SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Waartoe leid jij? Sjoerd Bouma 16/02/2010
Ik leid tot een OSFIP omgeving
Waarin OSFIP staat voor  Open Stimulerend Flexibel Innovatief Professioneel
OPEN
Mijn leiderschap leidt tot een open omgeving, waarin mensen samenwerken, kwaliteiten optimaal benut worden en hiërarchische systemen uit den boze zijn. Ik heb niet de wijsheid in pacht. Ik heb de expertise van anderen nodig en ik ben bereid me te laten leiden door mensen die ergens meer verstand van hebben. OPEN
STIMULEREND
Mijn leiderschap leidt tot een stimulerende omgeving, waarin mensen gestimuleerd en gemotiveerd worden om eigen initiatief te tonen en kwaliteit en creativiteit ten toon te spreiden. De stimulerende omgeving die ik voor ogen heb, biedt aan elk individu de ruimte om het maximale uit zichzelf te halen en zichzelf te blijven ontwikkelen. STIMULEREND
FLEXIBEL
Mijn leiderschap leidt tot een flexibele omgeving, waarin inspelen op kansen een centrale rol speelt. Deze flexibele omgeving biedt de mogelijkheid snel in te kunnen spelen op maatschappelijke, economische en technologische veranderingen.  FLEXIBEL
INNOVATIEF
Mijn leiderschap leidt tot een innovatieve omgeving, waarin de begrippen vernieuwing, continue verbetering, efficiëntie en effectiviteit een centrale rol spelen. Flexibiliteit en creativiteit zijn ingrediënten voor een innovatieve organisatie. Mijn leiderschap ondersteunt beide aspecten en zal daarnaast een innovatief landschap stimuleren, waarin lef en risico niet geremd worden. INNOVATIEF
PROFESSIONEEL
Mijn leiderschap leidt tot een professionele omgeving, waarin een no-nonse aanpak centraal staat. Al het bovenstaande dient ingebed te zijn in een professionele omgeving, met een duidelijke focus op doelstellingen, een efficiënt gebruik van resources en geen bureaucratisch geneuzel. PROFESSIONEEL
Mijn leiderschap leidt tot een ideaal evenwicht waarin alle vijf de omgevingen harmonieus in elkaar overgaan en elkaar ondersteunen en versterken.  HARMONIE
De OSFIP-omgeving waartoe mijn leiderschap leidt zal op de lange termijn leiden tot een duurzame, zelfverzekerde en professionele organisatie.

More Related Content

Viewers also liked

SayPlease Presentation
SayPlease PresentationSayPlease Presentation
SayPlease PresentationGeoff
 
Я не нуждаюсь в одобрении!
Я не нуждаюсь в одобрении!Я не нуждаюсь в одобрении!
Я не нуждаюсь в одобрении!Alexander Mamonov
 
San mateo county fair media reportasof 06 20_11
San mateo county fair media reportasof 06 20_11San mateo county fair media reportasof 06 20_11
San mateo county fair media reportasof 06 20_11Sandra Evans
 
5 принципов эффективного общения
5 принципов эффективного общения5 принципов эффективного общения
5 принципов эффективного общенияAlexander Mamonov
 
Sandra evansbranding,design, web, project management samples_11_09_11
Sandra evansbranding,design, web, project management  samples_11_09_11Sandra evansbranding,design, web, project management  samples_11_09_11
Sandra evansbranding,design, web, project management samples_11_09_11Sandra Evans
 
Edward jones
Edward jonesEdward jones
Edward jonesCRittle
 
5 принципов эффективных продаж
5 принципов эффективных продаж5 принципов эффективных продаж
5 принципов эффективных продажAlexander Mamonov
 
Модель эго-состяний (slidecast)
Модель эго-состяний (slidecast)Модель эго-состяний (slidecast)
Модель эго-состяний (slidecast)Alexander Mamonov
 
Модель эго-состяний (РВД)
Модель эго-состяний (РВД)Модель эго-состяний (РВД)
Модель эго-состяний (РВД)Alexander Mamonov
 

Viewers also liked (10)

SayPlease Presentation
SayPlease PresentationSayPlease Presentation
SayPlease Presentation
 
Я не нуждаюсь в одобрении!
Я не нуждаюсь в одобрении!Я не нуждаюсь в одобрении!
Я не нуждаюсь в одобрении!
 
