Presentació de l’informe del Moviment Associatiu Juvenil elaborat pel Consell Nacional de la Joventut de Catalunya (CNJC) i l’Observatori del Tercer Sector.
This document appears to contain log entries related to exiting and editing something on February 3rd and March 3rd of an unknown year. It also references an external object.
Reza Rajabnejad completed an e-learning course on Respiratory Protection in Healthcare Environments on June 17, 2015. The certificate certifies that Reza Rajabnejad successfully finished the course on that date. The document is to certify Reza Rajabnejad's completion of the respiratory protection training.
An NCAGE code is a five-character code assigned to foreign vendors that want to do business with the US government. To obtain an NCAGE code, a company must register with the NATO Support Agency (NSPA) or their National Codification Bureau. After obtaining an NCAGE code and DUNS number, the company must register in the System for Award Management (SAM) within five business days. The NCAGE code and SAM registration are required for any foreign organizations conducting business with US government agencies.
This document discusses the economic challenges facing Newark, NJ and recent efforts to promote revitalization. Newark has struggled with dilapidated neighborhoods, crime, and lack of investment, but organizations like the Newark Housing Authority have begun new mixed-income housing developments to improve affordable housing. The city has also established economic development programs like tax incentives for businesses in Urban Enterprise Zones. A new sports arena was built in hopes of attracting new businesses and investment to the downtown area, though concerns remain about perceptions of crime and a lack of entertainment options nearby. Overall the document examines Newark's economic decline and some ongoing public and private projects aimed at revitalization.
This document appears to contain log entries related to exiting and editing something on February 3rd and March 3rd of an unknown year. It also references an external object.
Reza Rajabnejad completed an e-learning course on Respiratory Protection in Healthcare Environments on June 17, 2015. The certificate certifies that Reza Rajabnejad successfully finished the course on that date. The document is to certify Reza Rajabnejad's completion of the respiratory protection training.
An NCAGE code is a five-character code assigned to foreign vendors that want to do business with the US government. To obtain an NCAGE code, a company must register with the NATO Support Agency (NSPA) or their National Codification Bureau. After obtaining an NCAGE code and DUNS number, the company must register in the System for Award Management (SAM) within five business days. The NCAGE code and SAM registration are required for any foreign organizations conducting business with US government agencies.
This document discusses the economic challenges facing Newark, NJ and recent efforts to promote revitalization. Newark has struggled with dilapidated neighborhoods, crime, and lack of investment, but organizations like the Newark Housing Authority have begun new mixed-income housing developments to improve affordable housing. The city has also established economic development programs like tax incentives for businesses in Urban Enterprise Zones. A new sports arena was built in hopes of attracting new businesses and investment to the downtown area, though concerns remain about perceptions of crime and a lack of entertainment options nearby. Overall the document examines Newark's economic decline and some ongoing public and private projects aimed at revitalization.
Publicació editada amb motiu del 15è aniversari de DEP Institut on mitjaçant diferents entrevistes es mostren tots els projectes en el que hem treballat
Informe final de l'avaluació del Pla Nacional de l'Associacionisme i el Voluntariat 2010-2011 elaborat per Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés.
Avaluació del Pla Nacional de l'Associacionisme i el Voluntariat | Fundació P...Fundació Pere Tarrés
Avaluació final del Pla Nacional de l’Associacionisme i el Voluntariat (PNAV) elaborat pel departament de Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés.
La publicació recull l’activitat d’ECAS al voltant dels tres eixos d’utilitat, representativitat i incidències política i es destaquen el projecte Alia’t, les tres jornades de debat i reflexió entorn al treball amb famílies, l’àmbit penitenciari i la inserció sociolaboral i les actuacions d’ECAS arrel de la reforma de la Renda Mínima d’Inserció.
El Pla de desenvolupament econòmic de Sants-Montjuïc és el full de ruta per a la dinamització socioeconòmica dels nostres barris en els pròxims cinc anys.
