciaEmilio resultscroacia
Emilio resultscroaciaemiliomerayo
 
Можно ли было предсказать iPad!!??
Можно ли было предсказать iPad!!??Можно ли было предсказать iPad!!??
Можно ли было предсказать iPad!!??Dmitry Tseitlin
 

Viewers also liked (20)

Masters degree
Masters degreeMasters degree
Masters degree
 
Ecuaciones
EcuacionesEcuaciones
Ecuaciones
 
Seaemilioblogday1
Seaemilioblogday1Seaemilioblogday1
Seaemilioblogday1
 
Italia Nostra Sez. Castiglione del Lago 2013
Italia Nostra Sez. Castiglione del Lago 2013 Italia Nostra Sez. Castiglione del Lago 2013
Italia Nostra Sez. Castiglione del Lago 2013
 
Xv open italiakumiteresults
Xv open italiakumiteresultsXv open italiakumiteresults
Xv open italiakumiteresults
 
2013 12
2013 122013 12
2013 12
 
Miami: diez postales para enamorarse de este destino
Miami: diez postales para enamorarse de este destinoMiami: diez postales para enamorarse de este destino
Miami: diez postales para enamorarse de este destino
 
Scheda prodotti alimentari pesce
Scheda prodotti alimentari pesceScheda prodotti alimentari pesce
Scheda prodotti alimentari pesce
 
La Ciencia y el Conocimiento Científico en Beneficio al Hombre
La Ciencia y el Conocimiento Científico en Beneficio al HombreLa Ciencia y el Conocimiento Científico en Beneficio al Hombre
La Ciencia y el Conocimiento Científico en Beneficio al Hombre
 
Emilio merayo blog wem results
Emilio merayo blog wem resultsEmilio merayo blog wem results
Emilio merayo blog wem results
 
Latinoamerica: 3 destinos perfectos para aventureros
Latinoamerica: 3 destinos perfectos para aventurerosLatinoamerica: 3 destinos perfectos para aventureros
Latinoamerica: 3 destinos perfectos para aventureros
 
Ratusz_boleslawiec
Ratusz_boleslawiecRatusz_boleslawiec
Ratusz_boleslawiec
 
Cтратегия РВК на 2010 год
Cтратегия РВК на 2010 годCтратегия РВК на 2010 год
Cтратегия РВК на 2010 год
 
Emilioblog resultsakf
Emilioblog resultsakfEmilioblog resultsakf
Emilioblog resultsakf
 
Results
ResultsResults
Results
 
Рей Бредбері Усмішка
Рей Бредбері УсмішкаРей Бредбері Усмішка
Рей Бредбері Усмішка
 
Thai
ThaiThai
Thai
 
Basel
BaselBasel
Basel
 
Emilio resultscroacia
Emilio resultscroaciaEmilio resultscroacia
Emilio resultscroacia
 
Можно ли было предсказать iPad!!??
Можно ли было предсказать iPad!!??Можно ли было предсказать iPad!!??
Можно ли было предсказать iPad!!??
 

Similar to 2014 01-29-rosnano business-plan-2020

2020 140129051854 Rusnano
2020 140129051854 Rusnano2020 140129051854 Rusnano
2020 140129051854 RusnanoDmitry Tseitlin
 
20101229_Пресс-релиз РВК
20101229_Пресс-релиз РВК20101229_Пресс-релиз РВК
20101229_Пресс-релиз РВКUNOVA
 
карасева практические аспекты подготовки оддс по мсфо 04_2012
карасева практические аспекты подготовки оддс по мсфо 04_2012карасева практические аспекты подготовки оддс по мсфо 04_2012
карасева практические аспекты подготовки оддс по мсфо 04_2012ylalex
 
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына"
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына" Программа трансформации АО "Самрук-Қазына"
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына" АО "Самрук-Казына"
 
государственная программа развитие внешнеэкономической деятельности
государственная программа  развитие внешнеэкономической деятельности государственная программа  развитие внешнеэкономической деятельности
государственная программа развитие внешнеэкономической деятельности EvgeniaCher
 
Пенсионный фонд ВТБ
Пенсионный фонд ВТБПенсионный фонд ВТБ
Пенсионный фонд ВТБRCBRU
 
Управление пенсионными активами ЕНПФ (по данным на 1 февраля 2017 года)
Управление пенсионными активами ЕНПФ (по данным на 1 февраля 2017 года)Управление пенсионными активами ЕНПФ (по данным на 1 февраля 2017 года)
Управление пенсионными активами ЕНПФ (по данным на 1 февраля 2017 года)Maxim Olar
 
