Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, manajemen, dan organisasi. Secara ringkas, dibahas definisi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan, fungsi, tujuan, sifat, dan gaya kepemimpinan. Juga dibahas tentang membentuk tim yang efektif, konflik dalam kelompok, dan strategi mengatasi konflik.

1. L/O/G/O
Kepemimpinan,
Manajemen dan
Organisasi
Oleh : Oyib Sulaeman, MSI
(Wadek I Fakultas Tarbiyah IAILM Suryalaya}

6. Materi Dasar Leadership
• Pengertian
Kepemimpinan
• Teori Kepemimpinan
• Fungsi Kepemimpinan
• Tujuan Kepemimpinan
• Sifat Pemimpin
• Macam-macam Gaya
Kepemimpinan

7. Definisi Kepemimpinan
• Stoner : Kepemimpinan adalah sebuah
proses dalam mengarahkan atau
mempengaruhi kegiatan terkait sebuah
organisasi atau kelompok demi mencapai
tujuan tertentu
• Wahjosumidjo : Kepemimpinan merupakan
kemampuan dalam diri seseorang dan
mencakup sifat-sifat, seperti kepribadian,
kemampuan, dan kesanggupan.
• Sondang P. Siagian : Kemampuan
seseorang saat menjabat sebagai pimpinan
organisasi tertentu dalam mempengaruhi
orang lain, khususnya bawahannya.
• Hambiel dan Coons : Perilaku individu
Ketika memimpin aktivitas dalam kelompok
atau organisasi untuk mencapai tujuan
Bersama atau shared goal.

10. Teori kepemimpinan
• Teori Genetis : Leader are born and
not made
• Teori Sosial : Leader are made not
born
• Teori Karakter : fisik, inteligensi,
ketegasan dsb.
• Teori Perilaku : Job Centered –
Employee Centerred
• Teori Kepemimpinan Situasional :
Kematangan para pengikut atau
bawahan

12. Fungsi Kepemimpinan
• Fungsi Instruktif
• Fungsi Konsultatif
• Fungsi Partisipasi
• Fungsi Delegasi
• Fungsi Pengendalian

13. Tujuan Kepemimpinan
• Mencapai Tujuan
• Memotivasi
orang lain

14. Sifat Pemimpin
• Punya pendirian
• Proaktif
• Jujur
• Komunikatif
• Terbuka terhadap pendapat
• Tidak mudah iri
• Visioner
• Sabar

15. Gaya kepemimpinan
• Otokratis
• Birokratis
• Partisipatif
• Delegatif

16. Syarat Pemimpin Sukses
• Berkepribadian menarik
• Pandai bergaul
• Mampu memanfaatkan
waktu
• Disiplin tinggi
• Dapat memperlakukan orang
lain sebagai kolega
• Mampu mengendalikan
emosi dengan baik

17. Ciri Pemimpin yang Berinisiatif
• Dengan kemampuan sendiri
mau mengerjakan sesuatu
dengan baik tanpa tunggu
perintah orang lain
• Dengan kesadaran dan
tanggung jawab tinggi atas
tindakannya
• Memiliki daya kreativitas tinggi

18. Pemimpin sukses
• Pemimpin yang berhasil adalah
mereka yang mempunyai
perasaan yang tajam terhadap
keadilan dan memperlakukan anak
buahnya dengan jujur dan tidak
memihak
• Pemimpin yang efisien adalah
pemimpin yang memiliki syarat-
syarat Pendidikan dan guru yang
mampu mengambil keputusan
yang tepat

19. MEMBENTUK TIM/KELOMPOK
YANG EFEKTIF
 POSITIVE
INTERDEPENDENCY
 INDIVIDUAL
ACCOUNTABILITY
 FACE-TO-FACE
INTERACTION
 COLLABORATIVE SKILL

20. KONFLIK DALAM KELOMPOK
 SEPANJANG INDIVIDU
BERINTERAKSI DG
INDIVIDU LAIN, KONFLIK
TDK MUNGKIN
TERHINDARKAN
 KONFLIK DAPAT TERJADI
BILA PERHATIAN UTAMA
ANGGOTA KELOMPOK
DIARAHKAN PADA DIRI
SENDIRI

21. APAKAH KONFLIK BERDAMPAK
NEGATIF DLM KELOMPOK ?
 BERBAGAI STUDI DLM BIDANG
ILMU PERILAKU ORGANISASI
MENUNJUKKAN BAHWA ADU
ARGUMENTASI, KETIDAK
SETUJUAN, DEBAT, IDE-IDE
ATAU INFORMASI YANG
BERMACAM-MACAM TERNYATA
SANGAT PENTING DALAM
MENINGKATKAN KREATIFITAS
DAN KUALITAS KELOMPOK.

22. STRATEGI MENGATASI KONFLIK
STRATEGI YG DIPILIH KEMUNGKINAN HASIL
YG DIPEROLEH
MENGHINDARI
PERSOALAN
(AVOIDING)
KALAH-KALAH (LOSE-
LOSE)
MELUNAKAN SUASANA
(SMOOTHING)
KALAH-MENANG
(LOSE-WIN)
MENGGUNAKAN
KEKERASAN
(FORCING)
MENANG-KALAH (WIN-
LOSE)
KONFRONTASI
(CONFRONTATION)
MENANG-MENANG
(WIN-WIN)

23. Pesan Penutup
“Bila kita bisa mengambil sari
kegagalan, maka kadang-kadang
tersembunyi keuntungan yang
sangat besar sebagai modal
perjuangan masa depan.” (Napoleon
Hill)

24. L/O/G/O
w w w . t h e m e g a l l e r y . c o m