Innovació i Empresa social. Jordi Juanós, docent del Màster MBA de la UOC.uocterritori
Xerrada "Innovació i Empresa social" realitzada per Jordi Juanós a Reus al cicle Idees X Business, organitzat per la Univeristat Oberta de Catalunya, REDESSA i Mas Carandell. 20 de març de 2014
Estudi sobre l'estat de la digitalització al Tercer Sectorm4Social
Aquest document dibuixa una fotografia de l’impacte de les TIC i el seu grau d’adopció en les organitzacions socials, i també vol respondre qüestions com: les entitats socials estan incorporant la transformació digital a llarg termini i en quines àrees necessiten suport per ser més madures digitalment.
Publicació editada amb motiu del 15è aniversari de DEP Institut on mitjaçant diferents entrevistes es mostren tots els projectes en el que hem treballat
Informe final de l'avaluació del Pla Nacional de l'Associacionisme i el Voluntariat 2010-2011 elaborat per Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés.
Avaluació del Pla Nacional de l'Associacionisme i el Voluntariat | Fundació P...Fundació Pere Tarrés
Avaluació final del Pla Nacional de l’Associacionisme i el Voluntariat (PNAV) elaborat pel departament de Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés.
La publicació recull l’activitat d’ECAS al voltant dels tres eixos d’utilitat, representativitat i incidències política i es destaquen el projecte Alia’t, les tres jornades de debat i reflexió entorn al treball amb famílies, l’àmbit penitenciari i la inserció sociolaboral i les actuacions d’ECAS arrel de la reforma de la Renda Mínima d’Inserció.
El Pla de desenvolupament econòmic de Sants-Montjuïc és el full de ruta per a la dinamització socioeconòmica dels nostres barris en els pròxims cinc anys.
Innovació i Empresa social. Jordi Juanós, docent del Màster MBA de la UOC.uocterritori
Xerrada "Innovació i Empresa social" realitzada per Jordi Juanós a Reus al cicle Idees X Business, organitzat per la Univeristat Oberta de Catalunya, REDESSA i Mas Carandell. 20 de març de 2014
Estudi sobre l'estat de la digitalització al Tercer Sectorm4Social
Aquest document dibuixa una fotografia de l’impacte de les TIC i el seu grau d’adopció en les organitzacions socials, i també vol respondre qüestions com: les entitats socials estan incorporant la transformació digital a llarg termini i en quines àrees necessiten suport per ser més madures digitalment.
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and association. EU-RUSSIA LEGAL DIALOGUE: Designing a road map for the civil society conference
The document discusses the opportunities and challenges for civil society organizations (CSOs) during an economic crisis. It outlines five key points:
1. CSOs face a double challenge of meeting increased social needs while confronting reduced public and private funding. They must balance efficiency and mission.
2. CSOs are vulnerable due to financial weakness, difficulties with long-term planning, and lack of collective advocacy.
3. The impact varies depending on an organization's size, activities, and clients. Smaller groups face higher demand with same resources.
4. CSOs should improve efficiency through specialization and evaluate quality, while also increasing transparency and collective advocacy to raise their profile.
5
The document discusses the challenges faced by nonprofit boards and proposes solutions. It analyzes research conducted on 31 nonprofit organizations in Spain, including interviews with board members. The key challenges identified are: lack of organizational commitment by boards; unclear functional strategies; weak relationships with management; lack of diversity among board members; failure to renew boards; poor information management; and weak cultures of transparency, accountability, and evaluation. The document proposes solutions in each area, such as clarifying board roles and responsibilities, diversifying board membership, establishing term limits, and developing evaluation tools and transparency practices.
The document discusses values as a distinguishing element of nonprofit organizations. It identifies 4 main categories of values expressed by Spanish nonprofits based on an analysis of 326 websites: organizational values that describe the structure and independence of the organization; social values that describe the organization's vision for society; values related to ways of working that guide interventions and interactions; and values about personal development and behaviors. While nonprofits are making efforts to express their values, more can be done to ensure coherence between expressed values, stated missions, and daily practices.
