Enea CG’s development strategy until 2030 (english)Enea
The document outlines Enea Capital Group's development strategy until 2030. The key goals are to become an innovative leader in the energy sector through diversification, new services, and a focus on technological progress. The strategy involves 60 initiatives across seven areas, including over 50% aimed at developing innovative technologies and new business lines. A new entity, Enea Innovation, will be established to identify and implement innovative products, services, and coordinate innovation efforts. The strategy expects to increase key performance indicators such as EBITDA, returns on equity and assets, and customer satisfaction through strategic initiatives and capital expenditures totaling PLN 27.8 billion from 2016-2030.
Rob livingstone CIO Strategy Summit - Park Hyatt Melbourne 17th feb 2012Livingstone Advisory
Many Cloud computing evangelists believe that the conventional enterprise IT service delivery model is dead and almost buried. The new ‘IT democracy spring’ is being fueled by influences such as the ready access to user friendly public Cloud applications, perceptions of low cost and speed of deployment.
On the other hand, the reality is that the vast majority of well-run enterprise IT departments were never really dictatorships, and were never comfortable being branded as such. Nevertheless many observers feel that enterprise IT is under siege, with the skies slowly filling with ‘as-a-service’ vendors circling high above, ready to make the most of the opportunities.
The reality is that Cloud computing, in all its various forms, is reshaping the way both business and IT thinks about service delivery. For the first time since the advent of the personal computer, business users who consume IT services now have a real choice: If enterprise IT cannot provide them with the services they require in a speedy and cost-effective manner, they'll simply go elsewhere.
This keynote session explored the transformation occurring in and around enterprise IT departments and how organisation, IT department and individuals alike can all benefit from the new way of managing and delivering IT services that modern organisations, want, need and feel they are entitled to.
El documento plantea varias preguntas sobre misterios y aspectos inexplicables de personajes y situaciones de dibujos animados y cuentos infantiles clásicos, como por qué Twety puede mantener el equilibrio con su gran cabeza, de dónde salió Cocoliso si Popeye y Olivia nunca tuvieron relaciones, por qué el Coyote nunca compró comida en vez de artículos ACME, y por qué los superhéroes llevaban los calzoncillos sobre los pantalones. También cuestiona detalles como los efectos de las espinacas
Prezentacja inwestorska dotycząca wyników finansowych i operacyjnych w III kwartale 2015 r.
Omówienie wyników finansowych i najważniejszych wydarzeń w 2015 r.:
1) Rynek energii i kluczowe dane operacyjne
2) Wyniki finansowe GK Enea w IIIQ i I-IIIQ 2015
3) Aktualizacja strategii na lata 2015-2020
4) Nowy blok w elektrowni Kozienice
5) Akwizycja LW Bogdanka
Enea CG’s development strategy until 2030 (english)Enea
The document outlines Enea Capital Group's development strategy until 2030. The key goals are to become an innovative leader in the energy sector through diversification, new services, and a focus on technological progress. The strategy involves 60 initiatives across seven areas, including over 50% aimed at developing innovative technologies and new business lines. A new entity, Enea Innovation, will be established to identify and implement innovative products, services, and coordinate innovation efforts. The strategy expects to increase key performance indicators such as EBITDA, returns on equity and assets, and customer satisfaction through strategic initiatives and capital expenditures totaling PLN 27.8 billion from 2016-2030.
Rob livingstone CIO Strategy Summit - Park Hyatt Melbourne 17th feb 2012Livingstone Advisory
Many Cloud computing evangelists believe that the conventional enterprise IT service delivery model is dead and almost buried. The new ‘IT democracy spring’ is being fueled by influences such as the ready access to user friendly public Cloud applications, perceptions of low cost and speed of deployment.
On the other hand, the reality is that the vast majority of well-run enterprise IT departments were never really dictatorships, and were never comfortable being branded as such. Nevertheless many observers feel that enterprise IT is under siege, with the skies slowly filling with ‘as-a-service’ vendors circling high above, ready to make the most of the opportunities.
