Инвестиционные проекты дочерних организаций АО "Самрук-Қазына"АО "Самрук-Казына"
Реализация данных проектов позволит создать в республике производство новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, повысить глубину комплексной переработки местного сырья, обеспечить смежные отрасли экономики страны высокоэффективными видами продукции, позволяющими удовлетворить текущие и прогнозные потребности рынка, создать порядка 72 тыс. рабочих мест на стадии строительства и свыше 28 тыс. постоянных рабочих мест на стадии эксплуатации.
This document discusses assessment strategies for students. It explains that writing rubrics should focus on important skills and provide specific feedback, and should be done in advance and revised as needed. It distinguishes between formative assessment, which guides teaching and learning by providing feedback, and summative assessment, which evaluates learning and teaching. Formative assessment increases student motivation and achievement through continuous feedback and re-teaching as needed. Averaging student scores can penalize students who improve the most over time. The document advocates assessing students based on their most recent work rather than averaging scores.
Wenn man wissen will, was die eigene Applikation so macht, hilft messen. Als Appetizer für diejenigen, die eventuell vor einem ähnlichen Problem stehen. Vortrag bei der PHP Usergroup München.
Инвестиционные проекты дочерних организаций АО "Самрук-Қазына"АО "Самрук-Казына"
Реализация данных проектов позволит создать в республике производство новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, повысить глубину комплексной переработки местного сырья, обеспечить смежные отрасли экономики страны высокоэффективными видами продукции, позволяющими удовлетворить текущие и прогнозные потребности рынка, создать порядка 72 тыс. рабочих мест на стадии строительства и свыше 28 тыс. постоянных рабочих мест на стадии эксплуатации.
This document discusses assessment strategies for students. It explains that writing rubrics should focus on important skills and provide specific feedback, and should be done in advance and revised as needed. It distinguishes between formative assessment, which guides teaching and learning by providing feedback, and summative assessment, which evaluates learning and teaching. Formative assessment increases student motivation and achievement through continuous feedback and re-teaching as needed. Averaging student scores can penalize students who improve the most over time. The document advocates assessing students based on their most recent work rather than averaging scores.
Wenn man wissen will, was die eigene Applikation so macht, hilft messen. Als Appetizer für diejenigen, die eventuell vor einem ähnlichen Problem stehen. Vortrag bei der PHP Usergroup München.
Week 1 of the course focuses on generating forensic research ideas and formulating research topics and questions. Students are introduced to different ways of coming up with research ideas, such as brainstorming, readings, and considering ideas from other disciplines. The research question must generate new insights, be relevant and feasible in scope. Students also learn about different types of research questions - reporting, descriptive, explanatory and predictive - and how to form single variable and multi-variable questions for each type. Examples of potential forensic research topics and questions are provided.
WIS provides interior products and services for commercial clients. It offers flooring, wall coverings, and ceiling solutions. WIS works with various manufacturers and suppliers globally to source high-quality and cost-effective materials. It aims to meet clients' aesthetic and budget needs through consultation, customized packages, and ensuring projects are completed on time. Key clients include major corporations, banks, IT companies, and more.
This document summarizes four American poets from the 19th century: Henry Wadsworth Longfellow, John Greenleaf Whittier, James Russell Lowell, and Oliver Wendell Holmes. It provides biographical details and notes their contributions to poetry, including Longfellow popularizing poetry in America, Whittier writing from a Quaker perspective, and Holmes' poem "Old Ironsides" saving a historic battleship from destruction. The document also defines poetic terms like meter, foot, and iamb.
The document introduces students from John Mills School located near Chicago, Illinois. It provides details about the suburb of Elmwood Park where most houses are bungalow-style. John Mills School has over 700 students from grades 1 through 6 across 4-5 classes of around 28 students each. Students study core subjects and have special classes each week for art, music, physical education, and technology. The school emphasizes technology in learning and each class visits the computer lab weekly.
This document is a quotation from New Technology Telecommunications Corporation for various HP all-in-one touchscreen computers. It lists 11 items including specifications, prices, and warranty details. The prices range from 13.8 million VND to 27.1 million VND. Payment must be made in advance by cash or wire transfer. Delivery is within 2 days of order and payment. The quotation becomes a binding contract once signed.
The document discusses the conventions and design elements used in creating a magazine, including a large masthead in the center, curly writing aimed at the target audience, large headings and small subheadings linking to features. It describes basing the magazine on the style of Fabulous magazine as it appeals to both lower and upper classes. Photoshop was used to enhance photos by increasing contrast and brightness to highlight features like makeup that reflect personality and tell the audience how to feel.
Classification of Matter Overview- Spring 2012jmori1
The document provides instructions for students on assignments and materials for an upcoming science class. It lists roles for group work including manager, materials manager, timer/designer, and oral presenter. It then provides a schedule of assignments and due dates including tests, power notes, and flashcards to review for a state science exam. Key topics to be covered are the classification of matter and the periodic table.