Obzor za 2011_god_(dlya_razmeshcheniya_na_sayte_30.08.2012)
Obzor za 2011_god_(dlya_razmeshcheniya_na_sayte_30.08.2012)Obzor za 2011_god_(dlya_razmeshcheniya_na_sayte_30.08.2012)
Obzor za 2011_god_(dlya_razmeshcheniya_na_sayte_30.08.2012)Polina Davletshina
 
слайды
слайдыслайды
слайдыsimai
 
Прогноз социально-экономического развития страны на 2012-2016 годы и приорите...
Прогноз социально-экономического развития страны на 2012-2016 годы и приорите...Прогноз социально-экономического развития страны на 2012-2016 годы и приорите...
Прогноз социально-экономического развития страны на 2012-2016 годы и приорите...KarimMassimov
 
Отчет о проверке Роснано_Счетная Палата_16 мая 2013
Отчет о проверке Роснано_Счетная Палата_16 мая 2013Отчет о проверке Роснано_Счетная Палата_16 мая 2013
Отчет о проверке Роснано_Счетная Палата_16 мая 2013Dmitry Tseitlin
 
Whitepaper ibsc exclusive_offer_ver.1_20121018
Whitepaper ibsc exclusive_offer_ver.1_20121018Whitepaper ibsc exclusive_offer_ver.1_20121018
Whitepaper ibsc exclusive_offer_ver.1_20121018IBSC_WTO-Center_RU
 
Стратегия РВК 18 June 2009
Стратегия РВК 18 June 2009Стратегия РВК 18 June 2009
Стратегия РВК 18 June 2009Dmitry Tseitlin
 
Основные положения стратегии РВК
Основные положения стратегии РВКОсновные положения стратегии РВК
Основные положения стратегии РВКIlya Ponomarev
 

Similar to 2014 01-29-rosnano business-plan-2020 (20)

2020 140129051854 Rusnano
2020 140129051854 Rusnano2020 140129051854 Rusnano
2020 140129051854 Rusnano
 
20101229_Пресс-релиз РВК
20101229_Пресс-релиз РВК20101229_Пресс-релиз РВК
20101229_Пресс-релиз РВК
 
карасева практические аспекты подготовки оддс по мсфо 04_2012
карасева практические аспекты подготовки оддс по мсфо 04_2012карасева практические аспекты подготовки оддс по мсфо 04_2012
карасева практические аспекты подготовки оддс по мсфо 04_2012
 
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына"
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына" Программа трансформации АО "Самрук-Қазына"
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына"
 
государственная программа развитие внешнеэкономической деятельности
государственная программа  развитие внешнеэкономической деятельности государственная программа  развитие внешнеэкономической деятельности
государственная программа развитие внешнеэкономической деятельности
 
Презентация для кредитной компании "Микрофинанс"
Презентация для кредитной компании "Микрофинанс"Презентация для кредитной компании "Микрофинанс"
Презентация для кредитной компании "Микрофинанс"
 
Пенсионный фонд ВТБ
Пенсионный фонд ВТБПенсионный фонд ВТБ
Пенсионный фонд ВТБ
 
Управление пенсионными активами ЕНПФ (по данным на 1 февраля 2017 года)
Управление пенсионными активами ЕНПФ (по данным на 1 февраля 2017 года)Управление пенсионными активами ЕНПФ (по данным на 1 февраля 2017 года)
Управление пенсионными активами ЕНПФ (по данным на 1 февраля 2017 года)
 
Финансовая модель проекта - Константин Пигалов
Финансовая модель проекта - Константин ПигаловФинансовая модель проекта - Константин Пигалов
Финансовая модель проекта - Константин Пигалов
 
Annual Report 2004 RUS
Annual Report 2004 RUSAnnual Report 2004 RUS
Annual Report 2004 RUS
 
Доклад к Госсовету
Доклад к ГоссоветуДоклад к Госсовету
Доклад к Госсовету
 
Obzor za 2011_god_(dlya_razmeshcheniya_na_sayte_30.08.2012)
Obzor za 2011_god_(dlya_razmeshcheniya_na_sayte_30.08.2012)Obzor za 2011_god_(dlya_razmeshcheniya_na_sayte_30.08.2012)
Obzor za 2011_god_(dlya_razmeshcheniya_na_sayte_30.08.2012)
 
Cash flow денежный поток
Cash flow денежный потокCash flow денежный поток
Cash flow денежный поток
 
слайды
слайдыслайды
слайды
 
Прогноз социально-экономического развития страны на 2012-2016 годы и приорите...
Прогноз социально-экономического развития страны на 2012-2016 годы и приорите...Прогноз социально-экономического развития страны на 2012-2016 годы и приорите...
Прогноз социально-экономического развития страны на 2012-2016 годы и приорите...
 