The reality is that Cloud computing, in all its various forms, is reshaping the way both business and IT thinks about service delivery. For the first time since the advent of the personal computer, business users who consume IT services now have a real choice: If enterprise IT cannot provide them with the services they require in a speedy and cost-effective manner, they'll simply go elsewhere.
This keynote session explored the transformation occurring in and around enterprise IT departments and how organisation, IT department and individuals alike can all benefit from the new way of managing and delivering IT services that modern organisations, want, need and feel they are entitled to.
El documento plantea varias preguntas sobre misterios y aspectos inexplicables de personajes y situaciones de dibujos animados y cuentos infantiles clásicos, como por qué Twety puede mantener el equilibrio con su gran cabeza, de dónde salió Cocoliso si Popeye y Olivia nunca tuvieron relaciones, por qué el Coyote nunca compró comida en vez de artículos ACME, y por qué los superhéroes llevaban los calzoncillos sobre los pantalones. También cuestiona detalles como los efectos de las espinacas
Prezentacja inwestorska dotycząca wyników finansowych i operacyjnych w III kwartale 2015 r.
Omówienie wyników finansowych i najważniejszych wydarzeń w 2015 r.:
1) Rynek energii i kluczowe dane operacyjne
2) Wyniki finansowe GK Enea w IIIQ i I-IIIQ 2015
3) Aktualizacja strategii na lata 2015-2020
4) Nowy blok w elektrowni Kozienice
5) Akwizycja LW Bogdanka
Efficy Architecture is a zero maintenance architecture that includes an Efficy Application Server that runs on COM+ on Windows, an Efficy Web Server Extension that can be IIS or Apache, and Efficy Pages composed of HTML and Efficy macros. The architecture allows for interaction between browsers like IE, Safari, Firefox and Chrome with the Efficy servers through SOAP connectors, .NET and Java APIs, direct SOAP interaction, and import/export and replication tools. The database servers that integrate include Oracle, SQL Server and Firebird running on Windows or Linux.
El documento describe el trabajo del arquitecto japonés Shigeru Ban, quien es conocido por su uso innovador de materiales como el papel en la construcción. Ha diseñado estructuras temporales y permanentes utilizando tubos de papel reciclado. Uno de sus proyectos más destacados fue el Pabellón de Japón para la Expo de Hannover de 2000, el cual estaba completamente hecho de materiales reciclables como papel, madera y cinta metálica.
Mini-training : how to exploit at the maximum you sales dataEfficy CRM
This webinar discusses how to maximize sales data through business intelligence tools. It will cover coaching sales teams, identifying valuable customer insights, and improving project management. Specific tips include setting up a sales forecasting system, having reps update pipelines weekly, performing customer profiling to find "key customers", and using metrics like NPS to measure satisfaction. Adopting business intelligence can help companies adapt resources better and focus on what matters through real-time data and analysis.
Una sonrisa tiene el poder de mejorar el estado de ánimo de quien la da y quien la recibe, creando un clima de amabilidad y amistad. Aunque dure solo un momento, el recuerdo de una sonrisa es eterno.
Alejandro Aravena is a Chilean architect known for his humanitarian approach to design. He founded the firm Elemental to tackle issues like poverty and slums through community-engaged design. Some of his notable projects include low-cost housing in Chile that are "half-built" for residents to complete, a concrete-carved innovation center building in Santiago, and lookout points in Mexico designed for pilgrims. Aravena's work focuses on practical and sustainable solutions through participatory processes.
Un pequeño tigre se despierta sin sus rayas negras y no puede identificarse como un tigre. Intenta ser otros animales pero no puede porque le falta alguna característica distintiva. Un anciano tigre le aconseja que es un tigre a pesar de no ver sus rayas, y lo lleva a un río donde el pequeño se da cuenta de que arena ocultaba sus rayas.
Los erizos se unieron en grupos para mantenerse calientes durante la Edad de Hielo, pero las espinas de cada uno lastimaban a los demás, por lo que decidieron separarse y morir congelados; luego aprendieron que aunque las espinas causaran pequeñas heridas, lo más importante era el calor mutuo, así que volvieron a unirse y sobrevivieron juntos.