The document provides information about upcoming assignments and projects for a chemistry class. It details requirements for a periodic table project where students must create a poster and packet about an element family. It also describes retake tests being offered and materials needed for class that day, including a semester cooperative project and acids and bases assignments.
Презентация к докладу вице-президента компании Nukem Брайана Фрейма на казахстанско-американском инвестиционном форуме в Нью-Йорке 7 декабря 2011 года.
• Мировой рынок ЦОД. Изменение динамики роста ЦОД, появление новых технологий, закрытие старых ЦОДов.
• Крупнейшие ЦОДы в мире.
• Российский рынок ЦОД. Объемы, выручка, рост.
• Определяющие тенденции ЦОДо-строения: модульность, PUE, масштабируемость, экологичность
• Рынок ЦОД в России. Операторы связи, коммерческие, корпоративные.
• Статистика рынка ЦОД. Игроки, объемы, распределение по стране.
• Модульные технологии Stack Data Network, новые проекты.
Зайцев Сергей Валерьевич, директор Управления регионального развития Stack Data Network(Москва)[/b]
Агентство OMD Media Direction подсчитало: за последние 5 лет инвестиции автоклиентов в интернет-рекламу выросли в два раза. И это не удивительно. Ведь на сегодняшний день интернет – это один из самых значимых медиаканалов для продуктовой категории, в которой период принятия решения о покупке потребителем является длительным. Сегмент «авто» – как раз один из таких.
Не случайно и то, что из топ-10 рекламодателей в онлайне, уже половина – это автопроизводители, а еще в 2011 их в десятке было всего три.
Ведь форматы digital-рекламы намного многообразнее, чем традиционные каналы продвижения. Это важно как для имиджевого эффекта, так и для активного вовлечения потребителя и побуждения к действию – например, к записи на тест-драйв по прямой ссылке.
Подогревает этот тренд и то, что число так называемых «light TV-viewers» – аудитории, которая наименее восприимчива к ТВ-рекламе и активно переключается с восприятия информации в офлайн на digital, растет достаточно быстро. Кроме того, доля высокодоходной части аудитории среди пользователей интернета увеличивается с каждым днем.
Консолидированная чистая прибыль АО «Самрук-Қазына» по итогам 2016 года соста...АО "Самрук-Казына"
Консолидированная сумма выручки Фонда составила около 4,1 трлн тенге, что на 32% выше показателя предыдущего года. Значительный рост выручки связан с реализацией дополнительного объема сырой нефти во второй половине 2016 года, когда наблюдался рост котировок, а также реализацией аффинажного золота и продукции переработки газа и нефтепродуктов.
The document outlines the expected results of JSC "Samruk-Kazyna's" transformation program from 2014-2019. It details 9 initiatives across 3 transformation directions: 1) value improvement focus on core business, 2) portfolio restructuring, and 3) improved governance. Each initiative includes key performance indicators and targeted results for the Fund and its portfolio companies. The overall goal is to increase revenues, simplify structures, improve investment approach, strengthen commercial operations, and implement better governance including a new corporate governance code. HR transformations also aim to develop meritocracy, a shared services center, and corporate culture. Change management support includes methodology development, training, expert support, and knowledge sharing.
This document outlines the need for a large-scale transformation program at JSC Sovereign Wealth Fund Samruk-Kazyna. It notes that Kazakhstan's development strategy aims to become a top 30 developed nation by 2050 but this will require a major breakthrough in investment growth and productivity. Samruk-Kazyna owns key national assets and must improve operational and investment performance to help achieve this goal, but current targets are insufficient. As a result, Samruk-Kazyna has developed a transformation program focused on improving value in portfolio companies, restructuring the portfolio, and reforming governance.
"SAMRUK-KAZYNA" JSC PRESENTS INFORMATION ON PRIVATIZED MAJOR ASSETSАО "Самрук-Казына"
This document provides information on assets owned by "Samruk-Kazyna" JSC that are available for privatization. It summarizes financial and operational information for five companies: Atyrau Refinery LLP, Pavlodar Petrochemical Plant LLP, Air Astana JSC, Kazakhtelecom JSC, and Qazaq Air JSC. For each company, the document provides key financial figures for 2013-2015, as well as information on ownership, operations, and growth plans. The goal of privatizing these assets is to increase their efficiency and attract strategic investors.
Current Status of Implementation of the Complex Privatization Plan for 2016-2020АО "Самрук-Казына"
This document summarizes Kazakhstan's privatization plan from 2016-2020. It shows that 59 state assets from List 1 have been privatized so far, with proceeds of 7.3 billion KZT. 44 assets from List 1 remain for consideration by the state commission by the end of 2016. From List 2, 74% of assets proposed have been approved for privatization so far. Upcoming auctions are scheduled in October 2016 for 10 major assets. The status of various privatization deals and assets is provided.
