Dokumen tersebut merupakan modul pelatihan manajemen strategik tingkat II yang diselenggarakan oleh Badan Pendidikan dan Pelatihan Provinsi Jawa Timur pada tahun 2010. Modul tersebut membahas konsep dan aplikasi manajemen strategik serta penggunaan sistem pemikiran, perencanaan skenario dan skor seimbang dalam manajemen strategik."

1. KAJIAN MANAJEMEN STRATEJIK
DIKLATPIM TINGKAT II
BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
PROVINSI JAWA TIMUR
TAHUN 2010
1

2. POKOK BAHASAN
KAJIAN MANAJEMEN STRATEJIK
2
1. KONSEP DAN APLIKASI MANAJEMEN
STRATEJIK;
2. SYSTEMS THINKING, SCENARIO
PLANING DAN BALANCED SCORECARD
DALAM MANAJEMEN STRATEJIK.
(Sumber : Modul – 3 Diklatpim Tingkat II,
Kajian Manajemen Stratejik, 2010)

3. POKOK BAHASAN – 1
KONSEP DAN APLIKASI MANAJEMEN STRATEJIK
(Sumber : Modul – 3 Diklatpim Tingkat II,
Kajian Manajemen Stratejik, 2010)
SUB - POKOK BAHASAN
A. Konsep dan Teori Manajemen Stratejik;
B. Manajemen Stratejik Di Sektor Publik;
C. Implementasi Manajemen Stratejik Di Indonesia;
D. Perumusan Visi, Misi Dan Nilai-nilai;
E. Analisis/Pencermatan Lingkungan Stratejik;
F. Analisis Stratejik Dan Faktor-faktor Kunci
Keberhasilan;
3

4. LANJUTAN ……
4
G. Rencana Stratejik;
H. Perencanaan Kinerja;
I. Sistem Pelaksanaan, Pemantauan dan
Pengawasan;
J. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja;
K. Pelaporan dan Pertanggungjawaban.
(dalam pembelajaran ini diberikan
pemahaman dan penerapan tools untuk
Renstra yang Terknokratik dan
Penyusunan Paket Pekerjaan).

5. A. KONSEP DAN TEORI
MANAJEMEN STRATEJIK
5

6. KONSEP MANSTRA
6
 Membicarakan hubungan antara
organisasi dan lingkungannya dan
memberi petunjuk bagaimana
menghadapi serta menanggulangi
perubahan sehingga organisasi
tetap mampu mengendalikan arah
perjalanan menuju sasaran yang
dikehendaki

7. MANAJEMEN STRATEJIK
7
Adalah Suatu Cara Untuk Mengendalikan
Organisasi Secara Efektif Dan Efisien
Sampai Pada Implementasi Garis Terdepan
Sedemikian Rupa, Sehingga Tujuan Dan
Sasaran Tercapai.

8. SASARAN MANSTRA
8
MENINGKATKAN :
1. Kualitas Organisasi;
2. Efisiensi Penganggaran;
3. Optimalisasi Sumber Daya;
4. Kualitas Evaluasi Program Dan Pemantauan
Kinerja;
5. Kualitas Pelaporan.

9. ASPEK PENTING MANSTRA
9
 Perumusan Strategi (Strategy Formulation) :
mencerminkan adanya tujuan dan sasaran organisasi
untuk menjabarkan misi organisasi
 Implementasi Strategi (Strategy Implementation):
menggambarkan operasionalisasi cara mencapai tujuan
dan sasaran organisasi
 Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation) : merupakan
aktivitas untuk mengukur, mengevaluasi dan memberikan
umpan balik kinerja organisasi
 Pengintegrasian Fungsi-Fungsi Manajemen.

10. FRAME WORK MANSTRA
10
MISI FKK
RENSTRA
SBG RPJM
PELAKS
KEGIATAN
KINERJA
NYATA
PENGUKURAN DAN
EVALUASI KINERJA
PERTANGGUNG-
JAWABAN
EVALUASI
STRATEGI
FORMULASI
STRATEGI
SISTEM PELAKSANAAN,
PEMANTAUAN DAN
PENGAWASAN
IMPLEMENTASI
STRATEGI
HASIL
EV-KIN
UNTUK
UMPAN BALIK
RENJA/
RKT

11. B. MANAJEMEN STRATEJIK DI
SEKTOR PUBLIK
11

12. Penerapan Manstra
Pada Sektor Publik12
Didasari pertimbangan :
 Pentingnya efektivitas dan efisiensi
pemanfaatan sumber daya organisasi sektor
publik.
 Perlunya partisipasi masyarakat dalam
manajemen publik.
 Perlunya pengukuran kinerja sebagai
akuntabilitas manajemen publik.

