The document discusses health equity and reducing health disparities. It defines key terms like health equity, health disparities, and social determinants of health. It describes national and state-level plans and initiatives to address health disparities, including the HHS Action Plan and the Kentucky Office of Health Equity. The Office of Health Equity works to increase awareness, strengthen leadership, improve health outcomes, enhance cultural competency, and support research towards achieving health equity in Kentucky.
The document discusses health equity and reducing health disparities. It defines key terms like health equity, health disparities, and social determinants of health. It describes national and state-level plans and initiatives to address health disparities, including the HHS Action Plan and the Kentucky Office of Health Equity. The Office of Health Equity works to increase awareness, strengthen leadership, improve health outcomes, enhance cultural competency, and support research towards achieving health equity in Kentucky.
Презентуємо другий щомісячний інформаційний бюлетень щодо грантових програм і конкурсів, доступних для Луганської області, які охоплюють широке коло користувачів (учнів, студентів, науковців, підприємців, бізнесменів, громадські організації, державні установи тощо).
Нові, актуальні програми в кожному розділі винесені на перші місця та позначені позначками NEW на червоному фоні в правому кутку.
Ознайомлюйтесь з програмами допомоги міжнародних організацій, обирайте для себе цікаві напрями та досягти своїх цілей.
Користуйтесь та поширюйте!
Презентуємо другий щомісячний інформаційний бюлетень щодо грантових програм і конкурсів, доступних для Луганської області, які охоплюють широке коло користувачів (учнів, студентів, науковців, підприємців, бізнесменів, громадські організації, державні установи тощо).
Нові, актуальні програми в кожному розділі винесені на перші місця та позначені позначками NEW на червоному фоні в правому кутку.
Ознайомлюйтесь з програмами допомоги міжнародних організацій, обирайте для себе цікаві напрями та досягти своїх цілей.
Користуйтесь та поширюйте!
Кен Філіпс (Kenneth Phillips)- консультант із стратегічного фандрайзингу, стратегічного планування та лідерства, який має більше 40 років досвіду у сфері організаційного розвитку неприбуткових організацій США, Румунії, Білорусі, Колумбії та України.
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 рокуUSAID LEV
Розробка нової Стратегії розвитку МСП Херсонщини – на завершальному етапі. Херсонці ще мають можливість внести останні коментарі. У презентації вказано систему цілей, завдань та заходів Стратегії, а також посилання для останніх коментарів перед її передачою до Херсонської ОДА
Що та чому зараз популярно в маркетингу.
Як залучати працівників в процеси реклами компанії.
Соціальні, благодійні ініціативи та НКО з метою PR.
Реклама на цільових та нецільових заходах.
Формування спільноти потенційних клієнтів.
Створення лідера думок всередині власної компанії.
Презнтація Ігоря Бураковського, Голови Правління ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій» (ІЕД), старшого радника з економічних питань Програми USAID «Лідерство в економічному врядуванні» (ЛЕВ)
Публічна дискусія «Регіональна стратегія розвитку МСП Вінницької області: від намірів до конкретних дій» 11.07.2017
Світлана Лазаренко розповіла учасникам навчальної програми Leadership in Law ...AnnaGolets
25 квітня 2015 року Київська школа розвитку та комунікацій провела наступний курс Leadership in Law на тему «Модель Юридичної Фірми: практичний екскурс» з практичних питань, з котрими стикається юридична фірма, а також її співробітники щодня у своїй діяльності.
Світлана Лазаренко, виконавчий директор Юридичної фірми «Гвоздій та Оберкович» поділилась своїми знаннями, котрі набула впродовж років роботи у юридичному бізнесі. Вона розповіла молодим юристам, котрі працюють в юридичних компаніях або ж прагнуть там працювати, та студентам юридичних факультетів, котрі хочуть здобувати професію юриста та працювати надалі за професією, як має розподілятися функція з розвитку бізнесу в юридичній фірмі та яких практичних навичок у цій сфері мають набувати молоді фахівці для досягнення успіху.
Презентуємо другий щомісячний інформаційний бюлетень щодо грантових програм і конкурсів, доступних для Луганської області, які охоплюють широке коло користувачів (учнів, студентів, науковців, підприємців, бізнесменів, громадські організації, державні установи тощо).
Нові, актуальні програми в кожному розділі винесені на перші місця та позначені позначками NEW на червоному фоні в правому кутку.
Ознайомлюйтесь з програмами допомоги міжнародних організацій, обирайте для себе цікаві напрями та досягти своїх цілей.
Користуйтесь та поширюйте!
Презентуємо другий щомісячний інформаційний бюлетень щодо грантових програм і конкурсів, доступних для Луганської області, які охоплюють широке коло користувачів (учнів, студентів, науковців, підприємців, бізнесменів, громадські організації, державні установи тощо).
Нові, актуальні програми в кожному розділі винесені на перші місця та позначені позначками NEW на червоному фоні в правому кутку.
Ознайомлюйтесь з програмами допомоги міжнародних організацій, обирайте для себе цікаві напрями та досягти своїх цілей.
