SlideShare a Scribd company logo
Вам потрібен
 не постачальник, а
бізнес-партнер


         Кривонос Євгенія
         Директор з розвитку компанії
         «Небесна Криниця»
Історія компанії

 Компанія Небесна Криниця:
 На ринку з 2001 р.
 Починалася як невеликий сімейний бізнес


Сьогодні Небесна Криниця – це:
   Національний оператор
   Компанія №1 в сегменті В2С
   Компанія в ТОП-3 в сегменті В2В




                        1
Компанія повного циклу

       Власна унікальна свердловина
       Власне виробництво,
        сертифіковане за НАССР




       Власний колл-центр
       Сучасний автопарк з 40 авто


                 2
Постачальник vs Бізнес-партнер
   Постачальник виконує 1 функцію -
             постачає товар чи надає послугу.

   Бізнес-партнер крім виконання функції
    постачальника допомагає веденню та розвитку
    Вашого бізнесу в цілому.




                        3
Критерії вибору постачальника
 /на прикладі постачальника води в офіс/
Потрібні для порівняння різних постачальників за єдиною
системою оцінювання.

ТОП-7 критеріїв вибору постачальника води в офіс:
                          1.   Смак води
                          2.   Чистота води
                          3.   Гарантії якості
                          4.   Джерело видобутку води
                          5.   Ціна води та додаткового обладнання
                          6.   Безпека продукту та тари
                          7.   Персоніфікований підхід



                                  4
Критерії вибору бізнес-партнера
   /додатково до базових критеріїв
       вибору постачальника/
   4 напрямки ведення та розвитку бізнесу
   (за системою KPI)
                   1.   Внутрішні бізнес-процеси
                   2.   Персонал/навчання та розвиток
                   3.   Фінанси/економіка
                   4.   Ринок/клієнти




                             5
Внутрішні бізнес-процеси
 документообіг (єдина накладна по всіх товарах)
 облік руху тари
 самостійний контроль залишків та своєчасне поповнення
  запасів
 організація зберігання бутлів
 централізація закупок води (1 договір,1 рахунок,1 накладна)
 забезпечення необхідним обладнанням та суміжними доп.
  товарами




                                6
Персонал/навчання та
             розвиток
 тренінги для персоналу по правильному питному режиму
 спільні корпоративні заходи (змагання по футболу,
  тріатлону, ігри «Що? Де? Коли?»
 спільні соціальні акції (Зробимо Україну чистою, благодійні
  акції)
 спеціальні корпоративні ціни для співробітників компанії при
  замовленні ними води додому
 включення доставки води в мотиваційні
  пакети для топ-менеджерів компанії
 екскурсії на завод для дітей
  співробітників компанії




                                 7
Фінанси / Економіка
 єдина корпоративна ціна для всіх офісів та філіалів
 наш персональний менеджер, який самостійно контролює
  забезпечення офісу водою, вивільняючи таким чином робочі
  руки та час персоналу клієнта
 регулярна санітарна обробка обладнання за рахунок
  постачальника
 спільні рекламні акції, які оптимізують
  витрати на просування бренду та компанії




                               8
Ринок / Клієнти
 спільні рекламні та PR акції, направлені на просування
  бренду та компанії
 спільні рекламні акції, направлені на стимулювання збуту
 спільні рекламні акції, направлені на збільшення лояльності
  клієнтів
 спеціальні умови для клієнтів компанії
 брендування етикетки та кулера
  логотипом клієнта, якщо вода стоїть
   в клієнтській зоні




                                9
ьник
    ачал vs
Пост
          Бізнес-па
                   ртн   ер




 Обирайте
     зважено!
Дякую за увагу!
Буду рада
        Вашим питанням!
          Кривонос Євгенія


          + 38 067 408 27 10

          ykryvonos@krinitsa.com.ua

More Related Content

Similar to 1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Евгении Кривонос

