3. МЕТОДОЛОГИЯ И СУТЬ ПОЛИТИКО-
ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ПОРТРЕТА
При составлении политико-психологического портрета
лидера особое внимание уделяется прежде всего
взаимосвязи и взаимовлиянию особенностей
психоэмоционального склада, темперамента, стиля
мышления и других психологических компонентов
лидера, с одной стороны, и его
политической карьерой — с другой.
В этом случае наиболее целесообразно переплетение
событийной, фактологической информации о карьере
лидера, его политическом поведении с интерпретацией
психологического архетипа личности.
4. Большое значение
в каждом конкретном случае может иметь
адекватное
выявление политико-психологического типа
лидерства:
определив тип лидерства, можно таким
образом построить
политико-психологический портрет, чтобы
его содержательные характеристики
благодаря исходной гипотезе приобретали бы
логическое обоснование,
могли бы быть концептуализированы,
что и составит в конечном счете сам
результат диагностики.
5. В данной исследовательской работе
авторы воспользовались достаточно
современной и эффективной
методикой построения
политико-психологического портрета
основанной на
описании типов политических
лидеров
и критериев данных типов,
а также на когнитивном компоненте
личности.
6. СУТЬ ДАННОГО ПОДХОДА
Основные критерии выявления политико-психологического
портрета политического лидера:
• пристрастие к произнесению речей или бурной эпистолярной и
публицистической деятельности;
• присутствием особого чувства «миссии», призванности, мистического
предназначения, а также своего исключительного права говорить о
некоторых проблемах от имени некоторых слоев общества;
• склонность к активной публичной деятельности;
• энергичность, энтузиазм;
• высокий уровень «лидерских качеств», т.е. способности управлять
аудиторией и вести последователей за собой.
ДАННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СВОЙСТВЕННЫ
ЛИДЕРУ-АГИТАТОРУ
7. -высокие амбиции;
- специфическое отношение к власти как к некоему ресурсу,
который можно использовать, тратить и увеличивать;
- развитая способность структурировать ситуации, в
которых они оказываются;
- решительность, активность и некоторая агрессивность;
-устойчивое чувство реальности.
ДАННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
СВОЙСТВЕННЫ
ЛИДЕРУ-АДМИНИСТРАТОРУ
8. - «интеллектуализация»
(склонность обобщать и теоретизировать происходящие
события);
- определенная страсть к вынесению суждений, бедность и
неопределенность действий;
- два основных подвида теоретиков:
«идеологи» (которые определяют цели общественного
развития, программы будущего) и
«эксперты» (консультанты, советники, которые
ограничивают свое участие в политическом процессе
осуществлением экспертизы по вопросам, на которые
они распространяют свою сферу компетентности).
ЛИДЕР-ТЕОРЕТИК
9. Когнитивный компонент
личности:
ДРУЖЕСТВЕННЫЙ
- призыв к объединению позиций, стран, участников
переговоров и т.д
- выражение готовности к диалогу, уступкам, смягчению
существующих противоречий;
- приписывание своей стороне таких качеств, как
дружелюбие, открытость, проявление позитивного
отношения к другой стороне;
- отказ от использования силовых методов решения
проблем;
- признание необходимости учитывать мнение «слабой»
стороны;
- ориентация на общественное мнение
10. Враждебный
- упоминание каких-либо внутри- или внешнеполитических конфликтов;
- оценка положения какого-либо субъекта политического процесса в терминах его
зависимости или неполноценности;
- описание другой стороны в терминах военного противостояния;
- указание на исходящую от другой стороны опасность;
- угрозы.
Оптимизм
- уверенность в достижении своей цели;
- позитивная оценка своих планируемых достижений;
- стремление к исправлению своих ошибок;
- предсказание успеха своей стороны.
Пессимизм
- констатация безысходности и отсутствия позитивных перспектив своей
деятельности;
- выражение сомнения в достижении своей цели;
- признания существования объективных трудностей;
- оценка каких-либо перспектив в особо мрачных тонах, предсказание катастроф.
11. Глобальный
- декларация идеологических принципов в качестве целей своей деятельности;
- ориентация на достижение определенных макроэкономических показателей;
Ограниченный
- конкретизация своих целей;
- использование количественных данных для характеристики какой-либо проблемы или
ситуации;
- ссылка на конкретные документы или источники;
- забота об организации механизмов и процедур работы различных институтов;
- дробление крупных проблем на отдельные части, стадии и шаги их решения.
Этатизм
- апелляция к основным этатистским ценностям (государство, армия, флот, закон, порядок
и т.д.);
- забота о состоянии и дееспособности государственного аппарата; — стремление к
повышению эффективности государственных расходов;
- забота о повышении профессионализма и престиже государственной службы.