Un elefante jugueteaba con su ojo izquierdo y lo perdió cuando cayó en un estanque helado. Buscó su ojo desesperadamente pero el agua estaba turbia. Lloró por su pérdida mientras la fauna lo observaba sin poder ayudar, excepto un hipopótamo que se reía. Una rana cantó para calmar al elefante, lo que también calmó las aguas del estanque, permitiéndole encontrar su ojo. El elefante aprendió a no volver a jugar con su ojo.
This document provides an overview of syntax and generative grammar. It defines syntax as the arrangement of words in sentences and discusses different types of grammar including traditional, descriptive, and generative grammar. Generative grammar uses rules to generate an infinite set of grammatical sentences. The document also discusses deep and surface structure, structural ambiguity, tree diagrams, phrase structure rules, lexical rules, movement rules, complement phrases, and recursion.
Webcast presentato da Tomaso Giusti e Luis Alvarez di LinkedIn Italia.
Scopri com gli esperti di LinkedIn Italia chi sono, dove sono, cosa cercano e come attirare e assumere u talenti Digital sempre più richiesti dalle aziende.
[Transformation des organisations] post merger integrationonepoint x weave
Une intégration pilotée par la création de valeur
L’acquisition est un accélérateur de croissance d’une entreprise par la dynamique interne et externe qu’elle entraîne.
Sa réussite dépend principalement de la création de valeur inscrite dans la stratégie et les changements nécessaires au risque d’un surcoût ou d’échec de l’opération.
Pour cela, il est essentiel de bien adresser les points suivants :
Sécuriser le closing et les engagements post-closing
Créer l’adhésion des employés et identifier les potentiels
Profiter des synergies opérationnelles et structurelles
Décliner la stratégie et développer une offre cohérente
Dessiner une organisation permettant l’accueil des nouvelles structures
Une vision d’Entreprise portée par les opérationnels
Notre approche est basée sur l’implication des principaux managers dans le pilotage et la convergence de la vision cible de l’entreprise.
Nous les accompagnons sur leur périmètre dans la sécurisation de l’opérationnel par la coordination des actions court terme : closing, sécurisation de l'activité et des clients, évolution des règles financières, ...
… tout en pilotant et planifiant les évolutions :
Evolution du business model en capitalisant sur les forces des entités intégrées
Adaptation du modèle d’entreprise, de sa gouvernance, de son organisation cible et de la trajectoire d’évolution
Amélioration de la performance par une optimisation et une transversalité des processus et des systèmes
Identification des talents et des ressources requises pour soutenir la stratégie
Accompagnement du changement pour informer, embarquer et accompagner l’ensemble des acteurs impactés
Efficy Architecture is a zero maintenance architecture that includes an Efficy Application Server that runs on COM+ on Windows, an Efficy Web Server Extension that can be IIS or Apache, and Efficy Pages composed of HTML and Efficy macros. The architecture allows for interaction between browsers like IE, Safari, Firefox and Chrome with the Efficy servers through SOAP connectors, .NET and Java APIs, direct SOAP interaction, and import/export and replication tools. The database servers that integrate include Oracle, SQL Server and Firebird running on Windows or Linux.
El documento describe el trabajo del arquitecto japonés Shigeru Ban, quien es conocido por su uso innovador de materiales como el papel en la construcción. Ha diseñado estructuras temporales y permanentes utilizando tubos de papel reciclado. Uno de sus proyectos más destacados fue el Pabellón de Japón para la Expo de Hannover de 2000, el cual estaba completamente hecho de materiales reciclables como papel, madera y cinta metálica.
Mini-training : how to exploit at the maximum you sales dataEfficy CRM
This webinar discusses how to maximize sales data through business intelligence tools. It will cover coaching sales teams, identifying valuable customer insights, and improving project management. Specific tips include setting up a sales forecasting system, having reps update pipelines weekly, performing customer profiling to find "key customers", and using metrics like NPS to measure satisfaction. Adopting business intelligence can help companies adapt resources better and focus on what matters through real-time data and analysis.