The Principles of Quality Management_Ukr
The Principles of Quality Management_UkrThe Principles of Quality Management_Ukr
The Principles of Quality Management_Ukr
EU Water Initiative plus for Eastern Partnership
 
тема 9
тема 9тема 9
тема 9
Nata_iv
 
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptxМодуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
RostyslavDmytruk
 
Dzhedzhula
DzhedzhulaDzhedzhula
Dzhedzhula
IdeasFirst
 
Бізнес_процеси_М8_Ключові_бізнес_процеси.pptx
Бізнес_процеси_М8_Ключові_бізнес_процеси.pptxБізнес_процеси_М8_Ключові_бізнес_процеси.pptx
Бізнес_процеси_М8_Ключові_бізнес_процеси.pptx
RostyslavDmytruk
 
U - БІРОВ - презентація проекту
U - БІРОВ - презентація проектуU - БІРОВ - презентація проекту
U - БІРОВ - презентація проектуuViral
 
Метрики клієнтського досвіду_2.pdf
Метрики клієнтського досвіду_2.pdfМетрики клієнтського досвіду_2.pdf
Метрики клієнтського досвіду_2.pdf
DOMDepartmentofMarke
 
огляд теми лояльність
огляд теми лояльністьогляд теми лояльність
огляд теми лояльність
Association of Industrial Automation of Ukraine
 
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
RostyslavDmytruk
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxМодуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
RostyslavDmytruk
 
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptxМодуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
RostyslavDmytruk
 
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівСтратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Netpeak
 
5fd75172d47іпавераврвиіркиврвкіпмиув3аи6.pdf
5fd75172d47іпавераврвиіркиврвкіпмиув3аи6.pdf5fd75172d47іпавераврвиіркиврвкіпмиув3аи6.pdf
5fd75172d47іпавераврвиіркиврвкіпмиув3аи6.pdf
ssuserf8e6aa
 
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptxМодуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
RostyslavDmytruk
 
Практична робота до теми 11 КРЕАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Практична робота до теми 11 КРЕАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТПрактична робота до теми 11 КРЕАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Практична робота до теми 11 КРЕАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ssuser526491
 
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptx
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptxМодель VRIO для організаційних ресурсів.pptx
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptx
RostyslavDmytruk
 
Канали збуту та покупець
Канали збуту та покупецьКанали збуту та покупець
Канали збуту та покупець
«Органічна Україна»
 
14 Модель п'ять сил Портера Конкуренти.pptx
14 Модель п'ять сил Портера Конкуренти.pptx14 Модель п'ять сил Портера Конкуренти.pptx
14 Модель п'ять сил Портера Конкуренти.pptx
RostyslavDmytruk
 
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Lviv Startup Club
 

Similar to 1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Евгении Кривонос (20)

The Principles of Quality Management_Ukr
The Principles of Quality Management_UkrThe Principles of Quality Management_Ukr
The Principles of Quality Management_Ukr
 
тема 9
тема 9тема 9
тема 9
 
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptxМодуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
Модуль_1_Роль_та_процеси_в_компанії_Точки_контролю_та_безпеки_у.pptx
 
Dzhedzhula
DzhedzhulaDzhedzhula
Dzhedzhula
 
Бізнес_процеси_М8_Ключові_бізнес_процеси.pptx
Бізнес_процеси_М8_Ключові_бізнес_процеси.pptxБізнес_процеси_М8_Ключові_бізнес_процеси.pptx
Бізнес_процеси_М8_Ключові_бізнес_процеси.pptx
 
U - БІРОВ - презентація проекту
U - БІРОВ - презентація проектуU - БІРОВ - презентація проекту
U - БІРОВ - презентація проекту
 
Метрики клієнтського досвіду_2.pdf
Метрики клієнтського досвіду_2.pdfМетрики клієнтського досвіду_2.pdf
Метрики клієнтського досвіду_2.pdf
 
огляд теми лояльність
огляд теми лояльністьогляд теми лояльність
огляд теми лояльність
 