13. Kendala Penerapan Manstra
Pada Sektor Publik13
 Masuknya pertimbangan politis dalam
manajemen strategik yang seharusnya
mengedepankan obyektivitas.
 Kompleksitas tujuan dan sasaran dalam sektor
publik.
 Kompleksitas pengukuran kinerja sektor publik.
 Rendahnya kualitas data dan informasi kinerja
sektor publik.

14. C. IMPLEMENTASI MANAJEMEN
STRATEJIK DI INDONESIA
14

15. DASAR PELAKSANAAN DI INDONESIA
15
 TAP MPR NOMOR XI/MPR/1998
 UNDANG-UNDANG NO. 28 TAHUN 1999
 UNDANG-UNDANG NOMOR 17 TAHUN 2003
 UNDANG-UNDANG NOMOR 1 TAHUN 2004
 UNDANG-UNDANG NOMOR 25 TAHUN 2004
 UNDANG-UNDANG NOMOR 32 TAHUN 2004
 UNDANG-UNDANG NOMOR 33 TAHUN 2004
TEKNIS :
 INPRES NOMOR 7 TAHUN 1999 TENTANG AKIP
 KEP. KEPALA LANRI NOMOR : 239/IX/6/8/2003
TENTANG PEDOMAN PENYUSUNAN PELAPORAN AKIP
 SURAT MENPAN RI NOMOR : SE/31/M.PAN/12/2004 TGL. 13
DESEMBER 2004 PERIHAL PENETAPAN KINERJA.
 PP NOMOR 8 TAHUN 2006 TTG PELAPORAN KEUANGAN
DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH.
 PERMENDAGRI NO. 54 TAHUN 2010 TTG. REN.BANGDA.

16. INPRES 7 TAHUN 1999
16
 SUSUN RENCANA STRATEJIK
 TETAPKAN INDIKATOR KINERJA
 PANTAU PELAKSANAANNYA
 ADAKAN PENGUKURAN DAN EVALUASI
KINRJA
 BUAT LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

17. 17
KEPUTUSAN KEPALA LAN RI
NOMOR 239/IX/6/8/2003
tentang
PERBAIKAN PEDOMAN
PENYUSUNAN PELAPORAN
AKUNTABILITAS KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH

18. 18
SIKLUS SISTEM AKIP
PERENCANAAN
STRATEJIK
PELAPORAN
KINERJA
PENGUKURAN
DAN EVALUASI
KINERJA
PERENCANAAN
KINERJA
AKUNTABILITAS
KINERJA

19. MANSTRA DALAM UU NOMOR 25 TAHUN 2004
TENTANG SPPN
19
RPJP
RPJM
RKP
Renstra KL
Renja - KL RKA - KL
RPJPD
RPJMD
RKPD
Renstra SKPD
Renja SKPD/ RKT SKPD
RASK/RKA SKPDAPBD

20. D. PERUMUSAN VISI, MISI DAN
NILAI-NILAI
20

21. VISI
21
 Gambaran tentang masa depan ideal yang
realistik dan ingin diwujudkan dalam kurun
waktu tertentu/saat yang ditentukan.
 Pernyataan yang diucapkan atau ditulis hari
ini, yang merupakan proses manajemen saat
ini, yang menjangkau ke depan.
 Suatu kondisi ideal tentang masa depan yang
realistik, dapat dipercaya, meyakinkan serta
mengandung daya tarik.

22. UU Nomor 25 Tahun 2004
( Pasal 1 Ayat 12 )
22
VISI ADALAH RUMUSAN UMUM MENGENAI
KEADAAN YANG DIINGINKAN PADA AKHIR
PERIODE PERENCANAAN

23. 23
1. SINGKAT, SEDERHANA DAN JELAS;
2. MENARIK DAN MUDAH DIINGAT;
3. SESUAI DENGAN NILAI-NILAI ORGANISASI/
PERUSAHAAN;
4. BERSIFAT MELIBATKAN SEMUA ORANG;
5. INSPIRASIONAL DAN MENANTANG;
6. DESKRIPSI SUATU KONDISI IDEAL;
7. MEMBERIKAN ARAH BISNIS YANG AKAN DATANG;
8. MEMBERIKAN KRITERIA DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN;
9. MEMILIKI BATAS WAKTU (SELALU UP TO DATE).
KRITERIA VISI

