SlideShare a Scribd company logo
Geriausios valdymo praktikos: ITIL

Lapkričio 19 d., 2013
ITIL.
Kodėl jis reikalingas Jūsų įmonei?
Šarūnas Končius
Technologijų ekspertas
Microsoft Lietuva
Pranešimo temos
• Kas yra ITIL?
• Ar ITIL yra tik apie IT?
• Kas geriau ITIL ar kuri nors kita metodika
ar standartas?
• Kodėl Jūsų įmonei reikia ITIL?

• Kada ITIL tinka ir patinka?
Kas yra ITIL?
• IT valdymui įmonėse plačiausiai
naudojama metodika
• Aprašo procesais pagrįstą IT paslaugų
valdymo gerąją praktiką
• Rekomenduoja nuolat matuoti ir
tobulinti teikiamų IT paslaugų kokybę
bei jų teikimui naudojamus procesus
Ar ITIL yra tik apie IT?
• ITIL knygose į IT reikalus pirmiausia žiūrima
užsakovo ir vartotojo akimis
• Pabrėžiama, kad IT padalinys turi reaguoti į
įmonės veiklos poreikius
• Tikimasi IT padalinio iniciatyvos ten, kur jo
kompetencija išskirtinė
• Daugelio ITIL procesų tiesiog neįmanoma
įdiegti ir palaikyti vien tik IT padalinio lygyje
Kas geriau: ITIL ar... ?
• CobIT
• ISO 20000:2005
• ISO 9001:2008

• MOF
• HP ITSM
• CMMi
• eTOM
Kodėl ITIL yra reikalingas?
• Kad už įmonės veiklą atsakingi žmonės rastų
bendrą kalbą su IT padaliniu
• Kad „viskas veiktų gerai“
• Kad IT padalinys darytų ne viską viską, o tai, kas
yra įtraukta į „meniu“
• Kad IT darbuotojai kreiptų dėmesį ne tik į
technologijas, bet ir į užsakovus ir vartotojus
• Kad užsakovai ir vartotojai būtų labiau patenkinti
naudojamomis IT paslaugomis
• Kad nuolat rūpėtų teikiamų IT paslaugų kokybė
Kada ITIL tinka ir patinka?
Kada ITIL tinka ir patinka?
• Kai suprantama, kad ITIL – tai gyvenimo būdas, o
ne trumpalaikis IT projektas
• Kai įmonės aukščiausio lygio vadovai supranta,
remia bei skatina gyvenimo būdą pagal ITIL

• Kai ITIL panaudojamas „adapt and adopt“ būdu
kaip įrankis ten, kur jo tuo metu labiausiai reikia
• Kai mes imame matuoti ir keliame tikslą pasiekti
išmatuojamus ir realistiškus tikslus

• Kai diegiamas ITIL procesas bei jo procedūros
atitinka įmonės kultūrą ir IT komandos brandą
Ačiū!
http://www.itil-officialsite.com
http://www.best-management-practice.com
http://itsmfi.org

More Related Content

Similar to ITIL. Kodėl jis reikalingas Jūsų įmonei?

Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Edmundas Vasonskis
 
COBIT sertifikacija
COBIT sertifikacijaCOBIT sertifikacija
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30Paulius Nomgaudas
 
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjoIT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
Marijus Stroncikas
 
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionėLEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LRATCA
 
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Agile Lietuva
 
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
Marijus Stroncikas
 
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme  - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme  - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...
Edmundas Vasonskis
 
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
Marijus Stroncikas
 
2013 04 25 ito tendencijos giedrius askoldavicius
2013 04 25 ito tendencijos giedrius askoldavicius2013 04 25 ito tendencijos giedrius askoldavicius
2013 04 25 ito tendencijos giedrius askoldavicius
Baltic Data Center (BDC)
 

Similar to ITIL. Kodėl jis reikalingas Jūsų įmonei? (11)

Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...
 
COBIT sertifikacija
COBIT sertifikacijaCOBIT sertifikacija
COBIT sertifikacija
 
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
 
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjoIT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
IT padalinys - nuo kaštų centro link vertės kūrėjo
 
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionėLEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
 
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
 
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
IT iškėlimas - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
 
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme  - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme  - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...
 
MSP cloud renginys 2011 02 02
MSP cloud renginys 2011 02 02MSP cloud renginys 2011 02 02
MSP cloud renginys 2011 02 02
 
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
 
2013 04 25 ito tendencijos giedrius askoldavicius
2013 04 25 ito tendencijos giedrius askoldavicius2013 04 25 ito tendencijos giedrius askoldavicius
2013 04 25 ito tendencijos giedrius askoldavicius
 

More from BKA (Baltijos kompiuteriu akademija)

ISACA sertifikacijos - profesionalumo įrodymas, D. Jakimavičius
ISACA sertifikacijos - profesionalumo įrodymas, D. JakimavičiusISACA sertifikacijos - profesionalumo įrodymas, D. Jakimavičius
ISACA sertifikacijos - profesionalumo įrodymas, D. Jakimavičius
BKA (Baltijos kompiuteriu akademija)
 
Kaip tinkamų sprendimų priėmimas šiandien, padės suvaldyti iššūkius rytoj? Ri...
Kaip tinkamų sprendimų priėmimas šiandien, padės suvaldyti iššūkius rytoj? Ri...Kaip tinkamų sprendimų priėmimas šiandien, padės suvaldyti iššūkius rytoj? Ri...
Kaip tinkamų sprendimų priėmimas šiandien, padės suvaldyti iššūkius rytoj? Ri...
BKA (Baltijos kompiuteriu akademija)
 
Kibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.Lečickis
Kibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.LečickisKibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.Lečickis
Kibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.Lečickis
BKA (Baltijos kompiuteriu akademija)
 
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.Glemža
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.GlemžaIT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.Glemža
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.Glemža
BKA (Baltijos kompiuteriu akademija)
 
CRISC sertifikacija
CRISC sertifikacijaCRISC sertifikacija
CISM sertifikacija
CISM sertifikacijaCISM sertifikacija
CISA sertifikacija
CISA sertifikacijaCISA sertifikacija
CGEIT sertifikacija
CGEIT sertifikacijaCGEIT sertifikacija
ISACA Lietuva. Asociacija, sertifikacijos ir mokymai
ISACA Lietuva. Asociacija, sertifikacijos ir mokymaiISACA Lietuva. Asociacija, sertifikacijos ir mokymai
ISACA Lietuva. Asociacija, sertifikacijos ir mokymai
BKA (Baltijos kompiuteriu akademija)
 

More from BKA (Baltijos kompiuteriu akademija) (9)

ISACA sertifikacijos - profesionalumo įrodymas, D. Jakimavičius
ISACA sertifikacijos - profesionalumo įrodymas, D. JakimavičiusISACA sertifikacijos - profesionalumo įrodymas, D. Jakimavičius
ISACA sertifikacijos - profesionalumo įrodymas, D. Jakimavičius
 
Kaip tinkamų sprendimų priėmimas šiandien, padės suvaldyti iššūkius rytoj? Ri...
Kaip tinkamų sprendimų priėmimas šiandien, padės suvaldyti iššūkius rytoj? Ri...Kaip tinkamų sprendimų priėmimas šiandien, padės suvaldyti iššūkius rytoj? Ri...
Kaip tinkamų sprendimų priėmimas šiandien, padės suvaldyti iššūkius rytoj? Ri...
 
Kibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.Lečickis
Kibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.LečickisKibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.Lečickis
Kibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.Lečickis
 
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.Glemža
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.GlemžaIT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.Glemža
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.Glemža
 
CRISC sertifikacija
CRISC sertifikacijaCRISC sertifikacija
CRISC sertifikacija
 
CISM sertifikacija
CISM sertifikacijaCISM sertifikacija
CISM sertifikacija
 
CISA sertifikacija
CISA sertifikacijaCISA sertifikacija
CISA sertifikacija
 
CGEIT sertifikacija
CGEIT sertifikacijaCGEIT sertifikacija
CGEIT sertifikacija
 
ISACA Lietuva. Asociacija, sertifikacijos ir mokymai
ISACA Lietuva. Asociacija, sertifikacijos ir mokymaiISACA Lietuva. Asociacija, sertifikacijos ir mokymai
ISACA Lietuva. Asociacija, sertifikacijos ir mokymai
 

ITIL. Kodėl jis reikalingas Jūsų įmonei?

  • 1. Geriausios valdymo praktikos: ITIL Lapkričio 19 d., 2013
  • 2. ITIL. Kodėl jis reikalingas Jūsų įmonei? Šarūnas Končius Technologijų ekspertas Microsoft Lietuva
  • 3. Pranešimo temos • Kas yra ITIL? • Ar ITIL yra tik apie IT? • Kas geriau ITIL ar kuri nors kita metodika ar standartas? • Kodėl Jūsų įmonei reikia ITIL? • Kada ITIL tinka ir patinka?
  • 4. Kas yra ITIL? • IT valdymui įmonėse plačiausiai naudojama metodika • Aprašo procesais pagrįstą IT paslaugų valdymo gerąją praktiką • Rekomenduoja nuolat matuoti ir tobulinti teikiamų IT paslaugų kokybę bei jų teikimui naudojamus procesus
  • 5. Ar ITIL yra tik apie IT? • ITIL knygose į IT reikalus pirmiausia žiūrima užsakovo ir vartotojo akimis • Pabrėžiama, kad IT padalinys turi reaguoti į įmonės veiklos poreikius • Tikimasi IT padalinio iniciatyvos ten, kur jo kompetencija išskirtinė • Daugelio ITIL procesų tiesiog neįmanoma įdiegti ir palaikyti vien tik IT padalinio lygyje
  • 6. Kas geriau: ITIL ar... ? • CobIT • ISO 20000:2005 • ISO 9001:2008 • MOF • HP ITSM • CMMi • eTOM
  • 7. Kodėl ITIL yra reikalingas? • Kad už įmonės veiklą atsakingi žmonės rastų bendrą kalbą su IT padaliniu • Kad „viskas veiktų gerai“ • Kad IT padalinys darytų ne viską viską, o tai, kas yra įtraukta į „meniu“ • Kad IT darbuotojai kreiptų dėmesį ne tik į technologijas, bet ir į užsakovus ir vartotojus • Kad užsakovai ir vartotojai būtų labiau patenkinti naudojamomis IT paslaugomis • Kad nuolat rūpėtų teikiamų IT paslaugų kokybė
  • 8. Kada ITIL tinka ir patinka?
  • 9. Kada ITIL tinka ir patinka? • Kai suprantama, kad ITIL – tai gyvenimo būdas, o ne trumpalaikis IT projektas • Kai įmonės aukščiausio lygio vadovai supranta, remia bei skatina gyvenimo būdą pagal ITIL • Kai ITIL panaudojamas „adapt and adopt“ būdu kaip įrankis ten, kur jo tuo metu labiausiai reikia • Kai mes imame matuoti ir keliame tikslą pasiekti išmatuojamus ir realistiškus tikslus • Kai diegiamas ITIL procesas bei jo procedūros atitinka įmonės kultūrą ir IT komandos brandą