Антиэтатизм
- упоминание либеральных аспектов государственной политики (профессиональная армия,
снижение налогов, борьба с бюрократизмом и т.д.);
- отрицание авторитарных государственных ценностей (сильная власть, влиятельные
правоохранительные органы и т.д.);
- указание на ошибки, злоупотребления и неэффективность работы государственного
аппарата;
- критика централизации в какой-либо сфере общественной жизни.
12. Биография Ф.Д. Рузвельта
Франклин Делано Рузвельт
родился 30 января 1882 года в
Гайд-парк в штат е Нью-Йорк в семье
состоятельного землевладельца и
предпринимателя, имевшей широкие
связи в политических кругах северо-
восточных штатов.
По образованию юрист, учился в
привилегированной частной школе в
Гортоне, в Гарвардском и
Колумбийском университетах.
В 1905 году женился на своей дальней
родственнице Элеоноре Рузвельт,
племяннице Теодора Рузвельта (1858 -
1919) - государственного деятели и
президента США.
13. Именно последующая деятельность Ф.Д. Рузвельта и приход его
постепенное возвышение к власти позволяет нам выявить основные
черты его политико-психологического портрета:
В 1907-1910 годах работал в юридической фирме.
Рузвельт рано включился в активную политическую деятельность в
рядах Демократической партии. В 1910 году он избран в сенат штата
Нью-Йорк.
В 1913-1920 гг - помощник морского министра в правительстве
президента Вильсона, выступал за усиление военно-морской мощи
США, что было насущно необходимо для осуществления политики
"большой дубинки" в глобальном масштабе.
В 1920 году - кандидат на пост вице-президента США от
Демократической партии. Потерпел поражение и вернулся к частной
юридической практике и предпринимательству.
С августа 1921 года в результате полиомиелита на всю жизнь стал
инвалидом, потерял способность свободно передвигаться.
До 1928 года оставался "в тени", не заявлял о себе на общественной или
политической арене, но становится все более заметной фигурой в
руководстве Демократической партии.
14. В марте 1928 года после длительного пребывания в тени
Рузвельт сделал первый шаг в новом туре борьбы за
национальное признание.
Энергичный, на ходу улавливающий изменение обстановки и
легко приспосабливающийся к ней, беззаветно верящий в
свою звезду Рузвельт пользовался поддержкой в финансово-
промышленных кругах Северо-востока и влиянием в
Демократической партии.
Рузвельт решил нанести удар по наиболее слабой позиции
республиканской администрации, по ее
внешнеполитическому курсу.
Он обвинил их в подрыве "принципов мира" за отказ от
сотрудничества с
Лигой наций и Международным судом. Рузвельт заявил о
невозможности для США, не считаясь ни с чем, выполнять
присвоенные ими самими жандармские функции на
континенте. Предложил использовать более
соответствующие изменившейся обстановке методы, чтобы
удержать "братские страны" в вассальной зависимости.
15. Тем временем, в 1929 году США были ввергнута в водоворот
мирового экономического кризиса. Лавина банкротств, падение
производства (самая низкая отметка - в 1932году), многомиллионная
армия безработных обнажили противоречия капиталистической
экономики и глубину социального неравенства.
Государственная политика в социальном страховании на
протяжении десятилетий выражалась формулой "твердого
индивидуализма", что означает, что забота о миллионах жертв
кризиса является их личным делом или в крайнем случае делом
местных властей и частных благотворительных фондов.
Нью-Йорк первым испытал удары кризиса. Армия безработных
быстро росла, катастрофически возрастала социальная
напряженность. Росли очереди за бесплатным куском хлеба и
чашкой кофе, переполнялись ночлежки для бедняков.
Впавшие в отчаяние, озлобленные толпы безработных штурмом
брали муниципалитеты только для того, чтобы узнать о пустой казне
и быть рассеянными с помощью слезоточивого газа и дубинок.
16. В 1928 году Рузвельт неожиданно победил на выборах и стал губернатором
штата Нью-Йорк, сделав первый шаг к президентству. Став губернатором,
Рузвельт оказался лицом к лицу с самым крупным очагом национального
бедствия.
Пребывание Рузвельта на посту губернатора штата Нью-Йорк по мнению
многих не было ознаменовано существенными достижениями. Экономика
штата была в столь же плачевном состоянии, как и повсюду, а власть штата
занимала такую же выжидательную позицию, как и администрация в
Вашингтоне.
Лишь в августе 1931 года губернатор создал Временную чрезвычайную
администрацию помощи ТЕРА, которая должна была обеспечить
неотложную помощь безработным. Однако ТЕРА на фоне полицейских
жестокостей, чинимых правительством над безработными, давала Рузвельту
психологическое превосходство над президентом Гувером.