Брошюра РФПИ 2015
Брошюра РФПИ 2015Брошюра РФПИ 2015
Брошюра РФПИ 2015
 
Отчет о проверке Роснано_Счетная Палата_16 мая 2013
Отчет о проверке Роснано_Счетная Палата_16 мая 2013Отчет о проверке Роснано_Счетная Палата_16 мая 2013
Отчет о проверке Роснано_Счетная Палата_16 мая 2013
 
Whitepaper ibsc exclusive_offer_ver.1_20121018
Whitepaper ibsc exclusive_offer_ver.1_20121018Whitepaper ibsc exclusive_offer_ver.1_20121018
Whitepaper ibsc exclusive_offer_ver.1_20121018
 
Стратегия РВК 18 June 2009
Стратегия РВК 18 June 2009Стратегия РВК 18 June 2009
Стратегия РВК 18 June 2009
 
Основные положения стратегии РВК
Основные положения стратегии РВКОсновные положения стратегии РВК
Основные положения стратегии РВК
 

More from Dmitry Tseitlin

Ton Tlegram Open Network
Ton Tlegram Open NetworkTon Tlegram Open Network
Ton Tlegram Open NetworkDmitry Tseitlin
 
State of innovation Thomson Reuters 2016
State of innovation Thomson Reuters 2016 State of innovation Thomson Reuters 2016
State of innovation Thomson Reuters 2016 Dmitry Tseitlin
 
Clarity from above PWC 2016
Clarity from above PWC 2016Clarity from above PWC 2016
Clarity from above PWC 2016Dmitry Tseitlin
 
Отчет Фонд Сколково 25 апреля 2011
Отчет Фонд Сколково 25 апреля 2011Отчет Фонд Сколково 25 апреля 2011
Отчет Фонд Сколково 25 апреля 2011Dmitry Tseitlin
 
Technology roadmap highlights_report 2015
Technology roadmap highlights_report 2015Technology roadmap highlights_report 2015
Technology roadmap highlights_report 2015Dmitry Tseitlin
 
IGS Low cost access to space April 2016
IGS Low cost access to space April 2016IGS Low cost access to space April 2016
IGS Low cost access to space April 2016Dmitry Tseitlin
 
Satellite technologies in UK agriculture 2015
Satellite technologies in UK agriculture 2015Satellite technologies in UK agriculture 2015
Satellite technologies in UK agriculture 2015Dmitry Tseitlin
 
A Roadmap to Interstellar Flight Philip Lubin Physics Dept, UC Santa Barbara ...
A Roadmap to Interstellar Flight Philip Lubin Physics Dept, UC Santa Barbara ...A Roadmap to Interstellar Flight Philip Lubin Physics Dept, UC Santa Barbara ...
A Roadmap to Interstellar Flight Philip Lubin Physics Dept, UC Santa Barbara ...Dmitry Tseitlin
 
Постановление Правительства "О реализации национальной технологической иниц...
Постановление Правительства "О реализации национальной технологической иниц...Постановление Правительства "О реализации национальной технологической иниц...
Постановление Правительства "О реализации национальной технологической иниц...Dmitry Tseitlin
 
ESA - 2013 space transportation
ESA - 2013 space transportation ESA - 2013 space transportation
ESA - 2013 space transportation Dmitry Tseitlin
 
Результаты РФФИ 2015
Результаты РФФИ 2015 Результаты РФФИ 2015
Результаты РФФИ 2015 Dmitry Tseitlin
 
Cоздание сверхтяжелых РН для исследования и освоения Луны и Марса - прошлое, ...
Cоздание сверхтяжелых РН для исследования и освоения Луны и Марса - прошлое, ...Cоздание сверхтяжелых РН для исследования и освоения Луны и Марса - прошлое, ...
Cоздание сверхтяжелых РН для исследования и освоения Луны и Марса - прошлое, ...Dmitry Tseitlin
 
