This document discusses resistance to change and how to manage it. It defines resistance to change as an incomplete transition in response to change. Resistance can be positive or negative. There are various types of resistance including emotional, rational, and social resistance. Factors contributing to resistance include rational factors, non-rational factors, political factors, management factors, individual factors, group factors, and organizational factors. The document also outlines different behavioral elements of resistance including the saboteur, survivor, zombie, and protester. Finally, it discusses various techniques for managing resistance such as education and communication, participation and involvement, facilitation and support, negotiation and agreement, manipulation and co-optation, explicit and implicit coercion, effective communication, participative
The document discusses the importance of feedback in change management. It states that collecting feedback from employees is important for product and service development as it allows you to understand what employees think of your products, organization, and brand. Feedback after implementing change can be both positive and negative, with negative feedback coming in the form of resistance and positive feedback from employee participation in the change. It also notes that positive feedback is more readily accepted than negative feedback. The document then provides steps for listening to employee feedback, auditing compliance with new processes and systems, and analyzing the effectiveness of change management activities.
Single malt whisky | Krakowska Pijalnia Whiskyhoteledesilva
This document provides tasting notes for several whiskies from various distilleries in Scotland. The notes describe the color, age, cask type, date of distillation, alcohol content, and number of bottles for each whisky. They also include a suggested drinking tip and notes on the aroma and flavor profiles, highlighting various fruits, spices, woods, and other scents and tastes detected in each dram. Prices are listed at the end for purchasing various sizes of each whisky.
While history does not directly help with tasks like building or engineering, it is useful for understanding people and societies by learning about their past. Studying history provides context for understanding communities and nations, and allows people to learn from successes and failures of the past. Examining history also helps give individuals and groups a sense of identity. Overall, gaining knowledge of history helps people become well-informed citizens who can make responsible decisions.
Films are often recognizable as belonging to a particular genre based on familiar settings and characteristics. Audiences have expectations for genres like horror films, such as the types of events that will occur, and may try to predict what will happen next to fulfill those expectations. Identifying a film's genre can be approached semantically by examining elements like characters, locations, props, music and cinematography, or syntactically by analyzing the relationships between elements and how they are structured and sequenced in a trailer.
This document discusses resistance to change and how to manage it. It defines resistance to change as an incomplete transition in response to change. Resistance can be positive or negative. There are various types of resistance including emotional, rational, and social resistance. Factors contributing to resistance include rational factors, non-rational factors, political factors, management factors, individual factors, group factors, and organizational factors. The document also outlines different behavioral elements of resistance including the saboteur, survivor, zombie, and protester. Finally, it discusses various techniques for managing resistance such as education and communication, participation and involvement, facilitation and support, negotiation and agreement, manipulation and co-optation, explicit and implicit coercion, effective communication, participative
The document discusses the importance of feedback in change management. It states that collecting feedback from employees is important for product and service development as it allows you to understand what employees think of your products, organization, and brand. Feedback after implementing change can be both positive and negative, with negative feedback coming in the form of resistance and positive feedback from employee participation in the change. It also notes that positive feedback is more readily accepted than negative feedback. The document then provides steps for listening to employee feedback, auditing compliance with new processes and systems, and analyzing the effectiveness of change management activities.
Single malt whisky | Krakowska Pijalnia Whiskyhoteledesilva
This document provides tasting notes for several whiskies from various distilleries in Scotland. The notes describe the color, age, cask type, date of distillation, alcohol content, and number of bottles for each whisky. They also include a suggested drinking tip and notes on the aroma and flavor profiles, highlighting various fruits, spices, woods, and other scents and tastes detected in each dram. Prices are listed at the end for purchasing various sizes of each whisky.
While history does not directly help with tasks like building or engineering, it is useful for understanding people and societies by learning about their past. Studying history provides context for understanding communities and nations, and allows people to learn from successes and failures of the past. Examining history also helps give individuals and groups a sense of identity. Overall, gaining knowledge of history helps people become well-informed citizens who can make responsible decisions.
Films are often recognizable as belonging to a particular genre based on familiar settings and characteristics. Audiences have expectations for genres like horror films, such as the types of events that will occur, and may try to predict what will happen next to fulfill those expectations. Identifying a film's genre can be approached semantically by examining elements like characters, locations, props, music and cinematography, or syntactically by analyzing the relationships between elements and how they are structured and sequenced in a trailer.
The document summarizes Indian laws and guidelines around sexual harassment at workplaces. It discusses the Vishaka Guidelines established by the Supreme Court in 1997 that made preventing and addressing sexual harassment an employer's duty. It also outlines the Sexual Harassment of Women at Workplace Act of 2013, which provides a framework for internal complaints committees, local complaints committees, grievance procedures, duties of employers, and penalties for non-compliance. The act aims to protect women's fundamental rights to equality, life with dignity, and a safe work environment free from sexual harassment.
This document discusses different film genres including horror, comedy, science fiction, and action. It provides descriptions of each genre's aims, themes, and common tropes. Horror films aim to scare audiences using supernatural elements or characters returning from the dead. Comedies aim to entertain and make audiences laugh through humor and jokes. Science fiction uses supernatural events and technologies to allow audiences to escape reality. Action films involve fast-paced missions and challenges for the heroic main character. All genres may include elements of other genres to appeal to wider audiences.