Утверждена Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №113 от 17 сентября 2014 года.
Внесены изменения Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №122 от 4 сентября 2015 года.
«Самұрық-Қазына» АҚ 2015 жылғы қаржы қызметінің нәтижелері және 2016-2020 жы...АО "Самрук-Казына"
«Самұрық-Қазына» АҚ, қаржы есебінің халықаралық стандарттарына сәйкес, 2015 жылғы жиынтық қаржы есебін және 2016-2020 жылдардағы даму жоспарын жария етті.
Мәлімет бойынша Қордың жиынтық таза табысы 304,8 млрд теңгені құрап, 2014 жылмен салыстырғанда 30%-ға өскен.
Итоги финансовой деятельности за 2015 год и План развития АО «Самрук-Қазына»...АО "Самрук-Казына"
АО «Самрук-Казына» обнародовало данные консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 2015 год и Плана развития на 2016-2020 годы.
Согласно данным, консолидированная чистая прибыль Фонда составила 304,8 млрд тенге, увеличившись на 30% в сравнении с 2014 годом.
Уведомление о присоединении к продаже Простых и Привилегированных акций АО «...АО "Самрук-Казына"
НИ ОДНО ИЗ ПОЛОЖЕНИЙ НАСТОЯЩЕГО УВЕДОМЛЕНИЯ НЕ МОЖЕТ РАСЦЕНИВАТЬСЯ КАК РЕКОМЕНДАЦИЯ ИЛИ КОНСУЛЬТАЦИЯ СО СТОРОНЫ САМРУК-ҚАЗЫНЫ, БАНКА ИЛИ ДЕПОЗИТАРИЯ (КАК ОПРЕДЕЛЕНО НИЖЕ) В ОТНОШЕНИИ ИЛИ В СВЯЗИ С НАСТОЯЩИМ УВЕДОМЛЕНИЕМ ИЛИ ЕГО СОДЕРЖАНИЕМ ИЛИ ЛЮБЫМ ДОКУМЕНТОМ, УПОМЯНУТЫМ В НЕМ, ИЛИ ЛЮБОЙ СДЕЛКОЙ, ПРЕДУСМОТРЕННОЙ В НЕМ. ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ПРИНИМАТЬ КАКОЕ-ЛИБО РЕШЕНИЕ ИЛИ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ КАКОЕ-ЛИБО ДЕЙСТВИЕ В СВЯЗИ С НАСТОЯЩИМ УВЕДОМЛЕНИЕМ, РЕКОМЕНДУЕТСЯ НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО ОБРАТИТЬСЯ ЗА КОНСУЛЬТАЦИЕЙ К ВАШЕМУ НЕЗАВИСИМОМУ ЮРИДИЧЕСКОМУ И ФИНАНСОВОМУ КОНСУЛЬТАНТУ.
The transformation of Samruk-Kazyna and its portfolio companies will progress in two stages: in the first stage (2014-2015) the Program will involve the Fund itself and three pilot companies, and in the second stage (2015-2016) the Program will cascade into the other portfolio companies. By starting the transformation program the Fund’s group will launch a process of continuous improvement which will become the new corporate norm after completion of the Program.
Программа трансформации АО «Самрук-Қазына» охватывает три направления: повышение стоимости портфельных компаний, изменение структуры портфеля и подхода Фонда к ведению инвестиционной деятельности, перераспределение полномочий и ответственности в системе управления Фондом и его портфельными компаниями. Реализация Программы потребует значительных изменений в деятельности самого Фонда, его портфельных компаний, а также в механизмах взаимодействия с государственными органами, участвующими в деятельности Фонда.
28 мая 2014 года Советом директоров утверждены Единые правила реализации активов и объектов акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и организациями, более пятидесяти процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления.
Приватизация АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания»АО "Самрук-Казына"
В состав активов АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания» (далее – АО «МРЭК) входят:
6 районных электрических сетей;
57 подстанций;
428 трансформаторных подстанций.
Территория обслуживаемая компанией составляет 166,6 тысяч км2.
Протяженность линий электропередач составляет 5 031 км.
Национальная компания «Қазақстан темір жолы» приступила к реализации Комплексного плана приватизации на 2014-2016 годы, соответствующего поручения Главы государства.
Постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 марта 2014 года №280 «О некоторых вопросах приватизации» Советом директоров АО «НК «ҚТЖ» (протокол от 14 июля 2014 года №8) утвержден перечень предприятий, подлежащих передаче в конкурентную среду, в который вошли 34 предприятия группы компаний АО «НК «ҚТЖ», из них 25 активов подлежат реализации в 2014 году.
2. АО «НАК «Казатомпром»
Акционерное общество «Национальная атомная компания «Казатомпром» образована в соответствии с
Указом Президента Республики Казахстан от 14 июля 1997 года №3593 «О создании Национальной атомной компании
«Казатомпром» в виде закрытого акционерного общества со стопроцентным участием государства в уставном капитале.
