1. Модуль №2: Традиционные функции менеджмента
Лекция №3: Планирование как функция менеджмента.
Функция менеджмента – организация.
План лекции
План
Этапы планирования деятельности организации
Миссия организации
Требования к постановке целей
Стратегия предприятия: основные типы стратегий предприятий
Методы планирования
Понятие функции организации
Структура организации
Николаенко В.С.
E-mail: nick.valentin@yandex.ru
http://portal.tpu.ru/SHARED/n/NIKOLAENKOVS

2. Рис. Сетевой график IT-проекта
Этапы планирования деятельности организации
Рис. Укрупненные этапы планирования

3. Рис. Сетевой график IT-проекта
Требования к постановке целей
S.M.A.R.T.
Значение
Конкретность
Перевод
Specific
Литера
Комментарий
S
Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Конкретность
позволяет определить в каком направлении должна осуществляться
деятельность организации
Измеримость
Measurable
M
Объясняется, в чем будет измеряться результат. Это означает, что
цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно
было количественно измерить
Достижимость
Accessibility
A
Объясняется, за счет чего планируется достигать цели. Задается
вопрос: возможно ли, достигнуть желаемую цель?
Актуальность
Relevant
R
Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи
действительно необходимо.
Ограниченность
по времени
Time-bound
T
Необходимость определения временного промежутка за который
должна быть достигнута цель.

4. Рис. Сетевой график IT-проекта
Стратегия предприятия:
Основные типы стратегий
Рис. Основные типы стратегий предприятия

5. Рис. Сетевой график IT-проекта
Структура организации
Управленческая цепочка (Цепь команд)
Рис. Управленческая цепочка