La Primera Guerra Mundial trajo grandes pérdidas humanas, principalmente de hombres jóvenes que lucharon en la guerra, y transformaciones sociales como la incorporación de la mujer al trabajo y el empobrecimiento de las clases medias en los países involucrados. También generó modificaciones territoriales con el nacimiento de nuevos estados como Finlandia, Estonia, Letonia, Lituania, Polonia, Yugoslavia, Checoslovaquia y Hungría. La guerra significó un desastre económico para Europa debido a los enormes
The document discusses the role of a change agent in managing organizational change. It defines a change agent as someone who executes change in a company. Key responsibilities of a change agent include counseling, educating, supporting, and researching. Effective change agents are able to enable people to work through change, increase ability to manage future change, communicate well, have business knowledge, and manage resistance to change. Skills like influence, confrontation, listening, analysis, and humor are important. Techniques for managing change include gradual introduction, focus on training, and communication. Activities contributing to effective change management are motivating change, creating vision, developing support, managing transition, and sustaining momentum. The role of a change agent remains complex due to
An overview of an South African approach for the advancement of entrepreneurship in-school. This critical initiative works to enable young people to become creators of jobs rather than job seekers. Youth unemployment represents a serious challenge to society and this nonprofit initiative that started in 1992 is now moving to scale. Core to this approach is effective collaboration amongst a broad range of stakeholders. The pilot of the Youth Enterprise Society (YES) clubs between 1994 and 1996 proved tremendously effective for its engagement of young people within entrepreneurship. Subsequent developments of "Simama Ranta" as well as the in-classroom syllabi component - resulted for the three components of YES clubs, Simama Ranta and Syllabi to form this approach to entrepreneurship education. It is with our own gratitude, as well as with the gratitude from thousands of learners as well as teachers, that we share this presentation with you. However, a lot of work still needs to be done to move beyond the 300 schools serviced - with the target of around 7,000 schools. Please join us and make it happen?! Our youth deserve to be enabled to build a life full of hope, courage, opportunity and to be full participants within the South African economy. It has been proven that one of the best ways to get people out of poverty is through entrepreneurship. We welcome your engagement whether it is through questions, suggestions, linkages, support or in any other manner that you choose engage.
The document discusses management styles and organizational culture. It describes three levels of management - top, middle, and supervisory. It also outlines three common management styles: benevolent, critical, and developmental. Benevolent style treats employees like family but can foster dependency. Critical style relies on close supervision but hurts morale. Developmental style empowers employees, focuses on growth, and allows autonomy - making it most effective for building a strong organizational culture. Overall, top management plays a key role in shaping culture through the styles they employ.
Karta barowa Stara Zajezdnia Kraków by DeSilva 2012hoteledesilva
This document is a menu from a bar called Stara Zajezdnia. It lists classic cocktails, non-alcoholic cocktails, specialties from the bartenders, liquors, whiskeys, rums, gins, tequilas, cognacs, liqueurs and bitters, as well as specialty coffees. The prices are in Polish zloty and include VAT.
El procesador tiene múltiples núcleos con capacidad de multi-threading, memoria caché compartida de alto nivel, tecnología de comunicación Intel QuickPath e integra una unidad de procesamiento gráfico, además de incluir un nuevo conjunto de instrucciones SSE 4.2.
In cele 60 pagini autorul construieste ceea ce s-ar putea numi "o posibila punte de legatura intre unde esti tu in momentul actual si unde vrei sa fii".
Ce ai făcut astăzi la locul de muncă e ceea ce poți tu cel mai bine să faci atât pentru companie, cât și pentru tine? Gândește-te câteva minute pentru a pune lucrurile în perspectivă. S-ar putea să descoperi că faci câteva greșeli la locul de muncă. Ești pregătit să le descoperi?
10 alegeri sau opțiuni de schimbat înainte de a le regretaDOR Academy
“Dacă știam…”
Aceste două cuvinte crează una dintre cele mai triste fraze atunci când sunt alăturate.
Iată 10 alegeri sau opțiuni care te vor conduce în cele din urmă la această expresie plină de regret, precum și modul în care să scapi de ele:
Poveștile pentru copii au un rol complex și benefic în dezvoltarea lor, le vor oferi nu doar divertisment, ci și oportunități de învățare și creștere personală.
The document summarizes Indian laws and guidelines around sexual harassment at workplaces. It discusses the Vishaka Guidelines established by the Supreme Court in 1997 that made preventing and addressing sexual harassment an employer's duty. It also outlines the Sexual Harassment of Women at Workplace Act of 2013, which provides a framework for internal complaints committees, local complaints committees, grievance procedures, duties of employers, and penalties for non-compliance. The act aims to protect women's fundamental rights to equality, life with dignity, and a safe work environment free from sexual harassment.
This document discusses different film genres including horror, comedy, science fiction, and action. It provides descriptions of each genre's aims, themes, and common tropes. Horror films aim to scare audiences using supernatural elements or characters returning from the dead. Comedies aim to entertain and make audiences laugh through humor and jokes. Science fiction uses supernatural events and technologies to allow audiences to escape reality. Action films involve fast-paced missions and challenges for the heroic main character. All genres may include elements of other genres to appeal to wider audiences.