Компания является национальным оператором Республики Казахстан по импорту-экспорту урана, редких
металлов, ядерного топлива для атомных электрических станций, специального оборудования, технологий и материалов
двойного назначения. 100% акций компании принадлежат государству в лице АО ФНБ «Самрук-Казына».
Миссия Стратегические цели:
Сохранить лидирующие позиции на рынке мировой 1.Сохранение лидирующих позиций на мировом урановом
атомной энергетики, как конкурентоспособная рынке.
транснациональная диверсифицированная Компания, 2.Построение на базе АО «НАК Казатомпром»
транснациональной диверсифицированной компании, в т.ч.
для достижения максимальной акционерной
путем участия в зарубежных активах ЯТЦ (с участием в
стоимости, рентабельности и финансовой
переделах по добыче, конверсии, обогащению урана,
устойчивости, с высоким рейтингом корпоративного производству ядерного топлива, строительству атомных
управления и максимальной прозрачностью на базе станций).
лучших мировых практик, готовая к выходу на IPO, а 3. Диверсификация деятельности АО «НАК «Казатомпром»
также для содействия индустриально-инновационному в смежные высокотехнологичные направления с развитием
развитию экономики и укреплению стратегической научно-технического потенциала (РЗМ, альтернативные
значимости Республики Казахстан на международной источники энергии).
арене. 4. Совершенствование системы корпоративного
управления.
Направления деятельности:
- Добыча урана - Редкие и редкоземельные - Наука
- Производство продукции ядерного металлы - Социальное обеспечение и
топливного цикла - Производство энергоресурсов подготовка кадров
- Реакторостроение, атомные - Развитие альтернативной
станции
Page 2 энергетики
АО «НАК Казатомпром» Стр.2
2
3. Финансовые показатели
по группе предприятий АО «НАК «Казатомпром»
млн.тенге млн.тенге
600,000 160,000
140,000
500,000
120,000
400,000
100,000
300,000 80,000
60,000
200,000
40,000
100,000
20,000
0 0
2010г. факт 2011г. план 2011г. оценка 2012г. 2013г. 2014г. 2015г.
Доходы Расходы Общие и административные расходы Чистый доход
2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.
Наименование Ед. изм. План на
Факт План Оценка Прогноз Прогноз Прогноз
2012 год
Чистый доход/(Убыток) млн. тг 59 014 62 168 77 568 82 850 94 119 117 090 140 163
Дивиденды в пользу АО «Самрук-Казына» млн. тг 8 320 8 852 8 852 11 635 12 427 14 118 17 564
Page 3
3
4. Численность и производительность труда
по группе предприятий АО «НАК «Казатомпром»
2011 год 2012 год
план /
Наименование ожид. ожид. 2013 год 2014 год 2015 год
план % вып. план
факт факт
2011
Среднесписочная численность
20 387 20 156 99% 21 044 104% 22 198 22 846 23 414
персонала, чел.
Производительность труда, тыс.
12 197,3 15 612,9 128% 16 863,2 108% 17 170,3 18 282,5 20 117,8
тенге/чел
Производительность труда, тонн U/человека
1.467
1.402
1.355
1.338
1.308
1.267
2011г. план 2011г. ожид. факт 2012 г. план 2013 г. 2014 г. 2015 г.
Page 4
4
5. Развитие добычи урана
30,000
25,112
25,000 23,753
22,499
20,976
20,000 19,069
17,227
15,000 12,569
10,000 8,512
6,633
5,281
3,719 4,362
5,000 2,710 3,119
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
факт факт факт план план план план
Наименование
2009г. 2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г. 2015г.
Объем добычи U предприятиями КАП,
12 569 17 227 19 069 20 976 22 499 23 753 25 112
тонн U
в т.ч. доля АО "НАК "Казатомпром" по
7 467 9 959 11 079 11 880 12 637 13 255 13 789
доле участия, тонн U
Доля предприятий АО «НАК
«Казатомпром» на мировом рынке 25,0% 31,9% 32,1% 33,9% 34,0% 34,3% 34,4%
природного урана
Page 5
5
6. Задачи направления «Развитие добычи урана»
1. Сохранение доли рынка группы организаций АО «НАК «Казатомпром» путем диверсификации
географии поставок
2. Увеличение доли АО «НАК «Казатомпром» в существующих запасах и ресурсах U в РК
май 2009 июнь 2011 декабрь 2012
Распределение законтрактованных Всего 1 034 419 Всего 1 014 922 Всего 987 972
запасов и ресурсов урана в РК, тU Доля КАП 431 832 Доля КАП 469 438 Доля КАП 507 572
(C1+C2 и P1+P2) (41,8%) (46,3%) (51,4%)
Возвращены урановые активы месторождения Центральный Мынкудук с запасами 47 053 тU, что увеличило
долю Компании в общих законтрактованных запасах и ресурсах с 41,8% до 46,3%.
