#11 리더십 패스파인더_Positive Energizer

1. 성찰과 자각 선택과 결단 8주간의리더십 개발 프로세스성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의리더십 개발 프로세스
11 - Positive Energizer11 - Positive Energizer

3. GURU People’s
어떤 구성원은 일상적으로
부정적인 언행을 일삼습니다.
반대로 긍정적이고 유쾌한 사람들,
희망과 열정을 불어넣는 말을 하는
함께 있다 보면 불쾌함,
불행한 느낌이 들게 하지요.
사람들이 있습니다.
이런 사람들은 이런 사람들은
“부정적 에너자이저”
(Negative energizer)
“긍정적 에너자이저”
(Positive energizer)(Negative energizer)
들입니다.
(Positive energizer)
들입니다.

4. GURU People’s
리더는 다수의 구성원들을 향해 영향력을 행사하는 사람이며리더는 다수의 구성원들을 향해 영향력을 행사하는 사람이며
구성원들에게 주된 관심의 표적입니다.
어떤 조직의 구성원들은 리더의 발소리, 아침에 출근하는 표정만
보고도 예민해지거나 우울해지기도 합니다.
강력한 영향력을 가진 리더의 정서는 구성원들에게 자연스럽게
유포되고 전염되며 결국 성과에도 영향을 미칩니다.

5. GURU People’s
그러므로 “리더는 긍정적 에너자이저”가 되어야
합니다합니다.
근거 없는 낙관이 아닌 현실에 대한 냉철한 직시와 분석을
통해 조직의 미래를 만들고, 이를 일관되게 유지할 수
있어야 합니다있어야 합니다.
출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

6. GURU People’s
GURU People’s는 참된 학습원리에 따라
참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.
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