La Primera Guerra Mundial trajo grandes pérdidas humanas, principalmente de hombres jóvenes que lucharon en la guerra, y transformaciones sociales como la incorporación de la mujer al trabajo y el empobrecimiento de las clases medias en los países involucrados. También generó modificaciones territoriales con el nacimiento de nuevos estados como Finlandia, Estonia, Letonia, Lituania, Polonia, Yugoslavia, Checoslovaquia y Hungría. La guerra significó un desastre económico para Europa debido a los enormes
The document discusses the role of a change agent in managing organizational change. It defines a change agent as someone who executes change in a company. Key responsibilities of a change agent include counseling, educating, supporting, and researching. Effective change agents are able to enable people to work through change, increase ability to manage future change, communicate well, have business knowledge, and manage resistance to change. Skills like influence, confrontation, listening, analysis, and humor are important. Techniques for managing change include gradual introduction, focus on training, and communication. Activities contributing to effective change management are motivating change, creating vision, developing support, managing transition, and sustaining momentum. The role of a change agent remains complex due to
An overview of an South African approach for the advancement of entrepreneurship in-school. This critical initiative works to enable young people to become creators of jobs rather than job seekers. Youth unemployment represents a serious challenge to society and this nonprofit initiative that started in 1992 is now moving to scale. Core to this approach is effective collaboration amongst a broad range of stakeholders. The pilot of the Youth Enterprise Society (YES) clubs between 1994 and 1996 proved tremendously effective for its engagement of young people within entrepreneurship. Subsequent developments of "Simama Ranta" as well as the in-classroom syllabi component - resulted for the three components of YES clubs, Simama Ranta and Syllabi to form this approach to entrepreneurship education. It is with our own gratitude, as well as with the gratitude from thousands of learners as well as teachers, that we share this presentation with you. However, a lot of work still needs to be done to move beyond the 300 schools serviced - with the target of around 7,000 schools. Please join us and make it happen?! Our youth deserve to be enabled to build a life full of hope, courage, opportunity and to be full participants within the South African economy. It has been proven that one of the best ways to get people out of poverty is through entrepreneurship. We welcome your engagement whether it is through questions, suggestions, linkages, support or in any other manner that you choose engage.
The document discusses management styles and organizational culture. It describes three levels of management - top, middle, and supervisory. It also outlines three common management styles: benevolent, critical, and developmental. Benevolent style treats employees like family but can foster dependency. Critical style relies on close supervision but hurts morale. Developmental style empowers employees, focuses on growth, and allows autonomy - making it most effective for building a strong organizational culture. Overall, top management plays a key role in shaping culture through the styles they employ.
Karta barowa Stara Zajezdnia Kraków by DeSilva 2012hoteledesilva
This document is a menu from a bar called Stara Zajezdnia. It lists classic cocktails, non-alcoholic cocktails, specialties from the bartenders, liquors, whiskeys, rums, gins, tequilas, cognacs, liqueurs and bitters, as well as specialty coffees. The prices are in Polish zloty and include VAT.
El procesador tiene múltiples núcleos con capacidad de multi-threading, memoria caché compartida de alto nivel, tecnología de comunicación Intel QuickPath e integra una unidad de procesamiento gráfico, además de incluir un nuevo conjunto de instrucciones SSE 4.2.
In cele 60 pagini autorul construieste ceea ce s-ar putea numi "o posibila punte de legatura intre unde esti tu in momentul actual si unde vrei sa fii".
Ce ai făcut astăzi la locul de muncă e ceea ce poți tu cel mai bine să faci atât pentru companie, cât și pentru tine? Gândește-te câteva minute pentru a pune lucrurile în perspectivă. S-ar putea să descoperi că faci câteva greșeli la locul de muncă. Ești pregătit să le descoperi?
10 alegeri sau opțiuni de schimbat înainte de a le regretaDOR Academy
“Dacă știam…”
Aceste două cuvinte crează una dintre cele mai triste fraze atunci când sunt alăturate.
Iată 10 alegeri sau opțiuni care te vor conduce în cele din urmă la această expresie plină de regret, precum și modul în care să scapi de ele:
Poveștile pentru copii au un rol complex și benefic în dezvoltarea lor, le vor oferi nu doar divertisment, ci și oportunități de învățare și creștere personală.
Românismul de la Mihai Eminescu la Grigore Vieruinachirilov
Proiect “Educație online fără hotare” 2023 - 2024,
implementat de Direcția Generală Educație, Tineret și Sport a municipiului Chișinău în cadrul Proiectului “Educație online”
PROIECT DE PARTENERIAT TRANSFRONTALIER „Educație online fără hotare”DusikaLevinta1
Colaborarea la nivel transfrontalier prin împărtășirea opiniilor, practicilor, metodelor și strategiilor de lucru cu cadrele didactice Republica Moldova și România pentru îmbunătățirea procesului educațional cu finalități comune.
OBIECTIVE Contribuirea la dezvoltarea unei educații de calitate;
Încurajarea formării continue a cadrelor didactice și manageriale;
Facilitarea accesului transfrontalier la resurse educative;
Promovarea dimensiunii interculturale a educației;
Încurajarea inovărilor în elaborarea materialelor didactice;
Utilizarea noilor tehnologii în educație.