Користуйтесь та поширюйте!
Кен Філіпс (Kenneth Phillips)- консультант із стратегічного фандрайзингу, стратегічного планування та лідерства, який має більше 40 років досвіду у сфері організаційного розвитку неприбуткових організацій США, Румунії, Білорусі, Колумбії та України.
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 рокуUSAID LEV
Розробка нової Стратегії розвитку МСП Херсонщини – на завершальному етапі. Херсонці ще мають можливість внести останні коментарі. У презентації вказано систему цілей, завдань та заходів Стратегії, а також посилання для останніх коментарів перед її передачою до Херсонської ОДА
Що та чому зараз популярно в маркетингу.
Як залучати працівників в процеси реклами компанії.
Соціальні, благодійні ініціативи та НКО з метою PR.
Реклама на цільових та нецільових заходах.
Формування спільноти потенційних клієнтів.
Створення лідера думок всередині власної компанії.
Презнтація Ігоря Бураковського, Голови Правління ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій» (ІЕД), старшого радника з економічних питань Програми USAID «Лідерство в економічному врядуванні» (ЛЕВ)
Публічна дискусія «Регіональна стратегія розвитку МСП Вінницької області: від намірів до конкретних дій» 11.07.2017
Світлана Лазаренко розповіла учасникам навчальної програми Leadership in Law ...AnnaGolets
25 квітня 2015 року Київська школа розвитку та комунікацій провела наступний курс Leadership in Law на тему «Модель Юридичної Фірми: практичний екскурс» з практичних питань, з котрими стикається юридична фірма, а також її співробітники щодня у своїй діяльності.
Світлана Лазаренко, виконавчий директор Юридичної фірми «Гвоздій та Оберкович» поділилась своїми знаннями, котрі набула впродовж років роботи у юридичному бізнесі. Вона розповіла молодим юристам, котрі працюють в юридичних компаніях або ж прагнуть там працювати, та студентам юридичних факультетів, котрі хочуть здобувати професію юриста та працювати надалі за професією, як має розподілятися функція з розвитку бізнесу в юридичній фірмі та яких практичних навичок у цій сфері мають набувати молоді фахівці для досягнення успіху.
1. Форум CDI 2013
28 листопада 2013 р.
Ларі Хайлз
Комісія з регіональних можливостей м. Реджайна (RROC)
2. Реджайна, Саскачеван, Канада
Широта:
50 градусів пн. ш.
Довгота:
104 градуси 40 мін. зах. д.
Висота над рівнем моря :
577 м
Територія:
118,4 кв. км
Населення:
233 000
Трудові ресурси:
131 000
ВВП
13,8 мільярди дол. США
Найбільше сонячних днів з усіх міст-адміністративних центрів Канади
Середня температура влітку:
+ 23 Со
Середня температура взимку:
- 11 Со
Основні види промисловості:
Фінанси та страхування
Виробництво
Гуртова/роздрібна торгівля
Транспорт та зв'язок
2
4. Комісія з регіональних
можливостей м. Реджайна –
чому нас створили
• Для залучення приватного сектора до роботи з економічного
розвитку
• Щоб відокремити функцію економічного розвитку від функцій
міської влади
• З метою інтегрувати функцію туризму в сферу економічного
розвитку
• Щоб мати більш ефективну і менш бюрократичну структуру, а
ніж підрозділ міської влади
4
5. Як нас створили
5
• Створено постановою прийнятою міською радою
• 11 членів Правління, з яких 10 незалежних членів призначаються
представниками приватного сектору, а мер є 11-тим членом Правління згідно
своєї посади – якого вибирають в Правління за компетентність, а не для
виконання представницької функції
• 2 комітети в Правлінні:
• Управління та трудові ресурси/Фінанси та аудит
• Максимальна каденція директора Комісії - 6 років
• Голова та заступник Голови Правління не мають граничного терміну роботи
на посаді
• Обидва мають повноваження та несуть відповідальність за всі дії організації
• Повноваження та відповідальність за щоденну діяльність належить
Президенту та Голові Правління, який є єдиним найнятим членом Правління
6. Повноваження
1. Створення та впровадження стратегії економічного
розвитку для зростання і підтримки процвітання в місті
та регіоні
2. Заохочення збереження, розвитку, залучення та
зростання бізнесу та туристичних продуктів і послуг для
тих, хто живе, працює, відвідує і інвестує в місто та
регіон, а також
3. Маркетинг та реклама міста та регіону для бізнесу та
туризму
6
7. 7
Що ми робимо
Місія (навіщо ми існуємо)
• Виявлення, розвиток і просування
можливостей, які сприяють економічному
процвітанню для тих, хто живе, працює,
відвідує і інвестує в регіон м. Реджайна
8. 8
Що ми робимо
Бачення (визначення успіху)
Комісія сприймається як провідний чинник
економічного добробуту регіону м. Реджайна
9. Наші цінності
• Ми віримо в підприємництво та інновації як основу для зростання та
процвітання.
• Наш підхід до економічного розвитку передбачає побудову довіри та
врахування впливів на зацікавлених сторін в нашому регіоні, на противагу
зосередженню лише на конкретних зацікавлених сторонах.
