1. 1
Демонстрация Единой
Информационной Системы
Управления Производством
(на примере цеха)

2. Проект: Создание комплексной системы автоматизации
технологической подготовки и управления производством,
ориентированной на последующее масштабирование до уровня
интегрированной системы сквозной поддержки жизненного цикла
продукции корпорации
Заказчик: ОАО «НПК «Уралвагонзавод»
Генеральный подрядчик: ООО «ИКФ «СОЛВЕР»
Руководитель проекта: Начальник отдела комплексной автоматизации
технической дирекции ОАО «НПК «УВЗ» Кузин В. Е.
2

3. ТТребование на проектирование ИТ-решения
3

4. • Поддержка основных этапов жизненного цикла изделия:
проектирование (включая АЛП), ТПП, производство,
включая управление производством, надежностью
оборудования, продажами, персоналом, затратами,
эксплуатацией и др.
• Интеграция различных специализированных ИТ-решений
(САПР, САПР ТП/CAM, ERP, Управление производством, ИЛП
и т. д.), обеспечивающих автоматизацию отдельных этапов
• Централизованное ведение НСИ
• Централизованное управление данными об изделии (PDM)
4
ТЗ ИТ-решения

5. Целостность Системы поддержки ЖЦ
5

6. • Возможность проектирования изделий с большим количеством
деталей и узлов (> 2000)
• Повышение качества и производительности (со снижением
себестоимости) за счет использования оборудования с ЧПУ и
автоматизации планирования производства
• Производственный календарь по номенклатуре и плану
выпуска продукции
• Контроль производственной с/с
• Снижение запасов
• Снижение затрат на подготовку технологической документации
6
Экономика внедрения

7. Этапы ЖЦИ
7

8. Архитектура (процессы)
8

9. Архитектура (данные)
9

10. Архитектура (взаимодействие)
10

11. Интеграция
11

12. • Новая идеология и методология проектирования (требуется
демонстрация преимуществ и конструктивный настрой
сотрудников)
• Новые бизнес процессы (ведение НСИ)
• Приходится внедрять «на ходу»  острая нехватка ресурсов
для проекта
• Отсутствие организованного управления проектом
12
Проблемы проекта