мельник 5 група 6504_4 курс_наукова конференціяAlex Grebeshkov
Мельник Любов,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405,
(науковий керівник:Дяченко М.І., ст. викладач)
Мельник Любов
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В КРИЗОВИХ УМОВАХ
Мельник Любовь
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
Lyubov Melnyk
РERSONNEL MOTIVATION IN CRISIS SITUATIONS
мельник 5 група 6504_4 курс_наукова конференціяAlex Grebeshkov
Мельник Любов,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405,
(науковий керівник:Дяченко М.І., ст. викладач)
Мельник Любов
МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В КРИЗОВИХ УМОВАХ
Мельник Любовь
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
Lyubov Melnyk
РERSONNEL MOTIVATION IN CRISIS SITUATIONS
Сучасна бібліотека – це націлена на результат процесно-орієнтована організація, яка проводить стратегічне управління із застосуванням сучасних інструментів та практик.
Науково-практичний семінар для вчителів історії і права м. Енергодар Запорізької області "Методика розвику критичного мислення школярів у процесі навчання історії", 21 вересня 2015 р.
Сучасна бібліотека – це націлена на результат процесно-орієнтована організація, яка проводить стратегічне управління із застосуванням сучасних інструментів та практик.
Науково-практичний семінар для вчителів історії і права м. Енергодар Запорізької області "Методика розвику критичного мислення школярів у процесі навчання історії", 21 вересня 2015 р.
1. КЗ «Новопільський НВК»
Директор:
Овчаренко Оксана Анатоліївна
Досвід роботи на посаді директора:
10 років
Кредо:
“Людина лише там чогось
домагається, де вона сама вірить
у свої сили”.
3. Система прийняття управлінських рішень:
збирання, перевірка й аналіз інформації;
підготовка можливих варіантів рішень та
вибір найоптимальнішого з них;
забезпечення реалізації рішення;
аналіз результатів та вироблення
коригувальних впливів.
3
4. Методи розробки та прийняття рішень
Аналітичні
:
Статистичн
і методи:
Методи, що
активізують
:
• визначають співвідношення між умовами
виконання задачі та її результатами у
вигляді формул, графіків або логічних
співвідношень;
• засновані на використанні інформації про
минулий вдалий досвід інших організацій для
розробки і реалізації управлінського рішення
іншими компаніями;
• до них відносяться методи психологічної
активізації і методи підключення нових
інтелектуальних джерел.
4
5. Етапи процесу прийняття
управлінських рішень:
З'ясування
проблеми
• збір інформації;
• з'ясування актуальності;
• визначення умов при яких ця проблема
буде вирішена
Складання
плану
рішення
• розробка альтернативних
варіантів рішення;
• оцінка альтернативних варіантів
по соціальних наслідках та по
економічній ефективності;
• розробка і складання детального
плану рішення
Виконання
рішення
• доведення рішень до конкретних
виконавців;
• розробка заохочень і покарань;
• контроль за виконанням рішень
5
6. Управлінська модель Новопільського НВК
Планування
Моніторинг
Контроль
Перспективне та
поточне планування
Вхідний, поточний та
підсумковий
моніторинг
Внутрішньошкільний
контроль та
керівництво
6
8. Сфери діяльності директора:
Стратегія розвитку закладу
Робота з кадрами
Навчально-виховний процес
Фінансово-господарська діяльність
Робота з громадськістю, батьками
8
9. Співпраця – запорука ефективності:
Педагогічний
колектив
Учнівський
колектив
Директор
Батьки та
громада
Позашкільні
організації
9