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptxМодуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
Модуль_4_Виробничі_процеси_в_компанії.pptx
 
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptxМодуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
Модуль_2_Сплануй_2022_Січень,_лютий,_березень_перша_ціль_для_бізнесу.pptx
 
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажівСтратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
Стратегія розвитку рекламних кампаній на основі воронки продажів
 
5fd75172d47іпавераврвиіркиврвкіпмиув3аи6.pdf
5fd75172d47іпавераврвиіркиврвкіпмиув3аи6.pdf5fd75172d47іпавераврвиіркиврвкіпмиув3аи6.pdf
5fd75172d47іпавераврвиіркиврвкіпмиув3аи6.pdf
 
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptxМодуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
Модуль_1_Генеральний_директор_місія_і_роль_в_компанії.pptx
 
Практична робота до теми 11 КРЕАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Практична робота до теми 11 КРЕАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТПрактична робота до теми 11 КРЕАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Практична робота до теми 11 КРЕАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
 
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptx
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptxМодель VRIO для організаційних ресурсів.pptx
Модель VRIO для організаційних ресурсів.pptx
 
Канали збуту та покупець
Канали збуту та покупецьКанали збуту та покупець
Канали збуту та покупець
 
14 Модель п'ять сил Портера Конкуренти.pptx
14 Модель п'ять сил Портера Конкуренти.pptx14 Модель п'ять сил Портера Конкуренти.pptx
14 Модель п'ять сил Портера Конкуренти.pptx
 
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
Andrii Mandrika: Product metrics framework - або як обирати метрики для вашог...
 

More from Dmitriy Pryadko

Пономарев Rosma
Пономарев RosmaПономарев Rosma
Пономарев Rosma
Dmitriy Pryadko
 
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukrшатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
Dmitriy Pryadko
 
бойко презентация ао нацина рачук_бойко
бойко  презентация ао нацина рачук_бойкобойко  презентация ао нацина рачук_бойко
бойко презентация ао нацина рачук_бойко
Dmitriy Pryadko
 
Хайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкая
Хайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкаяХайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкая
Хайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкая
Dmitriy Pryadko
 
Ассоциация закупщиков украины прядко
Ассоциация закупщиков украины прядкоАссоциация закупщиков украины прядко
Ассоциация закупщиков украины прядко
Dmitriy Pryadko
 
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина КомисароваDmitriy Pryadko
 
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея НиколаеваDmitriy Pryadko
 
1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Дмитрия Прядко
1603 Ukrainian Procurement Forum  - Доклад Дмитрия Прядко1603 Ukrainian Procurement Forum  - Доклад Дмитрия Прядко
1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Дмитрия ПрядкоDmitriy Pryadko
 
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps,
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps, Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps,
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps, Dmitriy Pryadko
 
APS TENDER - Презентация
APS TENDER - ПрезентацияAPS TENDER - Презентация
APS TENDER - Презентация
Dmitriy Pryadko
 

More from Dmitriy Pryadko (10)

Пономарев Rosma
Пономарев RosmaПономарев Rosma
Пономарев Rosma
 
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukrшатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
шатковский Presentation on training in pp 27 july2014 ukr
 
бойко презентация ао нацина рачук_бойко
бойко  презентация ао нацина рачук_бойкобойко  презентация ао нацина рачук_бойко
бойко презентация ао нацина рачук_бойко
 
Хайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкая
Хайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкаяХайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкая
Хайнацкая е. альтернативный подход к Srm и методы оценки предложений е.хайнацкая
 
Ассоциация закупщиков украины прядко
Ассоциация закупщиков украины прядкоАссоциация закупщиков украины прядко
Ассоциация закупщиков украины прядко
 
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
 
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Сергея Николаева
 
1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Дмитрия Прядко
1603 Ukrainian Procurement Forum  - Доклад Дмитрия Прядко1603 Ukrainian Procurement Forum  - Доклад Дмитрия Прядко
1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Дмитрия Прядко
 
