(Audit manajemen) maret 2015 husnul izzati 12100022 bab 2 langkah langkah audit.INT Salanzha Zalacca
Dokumen tersebut menjelaskan lima langkah audit yaitu audit pendahuluan, review pengendalian manajemen, audit lanjutan, pelaporan, dan tindak lanjut. Langkah-langkah ini bertujuan untuk menganalisis dan memberikan rekomendasi perbaikan kepada perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang supervisi sebagai upaya untuk membantu dan meningkatkan kemampuan pihak yang disupervisi agar dapat melaksanakan tugas secara efisien dan efektif. Supervisi bertujuan untuk memastikan keefisienan waktu, mengidentifikasi kekurangan, memberikan reward dan punishment, serta meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan.
Dokumen tersebut membahas tentang audit internal yang dilakukan oleh pimpinan puskesmas dan penanggung jawab program untuk mengevaluasi kegiatan perbaikan kinerja secara berkala. Audit internal bertujuan untuk memastikan kegiatan manajemen mutu sesuai dengan sistem yang dikembangkan dan hasilnya efektif sesuai komitmen dan kebijakan yang ditetapkan. Audit internal memberikan manfaat bagi berbagai pihak seperti pimpinan, unit operasional
Dokumen tersebut membahas mengenai pengawasan, pengendalian, dan penilaian kinerja Puskesmas yang mencakup pemantauan dan evaluasi kinerja, supervisi, lokakarya mini lintas program dan lintas sektor, audit internal, serta pertemuan tinjauan manajemen. Dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja yang telah ditetapkan dan melalui kerja sama antar program dan sektor untuk meningkatkan kinerja Puskesmas.
(Audit manajemen) maret 2015 husnul izzati 12100022 bab 2 langkah langkah audit.INT Salanzha Zalacca
Dokumen tersebut menjelaskan lima langkah audit yaitu audit pendahuluan, review pengendalian manajemen, audit lanjutan, pelaporan, dan tindak lanjut. Langkah-langkah ini bertujuan untuk menganalisis dan memberikan rekomendasi perbaikan kepada perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang supervisi sebagai upaya untuk membantu dan meningkatkan kemampuan pihak yang disupervisi agar dapat melaksanakan tugas secara efisien dan efektif. Supervisi bertujuan untuk memastikan keefisienan waktu, mengidentifikasi kekurangan, memberikan reward dan punishment, serta meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan.
Dokumen tersebut membahas tentang audit internal yang dilakukan oleh pimpinan puskesmas dan penanggung jawab program untuk mengevaluasi kegiatan perbaikan kinerja secara berkala. Audit internal bertujuan untuk memastikan kegiatan manajemen mutu sesuai dengan sistem yang dikembangkan dan hasilnya efektif sesuai komitmen dan kebijakan yang ditetapkan. Audit internal memberikan manfaat bagi berbagai pihak seperti pimpinan, unit operasional
Dokumen tersebut membahas mengenai pengawasan, pengendalian, dan penilaian kinerja Puskesmas yang mencakup pemantauan dan evaluasi kinerja, supervisi, lokakarya mini lintas program dan lintas sektor, audit internal, serta pertemuan tinjauan manajemen. Dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja yang telah ditetapkan dan melalui kerja sama antar program dan sektor untuk meningkatkan kinerja Puskesmas.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep audit internal yang meliputi tujuan, manfaat, dan dasar penetapan tujuan audit internal untuk memastikan pelayanan kesehatan bermutu di fasilitas kesehatan."
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi keperawatan yang meliputi pengertian, tujuan, aspek yang dievaluasi, cara mengukur pencapaian tujuan, jenis evaluasi, kerangka waktu evaluasi, dan contoh format evaluasi.