24. MISI
24
 Visi harus diterjemahkan ke dlm guidelines yg
lebih pragmatis dan kongkrit dan dapat
dijadikan acuan dalam pengembangan strategi
dan aktivitas dalam organisasi, dalam bentuk
misi
 Pernyataan dalam misi lebih tajam dan lebih
detail jika dibandingkan visi

25. 25
 Pernyataan mengenai hal-hal yang harus
dicapai organisasi bagi pihak-pihak yng
berkepentingan di masa datang
 Pernyataan misi mencerminkan tentang
bisnis/produk atau pelayanan yang
ditawarkan
 Dengan pernyataan misi dijelaskan mengapa
organisasi perlu eksis dan bermakna yang
akan datang
PENGERTIAN MISI

26. 26
PERUMUSAN MISI
 MERUPAKAN HAKEKAT DIDIRIKANNYA ORGANISASI
YANG DAPAT MENCAKUP : PENGGAMBARAN TENTANG
TUJUAN PEMBENTUKAN ORGANISASI KEGIATAN-
KEGIATAN DAN KIAT-KIAT ORGANISASI
 MERUPAKAN PONDASI PENYUSUNAN PERENCANAAN
STRATEGIS YANG MENUNJUKKAN PENTINGNYA
ORGANISASI
 HARUS JELAS MENYATAKAN KEPEDULIAN ORGANISASI
TERHADAP KEPENTINGAN PELANGGAN
 DAPAT MENGUNDANG PARTISIPASI MASYARAKAT LUAS
TERHADAP PERKEMBANGAN BIDANG UTAMA YANG
DIGELUTI

27. 27
NILAI-NILAI (VALUES)
Nilai adalah ukuran yang mengandung
kebenaran/kebaikan terhadap keyakinan
dan perilaku organisasi yang paling
dianut dan digunakan sebagai budaya
kerja dalam pengambilan keputusan dan
pelaksanaan kegiatan misi dan visi
organisasi

28. 28
KRITERIA NILAI
• Faktor pendorong perilaku organisasi dan
mendorong keunggulan karyawan/individu
dalam organisasi
• Dapat mengklarifikasi ekspektasi kinerja
mutu
• Menghargai pelanggan dan masyarakat luas
• Perilaku pimpinan sehari-hari sebagai
teladan yang baik saat menentukan
pencapaian misi dan isi
VISI

29. E. ANALISIS/PENCERMATAN
LINGKUNGAN STRATEJIK
29

30. KERANGKA ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK
DALAM RANGKA “FORMULASI STRATEGI”
30
PENCERMATAN
LINGKUNGAN
STRATEJIK
LINGKUNGAN
INTERNAL
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
FAKTOR-2
INTERNAL
FAKTOR-2
EKSTERNAL
KAFI
KAFE
MATRIK
SWOT
ASUMSI
STRATEGI
(ASI)
ASAP
URUTAN
ASUMSI
STRATEJIK
FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
RENCANA STRATEJIK (RENSTRA)
MISI

31. PENCERMATAN LINGKUNGAN
STRATEJIK
31
 PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEJIK (PLS)
ADALAH SATU KEGIATAN DALAM RANGKA
FORMULASI RENCANA STRATEJIK MELALUI
PENGUASAAN INFORMASI TENTANG MASALAH-
MASALAH DALAM LINGKUNGAN INTERNAL DAN
EKSTERNAL;

32. TUJUAN PLS
32
1. ORGANISASI MENGENALI KEKUATAN DAN
KELEMAHAN INTERNAL SERTA MEMAHAMI PELUANG
DAN TANTANGAN EKSTERNAL, SHG DAPAT
MENGANTISIPASI PERUBAHAN-PERUBAHAN DIMASA
Y.A.D;
2. DENGAN MENGGUNAKAN INFORMASI HASIL PLI DAN
PLE, ORGANISASI LEBIH MAMPU MENGAMBIL
LANGKAHLANGKAH JANGKA PANJANG.