Proiect transfrontalier„Povestea are fir bogat”..AngelaButnaru1
Copiii învață din povești cât de mult contează bunătatea, empatia și prietenia, dându-le ocazia să facă diferența între comportamentele pozitive și cele negative.
1. AUGUST/2012
14 PASI SIMPLI PENTRU A REDEFINI SUBIECTUL “EU”
E.U. : A.C.T.I.V. F.I.N.A.N.C.I..AR.
Usor de folosit, simplu de inteles
12,5 motive pentru a citi acest material
1. Se bazeaza pe tehnici si practici care si-au demonstrat
eficienta.
2. Este scris folosind exemple desprinse din viata de zi cu zi.
Cristian Alexandru Toaxen 3. Este scris dupa ani de studiu si pratica in domeniu.
4. Este scris intr.-un limbaj simplu, fara a fi simplist.
Capitole 5. Este scris din dorinta de a ajuta.
6. Este incarcat de poze sugestive.
A. 12,5 motive pentru a citi acest 7. Contine citate pe care le poti folosi oricand.
material. 8. Contine idei asezate intr.-un singur loc, idei pe care le-ai avut
si tu si acum ti se confirma.
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
9. Te poti regasi in multe din capitole.
10. Subiectele se pot constitui in excelente dezbateri cu pritenii
1. Analiza tai.
2.Cauta 11. Pentru ca “a citi” este un verb care iti place, mai ales cand il
aplici.
3. Transmite
12. Consideri ca aici poti gasi o parte din raspunsurile pe care le
4. Initiaza cauti.
5. Verifica
6. Fundamenteaza
12,5. Iti sunt simpatic si mi-am castigat in fata ta un bun renume.
7. Ignora
8. Network
9. Apreciaza ACT Sales Consulting
10. Negociaza
11. Contribuie
12. Intareste
„Găseşte curajul de a fi tu
13. Armonizeaza însuţi, chiar dacă încă nu ştii cine
eşti!”
14. Returneaza
Paulo Coelho
2. ACT SALES CONSULTING
AUGUST/2012
12,5 motive pentru a aplica ce ai citit
1. Bunul renume iti precede actiunile si chiar aparitia
publica.
2. Prima impresia o transmiti celor din jur prin renumele pe
care il ai.
3. Viata sociala, amoroasa sau profesionala depind in mare
masura de renumele pe care ti-l faci.
4. Renumele poate sa-ti “deschida usi” sau sa ti le incida
definitiv.
“Rareori ne gândim la ceea ce avem, dar mereu la 5. Oricum ai un renume pe care merita sa ti-l construiesti
ceea ce ne lipseşte.” tu si nu sa-i lasi pe altii sa ti-l construiasca.
Schopenhauer 6. Renumele inseamna cu mult mai mult decat “imaginea”
pe care o lasi.
7. Renumele te urmareste oriunde te-ai duce si orice ai
face, asa cum nu poti scapa de umbra ta nici de renume
nu o poti face
8. Renumele se construieste permanent.
9. Renumele trebuie sa fie in concordanta cu ceea ce esti in
profunzime.
10. Bunul renume odata castigat trebuie sa-l consolidezi
pentru ca altfel se pierde.
11. Renumele este poate cea mai importanta mostenire pe
care o lasam celor dragi
12. Grija pentru crearea unui bun renume este ea insasi
definitorie pentru construirea lui.
12,5. Bunul meu renume te-a facut sa descarci si sa
studiezi acest material. Fara el, n-ai fi stiut de
existenta mea si, din pacate, nici eu de a ta.
„Nu voi fi un om obişnuit, pentru că am dreptul să fiu extraordinar.”
Peter O’Toole
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
3. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
1
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
1. ANALIZEAZA-TE
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit Gaseste ADN-ul a ceea ce esti. Nu, nu te pun
acum sa mergi intr-un laborator de genetca sis a faci o multime de
1. Analiza
teste, ci iti sugerez sa-ti indrepti atentia catre tine.
2.Cauta A – Autentic. Gandeste-te foarte bine ce este
3. Transmite autentic la tine. Lasa deoparte tóate parerile celor din jur despre
tine si cauta samburele de adevar pe care-l cunosti doar tu. Vezi la
4. Initiaza ce esti cu adevarat bun. Cauta eleméntele pozitive si un te
5. Verifica impiedica de cele negative.
6. Fundamenteaza
D – Distinct. Care sunt calitatile care te disting?
Cu ce iesi tu in evident? Care sunt acele insusiri, actiuni, abilitati
7. Ignora care te fac remarcabil?
8. Network N – Noutate. Care este elementul de noutate pe
care il aduci tu? Ce ai tu de oferit nou pe “piata” pe care activezi?
9. Apreciaza
Care este evenimentul cu care vrei sa “rupi gura targului”?
10. Negociaza Cel mai bine este sa ti le notezi pe toate acestea si
11. Contribuie asa cum organismele se formeaza pe baza a ADN-ului
lor, renumele tau se va cladi in jurul acestui ADN.
