Dokumen tersebut membahas tentang langkah-langkah perencanaan strategis perusahaan yang meliputi menetapkan visi dan misi, menganalisis kekuatan dan kelemahan, mempelajari peluang dan ancaman, mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan, menganalisis kompetisi, menetapkan sasaran dan tujuan, merumuskan strategi, menyusun rencana aksi, serta menentukan pengendalian.

2. Kemampuan
Hal yang
dipelajari
Keahlian
Keunggulan
Kompetitif
Nilai
Pelanggan
Kompetisi Inti

3. 1. Mengembangkan visi yang jelas dan diterjemahkan
menjadi misi
• Memberikan arah
• Memberikan solusi keputusan
• Memotivasi
VISI
• Pernyataan jangka panjang
• Menjawab: “Apa bisnis saya?”MISI

4. 2. Menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan
3. Mengamati lingkungan sekitar untuk
mengetahui peluang dan ancaman penting
yang dihadapi perusahaan
Strenghts
Weaknesses
Internal
Opportunities
Threats
External

5. 4. Mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan
utama perusahaan
Keunggulan
Kompetitif
Kualitas produk
Hubungan yang solid dengan stakeholders
Pelayanan yang prima
Tenaga kerja yang terlatih dan berkualitas
Lokasi toko
Ketersediaan fasilitas
dll.

6. 5. Menganalisis persaingan
Competitors
Direct competitors
Significant competitors
Indirect competitors

7. 6. Menyusun sasaran dan tujuan perusahaan
Goals
• Atribut jangka panjang dan luas
• Bersifat umum
• Abstrak
Objectives
• Spesifik
• Dapat diukur
• Dapat didelegasikan
• Realistis namun menantang
• Tepat waktu
• Dibuat tertuli

8. 7. Merumuskan opsi-opsi strategis dan memilih
strategi yang tepat
Kepemimpinan
Biaya
Strategi
diferensiasi
Strategi fokus

9. 8. Menerjemahkan rencana strategis ke dalam
rencana aksi (per program)
Tujuan Cakupan
Kontribusi
persyaratan sumber
daya
Waktu

10. 9. Menentukan pengendalian yang tepat 
instrumen evaluasi (balanced scorecard)
Keuangan Operasional

11. Carilah artikel mengenai perencanaan strategis yang
dilakukan oleh suatu perusahaan. Analisislah apa yang
menjadi keunggulan kompetitif perusahaan tersebut, serta
opsi strategi yang dijalankan?