33. LANGKAH UTAMA PLS
33
1. Mengidentifikasi sumber-sumber untuk
melakukan scanning ;
2. Melakukan scanning terhadap lingkungan
internal dan eksternal ;
3. Melakukan analisis untuk menilai hasil
scanning ;
4. Merumuskan hasil scanning untuk keperluan
action plan ;

34. 34
Lingkungan Internal Organisasi:
1. Kekuatan (Strengths)
2. Kelemahan (Weaknesses)
Lingkungan Eksternal Organisasi:
1. Peluang (Opportunities)
2. Tantangan/Ancaman (Threats)
PENCERMATAN LINGKUNGAN
STRATEJIK

35. CAKUPAN PENCERMATAN LINGKUNGAN
STRATEJIK
( INTERNAL )35
 Pencermatan Lingkungan Internal dengan
melakukan scanning terhadap kekuatan
dan kelemahan yang ada dilingkungan
internal organisasi yang dapat dikelola
manajemen, meliputi :
● struktur organisasi
● kultur organisasi
● sumber daya organisasi
● anggaran/sumber pembiayaan
● faktor pendukung kinerja lainnya

36. CAKUPAN PENCERMATAN LINGKUNGAN
STRATEJIK
( EKSTERNAL )
36
 Pencermatan Lingkungan Eksternal dengan
melakukan scanning terhadap peluang dan
tantangan yang ada dilingkungan eksternal
organisasi (yg tidak dapat dikelola manajemen) ,
meliputi :
● Task Environment : secara langsung berinteraksi
dan mempengaruhi organisasi, seperti klien,
konsumen, stakeholders dsb;
● Societal Environment : pada umumnya terdiri
dari beberapa elemen penting, seperti ekonomi,
teknologi, sosial, budaya, politik,hukum,
lingkungan hidup, ekologi, geografi dll.

37. IDENTIFIKASI PELANGGAN DAN
STAKEHOLDERS
Pelanggan
Internal
Ekspektasinya Prioritas
Pelanggan Ektrnal Ekspektasinya Prioritas
Stakeholders Ekspektasinya Prioritas
37

38. IDENTIFIKASI LINGKUNGAN STRATEGIK
INTERNAL EKSTERNAL
KEKUATAN (STRENGTHS)
1.
2.
3.
4.
5.
PELUANG ( OPPORTUNITIES)
1.
2.
3.
4.
5.
KELEMAHAN (WEAKNESSES)
1.
2.
3.
4.
5.
TANTANGAN/ANCAMAN (THREATS)
1.
2.
3.
4.
5.
38

39. 39
HASIL PLI DAN PLE, DIBERIKAN BOBOT DAN
RATING MENGHASILKAN KESIMPULAN
ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI) DAN
KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL
(KAFE);
• BOBOT DITETAPKAN BERDASARKAN KEMUNGKINAN
DAMPAK DARI FAKTOR STRATEJIK ORGANISASI
TERHADAP KEBERHASILAN ATAU KINERJA
ORGANISASI. TOTAL BOBOT ADALAH 100;
• RATING DITETAPKAN BERDASARKAN RESPON
ORGANISASI THD FAKTOR-FAKTOR STRATEJIK
ORGANISASI, MULAI DARI 4 (SANGATMENONJOL)
SAMPAI DENGAN 1 (PALING TDK MENONJOL)
LANGKAH OPERASIONAL

40. KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI)
NO FAKTOR INTERNAL
STRATEGIK
BOBOT RATING SKOR KESIMPULAN
PRIORITAS
1
2
3
4
5
KEKUATAN
1
2
3
4
5
KELEMAHAN
TOTAL 100
40

41. KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL (KAFE)
NO FAKTOR EKSTERNAL
STRATEGIK
BOBOT RATING SKOR KESIMPULAN
PRIORITAS
1.
2.
3.
4.
5.
PELUANG
1.
2.
3.
4.
5.
TANTANGAN
TOTAL 100
41