El documento presenta el ciclo de gestión del voluntariado y buenas prácticas en cada una de sus fases, según el Observatorio del Tercer Sector. El ciclo incluye la preparación, definición, incorporación, desarrollo, reconocimiento y desvinculación. Se destacan ejemplos de buenas prácticas de organizaciones como Proyecto Hombre, Adsis y Cruz Roja en diferentes fases. El documento concluye enfatizando la importancia de personalizar el ciclo según cada organización.
2. Continguts
• La realització de l informe MAJ
La realització de l’informe MAJ
• Les organitzacions juvenils
• Les persones
• El finançament
El finançament
• Reptes
4. Informe
MAJ Rellevància
Idees clau
Continuïtat de les dades
Actualització periòdica
Anàlisi comparatiu/evolutiu
Visió panoràmica
10
8
6
4
2
0
2003 2009 2011 2013 2015 2016
Valor d’aportació
Capitalització del treball i aprenentatge de cada edició.
D
Documentació d l trajectòria d l’
t ió de la t j tò i de l’associacionisme j
i i i juvenil a Catalunya.
il C t l
Mirada evolutiva de la situació, característiques i principals reptes. De “foto” a “vídeo”.
Identificació de tendències de manera agregada a les organitzacions juvenils.
4
5. Informe
MAJ Objectius
1. Recollir dades sistemàticament sobre l’associacionisme juvenil
Identificar i quantificar l’estructura organitzativa i línies d’actuació de
les entitats juvenils
Proporcionar sèries de dades històriques sobre les variables claus
Mostrar les aportacions de les organitzacions juvenils a la societat
catalana.
D t
Determinar elements rellevants per ajudar a orientar i adequar l
i l t ll t j d i t d les
seves accions.
2. Fomentar la participació de les associacions juvenils en el
coneixement de la seva realitat coresponsabilitzant-les de la
qualitat de la informació recollida.
5
6. Informe
MAJ Un llarg camí
I. II. III. IV.
Planificació i Treball
definició
f ó de camp Anàlisi
à Redacció
ó
2011 - 2012
6
8. Informe
MAJ Dades globals 2011
Nombre de %
Univers CNJC
persones 128.888
128 888 persones
Dones 64.552 50,4%
Homes 63.636 49,6%
Total 128.188 100%
Volum econòmic
global
10.952.375 €
n= 49
8
9. Informe
MAJ Les entitats per àmbits
Consells
locals
12%
Educatives
Socials 25% 12 Educatives
Ed ti
especialitzades 8 Polítiques
8% 10 Sindicals
9 Socials especialitzades
4 Culturals i d’intercanvi
Culturals i 6 Consells
d'intercanvi Polítiques
18% 16%
Sindicals
21%
49 entitats focalitzades
en 6 àrees de treball
n= 49
9
10. Informe
MAJ Implantació
[0 a 2 entitats]
[3 a 5 entitats]
[6 a 10 entitats]
[11 a 15 entitats]
[16 a 30 entitats]
[+ de 31 entitats]
n= 49
10
11. Informe
MAJ Implantació i taxes
Entitats juvenils
j
per comarques
[0 a 2 entitats]
[3 a 5 entitats]
[6 a 10 entitats]
[11 a 15 entitats]
[16 a 30 entitats]
[+ de 31 entitats]
Taxa associativa per
comarques
(entitats/joves) [ 0 ‐ 0,5]
[ 0,5 ‐ 0,75]
[ 0,75 ‐ 1]
[ 1 – 1,5]
[ > 2 ]
[> 2]
n= 49
11
13. Informe
MAJ Grups d’edat i sexe
83%
menors de 25 anys
Més de 36 anys 0,7% 0,7% 28%
entre 16 i 20 anys
31 a 35 anys 2,6% 2,7%
26 a 30 anys 5,2% 5,3%
21 a 25 anys 9,3% 9,4%