Ракета космического назначения «Зенит 3SL» для программы «Морской Старт» В.М...
Ракета космического назначения «Зенит 3SL» для программы «Морской Старт» В.М...Ракета космического назначения «Зенит 3SL» для программы «Морской Старт» В.М...
Ракета космического назначения «Зенит 3SL» для программы «Морской Старт» В.М...Dmitry Tseitlin
 
Space Works Nano Microsatellite Market forecast 2016
Space Works Nano Microsatellite Market forecast 2016Space Works Nano Microsatellite Market forecast 2016
Space Works Nano Microsatellite Market forecast 2016Dmitry Tseitlin
 
WIPO Global Innovation Index 2015
WIPO Global Innovation Index 2015WIPO Global Innovation Index 2015
WIPO Global Innovation Index 2015Dmitry Tseitlin
 
Agritech Funder Investing report 2015
Agritech Funder Investing report 2015Agritech Funder Investing report 2015
Agritech Funder Investing report 2015Dmitry Tseitlin
 
High technology entrepreneurs and the patent system. 2008 Berkeley
High technology entrepreneurs and the patent system. 2008 BerkeleyHigh technology entrepreneurs and the patent system. 2008 Berkeley
High technology entrepreneurs and the patent system. 2008 BerkeleyDmitry Tseitlin
 
Start-up Space Tauri Group 2016 -
Start-up Space Tauri Group 2016 -Start-up Space Tauri Group 2016 -
Start-up Space Tauri Group 2016 -Dmitry Tseitlin
 
NASA_CCO_status-2013 update
NASA_CCO_status-2013 updateNASA_CCO_status-2013 update
NASA_CCO_status-2013 updateDmitry Tseitlin
 

More from Dmitry Tseitlin (20)

Ton Tlegram Open Network
Ton Tlegram Open NetworkTon Tlegram Open Network
Ton Tlegram Open Network
 
Marinet en 2017
Marinet en 2017Marinet en 2017
Marinet en 2017
 
State of innovation Thomson Reuters 2016
State of innovation Thomson Reuters 2016 State of innovation Thomson Reuters 2016
State of innovation Thomson Reuters 2016
 
Clarity from above PWC 2016
Clarity from above PWC 2016Clarity from above PWC 2016
Clarity from above PWC 2016
 
Отчет Фонд Сколково 25 апреля 2011
Отчет Фонд Сколково 25 апреля 2011Отчет Фонд Сколково 25 апреля 2011
Отчет Фонд Сколково 25 апреля 2011
 
Technology roadmap highlights_report 2015
Technology roadmap highlights_report 2015Technology roadmap highlights_report 2015
Technology roadmap highlights_report 2015
 
IGS Low cost access to space April 2016
IGS Low cost access to space April 2016IGS Low cost access to space April 2016
IGS Low cost access to space April 2016
 
Satellite technologies in UK agriculture 2015
Satellite technologies in UK agriculture 2015Satellite technologies in UK agriculture 2015
Satellite technologies in UK agriculture 2015
 
A Roadmap to Interstellar Flight Philip Lubin Physics Dept, UC Santa Barbara ...
A Roadmap to Interstellar Flight Philip Lubin Physics Dept, UC Santa Barbara ...A Roadmap to Interstellar Flight Philip Lubin Physics Dept, UC Santa Barbara ...
A Roadmap to Interstellar Flight Philip Lubin Physics Dept, UC Santa Barbara ...
 
Постановление Правительства "О реализации национальной технологической иниц...
Постановление Правительства "О реализации национальной технологической иниц...Постановление Правительства "О реализации национальной технологической иниц...
Постановление Правительства "О реализации национальной технологической иниц...
 
ESA - 2013 space transportation
ESA - 2013 space transportation ESA - 2013 space transportation
ESA - 2013 space transportation
 
Результаты РФФИ 2015
Результаты РФФИ 2015 Результаты РФФИ 2015
Результаты РФФИ 2015
 
Cоздание сверхтяжелых РН для исследования и освоения Луны и Марса - прошлое, ...
Cоздание сверхтяжелых РН для исследования и освоения Луны и Марса - прошлое, ...Cоздание сверхтяжелых РН для исследования и освоения Луны и Марса - прошлое, ...
Cоздание сверхтяжелых РН для исследования и освоения Луны и Марса - прошлое, ...
 