42. F. ANALISIS STRATEJIK DAN
FAKTOR-FAKTOR KUNCI
KEBERHASILAN
42

43. ANALISIS PILIHAN ASUMSI STRATEJIK MERUPAKAN ANALISIS
LEBIH LANJUT DARI INFORMASI YANG TELAH DIKEMBANGKAN PADA
TAHAP PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEGIK (PLI-PLE DAN KAFI-
KAFE) UNTUK MENGHASILKAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN (FKK)
43
TAHAPAN LANGKAH :
 ANALISIS SWOT TERHADAP KAFI DAN KAFE UNTUK
MENGHASILKAN SEJUMLAH ASUMSI STRETEJIK;
 PENETAPAN URUTAN ASUMSI DAN PILIHAN STRATEGI
DENGAN MENGADAKAN PEMBOBOTAN BERDASARKAN
TINGKAT KETERKAITAN MASING-MASING ASUMSI
STRETEGIK DENGAN VISI, MISI DAN NILAI (LANGKAH
INI DISEBUT DENGAN ANALISIS STRATEGIK DAN
PILIHAN (ASAP) ATAU STRATEGIC ANALYSIS AND
CHOICE);
 HASIL ANALISIS BERUPA URUTAN ASUMSI PILIHAN
STRATEGI DAN DIPILIH 4 – 7 ASUMSI STRETEJIK
UNTUK DITETAPKAN SEBAGAI FAKTOR KUNCI

44. FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
44
 Merupakan faktor yang sangat berpengaruh dan
berfungsi untuk lebih memfokuskan strateji
organisasi dalam rangka mewujudkan misi dan
visi secara efektif dan efisien;
 FKK sangat membantu pengembangan
perencanaan stratejik agar lebih mudah
dikomunikasikan dan dilaksanakan;
 FKK memfokuskan dan memantakpan
perencanaan stratejik, sebab FKK dijadikan
jembatan antara misi dengan tujuan organisasi,
artinya penjabaran misi ke dalam tujuan
dijembatani oleh FKK.

45. MATRIKS SWOT
KAFI
KAFE
KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)
PELUANG (O) STRATEGI : S - O STRATEGI : W – O
TANTANGAN (T) STRATEGI : S - T STRATEGI : W - T
45

46. MATRIKS PENETAPAN URUTAN ASUMSI DAN
PILIHAN STRATEGI
ASUMSI
STRATEJIK
KETERKAITAN DENGAN : URUTAN
PILIHAN
STRATEGIVISI MISI NILAI
SO :
1……………..
2……………..
ST :
1…………….
2....................
WO :
1…………….
2…………….
WT :
1…………….
2…………….
46

47. FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
47
1. …………………………………………………………….
2. ………………………………………………………….....
3. ………………………………………………………….....
4. ………………………………………………………….....
(DIPILIH 4 SAMPAI MAKSIMAL 7 FKK)

48. KERANGKA ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIK
DALAM RANGKA FORMULASI STRATEGI
48
PENCERMATAN
LINGKUNGAN
STRATEJIK
LINGKUNGAN
INTERNAL
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
FAKTOR-2
INTERNAL
FAKTOR-2
EKSTERNAL
KAFI
KAFE
MATRIK
SWOT
ASUMSI
STRATEGI
(ASI)
ASAP
URUTAN
ASUMSI
STRATEJIK
FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
RENCANA STRATEJIK (RENSTRA)
MISI

49. PENERAPAN ANALISIS SWOT DALAM
MANSTRA
LATIHAN49

50. VISI DARI RUMAH SAKIT ST. VINCENT :
DALAM 3 TAHUN AKAN MENJADI YANG TERBAIK DI
VICTORIA DAN DALAM WAKTU 5 TAHUN MENINGKAT
MENJADI TERBAIK DI AUSTRALIA SERTA DALAM
WAKTU 10 TAHUN MENINGKAT AKAN MENJADI SALAH
SATU TERBAIK DARI 10 TERBAIK DI DUNIA
(atas berkat yang maha kuasa)
DOUG STACE & DEXTER DUNPHY
“BEYOND THE BOUNDARIES”
(1994) P. 67
SVH = B (3V + 5A + 10/ 10 W)G
CONTOH VISI
VISI RUMAH SAKIT
ST. VINCENT HOSPITAL (SVH)

51. NILAI & MAKNA NILAI BAGI
ORGANISASI :
 TOGETHERNESS : Bekerja dalam kebesamaan
jauh lebih baik dari pada bekerja sendiri-sendiri;
 EMPATHY : Memahami dan ikut merasakan
masalah yang dihadapi orang lain;
 ASSIST : Kesediaan untuk selalu memberikan
bantuan secara ikhlas;

52. MAKNA NILAI ………
 MATURITY : Kematangan dalam mengatasi
permasalahan maupn tentangan bersama;
 WILLINGNESS : Kesediaan bekerja sama
berdasarkan persahabatan atau kooperatif;
 ORGANIZATIONAL : Perilaku secara
organizational yakni interaksi satu sama lain
dalam memecahkan masalah ataupun krisis.