До конца 2012 года будут перераспределены доли на месторождениях Харасан-1,2, что позволит
увеличить долю Компании в общих законтрактованных запасах и ресурсах до 51,4%
3. Увеличение ресурсной базы за счет проведения поисковых и разведочных работ
В соответствии с Программой развития атомной отрасли в Республике Казахстан будут осуществлены работы
по поискам и разведке на новых перспективных площадях компанией АО «Волковгеология».
АО «НАК «Казатомпром» планирует проведение поисков урана на Восточной поисковой площади Шу-
Сарысуйской депрессии на участках Тогускен, Восточно-Уванасском на сумму 3 135 млн. тенге.
В результате комплекса работ на Восточной залежи до 2016 года прогнозируется прирост запасов и
ресурсов урана порядка 20 тыс. тонн.
6
7. Построение на базе АО «НАК Казатомпром» транснациональной,
диверсифицированной в дореакторный ЯТЦ, компании
Создание совместного производства по конверсии урана
Завершение в 2012 году переговоров с компанией Cameco по структуре
реализации проекта;
- Строительство производственных мощностей в Усть-Каменогорске на
промплощадке АО «УМЗ»;
- Приобретение конверсионных мощностей Cameco.
Планируемая стоимость проекта ~800 млн. USD, доля АО «НАК «Казатомпром»
~400 млн. USD
Приобретение зарубежных активов в предприятиях по обогащению урана и
получение доступа Компании к обогатительным мощностям завода
Завершение в 2012 году сделки по приобретению 25% - 49% акций в ОАО
«УЭХК».
Стоимость сделки составит 500 – 960 млн. USD, доля АО «НАК «Казатомпром»
250 – 480 млн. USD
Создание в РК производства по изготовлению ядерного топлива
Завершение в 2012 году проектных работ и проведение государственной
экспертизы проекта;
Начало строительства в 2012 году завода на промплощадке АО «УМЗ»
Планируемая стоимость проекта ~180 млн. USD, доля АО «НАК «Казатомпром»
92 млн. USD
Page 7
7
8. Диверсификация деятельности АО «НАК «Казатомпром» в смежные
высокотехнологичные направления
Создание новых высокотехнологичных производств на основе редких и
редкоземельных металлов
Совместное предприятие АО «НАК «Казатомпром» и Sumitomo Corp.
Завершение к середине 2012 года строительства Опытно-промышленного
производства; планируемая стоимость строительства 30 млн. USD.
Доля АО «НАК «Казатомпром» 15,3 млн. USD
Начало выпуска в 2012 году готовой продукции;
Совместное предприятие АО «НАК «Казатомпром» и Toshiba Corp.
Завершение в 2012 году НИР освоения технологии переработки редких и
редкоземельных металлов в РК;
Разработка в 2012 году ТЭО Пилотного завода по экстракции Re из
растворов ПВ урана;
Начало поставок на рынок Японии высокотехнологичной продукции –
сверхпроводящего провода на базе сплава «ниобий – титан».
Page 8
8
9. Диверсификация деятельности АО «НАК «Казатомпром» в смежные
высокотехнологичные направления
Развитие производства источников солнечной энергии
Начало освоения собственной ресурсной базы ТОО «Кварц»: добыча и переработка
жильного кварца на Сарыкульском месторождении (Уштобе, Алматинская область);
Производство металлургического кремния на собственном производстве ТОО
«Металлургическая Компания «Kaz Silicon»;
Ввод в декабре 2012 года в эксплуатацию завода по производству кремния солнечного
качества и фотоэлектрических ячеек ТОО «Kazakhstan Solar Silicon» (Усть-Каменогорск).
Планируемая стоимость производства 25 696 млн. тенге;
Ввод в декабре 2012 года в эксплуатацию предприятия «Astana Solar» (Астана), которое
будет заниматься сборкой солнечных модулей. Планируемая стоимость производства
5 946 млн. тенге.
Развитие других технологий возобновляемых и альтернативных источников энергии
Наращивение мощностей и увеличение объемов продаж тепловых насосных установок
и ветровых роторных турбин Болотова;
Освоение новых перспективных моделей ВРТБ.
Развитие инфраструктурных химических кластеров
С целью устойчивого обеспечения основных видов деятельности компании
необходимыми химическими реагентами осуществляются и разрабатываются проекты по
самостоятельному или совместному с частными компаниями производству широкой гаммы
химической продукции – серной кислоты, каустической соды, перекиси водорода,
ионообменных смол, реагентов для получения питьевой воды и др.
Наиболее эффективным представляется при этом построение новых химических бизнесов
(по сути инфраструктурных для АО «НАК «Казатомпром») в виде инновационных химических
кластеров в гг. Актау, Тараз, Павлодар;
Обоснование и приобретение доли участия в ТОО «Каустик».