• Ми прагнемо залучення громади та співпраці з іншими в якості основного
методу досягнення наших цілей та налагодження ефективності, тому, що
застосування наших спроможностей дозволяє отримати підтримку для
нашої діяльності і забезпечує успіх.
• Наші плани, дії та результати є продуктами нашого зосередження на
довгостроковому сталому зростанні нашої економіки, а не на
короткострокових заходах.
• Ми є незалежними, позапартійними та аполітичними на словах, діях та в
нашій стратегії.
9
10. Наша роль в економіці
• Там де потрібна певна організація з метою координації
колективної діяльності
• Впроваджувати стратегії економічного розвитку регіону
• Там де відсутня інфраструктура підтримки економічної
діяльності, або якщо вона не оптимізована
• Визначення майбутніх можливостей для регіону, які ще
раніше не використовувались
• Для маркетингу регіону або його можливостей
10
11. 11
Економічний розвиток
• Утримання існуючих підприємств
• Розширення існуючих підприємств
• Започаткування нових підприємств
• Приваблення бізнесу
12. Туризм
12
• Приваблення відвідувачів
• Відвідувачі, які залишаються довше
• Відвідувачі, які витрачатимуть більше в місті
Туризм визначається як діяльність осіб, які подорожують і
проживають в місцях за межами їх звичайного середовища,
в період не більше одного року поспіль з метою
відпочинку, ведення бізнесу та для інших цілей
13. Як ми працюємо
• Ми не використовуємо наш обмежений ресурс на підтримку
зростання, яке вже відбувається без нашої допомоги
• Зосередження на інноваціях та інвестиціях які відповідають
глобальним потребам, що виникають ТА нашим спроможностям
• Всюди де це можливо застосовується проектних підхід
• Повсякчасний пошук можливостей до співпраці та партнерства
• Поєднання задач з утримання /розширення/ створення
стартапів/приваблення нового бізнесу
• На основі участі зацікавлених сторін, а не членів
• Зосереджені на макроекономічному зростанні, а не лобіюванні
13
14. Комісія забезпечує, або
допомагає: регіону
• У створенні економічної стратегії для
• У сфері брендингу та маркетингу м. Реджайна
• У створенні стратегії розвитку/приваблення трудових
ресурсів
• У підтримці та привабленні інвестицій
• Здійснювати інкубацію для нових підприємств
• Проводити заходи і приваблювати організаторів заходів
• Утримувати/розширяти бізнес/стартапи
• Консультування та наставництво
14
15. 15
Як ми вимірюємо успіх
Ресурси
Продукти
Трудові/матеріальні Звіти/продукти
Кінцеві результати
Робочі місця/інвестиції
короткострокові
Процвітання/якість
життя
etc.
негайні
Вплив
середньострокові
довгострокові
16. Економічний вплив Комісії
I Love Regina
Група з
планування
“Колінг
Лейкс” Група
Think Regina
Infinite Horizons
P2C
планування
регінального
розвитку
“Уайт Бат”
Business
Succession
Центр історії
КГП
GTH та Західна
промзона
Промисловий
коридор Муз-Джо Реджйна
16
Переїзд компанії
“СР”
Безпека та охорона
Аеропорт
Реджайни
“Саундстейдж”
Науковий
парк
Реджайни
“Громади майбутнього”
“Спрінгборд Уест”
17. Сталість та заключні думки
• Економічний розвиток - це марафон, а не спринт
• Краща стратегія недостатня без відмінного виконання
• Процес економічного розвитку починається з макроекономічного
огляду в цілому, а потім розробляють стратегії, які змінюють хід цієї
економіки
• Необхідно враховувати як мікро-, так і макроекономічні фактори, а
вони часто є суперечливими
• Щоб бути успішним, необхідно отримати хоча б непряму згоду з
боку громади і ваших зацікавлених сторін
• Рівень досягнення успіху буде значно підвищено, якщо залучити
зацікавлених сторін від громади
• Агенція економічного розвитку повинна працювати як професійний
бізнес
17
18. Основи здорової економіки
• Лідерство – ключові громадські діячі, здатні мислити і діяти як лідери
• Управління – реальне верховенство права і соціальні програми
• Талант – адекватна робоча сила, щасливі, здорові, спроможні люди
• Капітал – доступ до адекватного фінансування з урахуванням ризиків
• Технології – можливість розвивати, адаптувати і впроваджувати
технології
• Інфраструктура – надійне і достойне житло, транспортні та
комунікаційні системи
• Освіта та дослідження – взаємопов'язані системи для надання
допомоги людям у сфері розбудови спроможностей та розширення
ролі науки
18
RROC was created by the City in 2009 to bring together the efforts to identify, develop and promote opportunities that advance economic prosperity for Regina.Here are some of the ways that we accomplish this, and over time we have undertaken many projects that fall under each of these areas.
RROC and its predecessor organizations have made a very significant impact on Regina over time. Here is a depiction of the developments that have been undertaken or received significant support by RROC.