Ракета космического назначения «Зенит 3SL» для программы «Морской Старт» В.М...
Ракета космического назначения «Зенит 3SL» для программы «Морской Старт» В.М...Ракета космического назначения «Зенит 3SL» для программы «Морской Старт» В.М...
Ракета космического назначения «Зенит 3SL» для программы «Морской Старт» В.М...
 
Space Works Nano Microsatellite Market forecast 2016
Space Works Nano Microsatellite Market forecast 2016Space Works Nano Microsatellite Market forecast 2016
Space Works Nano Microsatellite Market forecast 2016
 
WIPO Global Innovation Index 2015
WIPO Global Innovation Index 2015WIPO Global Innovation Index 2015
WIPO Global Innovation Index 2015
 
Agritech Funder Investing report 2015
Agritech Funder Investing report 2015Agritech Funder Investing report 2015
Agritech Funder Investing report 2015
 
High technology entrepreneurs and the patent system. 2008 Berkeley
High technology entrepreneurs and the patent system. 2008 BerkeleyHigh technology entrepreneurs and the patent system. 2008 Berkeley
High technology entrepreneurs and the patent system. 2008 Berkeley
 
Start-up Space Tauri Group 2016 -
Start-up Space Tauri Group 2016 -Start-up Space Tauri Group 2016 -
Start-up Space Tauri Group 2016 -
 
NASA_CCO_status-2013 update
NASA_CCO_status-2013 updateNASA_CCO_status-2013 update
NASA_CCO_status-2013 update
 