Page 9
9
10. Стратегия инновационно-технологического развития
1. Инновационно-технологическая политика АО НАК «Казатомпром» одобрена на заседании
Инновационного совета АО «Самрук-Казына» (Протокол № 03/ПП–ВЖ-пр от 09.03.11.) и в
настоящее время используется в работе.
2. Проект Стратегии инновационно-технологического развития разработан, в целом одобрен на
заседании НТС АО НАК «Казатомпром» от 14.10.11, согласован в подразделениях Компании и
представлен на утверждение Правлению Компании для последующего представления в АО
«Самрук-Казына». Стратегия инновационно-технологического развития разработана в
соответствии со Стратегией развития АО «НАК «Казатомпром» на 2011-2020 гг., и является ее
важнейшим элементом в части инновационного и технологического развития Компании.
3. Завершена разработка нормативного документа - корпоративного Стандарта организации СТ
НАК 46.0-2011 «Инновационная деятельность. Общие положения», который введен в действие
в 4 кв. 2011г.
Показатели инновационно-технологического развития
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Объем инвестиций в НИОКР, млн. тенге 685 1 357 3 672 3 567 3 664 3 724
Количество проектов, внедренных после
рассмотрения на НТС 35 26 22 28 30 30
Количество внедренных рационализаторских
предложений 16 19 30 30 32 30
Количество патентов/предпатентов 19 8 22 30 28 33
Page 10
10
11. План закупок и прогноз казахстанского содержания
на 2012г. (млрд. тенге)
500
450 433
400
350 321
300
289 72,2%
250
191
200
64%
150 115
104
100
90%
50 28 26
92%
0
Товары Работы Услуги Всего
Закупки Казахстанское содержание
Page 11
11
12. Проекты направленные на увеличение
Казахстанского содержания
1. Проект по созданию совместного предприятия АО НАК «Казатомпром» с компанией «Sоlvay
Chemicals International» (Бельгия). На первом этапе, планируется строительство площадки в
ЮКО для хранения перекиси водорода для уранодобывающих предприятий. В дальнейшем
планируется создание производства пероксида водорода.
2. Создание совместного предприятия по производству ионообменных смол с компанией «Purolite
International» (Великобритания). На первом этапе планируется создание совместной
лаборатории на базе площадки «Института металлургии и обогащения». Основными
потребителями ионообменных смол являются уранодобывающие предприятия и горно-
металлургические предприятия.
3. Совместный проект ТОО «Трубмашхолдинг» и АО «Волковгеология» по созданию
производства бурильных труб в г. Шымкент. Проект направлен на покрытие потребности в
бурильных трубах АО «Волковгеология».
4. Запуск в декабре 2011 года сернокислотного завода в п.Жана-Корган (Кызылординская область)
мощностью 500 тыс. тонн в год. Проект был реализован дочерней компанией ТОО «ГРК» – ТОО
«СКЗ-U». Производимая серная кислота покроет растущие потребности уранодобывающих
предприятий находящихся в Кызылординской области.
Page 12
12
13. Рейтинг корпоративного управления
АО «НАК «Казатомпром»
год рейтинг (факт.) рейтинг (план.) В августе 2011 года Службой
внутреннего аудита АО «НАК
2009 44%
«Казатомпром» проведен
2010 56,6% аудит корпоративного
2011 68,7% Не менее 60% управления, по результатам
которого подготовлен отчет. В
2012 70% настоящее время на
2013 73% основании рекомендаций
отчета формируется «План по
2014 74%
совершенствованию системы
2015 75% корпоративного управления
Компании на 2012 год» с
последующим его
утверждением на Совете
80% 68.70% 70% 73% 74% 75% директоров АО «НАК
60%
56.60% «Казатомпром»
44%
40%
20%
0%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Рейтинг факт Рейтинг план
Page 13
13
14. Действующая структура активов АО НАК "Казатомпром"
по состоянию на 1 января 2012 года
В состав Группы организаций АО "НАК "Казатомпром" входят 73 компании:
1 уровень - АО "НАК "Казатомпром" – 1
2 уровень - ДЗО АО "НАК "Казатомпром" - 37 организаций
3 и 4 уровни - ДЗО организаций второго уровня ("внучатые") - 35 организаций
Проблемы текущей структуры активов:
Наличие дублирующих функций, в том числе функций участников топливно-энергети-
ческого рынка, коммунальных служб
Наличие непрофильных активов, социальных объектов
Осуществление функций профильного бизнес-направления предприятиями второго и
третьего уровня (например, добычного)
Наличие миноритарных участников с долей менее 5%
Наличие организаций, образованных более чем одним участником одной и той же группы
Наличие более одной организации на месторождении с одинаковым составом участников
Page 14
14
15. Текущая структура активов АО НАК "Казатомпром" по состоянию на
1 января 2012 года
АО «НАК «Казатомпром» - 1-й уровень
37 предприятий 2 уровня
предприятия по предприятия предприятия предприятия предприятия предприятия предприятия
добыче и пере- ядерно-топ- атомной и РМ и РЗМ производственно- науки, инжи- социальной
работке урановой ливного цикла альтернатив- вспомогательного ниринга и сферы
продукции и металлургии ной энергетики комплекса образования
12 7 7 3 4 3 1
1 ТОО «ГРК» 1 АО «УМЗ» 1 ТОО «МАЭК- 1 ТОО «Sareco» 1 АО Волковгеология» 1 ККРУМЦ 1 ТОО
2 ТОО «АППАК» 2 ЗАО «ЦОУ» Казатомпром» 2 ТОО «КТ 2 ТОО «Корган – Геотехнология» «Казатомпром
3 ТОО «Семизбай-U» 3 ОАО «МЦОУ» 2 АО «КРКАС» Редкометальная Казатомром» 2 ТОО «ИВТ» Демеу»
4 ТОО«Каратау» 4 СП «IFASTAR» 3 ТОО компания» 3 ТОО «Байланыс- 3 ООО «КАС»
5 АО «Акбастау» 5 ЗАО «УкрТВС» «Экоэнергомаш» 3 ТОО «Кызылту» НАК»
6 АО СП «Заречное» 4 АО «Тайконыр:
6 TNEH US, ink 4 ТОО "Astana
7 ТОО СП «Катко» транспорт и
7 TNEH UK, lim Solar"
8 ТОО СП «Инкай» логистика»
5 ТОО "Bergstein
9 ТОО «Кызылкум»
10 ТОО«Бетпак Дала» Construction"
11- ТОО «Байкен-U» 6 ТОО "Кварц"
12-ТОО "ДП "Орталык" 7 ТОО "МК "Kaz
Silicon"
35 предприятия 3 и 4 уровней
1 ТОО «Степное-РУ» 1 ТОО «Ульба- 1 АО «Актаугазсервис» 1 ООО «Бериллиум» 1 ТОО «Русбурмаш- 1 ТОО «УМЗ- 1 ТОО «Дворец
2 ТОО «Таукентское горно- Фторкомплекс» 2 ТОО «Легмаш» 2 Yinglan Ulba Shine Казахстан» инжиниринг» культуры УМЗ»
химическое предприятие» 2 ТОО «Ульба- 3 ТОО «Уранэнерго» Metal Materials 2 ТОО «Машзавод» 2 ТОО «НПЦ «Ульба» 2 ТОО «ДО
3 ТОО «РУ-6» Конверсия» 4 ТОО «Шиели- 3 ULBA-CHINA Co Ltd 3 ТОО «Ульба-транспорт» 3 ТОО «КЯУ» «Ульбиночка»
энергосервис» 4 ТОО «Ульбаэлектро» 4 ТОО «Ульбинский 3 ТОО «База
5 ТОО «Уранэнерго- 5 ТОО «ТТК» проектно-конструк- отдыха «Ульба»
пул» 6 ТОО «СЦ торский институт»
6 ТОО «Таукен- «Контроль, аналитика, метро 5 ТОО «Болашак-
энергосервис» логия» Шиели»
7 ТОО «Уранэнерго- 7 ТОО «Реммонтажсервис»
спецремонт» 8 ТОО «Геотехносервис»
9 ТОО СП «СКЗ КАП»
10 ТОО «СКЗ-U»
11 ТОО «Куткарушы-Таукент»
12 ТОО «Жанакорган-
транзит»
15
16. Целевая структура АО НАК "Казатомпром" к 2015 году
Группа компаний АО "НАК "Казатомпром" состоит из порядка 65 организаций
1 уровень - АО "НАК "Казатомпром" – 1
2 уровень ДЗО АО "НАК "Казатомпром" – 44 организации (включая вновь создаваемые в рамках
реализации инновационной стратегии)
3 уровень - ДЗО организаций второго уровня ("внучатые") – 20 организаций
Задачи целевой структуры:
Разделение предприятий по бизнес-направлениям:
• Разведка и добыча урана, производство ЗОУ
• Предприятия ЯТЦ и металлургии
• Комплекс атомной и альтернативной энергетики
• Комплекс редких и редкоземельных материалов
• Предприятия производственно-вспомогательного цикла
• Предприятия науки, инжиниринга и образования
• Предприятия социальной сферы
Осуществление функций профильного бизнеса исключительно предприятиями 2-го уровня