После дикой расправы над пришедшими летом 1932 года в Вашингтон за
помощью ветеранами мировой войны,Рузвельт возблагодарил собственное
благоразумие, удержавшее его от призыва Национальной гвардии для
"усмирения" голодных бунтов в штате Нью-Йорк.
17. Рузвельт сознавал глубже и острее, чем кто-либо другой
в Демократической партии, необходимость назревших
перемен.
Мастерски проведенная Рузвельтом осенью 1930 года
кампания по переизбранию его на пост губернатора
штата Нью-Йорк убедила скептиков в руководстве
Демократической партии, что этот обреченный, как
многим казалось, на бездеятельность, физически
немощный политик способен спасти саму партию от
бесславного развала.
Как известно, Рузвельт стал президентом, победив с
большим преимуществом. Миллионы рабочих,
фермеров, представителей городских средних слоев
голосовали за партию "нового курса", народ хотел
перемен.
18. Таким образом, совершенно очевидными
становятся те черты Франклина Рузвельта как
политика, которые позволили ему придти к
власти.
• энергичность, энтузиазм.
• Франклин Делано Рузвельт обладал чувством
социальной справедливости, был истинным
патриотом своей страны.
• Несомненно, он был активен и решителен, работая
в партии.
• Он здраво и благоразумно оценивал и находил
решение в той или иной проблемной ситуации.
• Он всегда позитивно оценивал свои планируемые
достижения.
19. Франклин Делано Рузвельт многое
сделал для своей страны за свои три
срока пребывания у власти в
качестве президента.
Он возродил практически погибшую
экономику США, разрешил многие
социальные противоречия в
американском обществе, проводил
политически грамотную внешнюю
политику.
Его особые черты как политика не
раз отмечались многими
знаменитыми и приближенными к
нему людьми.
20. Обратимся сначала к высказываниям окружающих
Рузвельта людей:
Рексфорд Тагвел, профессор Колумбийского университета,
советник Рузвельта по вопросам экономики, писал о нем
следующее:
"Невероятное по натиску движение навстречу своей судьбе
едва ли можно объяснить как-либо иначе, кроме как внутренней
особенностью реакции на мир.
Эту особенность нельзя отнести к специфике ума, к
харизматичности или какому-либо другому свойству
темперамента или черте характера.
Она, эта особенность, заключалась в импульсивной страсти,
глубоко пронзившей его личность и наполненной первобытной
энергией, контролировавшей все проявления его деятельности.
Оглядываясь на путь Ф.Д.Рузвельта, я вижу в качестве наиболее
постоянной и поражающей его черты это пламя, которое
всегда билось в глубине его личности.
Жар, который оно генерировало, не позволял оставаться в покое,
несмотря на инвалидность и, конечно же, несмотря на всё, что
казалось поражением; это пламя вращало турбины с почти
безжалостной силой. Его источником совершенно определённо
была внутренняя сила, так неодинаково распределяемая между
людьми"
21. Все тот же Р. Тагвел писал в своих
воспоминаниях:
"Ни один президент не имел более тонкого понимания
сложного механизма человеческих отношений. Он
наблюдал, как его подчинённые играли в свои
собственные игры; останавливал их, когда это было
необходимо; помогал им, когда это было удобно;
эффективно наказывал своим невниманием;
вознаграждал, делясь самыми сокровенными мыслями.
Приглашение прибыть на ланч часто было одной из
таких наград. Каждый член администрации знал, что
Гарольд Икес (министр внутренних дел), Генри Уоллес
(вице-президент) или Джесс Джонс обедают вместе с
президентом и каждый думал о том, что это означает
для его интересов"
22. Военный министр Генри Стимсон, фигура
самостоятельная и незаурядная, писал в своём
дневнике о Ф.Д.Рузвельте:
"Он желает делать всё сам"
23. В 1936 году врач С. Юнг, осмотрев
Ф.Д.Рузвельта, сделал вывод:
"Он весь сила. Он человек высшего, однако,
непроницаемого ума, совершенно
беспощадный, интеллект его чрезвычайно
гибок, решения его нельзя предвидеть"
24. В июле 1944 года Шарль де Голль
посетил США с визитом. Состоялось
три частных беседы с Рузвельтом.
Тема: картина послевоенного мира.
Об этом де Голь вспоминал так:
"Ф.Д.Рузвельт рисует мне свои
планы. Я слушаю его и думаю: "Как
это характерно для него - идеализм
прикрывает стремление к
могуществу"
25. Так кто же Ф. Д. Рузвельт на
самом деле?
Какой это лидер?
Каков когнитивный компонент
его личности?
26. Для Рузвельта было
свойственно ставить
грандиозные цели. Он
придавал значимость пафосу,
понимал роль политического
руководства как обязанность
возбуждать эмоции,
обязанность называть те цели,
которые поражают
воображение. Например, в
своём обращении к стране от
16.05.40 г. Ф.Д.Рузвельт
поставил задачу производить
50 000 самолётов ежегодно, что
было фантастикой, как для
того времени, так и для
нашего. (Тем не менее, вскоре
они довели производство до
100 000 самолетов в год!)