2014 01-29-rosnano business-plan-2020

  • 1. ПРЕСС-РЕЛИЗ 29.01.2014 Совет директоров РОСНАНО утвердил новый бизнес-план компании Совет директоров ОАО «РОСНАНО» на заседании 28 января 2014 года утвердил окончательную редакцию долгосрочного бизнес-плана компании до 2020 года. Документ разработан в соответствии с новой Стратегией ОАО «РОСНАНО» и определяет, в первую очередь, инструменты и ожидаемые результаты ее реализации, а также финансовую модель компании. Ключевые задачи В соответствии с новой Стратегией ОАО «РОСНАНО» фокусируется на реализации двух ключевых групп задач:  первой из них, среднесрочной, остается построение наноиндустрии в Российской Федерации к 2015 году. Критерием выполнения этой задачи станет достижение целевого показателя «объем продаж продукции наноиндустрии». К 2015 году он должен составить 900 млрд. рублей, 300 из которых обеспечат портфельные компании РОСНАНО;  в рамках второй - долгосрочной – задачи РОСНАНО стремиться к 2020 году стать российским глобальным технологическим инвестором. Создание Управляющей компании «РОСНАНО» Ключевым инструментом реализации новой Стратегии становится создание Управляющей компании «РОСНАНО» (УК «РОСНАНО»). Таким образом, бизнес-модель РОСНАНО будет оптимизирована за счет разделения функций владения и управления активами. УК «РОСНАНО» создана в 2013 году как дочернее общество ОАО «РОСНАНО» и подлежит поэтапной продаже частным инвесторам: их доля в капитале УК сможет составить до 20% в 2014 году и до 49% в 2015 году. Условием увеличения доли частных инвесторов в капитале управляющей компании до контролирующей (50% и более) является достижение ключевой цели деятельности «Объем продаж портфельными компаниями российской продукции наноиндустрии и высокотехнологичных материалов в объеме 300 млрд рублей». ОАО «РОСНАНО» выйдет из капитала управляющей компании после достижения указанной цели, в результате чего к 2020 году доля частных инвесторов в капитале УК составит 100%. Новые инвестиционные фонды Для выполнения долгосрочных задач УК «РОСНАНО» сформирует ряд новых инвестиционных фондов, в которые планируется привлечь средства российских и международных инвесторов. Планируется, что само РОСНАНО вложит в новые фонды около 63 млрд рублей. При этом доля
  • 2. 2 сторонних инвесторов в каждом из фондов будет составлять не менее 50% целевого размера каждого фонда. В период с 2014 по 2020 годы с участием РОСНАНО будут создаваться фонды нескольких типов: фонды «стадии роста» (growth capital funds) и венчурные фонды под прямым управлением УК «РОСНАНО», а также фонды под со-управлением. Первый фонд «стадии роста» планируется сформировать уже в 2014 году. Его целевой размер – до 14 млрд рублей, объем обязательств РОСНАНО – до 7 млрд рублей. Создание первого венчурного фонда под прямым управлением РОСНАНО планируется на 2015 год. К 2020 году УК «РОСНАНО» привлечет в инвестиционные фонды 150 млрд рублей инвестиций, что превышает фактический вклад государства в капитал ОАО «РОСНАНО» (101 млрд рублей). Эти средства будут направлены на реализацию проектов в сфере высоких технологий и позволят к 2020 году запустить на территории России 100 новых производств, исследовательских и инжиниринговых центров. Управление существующим портфелем ОАО «РОСНАНО» Наравне с созданием новых инвестфондов, в число ключевых задач УК «РОСНАНО» входит эффективное управление существующим инвестиционным портфелем ОАО «РОСНАНО». Его ожидаемая доходность (IRR) с учетом проблемных активов, рассчитанная по фактическим денежным потокам и финансовым прогнозам, составляет 12%. УК «РОСНАНО» будет стремиться обеспечить выход ОАО «РОСНАНО» из текущих инвестиций с максимальной доходностью. Основные выходы запланированы на 2017-2018 годы. Поступления от выходов из капитала портфельных компаний позволят ОАО «РОСНАНО» достичь прибыльности уже в 2017 году и обеспечить регулярную выплату дивидендов в пользу государства с 2018 года. С 2014 по 2016 год деятельность ОАО «РОСНАНО» будет оставаться плановоубыточной в связи с необходимостью обслуживания и возврата заимствований при сравнительно небольшом числе выходов из текущих проектов и продолжении инвестирования в новые фонды. Работа по повышению эффективности управления также затронет ряд активов, которые классифицированы как «проблемные». В рамках процесса ревизии и реструктуризации текущего портфеля РОСНАНО ежегодно – начиная с 2012 года – формирует резервы под возможное обесценение подобных активов. Согласно бизнес-плану, РОСНАНО намеревается последовательно снижать объем создания таких резервов: с 18,1 млрд рублей по итогам 2013 года до 6,7 млрд рублей в 2014 году, 3 млрд рублей в 2015 году и 1 млрд рублей в 2016 году. Ожидаемые результаты Реализация долгосрочного бизнес-плана РОСНАНО даст существенный социально-экономический эффект. Налоговые отчисления портфельных компаний (без учета НДФЛ и прочих сборов, в том числе экспортных
  • 3. 3 пошлин) к 2020 году составят более 240 млрд рублей. Объем затрат портфельных компаний на НИОКР в 2013-2020 годах превысит 30 млрд рублей. С участием РОСНАНО к 2020 году будет создано 69,5 тысяч рабочих мест, 34,5 тысячи из которых – высокотехнологичные. Договор на управление Согласно утвержденной Советом директоров РОСНАНО Стратегии компании до 2020 года, функция управления ОАО «РОСНАНО» передается управляющей компании «РОСНАНО» в рамках договора на управление. Он, в частности, определяет систему вознаграждения УК «РОСНАНО» за управление активами ОАО «РОСНАНО». Эта система состоит из двух частей: фиксированной (management fee, ежегодное вознаграждение за управление) и переменной (carry, вознаграждение за получение дохода от успешных инвестиций). За управление уже существующим у РОСНАНО портфелем УК получит management fee в размере 1,95% от суммы активов на балансе ОАО «РОСНАНО». Вознаграждение за получение дохода от успешных инвестиций будет привязано к росту справедливой стоимости инвестиционного портфеля ОАО «РОСНАНО». Дополнительным условием выплаты этого вознаграждения станет достижение в 2015 году целевого показателя «объем продаж продукции наноиндустрии». Для вновь создаваемых фондов методика расчета вознаграждения будет определяться по итогам переговоров с якорными инвесторами каждого фонда. Базовый вариант предполагает ставку management fee в размере 2% от объема фонда и carry в размере 20%. Открытое акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 г. путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». ОАО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, выступая соинвестором в нанотехнологических проектах со значительным экономическим или социальным потенциалом. Основные направления: опто- и наноэлектроника, машиностроение и металлообработка, солнечная энергетика, медицина и биотехнологии, энергосберегающие решения и наноструктурированные материалы.100% акций ОАО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Председателем правления ОАО «РОСНАНО» назначен Анатолий Чубайс. Задачи государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий» по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации. Подробнее www.rusnano.com Контактная информация: 117036, г. Москва, просп. 60-летия Октября, 10А. Тел. +7 (495) 988-5677, факс +7 (495) 988-5399, e-mail press@rusnano.com.