102.12 能力雜誌-教、養、取、任 4 方向複製a 咖人才-封面故事
- 1. 102.12-能力雜誌
A+ 企業大學 7 構面 總部分店人才零距離
中國文化大學勞工關係學系助理教授白景文
以 4 層次、7 構面打造 A+企業大學,實質上提升教育訓練部門的角色與位階,協助企業達成願
景與使命,傳輸企業文化價值,才能讓總部與分店之間人才零距離,保持充實的人才庫,讓企業
持續擴張版圖,穩穩前行。
教、養、取、任 4 方向複製 A 咖人才
中國文化大學國際企業系副教授詹翔霖
對於連鎖加盟業而言,只要擁有足夠的財力與資源,在短期間內展店或擴增新據點都不成問題;
然而,要在短時間內培養高素質且認同公司文化的人才卻有相當難度。台灣連鎖加盟事業國際化
發展面臨全球競爭,如何以古鑑今,以教、養、取、任 4 方向思考人才培育策略,使人才的成長
速度與企業同步,將是未來競爭力的關鍵。
總部領航 培養有全球視野的地方人才
必治妥施貴寶股份有限公司台灣、香港暨環太平洋區人力資源處處長周岱宜
以總部為首,培養有全球視野的地方人才、立足台灣卻能放眼天下,是必治妥(BMS) 超過百年仍
基業長青的智慧。當多數國際性企業總部擔憂找不著可用人才時,必治妥已從全球觀點、透過市
場價格機制,來解決地域性人才不足的議題,進而從海外網羅適當的人才來台工作;也將更好的
人才帶入全球市場,讓 BMS 的員工嚐到全球化的豐碩果實。
3 維度職涯地圖 企業總部替人才找方向
新竹教育大學人力資源與發展研究所助理教授陳殷哲
利用職能模組、個人生涯發展、知識類型構成之 3 維度職涯地圖,幫助員工在連鎖加盟業龐大的
體系組織中了解自我特質並定位自身發展,不僅能提高員工對於組織的認同度,亦能協助企業針
對員工個人職涯發展地圖擬定不同階段的績效考核標準,以及規劃整體組職於未來短中長期的訓
練發展課程,有效強化員工職涯發展及連鎖業組織發展的成效。