12. Intareste
13. Armonizeaza
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
4. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
2
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
2. CAUTA
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
1. Analiza
2.Cauta Pentru usurinta lecturii si a intelegerii am sa
3. Transmite
folosesc acelsi acronim: ADN.
A – Amesteca. Pune pe o coala cunostinte de-
4. Initiaza ale tale amestecate, adica prieteni, colegi, rude, oameni care te
5. Verifica cunosc mai putin, etc.
D – Dezvolta. Asta inseamna ca vrei sa-ti
6. Fundamenteaza
dezvolti imaginea pe care deja o ai tu despre tine si ii intrebi si
7. Ignora pe cei de pe lista (ideal ar fi sa fie cel putin 30) o intrebare
8. Network simpla despre tine “Care sunt primele 5 cuvinte care iti vin in
minte atunci cand te gandesti la mine?”
9. Apreciaza
N – Noteaza. Noteaza raspunsurile si gaseste
10. Negociaza care sunt acele elemente care apar cel mai des in raspunsurile
11. Contribuie celor pe care i-ai intrebat.
12. Intareste
13. Armonizeaza
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
5. ÀUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
3
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
3. TRANSMITE
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
1. Analiza
2.Cauta Aici ai de facut o treaba care o sa-ti ia cam la fel
3. Transmite
de mult timp ca si etapa de CONSTIENTIZARE. Intr-o
comunicare exista 3 elemente de baza: emitatorul, receptorul si
4. Initiaza canalul de comunicatie. Asadar, pana acum ai aflat ce merita sa
5. Verifica transmiti despre tine, ai aflat destul de exact ce a ajuns la
receptor, adica la cei din jurul tau. Este timpul sa te gandesti cum
6. Fundamenteaza
poti intari mesajele pe care vrei sa le transmiti, sa gasesti cele mai
7. Ignora potrivite cai prin care sa transmiti ceva despre tine, ce altceva este
8. Network necesar sa mai adaugi calitatilor, abilitatilor, cunostintelor tale
pentru ca mesajul tau si impreuna cu el renumele tau sa devina
9. Apreciaza
unul pozitiv si sa-ti creeze plusul de valoare de care ai nevoie intr-
10. Negociaza o lume atat de competitiva.
11. Contribuie Deasemenea, este momentul sa decizi caror
segmente de “receptori” doresti sa te adresezi, care sunt acele
12. Intareste segmente de “receptori” care te pot ajuta in a-ti crea un bun
13. Armonizeaza renume.
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
6. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
4
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
4. INITIAZA
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
Pana aici ai ANALIZAT, ai CAUTAT si ai identificat piete tinta carora sa le TRANSMITI
1. Analiza
mesajul tau. Sunt pasi importanti pe care ti-i asez si in alta forma. Asadar, ai reusit, prin
2.Cauta introspectie, sa gasesti filonul tau de...valoare si l-ai verificat prin intermediul celor din
jurul tau, gasind acele calitati pe care si „ceilalti” le identifica la tine. E de adaugat aici
3. Transmite ca este foarte important sa gasesti acele calitati pe care tu stii ca le ai si le percep si
ceilalti ca atare, fara sa incerci sa-ti construiesti EU-ul in functie de perceptiile si opiniile
4. Initiaza „celorlalti” despre tine. Pentru a construi o fundatie puternica a SUPER-EU-ului care vei
deveni este necesar sa pleci de la ceea ce este autentic la tine, de la ceea ce te
5. Verifica caracterizeaza pe tine si sa verifici cat de corect ai transmis acestea in jurul tau si in nici
un caz sa nu faci invers. Ai gasit pietele tinta carora sa te adresezi si in fata carora sa-ti
6. Fundamenteaza prezinti proiectele.
Pentru asta, urmatorul pas este sa INITIEZI aceste proiecte. Gaseste proiectele pe care
7. Ignora ti-ar placea sa le dezvolti, care sunt in concordanta cu competentele tale dobandite
pana acum si in care expertiza ta este relevanta. Pare o chestiune grea pentru cei aflati
8. Network la inceputul vietii lor profesionale. DA, atata vreme cat te gandesti ca pana acum ai fost
student si „mare lucru n-ai facut”. Insa, eu iti spun ca sigur ai facut lucruri de care esti
9. Apreciaza
mandru, ca ai calitati inca nedezvoltate, ca sigur ai proiecte pe care le-ai amanat sau ai
10. Negociaza renuntat la ele doar pentru ca TI S-A SPUS ca „n-ai experienta”. Ei bine, DA, chiar
aceasta actiune la care participi si vei continua sa o faci iti va crea experienta despre
11. Contribuie care toti vorbesc ca „nu o ai”.
In concluzie, pune mana pe o hartie si INITIAZA proiectele TALE, acelea care te fac sa
12. Intareste simti ca EU-l tau exista. In cursul despre care iti vorbesc pe pagina mea, te pot ajuta si
ghida in a INITIA cele mai potrivite proiecte, aflate in concordanta cu tot ceea ce ai
13. Armonizeaza descoperit in etapa de ANALIZA, s-a verificat prin CAUTARI si se va TRANSMITE pietelor
tale tinta.
