أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العامشركة الاتصالات السورية
www.stobs.org.uk
المرصد السوري التيشوري للادارة والتطوير
الى من يرغب من الكفاءات السورية بالكتابة في موقعنا الالكتروني ارجو ارسال سيرة ذاتية
مع المواد مكتوبة الكترونيا كملفات وورد او ملفات صوتية او مقاطع فديو ان وجدت كما نرجو ان تكون المواد ذات طابع عام تعالج مشاكل الشأن العام السوري
سنظل نعمل لتخليص سورية من الفاسدين لان جذورنا قوية فيها ولن يستطيع احد اقتلاعنا منها https://www.youtube.com/channel/UCN6bGQBBgjxrNdAmmu5CaJA
هاتف 043369100 فاكس 043 369200
ALRAHMANABD@GMAIL.COM
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
دبلوم علوم نفسية وتربوية
دورة اعداد المدربين T.O.T
كل عام وانتم بالف خير اتشرف بكم
www.stobs.org.uk
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العامشركة الاتصالات السورية
تجربة الاصلاح الاداري المرتبك في سورية
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة
2-4
- علينا أن نفكر جيداً بكيفية إعادة اختراع الإنسان قبل إعادة اختراع الحكومة وأجهزتها الإدارية بحيث تتاح له حرية الإبداع والمبادرة ، والعمل لتهيئة الظروف المواتية من أجل استقطاب العقول والخبرات المتميزة المهاجرة مع الاحتفاظ بالأطر البشرية القائمة وإعادة تأهيلها عبر سلسلة من الإجراءات الهادفة إلى خلق ظروف وشروط عمل مواتية من النواحي المادية والمعنوية والبيئة العلمية الإنتاجية مع توفير مستلزمات الإبداع .
في ضوء ما تقدم يمكن الاستنتاج بأن مشروع الإصلاح الإداري في سورية لا يزال يحبو في بداية الطريق ويحتاج إلى إعادة تفكير من جديد في سورية الجديدة عبر شبكة واسعة ومتعمقة من الفعاليات السياسية والاقتصادية والإدارية والمجتمعية القادرة على تحديد الأرضية المناسبة لبناء قاعدة الإصلاح الإداري للارتقاء بالأداء الحكومي بما يتماشى والتحديات التي تواجهنا
الدار العربية للتنمية الادارية
بالتعاون مع
الإتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية
International Federation for Human Development Institutions
بإعتماد : معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
ورشة عمل
(الموازنة الفعالة والرقابة علي التكاليف)
اسطنبول - تركيا للفترة من 21 الى 30 ديسمبر 2014 م
بهدف : إجـــــــادة الممارســات المتعــلقة بأنشــــطة التخــطيط المالــي وآلياته وكذا المتــــعلقة بالوجـــه الرقابى لأعمال الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء لأغراض الجودة ، كان هذه الفعالية والتي تعرض من خلال إطارها العام إلى: مفهوم التخطيط المالـــــى وآلـــــياته، الموازنة التخــــطيطية، مراحــــل إعـــــداد الموازنة التخطيطية، مداخــل إعـــداد الموازنــة الفعالة، إستخدام الدليل الموسمى لتقدير رقــم الأعمال المستهـــــدف فى ظـــــروف التشغيل غــــير المنتظم، إعداد الموازنة الجاريــــة الشــــاملة، إعـــداد موازنة المشاريع , ومهارات إستطلاع وتقييم جدوى الاستثمارات الماليةوالعقارية، الوجه الرقابـــى للموازنة التخطيطية، وإعداد تقارير الأداء وتقارير المسئولية، رقابة التكاليف لأغراض التشخيص والخفض.
مستهدفين في ذلك : مــــدراء إدارات وروؤســـاء أقســـــام ووحــــدات المالية والمحاسبة والـــرقابة والتـــدقيق والتكاليف والمراجــعة والتخطيط المالــي وكل ذي صلة بالــوزارات والهيــئات والمــــؤسسات والمنظمات والمصالح والمجالس والدوائر والبلديات والمصانع والشركات.
وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بمــوضوع البرنامج وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم علماً بأن رسوم الاشتراك 2200 دولار أمريكى للفرد.
لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع
مدير التدريب
أ / ريهان سالم
جوال : 00201006000691
واتس اب : 00201064930830
هاتف 0020237800583 - 0020237800693
فاكس 0020237800573 – 0020235866323
RsalemArabhous@Gmail.comالبريد الالكتروني :
Rsalem@AhadHR.org
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العامشركة الاتصالات السورية
www.stobs.org.uk
المرصد السوري التيشوري للادارة والتطوير
الى من يرغب من الكفاءات السورية بالكتابة في موقعنا الالكتروني ارجو ارسال سيرة ذاتية
مع المواد مكتوبة الكترونيا كملفات وورد او ملفات صوتية او مقاطع فديو ان وجدت كما نرجو ان تكون المواد ذات طابع عام تعالج مشاكل الشأن العام السوري
سنظل نعمل لتخليص سورية من الفاسدين لان جذورنا قوية فيها ولن يستطيع احد اقتلاعنا منها https://www.youtube.com/channel/UCN6bGQBBgjxrNdAmmu5CaJA
هاتف 043369100 فاكس 043 369200
ALRAHMANABD@GMAIL.COM
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
دبلوم علوم نفسية وتربوية
دورة اعداد المدربين T.O.T
كل عام وانتم بالف خير اتشرف بكم
www.stobs.org.uk
أبرز التجارب الدولية في الترتيبات المؤسسية لإصلاح أجهزة القطاع العامشركة الاتصالات السورية
تجربة الاصلاح الاداري المرتبك في سورية
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة
2-4
- علينا أن نفكر جيداً بكيفية إعادة اختراع الإنسان قبل إعادة اختراع الحكومة وأجهزتها الإدارية بحيث تتاح له حرية الإبداع والمبادرة ، والعمل لتهيئة الظروف المواتية من أجل استقطاب العقول والخبرات المتميزة المهاجرة مع الاحتفاظ بالأطر البشرية القائمة وإعادة تأهيلها عبر سلسلة من الإجراءات الهادفة إلى خلق ظروف وشروط عمل مواتية من النواحي المادية والمعنوية والبيئة العلمية الإنتاجية مع توفير مستلزمات الإبداع .
في ضوء ما تقدم يمكن الاستنتاج بأن مشروع الإصلاح الإداري في سورية لا يزال يحبو في بداية الطريق ويحتاج إلى إعادة تفكير من جديد في سورية الجديدة عبر شبكة واسعة ومتعمقة من الفعاليات السياسية والاقتصادية والإدارية والمجتمعية القادرة على تحديد الأرضية المناسبة لبناء قاعدة الإصلاح الإداري للارتقاء بالأداء الحكومي بما يتماشى والتحديات التي تواجهنا
الدار العربية للتنمية الادارية
بالتعاون مع
الإتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية
International Federation for Human Development Institutions
بإعتماد : معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
ورشة عمل
(الموازنة الفعالة والرقابة علي التكاليف)
اسطنبول - تركيا للفترة من 21 الى 30 ديسمبر 2014 م
بهدف : إجـــــــادة الممارســات المتعــلقة بأنشــــطة التخــطيط المالــي وآلياته وكذا المتــــعلقة بالوجـــه الرقابى لأعمال الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء لأغراض الجودة ، كان هذه الفعالية والتي تعرض من خلال إطارها العام إلى: مفهوم التخطيط المالـــــى وآلـــــياته، الموازنة التخــــطيطية، مراحــــل إعـــــداد الموازنة التخطيطية، مداخــل إعـــداد الموازنــة الفعالة، إستخدام الدليل الموسمى لتقدير رقــم الأعمال المستهـــــدف فى ظـــــروف التشغيل غــــير المنتظم، إعداد الموازنة الجاريــــة الشــــاملة، إعـــداد موازنة المشاريع , ومهارات إستطلاع وتقييم جدوى الاستثمارات الماليةوالعقارية، الوجه الرقابـــى للموازنة التخطيطية، وإعداد تقارير الأداء وتقارير المسئولية، رقابة التكاليف لأغراض التشخيص والخفض.
مستهدفين في ذلك : مــــدراء إدارات وروؤســـاء أقســـــام ووحــــدات المالية والمحاسبة والـــرقابة والتـــدقيق والتكاليف والمراجــعة والتخطيط المالــي وكل ذي صلة بالــوزارات والهيــئات والمــــؤسسات والمنظمات والمصالح والمجالس والدوائر والبلديات والمصانع والشركات.
وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بمــوضوع البرنامج وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم علماً بأن رسوم الاشتراك 2200 دولار أمريكى للفرد.
لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع
مدير التدريب
أ / ريهان سالم
جوال : 00201006000691
واتس اب : 00201064930830
هاتف 0020237800583 - 0020237800693
فاكس 0020237800573 – 0020235866323
RsalemArabhous@Gmail.comالبريد الالكتروني :
Rsalem@AhadHR.org
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...Jamal Nassar
كورس باللغة العربية عن خطوات المراجعة الداخلية واساسياتها... يعنى بهذا الكورس المبتدئين والاشخاص الذين ليس لهم خلفيه في هذا المجال.