Buku manual ini memberikan panduan lengkap tentang Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) di STIKES Surabaya. Buku ini menjelaskan tujuan, ruang lingkup, dan kegiatan SPMI, termasuk perumusan, penetapan, pelaksanaan, pengendalian, dan peningkatan standar mutu. Buku ini berlaku bagi seluruh unit di STIKES Surabaya dalam upaya menjamin dan meningkatkan mutu proses pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarak
Audit klinis di rumah sakit bertujuan untuk mengevaluasi dan meningkatkan mutu pelayanan medis. Hal ini dilakukan dengan menilai kesesuaian antara praktik klinis dengan standar yang berlaku melalui tinjauan rekam medis pasien dan proses pelayanan lainnya. Hasil audit digunakan sebagai masukan untuk perbaikan sistem pelayanan kesehatan.
Dokumen tersebut membahas tentang monitoring dan evaluasi program keperawatan yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja perawat dan mutu pelayanan dengan cara mengumpulkan data, menganalisis capaian program, memberikan umpan balik, serta mengambil tindakan perbaikan.
Dr. Luwiharsih adalah seorang dokter spesialis yang memiliki pengalaman luas dalam bidang akreditasi rumah sakit dan manajemen mutu pelayanan kesehatan. Beliau saat ini menjabat sebagai Kepala Bidang Diklat KARS dan Kepala Kompartemen Mutu PERSI.
Dokumen tersebut membahas mengenai pentingnya monitoring dan evaluasi program kesehatan untuk mengetahui kemajuan pelaksanaan program dan hasil yang dicapai. Monitoring digunakan untuk memantau pelaksanaan secara berkelanjutan sedangkan evaluasi dilakukan secara periodik untuk menilai capaian program. Berbagai metode pengumpulan data seperti wawancara, observasi, dan focus group discussion dapat digunakan dalam monitoring dan evaluasi.
4. penguatan konsep spmi final 2019 bimtek fasda spmi maret 2019Nurul Huda
Dokumen tersebut membahas tentang penguatan konsep Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Internal (SPMI) melalui kegiatan pelatihan. Dokumen menjelaskan tujuan, materi, dan konsep dasar SPMI serta tahapan siklus pelaksanaannya yang terdiri atas pemetaan mutu, penyusunan rencana, pelaksanaan rencana, monitoring dan evaluasi, hingga penyusunan strategi peningkatan mutu. Dokumen ini memberikan gambaran singkat tentang pelaksanaan
1. Buku manual ini membahas tentang sistem penjaminan mutu di STIKes Surabaya, mencakup tujuan, lingkup, dan mekanisme penetapan standar mutu serta pelaksanaannya.
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfZainul Ulum
Sekelumit cerita tentang ekspresi kegelisahan kaum muda desa atas kondisi negara, yang memilih menyalakan lilin-lilin kecil sebisanya daripada mengutuk kegelapan yang memiskinkannya selama beberapa generasi
Dokumen tersebut membahas tentang konsep audit internal yang meliputi tujuan, manfaat, dan dasar penetapan tujuan audit internal untuk memastikan pelayanan kesehatan bermutu di fasilitas kesehatan."
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi keperawatan yang meliputi pengertian, tujuan, aspek yang dievaluasi, cara mengukur pencapaian tujuan, jenis evaluasi, kerangka waktu evaluasi, dan contoh format evaluasi.
Buku manual ini memberikan panduan lengkap tentang Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) di STIKES Surabaya. Buku ini menjelaskan tujuan, ruang lingkup, dan kegiatan SPMI, termasuk perumusan, penetapan, pelaksanaan, pengendalian, dan peningkatan standar mutu. Buku ini berlaku bagi seluruh unit di STIKES Surabaya dalam upaya menjamin dan meningkatkan mutu proses pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarak
Audit klinis di rumah sakit bertujuan untuk mengevaluasi dan meningkatkan mutu pelayanan medis. Hal ini dilakukan dengan menilai kesesuaian antara praktik klinis dengan standar yang berlaku melalui tinjauan rekam medis pasien dan proses pelayanan lainnya. Hasil audit digunakan sebagai masukan untuk perbaikan sistem pelayanan kesehatan.