53. MAKNA NILAI ………..
 RESPECT : Rasa hormat kepada orang lain,
saling menghormati serta menghargai
terhadap sesama yang lain;
 KINDNESS : Berperilaku santun, rendah diri,
serta selalu memberikan kesejukan dalam
setiap pertemuan;
 INTEGRITAS : Menanamkan rasa hormat
kepada orang lain;

54. MAKNA NILAI ………..
 INOVATIF : Menjaga dan melanjutkan tradisi
inovasi;
 KEUNGGULAN : Keyakinan untuk selalu yang
terbaik;
 FLEXIBILITY : Resilience, Mastering Change;
 WISDOM : Kearifan, Kearifbijaksanaan, sikap &
perilaku yang berorientasi pada prinsip
keseimbangan/keharmonisan antara rasionalitas
dan moralitas, otak kiri dan otak kanan.

55. FOKUS : PENGELOLAAN PERIKANAN DAN KELAUTAN
LOKUS : DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN
SIMEULEU NANGGROE ACEH DARUSALAM
VISI
TERWUJUDNYA MASYARAKAT PERIKANAN
YANG SEJAHTERA, MAJU DAN MANDIRI
MISI
 PEMETAAN SUMBER DAYA PERIKANAN DAN
KELAUTAN
 PERLINDUNGAN SUMBER HAYATI DN
LINGKUNGAN;
 PEMBERDAYAAN SUMBERDAYA MANUSIA
DAN PENERAPAN TEHNOLOGI

56. FOKUS : PENINGKATAN PEREKONOMIAN DAERAH
LOKUS : BAGIAN PEREKONOMIAN SETDA KABUPATEN
LAMONGAN
VISI
TERWUJUDNYA PEREKONOMIAN MASYARAKAT LAMONGAN
YANG BAIK DAN MAJU DENGAN DILANDASI KEBERSAMAAN
DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
MISI
 Meningkatkan perekonomian daerah melalui optimalisasi
potensi basis dan pemberdayaan rakyat;
 Meningkatkan infrastruktur perekonomian Daerah.
 Meningkatkan kualitas pendataan gakin yang akuntabel;
 Meningatkan Investasi daerah
 Meningkatkan kualitas pelayanan perijinan usaha
 Meningkatkan pembinaan BUMD

57. CONTOH -2 VISI
 MENINGKATNYA PEREKONOMIAN MASYARAKAT
LAMONGAN BERBASIS EKONOMI KERAKYATAN
YANG HANDAL TAHUN 2020
 SIMEULEU MENJADI PUSAT INDUSTRI PERIKANAN
KAWASAN INDONESIA BARAT 2020
 TERWUJUDNYA PERTUMBUHAN EKONOMI
MASYARAKAT KAB. PASIR BERBASIS KOPERASI
TAHUN 2010

58. FOKUS : PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
LOKUS : DISPERINDAG KOPERASI KABUPATEN PASIR
VISI
TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
MELALUI PENINGKATAN INVESTASI DI KABUPATEN
PASIR
MISI
 MENGEMBANGKAN SDM MELALUI PENINGATAN
KETRAMPILAN
 MENCIPTAKAN PELUANG USAHA YANG KONDUSIF
 MENINGKATKAN NILAI TAMBAH POTENSI SDA
BERWAWASAN LINGKUNGAN

59. LOKUS : KANTOR KECAMATAN
VISI :
MENJADI KECAMATAN TERBAIK DALAM
PELAYANAN PUBLIK BIDANG
PEMERINTAHAN TAHUN 2010 DI
KABUPATEN BLITAR,
TERBAIK SE JAWA TIMUR TAHUN 2015
TERBAIK SE JAWA BALI TAHUN 2020

60. ISSUE AKTUAL & JUDUL
(Untuk Praktek Penerapan SWOT)
60
Issue : Profesionalisme Aparatur Pemerintah dalam
Penerapan SIM Berbasis TI
Judul : PENGEMBANGAN PENERAPAN SISTEM
INFORMASI BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI
PADA BAPESITEL GUNA MENINGKATKAN
KUALITAS PELAYANAN JASA
TELEKOMUNIKASI.
FKK : Digunakan sebagai dasar penyusunan
“Renstra” untuk meningkatkan profesionalisme
aparatur pemerintah dalam penerapan SIM Berbasis TI.