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps,
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps, Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps,
Партнерские продажи, Активные продажи, как продавать, aps,
 
APS TENDER - Презентация
APS TENDER - ПрезентацияAPS TENDER - Презентация
APS TENDER - Презентация
 

1603 Ukrainian Procurement Forum - Доклад Евгении Кривонос

  • 1. Вам потрібен не постачальник, а бізнес-партнер Кривонос Євгенія Директор з розвитку компанії «Небесна Криниця»
  • 2. Історія компанії Компанія Небесна Криниця: На ринку з 2001 р. Починалася як невеликий сімейний бізнес Сьогодні Небесна Криниця – це:  Національний оператор  Компанія №1 в сегменті В2С  Компанія в ТОП-3 в сегменті В2В 1
  • 3. Компанія повного циклу  Власна унікальна свердловина  Власне виробництво, сертифіковане за НАССР  Власний колл-центр  Сучасний автопарк з 40 авто 2
  • 4. Постачальник vs Бізнес-партнер  Постачальник виконує 1 функцію - постачає товар чи надає послугу.  Бізнес-партнер крім виконання функції постачальника допомагає веденню та розвитку Вашого бізнесу в цілому. 3
  • 5. Критерії вибору постачальника /на прикладі постачальника води в офіс/ Потрібні для порівняння різних постачальників за єдиною системою оцінювання. ТОП-7 критеріїв вибору постачальника води в офіс: 1. Смак води 2. Чистота води 3. Гарантії якості 4. Джерело видобутку води 5. Ціна води та додаткового обладнання 6. Безпека продукту та тари 7. Персоніфікований підхід 4
  • 6. Критерії вибору бізнес-партнера /додатково до базових критеріїв вибору постачальника/ 4 напрямки ведення та розвитку бізнесу (за системою KPI) 1. Внутрішні бізнес-процеси 2. Персонал/навчання та розвиток 3. Фінанси/економіка 4. Ринок/клієнти 5
  • 7. Внутрішні бізнес-процеси  документообіг (єдина накладна по всіх товарах)  облік руху тари  самостійний контроль залишків та своєчасне поповнення запасів  організація зберігання бутлів  централізація закупок води (1 договір,1 рахунок,1 накладна)  забезпечення необхідним обладнанням та суміжними доп. товарами 6
  • 8. Персонал/навчання та розвиток  тренінги для персоналу по правильному питному режиму  спільні корпоративні заходи (змагання по футболу, тріатлону, ігри «Що? Де? Коли?»  спільні соціальні акції (Зробимо Україну чистою, благодійні акції)  спеціальні корпоративні ціни для співробітників компанії при замовленні ними води додому  включення доставки води в мотиваційні пакети для топ-менеджерів компанії  екскурсії на завод для дітей співробітників компанії 7
  • 9. Фінанси / Економіка  єдина корпоративна ціна для всіх офісів та філіалів  наш персональний менеджер, який самостійно контролює забезпечення офісу водою, вивільняючи таким чином робочі руки та час персоналу клієнта  регулярна санітарна обробка обладнання за рахунок постачальника  спільні рекламні акції, які оптимізують витрати на просування бренду та компанії 8
  • 10. Ринок / Клієнти  спільні рекламні та PR акції, направлені на просування бренду та компанії  спільні рекламні акції, направлені на стимулювання збуту  спільні рекламні акції, направлені на збільшення лояльності клієнтів  спеціальні умови для клієнтів компанії  брендування етикетки та кулера логотипом клієнта, якщо вода стоїть в клієнтській зоні 9
  • 11. ьник ачал vs Пост Бізнес-па ртн ер Обирайте зважено!
  • 12. Дякую за увагу! Буду рада Вашим питанням! Кривонос Євгенія + 38 067 408 27 10 ykryvonos@krinitsa.com.ua