Достижение контрольной доли участия АО «НАК «Казатомпром» в добычных предприятиях
Исключение дублирующих функций, непрофильных активов
Осуществление социальных функций в целях развития профильных предприятий, подготовки и
сохранения кадров
Исключение миноритарных участников с долей менее 5%
Page 16
16
17. Структура активов АО НАК "Казатомпром" к 2015 году
АО «НАК «Казатомпром» - 1-й уровень
44 предприятия 2 уровня
предприятия по предприятия предприятия предприятия предприятия предприятия предприятия
добыче и пере- ядерно-топ- атомной и РМ и РЗМ производственно- науки, инжи- социальной
работке урановой ливного цикла альтернатив- вспомогательного ниринга и сферы
продукции и металлургии ной энергетики комплекса образования
13 7 8 3 9 3 1
1 ТОО «АППАК» 1 АО «УМЗ» 1 ТОО «МАЭК- 1 ТОО «Sareco» 1 АО Волковгеология» 1 ТОО «ИВТ» 1 ТОО
2 ТОО «Семизбай-U» 2 ЗАО «ЦОУ» Казатомпром» 2 ТОО «КТ 2 ТОО «Корган – 2 ООО «КАС» «Казатомпром
3 ТОО«Каратау» 2 АО «КРКАС» Редкометальная Казатомром» 3 ТОО «КЯУ» Демеу»
3 ОАО «МЦОУ»
4 АО СП «Заречное» 3 ТОО компания» 3 ТОО «Байланыс-
5 ТОО СП «Катко» 4 СП «IFASTAR» «Экоэнергомаш» НАК»
5 ЗАО «УкрТВС» 3 ТОО «Кызылту»
6 ТОО СП «Инкай» 4 ТОО "Astana 4 ТОО
7 ТОО «Кызылкум» 6 TNEH US, ink Solar" «Геотехносервис»
8 ТОО«Бетпак Дала» 7 TNEH UK, lim 5 ТОО "Bergstein 5 ТОО «ТТК»
9 ТОО «Байкен-U» Construction" 6 ТОО «СЦ
10 ТОО "ДП "Орталык« 6 ТОО "Кварц" «Контроль, аналитика,
11 ТОО «Степное-РУ» 7 ТОО "МК "Kaz метрология»
12 ТОО «Таукентское Silicon" 7 ТОО
горно-химическое 8 ТОО «Уранэнерго» «Реммонтажсервис»
предприятие» 8 ТОО СП «СКЗ КАП»
13 ТОО «РУ-6» 9 ТОО «СКЗ-U»
20 предприятий 3 уровня
1 ТОО «Ульба- 1 ТОО «Легмаш» 1 ООО «Бериллиум» 1 ТОО «Русбур-маш- 1 ТОО «НПЦ «Ульба» 1 ТОО «ДО
Фторкомплекс» 2 ТОО «Шиели- 2 Yinglan Ulba Shine Казахстан» 2 ТОО «Болашак- «Ульбиночка»
2 ТОО «Ульба- энергосервис» Metal Materials 2 ТОО «Машзавод» Шиели» 2 ТОО «База
Конверсия» 3 ТОО «Уранэнерго- 3 ULBA-CHINA Co Ltd 3 ТОО «Ульба-транспорт» отдыха «Ульба»
пул» 4 ТОО «Ульбаэлектро»
4 ТОО «Таукен- 5 ТОО «Куткарушы-Таукент»
энергосервис» 6 ТОО «Жанакорган-транзит»
5 ТОО «Уранэнерго-
спецремонт»
17
18. Оптимизация численности
административно-управленческого персонала
1 этап - 2009 г.
Сокращение административно-управленческого персонала АО «НАК
«Казатомпром»:
численность на 01.01.2009 г. – 312 человек;
численность на 31.12.2009 г. – 287 человек, сокращено 25 человек или 8%
2 этап - 2011-2012 гг.
Оптимизация численности административно-управленческого
персонала путем объединения АО «НАК «Казатомпром» и ТОО
«Горнорудная компания»:
1) 2011 г.:
численность на 01.01.2011 г. – 511 человек;
численность на 31.12.2011 г. – 399 человек, сокращено 112 человек или 22%
2) План на 2012 г.:
дальнейшая оптимизация численности – до 380 человек, сокращено 19 человек
или 5%
Всего за 2011 – 2012 гг. будет сокращено – 131 чел. или 26%.
Общее сокращение численности административного аппарата составит 156 человек
или 30% от численности административно-управленческого персонала АО «НАК
«Казатомпром» и ТОО «Горнорудная компания» в 2011 году
Page 18
18
19. Передислокация аппаратов управления уранодобывающих
предприятия в регионы – месторасположения рудников
Задачи:
Оперативное и комплексное управление производственными
процессами;
Оптимизация уровней управления и административно-
управленческого персонала, т.к. на руднике также имеется аппарат
управления.
Выполнено в 2011 году:
Из общей численности аппаратов управления
передислоцированы на рудник – 205 человек, что составляет 35%
от общей численности аппаратов управления.
Планы на 2012 год:
Дальнейшая передислокация аппаратов управления
уранодобывающих предприятий в регионы – месторасположения
рудников.
Page 19
19