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
7. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
5
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
5. VERIFICA
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
Ai ANALIZAT, ai CAUTAT, ai identificat tintele si modalitatile prin care TRANSMITI si apoi ai
1. Analiza INITIAT proiecte de transmis. Ai inceput sa-ti construiesti o alta identitate, structurata si
clarificata, a...EU-ului tau. Asa cum iti scriam si mai devreme, cheia acestor actiuni este sa
2.Cauta pornesti acesti actiuni din „interior” si sa verifici prin cei din „exterior”. Aici este diferenta
dintre marketing-ul de produs si crearea unui EU puternic. La marketingul unui produs se
3. Transmite porneste de la publicul tinta sau piata tinta si se creeaza produsul, logo-ul, campania
publicitara, etc. in functie de rezultatele studiilor de piata. Pentru soliditatea EU-ului este
4. Initiaza necesara o foarte serioasa introspectie care insa nu trebuie sa fie rupta de realitatea celor
5. Verifica din jur si de aceea iti sugerez sa ai in vedere pentru dezvoltare acele
caracteristici, competente, credinte, abilitatu care sunt constientizate ca valoroase sau bine
6. Fundamenteaza stapanite de catre tine si percepute in acelasi mod si de cei din jurul tau.
In acest punct, urmeaza acelasi drum si VERIFICA perceptia vis-a-vis de proiectele initiate de
7. Ignora tine. Constituie-ti un grup de lucru, ales din piata tinta a initiativei tale, si cere-le acestora
feedback despre proiectul tau. Incearca sa il alegi nu doar din randul pritenilor, ci si din
8. Network randul celor care nu-ti sunt apropiati. Asadar, ai nevoie de un grup cat mai eterogen cu
putinta si apartinand aceleiasi piete tinta. Te poti adresa chiar necunoscutilor, evitand
9. Apreciaza evident sa-i agasezi cu mail-uri nesolicitate, contactandu-i pe telefonul de serviciu si
cerandu-le acordul pentru a-si folosi o parte din timpul lor pentru a-ti trasmite feedback la
10. Negociaza un materila pe care urmeaza sa li-l trimiti.
VERIFICA perceptii si ai in vedere sa ceri detalii despre eventualele
11. Contribuie proceduri, norme, experiente anterioare legate de domeniul ales pentru proiectul tau de la
cei care activeaza deja in acest domeniu. O sa observi ca oamenii sunt foarte altruisti atunci
12. Intareste cand vine vorba despre ati spune cate ceva despre munca lor si a te ghida prin „hatisul”
13. Armonizeaza profesiei lor.
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
8. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
6
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
6. FUNDAMENTEAZA
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
1. Analiza
2.Cauta
3. Transmite Ti-ai verificat proiectele si este timpul sa ai grija ca ele sa
4. Initiaza existe si sa fie in concordanta cu ceea ce se asteapta de la
subiectele alese.
5. Verifica Punele aici bazele concrete ale proiectelor tale. Gaseste
6. Fundamenteaza locatii, date, instrumente, metode prin care proiectele tale sa
7. Ignora
fie cunoscute.
Pune in aplicare toate cunostintele pe care le ai, creeaza
8. Network intregul cadru pentru ca proiectele tale sa functioneze in
9. Apreciaza parametrii definiti in etapele anterioare.
Nimic nu trebuie lasat la voia intamplarii, strategia ta la
10. Negociaza
finalul acestei etape trebuie sa fie clara si sa te conduca spre
11. Contribuie o constructie temeica a tot ceea ce vei denumi in continuare
12. Intareste “E.U. : A.C.T.I.V. F.I.N.A.N.C.I.A.R.”.
13. Armonizeaza
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
9. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
7
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
7. IGNORA
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
1. Analiza
2.Cauta
3. Transmite Da, ignora toate semnalele care te perturba din drumul
4. Initiaza pe care ti l-ai ales. Gandeste-te asa : ai analizat, ai cautat
rezultatul analizei tale si l-ai regasit printre opiniile celor
5. Verifica din jur, ai gasit cel mai potrivit auditoriu pentru ceea ce ai
6. Fundamenteaza gasit in tine si s-a verificat la ceilalti, ai identificat caile si
7. Ignora
mesajele potrivite pentru a ajunge la acest auditoriu, ai
initiat propriile proiecte si le-ai verificat prin grupul tau
8. Network de lucru, ai construit o strategie viabila de punere in
9. Apreciaza aplicare a acestor proiecte si este gata de lucru!
Acum este vremea sa ignori toate semnalele
10. Negociaza
perturbatoare din jurul tau si sa continui pe drumul ales.
11. Contribuie Ai lucrat stiintific, ai lucrat dupa manual si orice umbra de
12. Intareste indoiala care apare din exterior trebuie ignorata.
13. Armonizeaza
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
10. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
8
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
8. NETWORK
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
1. Analiza
2.Cauta
3. Transmite In epopeea ta de a defini noul “E.U. – A.C.T.I.V.
4. Initiaza F.I.N.A.N.C.I.A.R.” ai gasit si alte persoane interesate de
aceleasi subiecte ca si tine. Fara indoiala esti foarte bun, insa
5. Verifica asa au fost si altii inaintea ta si sunt si altii chiar acum.
6. Fundamenteaza Asociaza-te lor, cauta-le compania, intra in contact cu ei si
7. Ignora
alatura-te lor in demersurile care sunt congruente cu cele ale
tale.