اعداد وتحضير جمال نصار الهمداني
مدرب متخصص في الاستراتيجية وادارة الاعمال
وكذلك يقدم دورات في الادارة والتواصل عبر الثقافات مع شركة بروكفيلد العالمية حاليا مقيم في ماليزيا
للمزيد
www.JamalNassar.com Email: tojamalnassar@gmail.com
This is an internal Audit mostly in Arabic.
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...Jamal Nassar
كورس باللغة العربية عن خطوات المراجعة الداخلية واساسياتها... يعنى بهذا الكورس المبتدئين والاشخاص الذين ليس لهم خلفيه في هذا المجال.
اعداد وتحضير جمال نصار الهمداني
مدرب متخصص في الاستراتيجية وادارة الاعمال
وكذلك يقدم دورات في الادارة والتواصل عبر الثقافات مع شركة بروكفيلد العالمية حاليا مقيم في ماليزيا
للمزيد
www.JamalNassar.com Email: tojamalnassar@gmail.com
This is an internal Audit mostly in Arabic.
1. الاطار العام لعمل قسم الرقابة الادارية
عملية مراقبة الانشطة الادارية بشكل يضمن اتمامهما وفقا لما هو مخطط ، وتصحيح اية
i . إنحرافات تنتج اثناء التطبيق
اهداف العمل الرقابي الاداري
-1 التأكد من أن الانشطة الادارية تنجز بشكل يضمن تحقيق اهداف الوزارة .
-2 تزويد الوزارة بمؤشرات تقيس نوع وحجم الاداء المنجز .
-3 العمل على خلق ألية تضمن سير الاعمال المطلوبة بالاتجاه المطلوب للوزارة.
طبيعة العمل الرقابي :
-1 تأسيس المعايير : تكون قابلة للقياس ومتلائمة مع اهداف الوزارة
-2 قياس الاداء :وضع مقاييس واضحة تقيس مقدار الانحراف صغير كبير /ايجابي او سلبي
) تصحيح الانحرافات ولابد ايضا من الانتباه الى إهمية ان يكون المعيار الموضوع متلائما
ليس اعلى من الواقع بكثير ولا اقل يحاكي البيئة التنظيمية والادارية للوزارة (.
-3 تحديد حجم الانحراف المقبول او المتوقع .
-4 تصحيح الاخطاء والابتعاد عن اسلوب تصيد الاخطاء
اعتبار الاخطاء الحالية وبعض التجاوزات وسيلة تغذية عكسية تفيد بخلق اليات جديدة i
2. الجوانب التي سيشملها العمل الرقابي الاداري :
الرقابة على المستودع : إن الرقابة على المستودعات تتضمن المتابعة والتأكد من مطابقة
الإجراءات للواقع العملي من حيث تنفيذ الخطط والبرامج والسياسات المتعلقة بالتخزين وسلامة
إجراءات الإستلام والصرف وضمان إستمرارية تدفق المواد بما يلبي إحتياجات الدائرة او
المؤسسة.
رقابة الاداء : تتم على العمل أو المشروع المنجز للتأكد من أن تنفيذه قد تم بكفاءة وفعالية
اي التأكد من أنه تم استخدام الموارد )المالية والمادية والبشرية( المخصصة للجهات في
ميزانياتها بأعلى قدر من الكفاءة والفعالية والتوفير عند قيامها بالمهام الموكلة اليها لتحقيق
أهدافها.
مراحل رقابة الاداء :
تشمل التخطيط والعمل الميداني وإعداد التقارير.
فمن خلال:
-1 التخطيط يقوم فريق الرقابة على الأداء بإعداد أهداف ومعايير التدقيق ووضع خطة للتدقيق
الميداني.
-2 العمل الميداني فيقوم فريق الرقابة على الأداء بجمع المعلومات التي تتعلق بكل عنصر من
عناصر معايير التدقيق.
-3 يتم إعداد التقارير حيث يعقد اجتماع مع إدارة الجهة لمناقشة ملاحظات التدقيق التي تم
التوصل إليها بعد الانتهاء من مرحلة العمل الميداني.
ويلي ذلك إعداد مسودة تقرير الرقابة على الأداء والتي سيتم أيضا مناقشتها مع الإدارة للتثبت
من صحة الحقائق المتضمنة في التقرير والتأكيد على أن جميع التوصيات المقدمة عملية
ومناسبة.
رقابة الدوام :
رصد دوام وانضباط الموظفين وتبني خطة لتفعيل اوقات الدوام الرسمي وابتكار اساليب حديثة
ومنطقية تفيد الموظفين.