#08 리더십 패스파인더_Grapevine

1. 성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스성
08 - Grapevine

3. GURU People’s
소문소문……
사람들은사람들은 위험과위험과 불확실성에불확실성에 직면할직면할 수록수록 소문에소문에 의존합니다의존합니다..
이때의이때의 소문은소문은 급속도로급속도로 전전 방향으로방향으로 전파됩니다전파됩니다..
어떤어떤 소문은소문은 정확하지정확하지 않고않고,, 불안과불안과 염려를염려를 증폭시키고증폭시키고,,
또또 이이 소문의소문의 네트워크로부터네트워크로부터 소외된소외된 구성원을구성원을 만들어만들어 냅니다냅니다....
이럴이럴 때때 리더는리더는 어떻게어떻게 커뮤니케이션커뮤니케이션 해야해야 할까요할까요??이럴이럴 때때 리더는리더는 어떻게어떻게 커뮤니케이션커뮤니케이션 해야해야 할까요할까요??

4. GURU People’s
소문이 무성하다면…
먼저, 소문에 해당하는 정보를 경청하십시오.먼저, 소문에 해당하는 정보를 경청하십시오.
어떤 경우 구성원의 욕구, 관심, 여론이 반영되어 있을 수 있습니다.

5. GURU People’s
또 불필요한 과장된 정보라면…
공식적인 선언을 통해 소문을 제거야 합니다.
렇지 않다면 불안과 불신이 더 커질 수 있기 때문입니다그렇지 않다면 불안과 불신이 더 커질 수 있기 때문입니다.
소문에 의한 커뮤니케이션은 없앨 수 없지만…소문에 의한 커뮤니케이션은 없앨 수 없지만…
항상 정확하고 투명하며 진솔하게 소통하는 습관을 길러야
커뮤니케이션의 비용을 줄일 수 있습니다.커뮤니케이션의 비용을 줄일 수 있습니다.
출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

6. GURU People’s
GURU People’s는 참된 학습원리에 따라
참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.
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