8. Network Da, este necesar sa vii la intalnirea cu ei cu samburele tau de
9. Apreciaza autenticitate, de noutate prin care sa trasezi diferentele, insa a
fi diferit, a fi altfel nu trebuie sa fie un scop in sine.
10. Negociaza
Reteaua in care intri te va sprijini sa continui pe calea aceasta
11. Contribuie pana departe, pana foarte departe.
12. Intareste
13. Armonizeaza
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
11. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
9
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
9. APRECIAZA
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
1. Analiza
2.Cauta
3. Transmite Apreciaza la justa valoare fiecare noua informatie pe care o
4. Initiaza primesti, fiecare ajutor pe care ti-l pot oferi mai vechii sau noii
parteneri de drum.
5. Verifica Arata-ti aceasta apreciere citandu-i, invitandu-i la evenimentele
6. Fundamenteaza tale, transferand o parte din “vizibilitatea” ta spre ei si
7. Ignora
cimenteaza in acest fel colaborarea dintre tine si ei.
Aceasta apreciere este un vehicul extrem de puternic pentru
8. Network indiferent ce ai vrea sa “transporti” intre tine si ei.
9. Apreciaza
10. Negociaza
11. Contribuie
12. Intareste
13. Armonizeaza
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
12. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
10
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
10. NEGOCIAZA
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
1. Analiza
2.Cauta
3. Transmite Negociaza cu tine tine insuti pana unde vrei sa ajungi. De aici
4. Initiaza mai departe intri intr-o zona care este mult mai incarcate de
emotional decat pana aici.
5. Verifica O sa te intorc inapoi, in momentele de inceput ale crearii unui
6. Fundamenteaza “E.U. : A.C.T.I.V. F.I.N.A.N.C.I.A.R.” si am sa-ti reamintesc ca erai
7. Ignora
la nivelul perceptiilor. Te invit acum sa te gandesti si sa
negociezi cu tine insuti cat esti dispus sa dai de la tine inapoi
8. Network pentru cei din jur.
9. Apreciaza Mai precis, cat din
cunostintele, proiectele, abilitatile, notorietatea si
10. Negociaza
personalitatea ta esti dispus sa folosesti pentru a-i ajuta pe cei
11. Contribuie din jur.
12. Intareste Este important acest pas deoarece prin el vei constata singur ca
“dar din dar se face Rai”.
13. Armonizeaza
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
13. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
11
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
11. CONTRIBUIE
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
1. Analiza
2.Cauta
3. Transmite Contribuie cu ideile tale bine argumentate in toate zonele in
4. Initiaza care ai acces. Adu-ti aportul la constructii viabile ale celor din
jurul tau al caror start este mai greoi.
5. Verifica Contribuie prin articole, laude, aprecieri, interviuri, materiale in
6. Fundamenteaza presa scrisa, contribuie la tot ceea ce poate insemna un ajutor
7. Ignora
pentru cei din jurul tau.
In aceasta etapa vei suferi si frustrari observand ca zelul tau si
8. Network energia ta sunt uneori mai puternice decat ale celor pe care ii
9. Apreciaza sprijini, insa satisfactia oferita este enorma.
In plus, trebuie spus, ca si notorietatea ta creste exponential.
10. Negociaza
11. Contribuie
12. Intareste
13. Armonizeaza
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
14. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
12
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
12. INTARESTE
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
1. Analiza
2.Cauta
3. Transmite Intareste idee de autenticitate prin proiecte noi pe care le sustii
4. Initiaza si pe care le pui in practica.
Intareste-ti imaginea de profesionist asociindu-te unor
5. Verifica persoane care au notorietate mai mare decat a ta si convinge-le
6. Fundamenteaza pe acestea ca iti meriti locul langa ele prin capacitatea ta de a
7. Ignora
adauga un plus de valoare proiectelor lor.
Aici pot folosi exemplul celebru al marilor oameni de afaceri
8. Network care se asociaza in permanenta in proiecte noi girate de
9. Apreciaza notorietatea fiecaruia.
10. Negociaza
11. Contribuie
12. Intareste
13. Armonizeaza
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
15. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
13
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
13. ARMONIZEAZA
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
1. Analiza
2.Cauta
3. Transmite Armonizeaza actiunile tale de pana acum cu piata careia te
4. Initiaza adresezi. Au trecut deja cateva luni de cand actionezi pentru a
deveni “E.U. : A.C.T.I.V. F.I.N.A.N.C.I.A.R.” si piata, fiind in
5. Verifica continua transformare, s-a schimbat, oferindu-ti noi
6. Fundamenteaza oportunitati. Dupa ce ai gasit nisa ta de exprimare este timpul
7. Ignora
sa explorezi si alte arii de dezvoltare, arii care iti sunt relevate
de experienta proprie sau prin asociatii tai.
8. Network Deschide ochii larg si foloseste eficient toate caile care ti se
9. Apreciaza deschid inainte.
10. Negociaza
11. Contribuie
12. Intareste
13. Armonizeaza
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
16. AUGUST/2012 ACT SALES CONSULTING
Pasul
14
„Întreaga lume se dă la o parte
din fața omului care știe unde
merge.”