Dokumen tersebut membahas tentang monitoring dan evaluasi program keperawatan yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja perawat dan mutu pelayanan dengan cara mengumpulkan data, menganalisis capaian program, memberikan umpan balik, serta mengambil tindakan perbaikan.
Dr. Luwiharsih adalah seorang dokter spesialis yang memiliki pengalaman luas dalam bidang akreditasi rumah sakit dan manajemen mutu pelayanan kesehatan. Beliau saat ini menjabat sebagai Kepala Bidang Diklat KARS dan Kepala Kompartemen Mutu PERSI.
Dokumen tersebut membahas mengenai pentingnya monitoring dan evaluasi program kesehatan untuk mengetahui kemajuan pelaksanaan program dan hasil yang dicapai. Monitoring digunakan untuk memantau pelaksanaan secara berkelanjutan sedangkan evaluasi dilakukan secara periodik untuk menilai capaian program. Berbagai metode pengumpulan data seperti wawancara, observasi, dan focus group discussion dapat digunakan dalam monitoring dan evaluasi.
4. penguatan konsep spmi final 2019 bimtek fasda spmi maret 2019Nurul Huda
Dokumen tersebut membahas tentang penguatan konsep Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Internal (SPMI) melalui kegiatan pelatihan. Dokumen menjelaskan tujuan, materi, dan konsep dasar SPMI serta tahapan siklus pelaksanaannya yang terdiri atas pemetaan mutu, penyusunan rencana, pelaksanaan rencana, monitoring dan evaluasi, hingga penyusunan strategi peningkatan mutu. Dokumen ini memberikan gambaran singkat tentang pelaksanaan
1. Buku manual ini membahas tentang sistem penjaminan mutu di STIKes Surabaya, mencakup tujuan, lingkup, dan mekanisme penetapan standar mutu serta pelaksanaannya.
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfZainul Ulum
Sekelumit cerita tentang ekspresi kegelisahan kaum muda desa atas kondisi negara, yang memilih menyalakan lilin-lilin kecil sebisanya daripada mengutuk kegelapan yang memiskinkannya selama beberapa generasi
1. 1. Pengertian • Evaluasi kinerja adalah kegiatan menilai dan mengevaluasi kinerja
capaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan
• Evaluasi mengacu pada komitmen yang tertuang dalam kebijakan mutu,
sasaran mutu, hasil audit, analisa data survey kepuasan pasien, tindakan
perbaikan dan pencegahan serta Rapat Tinjauan Manajemen
2. Tujuan Sebagai acuan penerapan langkah – langkah untuk melakukan evaluasi
kinerja puskesmas
3. Kebijakan Surat Keputusan Kepala Puskesmas Bunta Nomor tentang Indikator mutu
dan kinerja puskesmas
4. Referensi Pedoman penilaian kinerja Puskesmas, Depkes RI, 2006
Manual Mutu Puskesmas Bunta
5. Prosedur
5.1. Petugas membuat laporan bulanan, tribulan, semester dan tahunan.
5.2. Petugas melakukan identifikasi permasalahan capaian hasil kegiatan
5.3. Petugas menganalisa masalah dan penyebab masalah
5.4. Petugas membuat rencana tindak lanjut
5.5. Petugas melaksanakan implementasi hasil rencana tindak lanjut
5.6. Petugas melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana tindak lanjut
6. Unit Terkait Semua unit/ poli
7. Rekaman historis
perubahan. No Yang dirubah Isi Perubahan
Tgl. Mulai
diberlakukan
.
1 | Evaluasi Kinerja Puskesmas
EVALUASI KINERJA PUSKESMAS
STANDAR
PROSEDUR
OPERASIONAL
( S P O )
No.Dokumen :
No. Revisi : 0
Tanggal Terbit :
Halaman : 1-1
PUSKESMAS
BUNTA
Jl. Setia Budi
Kec. Bunta
Kabupaten Banggai
dr. VIERMONT PAKAYA
NIP : 19780214 201101 1 002
