１０年前から始まったマイクロソフトのDevOps～今とこれから～
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2013年4月24日に東京で開催された「マイクロソフト アーキテクト フォーラム 2013」のセッション資料です。スピーカーは、高添＆長沢。
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- 1. Microsoft Architect Forum 2013 10 年前から始まった マイクロソフトの DevOps ～ 今とこれから ～ 日本マイクロソフト エバンジェリスト 高添 修・長沢 智治
- 4. Merc. Stage ShuttleJob Cache HTTP SQL Feed Store DSS FTP Dynamic Systems Initiative (2003.05) 必要なリソース 運用ポリシー運用特性 既存、あるいは 新しいシステムの モデルを作成 モデルに則した システム運用 モデルに則した自動的なリソース確保 とシステム構成 ストレージサーバー ネットワークITライフサイクルをつなぐ 共通定義モデル
- 5. Oslo (2007.10) dc.exe *.csdl *.ssdl *.msl … Export Compile *.d *.sq l Visual Studio Quadrant Repository • XAML (WF, WPF, …) • SML / CML • WSDL • … Converters • CLR Metadata • Active Directory • WMI / WS-Man • … Loaders • Oslo Process Server • System Center DCM • Visual Studio TFS • SharePoint • RedDog • … Runtimes Models “F5” Instances & Observations • SAP • MQ • … Adapters
- 7. ビジネスと IT ビジネスのトレンド クラウド時代の到来利用者への 直接的な貢献 IT の戦略的な役割
- 8. 戦略的な IT への変化 1990年代 Business IT Business IT Business IT 便利 有効 不可欠 Cost Center Key Infrastructure Morphing IT 確立したビジネスモデル 全体計画→全体リリース 技術的な意思決定は IT 部門 ビジネスモデルに IT が関与 ニーズに応じたリリース 技術的な方向性は 経営者層へ ビジネスを IT がけん引 ジャスト イン タイム IT 計画と投資は、 顧客中心に 2000年代 2010年代 クライアント/サーバー Web / Web サービス デバイスとサービス
- 11. DevOps: 継続的に価値を提供 Define ビジネス 価値の創発 Develop アイデアを 動くソフトウェアへ Operate ソフトウェアを ビジネス価値として提供 要求 運用開発 動くソフトウェア 高い透明性 | 価値の流れ | ムダ取り 継続的フィードバック | 継続的品質 | 継続的デリバリー
- 12. DevOps: 課題 要求 運用開発 動くソフトウェア 運用が欠如した 受け入れ基準 技術的負債 の蓄積 運用を考慮した 設計の欠如 長い開発とテスト の仕掛かり 運用準備が整わない ソフトウェア 長いデプロイの仕掛かり 開発と運用のワークフローの 相違と分離 本番稼働中の障害への対応 デバッグが困難な本番環境で の対応 実行可能なフィードバックの 欠如による MTTR の長期化 価値との相関関係が不明瞭
- 13. DevOps: Operation Readiness 開発における運用への備えを Problem Solution Value 運用要件を満たしていないソフトウェア 最終的な段階での阻害要因となる 本番稼働時に情報収集が困難となる害要因になる 早期の要求獲得と品質の作りこみ 運用の受け入れ駆動開発 (ATDD), ラボによる自動化 継続的インテグレーション, 継続的デプロイメント害要因になる ビジネス価値に到達するソフトウェアへ ソフトウェアをビジネス価値として提供する サイクルタイムを短縮できる
- 14. DevOps: Operation Readiness 開発における運用への備えを 要求 運用要件 (ログ/QoS) 開発 テスト 疑似本番環境でのテスト 運用要件含めた品質の作りこみ 継続的な開発とテスト
- 15. DevOps: Just-in-Time Delivery 開発のアジリティと継続的カイゼンへ Problem Solution Value 顧客ニーズにアラインできない開発サイクル ビジネス価値の提供が不定期となり、ユーザーの期待に応えられない 開発サイクルが定まらず、品質とデリバリーがビジネスに合わない害要 アジャイルプラクティスとカイゼン スクラムのフレームワークによる「検査と適応」 継続的にフィードバックを得る仕組みと体質づくり害要因になる ビジネス価値に到達するソフトウェアへ 適切なビジネス価値を定期的に提供し続ける サイクルタイムの短縮と QCDS のバランス調整ができる
- 16. DevOps: Just-in-Time Delivery 開発のアジリティと継続的カイゼンへ PRIORITIZE PLAN EXECUTE RESPOND スプリント (2週間) デイリースクラム プロダクト オーナー チーム スクラムマスター
- 17. DevOps: Mean time to Repair 本番稼働中の対応の最適化へ Problem Solution Value 運用中の障害検出と解決が極めて困難 高い MTTR によるビジネス価値への浸食 継続的なフィードバックへの阻害になる 本番稼働環境でも開発プラクティスを実践 本番環境相当でのテストの継続的な実施 (仮想テスト環境) 統合されたインシデント管理, 本番環境でのデバッグの実践害要因になる MTTR の短縮 ソフトウェアをビジネス価値として提供し続ける サイクルタイムを短縮できる
- 18. DevOps: Mean time to Repair 開発における運用への備えを 運用の問題解決フロー 開発 運用 問題検知 改修依頼 情報提供 解決確認 問題受入 分析調査 改修 問題解決 開発の問題解決フロー 問題解決
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