Autor necunoscut
Capitole
A. 12,5 motive pentru a citi acest
material.
14. RETURNEAZA
B. 12,5 motive pentru a aplica ce
ai citit
1. Analiza
2.Cauta
3. Transmite Returneaza comunitatii inzecit sansa pe care ti-a oferit-o de a
4. Initiaza deveni “E.U. : A.C.T.I.V. F.I.N.A.N.C.I.A.R.”.
Sa ai in vedere mereu ca fara cei din jurul tau, fara
5. Verifica prieteni, familie, cunostinte, colegi nimic din ceea ce ai devenit
6. Fundamenteaza nu s-ar fi intamplat.
7. Ignora
Da inapoi comunitatii toata “investitia” pe care a facut-o in tine
impreuna cu o dobanda generoasa. Fi alaturi de comunitatea
8. Network din care provii in toate proiectele ei, gaseste-i ajutor, sprijin-o
9. Apreciaza si fi primul care iei initiativa.
In felul acesta te simti util pe de-a-ntregul comunitatii tale si ea
10. Negociaza
te simte ca fiind parte din ea si te va sprijini mereu, fiindu-ti la
11. Contribuie randul ei sursa inepuizabila de resurse.
12. Intareste
13. Armonizeaza
14. Returneaza
IDEI INDRAZNETE SI DECIZII INTELEPTE
17. AUGUST/2012
E.U. : A.C.T.I.V. F.I.N.A.N.C.I.AR.
Usor de folosit, simplu de inteles
12,5 motive pentru a participa la cursul
“E.U. : A.C.T.I.V. F.I.N.A.N.C.I.A.R.”
1. Iti dublezi cifra veniturilor in doar 6 luni de la absolvire
2. Iti cresti de cel putin 5 ori numarul de persoane care te cunosc
3. Stapanesti cel putin 17 tehnici prin care sa devii vizibil in
ochii marilor angajatori
4. Ai la indemana 27 de exercitii practice prin care sa-ti
eficientizezi eforturile de a te face cunoscut
Cristian Alexandru Toaxen 5. Impartasesti din experienta a 2 traineri recunoscuti, cu mii de
ore de curs sustinute si mii de cursanti
Costuri 6. Stii deja ca TU esti cel mai important activ financiar al tau
7. Obtii impulsul de incredere de care ai nevoie pentru a-ti urma
Costul programului E.U.: A.C.T.I.V. drumul
F.I.N.A.N.C.I.A.R. – Modul 1 – A.C.T.I.V. este
de 600 RON/participant.
8. Contine idei asezate intr.-un singur loc, idei pe care le-ai avut
In acest pret sunt incluse: si tu si acum ti se confirma.
- Cazarea 2 nopti la o vila de 4 margarete intr- 9. Beneficiezi de coordonare post curs absolut gratuita
o camera cu 2 paturi
- 6 mese (de vineri seara pana duminica la 10. Primesti la pachet un site, un blog si posibilitatea de a te
amiaza) exprima in concordanta cu felul tau de a fi
- Sala de training
- Materiale suport pentru curs
11. Descoperi oameni noi alaturi de care sa-ti dezvolti
- Consiliere gratuita post-curs in vederea abilitatile,cunostintele si proiectele
implementarii eficiente a metodelor invatate 12. Este oportunitatea pe care o asteptai pentru a pune un
- 2 intalniri de coaching in urmatoarele 6 luni
pentru monitorizarea progreselor
turboreactor capacitatilor tale.
- Consiliere gratuita in privinta utilizarii
materialelor si conceptelor dezbatute in curs 12,5. Pentru ca de foarte multa vreme nu ti-ai mai
- Participarea gratuita la unul din
evenimentele ACT Sales Consulting de anul folosit timpul pentru TINE
viitor
Reduceri:
- Pentru platile efectuate pana la data de
31.08.2012 – Reducere 15 %
- Pentru platile efectuate pana la data de
07.09.2012 – Reducere 10 %
ACT Sales Consulting
- Pentru grupuri mai mari de 5 persoane si
plata efectuata pana la 31.08.2012 – reducere
suplimentara de 5%
Modulul 2 - F.I.N.A.N.C.I.A.R. se va desfasura
la minim 3 luni dupa Modulul 1 - E.U.:
A.C.T.I.V. si va fi organizat intr-o locatie
similara in situatia in care locatia aceasta nu
va fi disponibila.
18. AUGUST/2012
E.U. : A.C.T.I.V. F.I.N.A.N.C.I.AR.
Usor de folosit, simplu de inteles
E.U. : A.C.T.I.V. F.I.N.A.N.C.I.A.R.
Cristian Alexandru Toaxen
Date de contact
"A fi inteligent presupune a folosi şi
Telefon
0721274447
inteligenţa altora." - Richard Aladjemoff
0764465798
E-mail
actsalesconsulting@gmail.com
Informatii suplimentare
http://prezi.com/ceqfms6zeqsu/eu-
activ-financiar/
http://www.facebook.com/cristi.toaxe
n
http://www.facebook.com/pages/ACT-
Sales- Idei indraznete si decizii intelepte!
Consulting/178152718983423?ref=hl
http://actsales.blogspot.ro/
ACT Sales Consulting