Una sonrisa tiene el poder de mejorar el estado de ánimo de quien la da y quien la recibe, creando un clima de amabilidad y amistad. Aunque dure solo un momento, el recuerdo de una sonrisa es eterno.
Alejandro Aravena is a Chilean architect known for his humanitarian approach to design. He founded the firm Elemental to tackle issues like poverty and slums through community-engaged design. Some of his notable projects include low-cost housing in Chile that are "half-built" for residents to complete, a concrete-carved innovation center building in Santiago, and lookout points in Mexico designed for pilgrims. Aravena's work focuses on practical and sustainable solutions through participatory processes.
Un pequeño tigre se despierta sin sus rayas negras y no puede identificarse como un tigre. Intenta ser otros animales pero no puede porque le falta alguna característica distintiva. Un anciano tigre le aconseja que es un tigre a pesar de no ver sus rayas, y lo lleva a un río donde el pequeño se da cuenta de que arena ocultaba sus rayas.
Los erizos se unieron en grupos para mantenerse calientes durante la Edad de Hielo, pero las espinas de cada uno lastimaban a los demás, por lo que decidieron separarse y morir congelados; luego aprendieron que aunque las espinas causaran pequeñas heridas, lo más importante era el calor mutuo, así que volvieron a unirse y sobrevivieron juntos.
Un elefante jugueteaba con su ojo izquierdo y lo perdió cuando cayó en un estanque helado. Buscó su ojo desesperadamente pero el agua estaba turbia. Lloró por su pérdida mientras la fauna lo observaba sin poder ayudar, excepto un hipopótamo que se reía. Una rana cantó para calmar al elefante, lo que también calmó las aguas del estanque, permitiéndole encontrar su ojo. El elefante aprendió a no volver a jugar con su ojo.
This document provides an overview of syntax and generative grammar. It defines syntax as the arrangement of words in sentences and discusses different types of grammar including traditional, descriptive, and generative grammar. Generative grammar uses rules to generate an infinite set of grammatical sentences. The document also discusses deep and surface structure, structural ambiguity, tree diagrams, phrase structure rules, lexical rules, movement rules, complement phrases, and recursion.
Webcast presentato da Tomaso Giusti e Luis Alvarez di LinkedIn Italia.
Scopri com gli esperti di LinkedIn Italia chi sono, dove sono, cosa cercano e come attirare e assumere u talenti Digital sempre più richiesti dalle aziende.
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Une intégration pilotée par la création de valeur
L’acquisition est un accélérateur de croissance d’une entreprise par la dynamique interne et externe qu’elle entraîne.
Sa réussite dépend principalement de la création de valeur inscrite dans la stratégie et les changements nécessaires au risque d’un surcoût ou d’échec de l’opération.
Pour cela, il est essentiel de bien adresser les points suivants :
Sécuriser le closing et les engagements post-closing
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Profiter des synergies opérationnelles et structurelles
Décliner la stratégie et développer une offre cohérente
Dessiner une organisation permettant l’accueil des nouvelles structures
Une vision d’Entreprise portée par les opérationnels
Notre approche est basée sur l’implication des principaux managers dans le pilotage et la convergence de la vision cible de l’entreprise.
Nous les accompagnons sur leur périmètre dans la sécurisation de l’opérationnel par la coordination des actions court terme : closing, sécurisation de l'activité et des clients, évolution des règles financières, ...
… tout en pilotant et planifiant les évolutions :
Evolution du business model en capitalisant sur les forces des entités intégrées
Adaptation du modèle d’entreprise, de sa gouvernance, de son organisation cible et de la trajectoire d’évolution
Amélioration de la performance par une optimisation et une transversalité des processus et des systèmes
Identification des talents et des ressources requises pour soutenir la stratégie
Accompagnement du changement pour informer, embarquer et accompagner l’ensemble des acteurs impactés