27. Рузвельт обладал
огромным чувством воли
и оптимизмом.
Миллионы американцев
видели президента,
который преодолевал
страшные испытания
военных лет, постоянный
стресс с неизменной
улыбкой. "Мужество - это
достоинство, проявляемое
под давлением
обстоятельств" - говорил
об этом У.Черчилль
После объявления
войны США со
стороны Германии
Ф.Д.Рузвельт сказал
об этом: "Наконец-то
наши враги с
неподражаемой
глупостью разрешили
наши дилеммы,
заставили отбросить
сомнения и
колебания,
объединили наших
людей для долгой и
тяжёлой работы,
которую требовали
наши национальные
интересы"
28. Ф.Д. Рузвельт обладал определенной этикой
отношений с другими людьми. Был
отличным дипломатом.
Рузвельт очень часто выбирал для своих
целей людей, занимающих не столь уж
значимое место на служебной лестнице.
Лояльность и прямые связи ценились им
исключительно высоко.
Всегда веря в личную дипломатию, Рузвельт
никогда не испытывал чувства
неполноценности в отношении европейских
политиков. Посол США в Японии Дж. Грю
писал в 1934 году о Рузвельте:
"У нас никогда не было президента, который
высказывал бы такой непосредственный
интерес к дипломатической службе"
29. После возвращения из Тегерана,
выступая по радио перед
американцами, Рузвельт сообщил, что
нашёл общий язык с маршалом
Сталиным.
"Я полагаю, что мы найдём общую
линию поведения с ним и русским
народом"
30. Ф.Д. Рузвельт умел
манипулировать людьми, о
чем и говорил
вышеупомянутый Р. Тагвел.
Так, Рузвельт сознательно
возбуждал конкуренцию и
конфликты среди ближайших
сотрудников с целью
установления контроля над
ними и извлечения пользы из
их конкуренции.
Можно утверждать, что создание
Совета национальной
безопасности США в 1947
году явилось в определённой
степени реакцией на образ
действий Рузвельта, равно
как и принятие
соответствующей поправки к
Конституции США,
ограничивающей срок
президентства восемью
годами.
31. Будучи мастером тактики человеческих отношений,
Рузвельт умел так искусно подать дело, что у более
прямолинейных людей складывалось впечатление, будто
он находится под чьим-то влиянием.
Ничто не может быть дальше от истины! Рузвельт
прикрывал этим свою собственную политическую линию.
Рузвельт не сумел создать плеяду единомышленников
вокруг себя.
Более того. Верхний эшелон власти находился в состоянии
постоянной внутренней борьбы
(госдепартамент против Пентагона и т. п.)
Это помогало президенту властвовать и править, но не
позволяло выработать системы гладкого перехода дел к
преемнику, не дало возможности подготовить
администраторов для послевоенного периода.
32. Рузвельт любил призывать к себе
специалистов по тем или иным вопросам,
причём любил делать это так, чтобы ни их
коллеги, ни близкие советники не знали об
этом.
Экстраверт. Рузвельт не был затворником и
любителем одиночества. К нему постоянно
обращались помощники, его вдохновляли
люди, и довольно многих он делал вхожими
к себе в часы размышлений. Уйти в
изоляционистскую скорлупу казалось ему
предательством дела всей жизни.
33. ОТВЕТ
на ранее поставленный вопрос:
Из всего вышесказанного можно сделать
следующий вывод:
Франклин Делано Рузвельт – это
лидер-администратор.
Он, действительно, обладал высокими амбициями,
решительностью и некоторой агрессивностью. Но
особенно ярко проявляется его специфическое
отношение к власти как к некоему ресурсу,
который можно использовать, тратить и
увеличивать. (Он сталкивал между собой своих
конкурентов, манипулировал ими, тем самым
укрепляя свою власть).
34. К когнитивным компонентам его личности можно
отнести
оптимизм
(особенно: уверенность в достижении своих целей,
позитивная оценка своих планируемых достижений);
глобальность
(особенно: ориентация на достижение определенных
макроэкономических показателей, стремление к
коренным преобразованиям в какой-либо сфере);
дружелюбие
(особенно: приписывание своей стороне таких качеств, как
дружелюбие, открытость, проявление позитивного
отношения к другой стороне, выражение готовности к
диалогу, уступкам, смягчению существующих
противоречий).
Апелляция Ф.Д. Рузвельта к основным этатистским
ценностям и проявление заботы, о том, чтобы
государственный аппарат был профессиональным, дают
35. "Мы не должны
бояться ничего, кроме
страха"
Ф.Д.Рузвельт