16 a 20 anys 13,8% 14,1%
10 a 15 anys 7,8% 8,0%
Menys de 10 anys 10,1% 10,3%
Homes Dones
n= 48
13
14. Informe
MAJ Àmbits i sexe
En conjunt
j
50,4% dones
49,6% d’homes
Dones Homes Total
Educatives
54,2% 45,8% 100%
Polítiques
43,1% 56,9% 100%
S d ca s
Sindicals
39,3% 60,7% 100%
Socials especialitzades
52,4% 47,6% 100%
Culturals i d intercanvi
d’intercanvi
71,1% 28,9% 100%
Consells locals
48,7% 51,3% 100%
n= 48
14
15. Informe
MAJ La participació
Grau de participació
Alta Membres que formen part dels equips sectorials o territorials
Mitja Participació activa en el nucli local
Bàsica Receptors o destinataris de les activitats
Dones Homes
Bàsica 49,1% 50,9%
Mitja 54,3% 45,7%
Alta 52,3% 47,7%
n= 48
15
16. Informe
MAJ Implicació a les entitats
Dels 21 als 30
anys augmenta
l’adquisició de
responsabilitats
Alta Mitja
j Bàsica
Més de 40 anys 9% 33% 58%
36 a 40 anys 8% 37% 55%
31 a 35 anys 3% 11% 86%
26 a 30 anys 5% 24% 70%
21 a 25 anys 5% 40% 55%
16 a 20 anys
16 a 20 anys 1% 19% 79%
11 a 15 anys 5% 95%
Menys de 10 anys 6% 94%
n= 48
16
18. Informe
MAJ Evolució del pressupost
La tendència en
forma d’arc
mostra que
tornem a nivells
13.000.000 de 2007
12.000.000
11.000.000
10.000.000
10 000 000
2007 2008 2009 2010 2011
Volum de recursos
econòmics al 2011
10.952.375 €
n= 49
18
19. Informe
MAJ Fonts de finançament
Origen del
finançament
2011
Privat
43,5%
Públic
56,5%
n= 49
19
20. Informe
MAJ Finançament per àmbits
Origen del
finançament per
àmbits d’activitat
Públic Privat
2011
Sindicals
Si di l 73% 27%
Educatives 60% 40%
Socials 58% 42%
Polítiques 55% 45%
Culturals 47% 53%
Consells
46%
% 54%
%
Locals
n= 49
20
21. Informe
MAJ Perspectiva de futur
Augmentarà Es mantindrà Disminuirà Total
Públic 82,5% 100%
0,0% 17,5%
Privat
P i t 39,5% 100%
26,3% 34,2%
Donants 19,4% 100%
29,0% 51,6%
En els propers 3 anys
el finançament...
n= 45
21
23. Informe
MAJ Principals preocupacions
Econòmics 7,42
,
Relleu als càrrecs executius 6,33
Participació 6,07
Gent a les bases 5,95
Dependència institucional
epe dè c a st tuc o a 5,12
Manca participació persones nouvingudes 4,93
Representació territorial
p a ó o a 4,33
Manca de diversistat 3,58
Pèrdua revisió objectius
j 3,40
Promig de la puntuació (del 1 al 10)
n= 43
23
24. Informe
MAJ Principals reptes
Creixement qualitatiu 7,84
Augment de participació 7,48
Finançament 7,28
7 28
Reconeixement social 6,95
Creixement quantitatiu
C i t tit ti 6,41
6 41
Cercar aliances 6,35
Defensa de l'assoc. juvenil 6,32
Extensió territorial 5,95
Millora en inclusivitat 5,50
Promig de la puntuació (del 1 al 10)
n= 43
24
25. Informe
MAJ Propers 5 anys
Ns/Nr Més fàcil Ns/Nr Més fàcil
7% 9% 12% 12%
Igual Igual
Més dificil 36% 31%
48% Més dificil
45%
Aconseguir els L’avenç i consolidació
objectius de del moviment
l’organització serà… associatiu juvenil
serà…
n= 43
25
26. Informe
MAJ La força de les entitats juvenils
• Visió global: dimensió i impacte
• Bàsic per reconeixement i legitimitat
• Consolidar força conjunta
• Creixement del CNJC: agrupar els joves
associats a Catalunya
26