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• 戦略⽴案って何?
• 戦略を⽴てるのはなぜか?
• 戦略を⽴て、勝ち⽬をつくる
• どうやって戦略を⽴てるか?
• AB3Cを成⽴させる
- 戦略⽴案とは - ⽬次
• AB3Cの作りかた

1.どんなお客様がいるのかを知る

2.そのお客様が求めていることを知る

3.⾃社の強みや特徴を知る

4.競合他社を知る

5.差別的優位点を⾒つける

市場を知る
• AB3Cの成⽴
- 戦略⽴案とは - ⽬次
企業ならびに事業単位 の戦略をつくること
プロダクト・ライフサイクル - *製品やサービスの導⼊から衰退までの流れ
どんな事業でもやがて衰退期が訪れる
このままでは
数年後の
存続が
難しいかも
プロダクト・ライフサイクル - *製品やサービスの導⼊から衰退までの流れ
何か対策を

打たなければ
通常 10数年単位で繰り返すサイクル

ネット通販では更にサイクルが早い
• 相⼿の好みを知る(お客様を徹底的にリサーチ)
• ライバルの傾向を知る(競合他社を徹底的にリサーチ)
• ⾃⾝の強みを活かした勝ち⽬を探る
設計図なしに家は建たない

戦略を⽴てる前に分析から始める
まずは分析から
お客さま×⾃社の強み×競合他社

+ベネフィット+差別的優位点 を図解にしたもの
⼤前研⼀⽒が唱えた戦略を導き出すフレームワークに

ウェブコンサルタント協会が更にバージョンアップしたもの
あらゆる分析から

AB3Cを成⽴させる
AB3C って何?
お客さま
自社の強み競合他社
ベネフィット
差別的優位点
Customer
Benefit
Advantage
Competitor Company
お客さま
自社の強み競合他社
ベネフィット
差別的優位点
Customer
Benefit
Advantage
Competitor Company
1.お客さま

どんなお客様がいるのかを知る
2.ベネフィット

そのお客様が求めていることを知る
3.⾃社の強み

そのお客様に喜ばれる⾃社の強みや特徴を知る
4.競合他社

そのお客様が⽐較する競合他社を知る
5.差別的優位点

そのお客様が⾃社と競合を⽐較した時に選ばれる理由を⾒つける

or ⾃社にしかできない強みを作る
項⽬ごとに分析する
• お客様はどんな⼈か?
• お客様が求めている

メリットは何か?
お客さま
自社の強み競合他社
ベネフィット
差別的優位点
Customer
Benefit
Advantage
Competitor Company
欲しかったのは
これですか?
• ⾃社は何ができるのか?

お客様が求めていることができるか?
お客さま
自社の強み競合他社
ベネフィット
差別的優位点
Customer
Benefit
Advantage
Competitor Company
何をお探しですか?
それなら
うちにありますよ!
• 競合他社はどこか?
• どんな特徴を

もっているか?
お客さま
自社の強み競合他社
ベネフィット
差別的優位点
Customer
Benefit
Advantage
Competitor Company
うちにしか
できないサービスは
何かな?
競合は
どんなサービスを
してるのかな?
• 競合他社ができないこと

かつ、

お客様が求めていることは何か?
• 選ばれる理由は何か?
お客さま
自社の強み競合他社
ベネフィット
差別的優位点
Customer
Benefit
Advantage
Competitor Company
このお店
他のよりいいかも…
• 今の事業において、

市場はどうなっているか?
• 事業は成り⽴つか?
• ニーズや競合を⾒て

勝ち⽬はあるか?
お客さま
自社の強み競合他社
ベネフィット
差別的優位点
Customer
Benefit
Advantage
Competitor Company
1. お客様(⾒込み客)のことを知る

2. そのお客様が求めていることを知る

3. ⾃社の強みや特徴を知る

4. 競合他社を知る

5. 選ばれる理由を⾒つける

or 

⾃社にしかできない強みを作る
さらに市場がどんな状況かを知る
お客さま
自社の強み競合他社
ベネフィット
差別的優位点
Customer
Benefit
Advantage
Competitor Company
• お客さまが求める価値に応えられる
• 競合他社と⽐較された時に

選ばれる理由がある
• お客さまが求めていることを

解決できるのは⾃社だけ
お客さま
自社の強み競合他社
ベネフィット
差別的優位点
Customer
Benefit
Advantage
Competitor Company
やった!
探してたものが
あった!!!AB3Cの成⽴♡
戦略を⽴てて

選ばれる理由を⾒つけましょう!

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