1. Cosa?
Perché?
Come?
François de Brabant
Between
Capri 6-7 ottobre

2. Capri 6-7 ottobre
CIl consumatore / cittadino
Un grande POTENZIALE
• 20 milioni utenti smartphone nel
2011 (+52% rispetto al 2010)
• 19 applicazioni per smartphone
(7 utilizzate frequentemente, 4
acquistate)
• 398.000 tablet PC venduti nel primo
semestre 2011 (4x
rispetto al primo semestre 2010)

3. Capri 6-7 ottobre
C
2
B
• Causa / effetto dei device post PC
• Stanno determinando la customer
experience
• Non hanno legacy
• Sono veloci
• Hanno grandi risorse per sviluppo
applicazioni
Il consumatore / cittadino
Un grande POTENZIALE
Internet Companies Globali
Una grande OPPORTUNITA’
Start Up italiane
B
2
• Giovane capacità imprenditoriale
• Focus digital
• Da incentivare e finanziare
(Banche e VC)
• Open data
Una leva IMPORTANTE

4. Capri 6-7 ottobre
C
2
B
B
2
Il “nuovo” mercato
• 2 anni fa eravamo tra l’uovo e la
gallina
• La grande discontinuità degli ultimi
tre anni
• Determina la velocità
dell’innovazione
• È un grande valore
• È ICT
• Grande operazione di inclusion
(anche generazionale)

5. Capri 6-7 ottobre
B 2 G 2 C
2
B
2 B 2 B
B
2
Il mercato del “Paese reale”
Mercato italiano ICT, valori in Mld €
Business Consumer Totale
IT 18,3 2,9 21,2
-TLC 10,6 21,8 32,4
Totale 28,9 24,7 53,6

6. Capri 6-7 ottobre
B 2 G 2 C
2
B
2 B 2 B
B
2
Il mercato del “Paese reale”
• Servizi non end-to-end
• Legacy e informatizzazione incompleta
• Informatizzazione per silos verticali
• Enormi risparmi ma solo “potenziali”
• Divide culturale
• ICT non è leva di sviluppo business
• ICT commodity di cui ridurre il prezzo
• e-commerce rovina i rapporti con la
rete di vendita
• Divide culturale
È possibile accellerare l’innovazione:
• Per migliorare la vita dei cittadini?
• Per aumentare la competitività delle
imprese?
• Per ridurre i costi della PA?Innovazione troppo lenta,
disomogenea e non interoperabile

7. Capri 6-7 ottobre
2
B
B
2
Il mercato del “Paese reale”
È possibile accellerare l’innovazione:
• Per migliorare la vita dei cittadini?
• Per aumentare la competitività delle
imprese?
• Per ridurre i costi della PA?
C B B22B G2 2
• Servizi non end-to-end
• Legacy e informatizzazione incompleta
• Informatizzazione per silos verticali
• Enormi risparmi ma solo “potenziali”
• Divide culturale
• ICT non è leva di sviluppo business
• ICT commodity di cui ridurre il prezzo
• e-commerce rovina i rapporti con la
rete di vendita
• Divide culturale
Innovazione troppo lenta,
disomogenea e non interoperabile

8. Capri 6-7 ottobre
2
B
B
2
Il mercato del “Paese reale”
C B B22B G2 2
• Investire su nuova relazione
domanda – offerta
• Poche risorse e quindi maggiore
imprenditorialità e project financing
• Progettualità pre-competitiva per
grandi progetti (fondi EU)
• Parlare il linguaggio del business
• Localizzare l’offerta
• Realizzare soluzioni end-to-end
• Proporre soluzioni plug-and-play
• Investire sul capitale umano
ACTION!
È possibile accellerare l’innovazione:
• Per migliorare la vita dei cittadini?
• Per aumentare la competitività delle
imprese?
• Per ridurre i costi della PA?

9. Capri 6-7 ottobre
B 2 G 2 2 B 2 B
B
2
C
Cosa?
Perché?
Come?
ACTION!
1. Il nuovo mercato è una grande
opportunità non prevista
2. Non si può pensare che le Internet
Companies Globali si facciano carico
dell’innovazione del Paese
3. La velocità dei due mercati non può
divergere troppo
4. Gli Attori del Sistema Paese devono
farsi carico dei Servizi Premium
5. lo sviluppo sinergico dei due mercati
• Può consentire crescita mercato ICT
• Allargamento della banda
• Sviluppo del Paese
2
B

10. Titolo, Capri 6-7 ottobre
Riccardo Luna Oscar Giannino