San mateo county fair media reportasof 06 20_11
San mateo county fair media reportasof 06 20_11San mateo county fair media reportasof 06 20_11
San mateo county fair media reportasof 06 20_11
 
5 принципов эффективного общения
5 принципов эффективного общения5 принципов эффективного общения
5 принципов эффективного общения
 
Sandra evansbranding,design, web, project management samples_11_09_11
Sandra evansbranding,design, web, project management  samples_11_09_11Sandra evansbranding,design, web, project management  samples_11_09_11
Sandra evansbranding,design, web, project management samples_11_09_11
 
Edward jones
Edward jonesEdward jones
Edward jones
 
5 принципов эффективных продаж
5 принципов эффективных продаж5 принципов эффективных продаж
5 принципов эффективных продаж
 
Where Numbers 0-9 Come From
Where Numbers 0-9 Come FromWhere Numbers 0-9 Come From
Where Numbers 0-9 Come From
 
Модель эго-состяний (slidecast)
Модель эго-состяний (slidecast)Модель эго-состяний (slidecast)
Модель эго-состяний (slidecast)
 
Модель эго-состяний (РВД)
Модель эго-состяний (РВД)Модель эго-состяний (РВД)
Модель эго-состяний (РВД)
 

Similar to Waartoe Leid Jij S Bouma

Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieRutger van der Zande
 
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapPeggenhuizen
 
Duurzame werkomgeving
Duurzame werkomgevingDuurzame werkomgeving
Duurzame werkomgevingCreathos bv
 
Persoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschapPersoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschapETION
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcDirk Ameel
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenPiet van Vugt
 
Handen en voeten geven aan duurzaam organiseren Tonnie van der Zouwen 2015
Handen en voeten geven aan duurzaam organiseren Tonnie van der Zouwen 2015Handen en voeten geven aan duurzaam organiseren Tonnie van der Zouwen 2015
Handen en voeten geven aan duurzaam organiseren Tonnie van der Zouwen 2015Tonnie Van Der Zouwen
 
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)R. Zandbergen
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrmQuint Dozel
 
Ann ppt beleidsnota 70 feb 2014 - persoonlijke groei als bron van leiderschap
Ann ppt beleidsnota 70  feb 2014 - persoonlijke groei als bron van leiderschapAnn ppt beleidsnota 70  feb 2014 - persoonlijke groei als bron van leiderschap
Ann ppt beleidsnota 70 feb 2014 - persoonlijke groei als bron van leiderschapETION
 
Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011Rudie Jansman
 
Visie 2010 2015 Def
Visie 2010 2015 DefVisie 2010 2015 Def
Visie 2010 2015 Defjaloul
 

Similar to Waartoe Leid Jij S Bouma (20)

Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Innovatie & Leiderschap
Innovatie & LeiderschapInnovatie & Leiderschap
Innovatie & Leiderschap
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
 
Duurzame werkomgeving
Duurzame werkomgevingDuurzame werkomgeving
Duurzame werkomgeving
 
Persoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschapPersoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschap
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
Handen en voeten geven aan duurzaam organiseren Tonnie van der Zouwen 2015
Handen en voeten geven aan duurzaam organiseren Tonnie van der Zouwen 2015Handen en voeten geven aan duurzaam organiseren Tonnie van der Zouwen 2015
Handen en voeten geven aan duurzaam organiseren Tonnie van der Zouwen 2015
 
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)Ahrend   diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
Ahrend diane dros - hrm (cultuur & organisatie) (final)
 
Krachtiger Leiderschap & Teams
Krachtiger Leiderschap & TeamsKrachtiger Leiderschap & Teams
Krachtiger Leiderschap & Teams
 
Krachtiger Leiderschap & Teams
Krachtiger Leiderschap & TeamsKrachtiger Leiderschap & Teams
Krachtiger Leiderschap & Teams
 
Het nieuwe leiderschap
Het nieuwe leiderschapHet nieuwe leiderschap
Het nieuwe leiderschap
 
Training inclusive leadership
Training inclusive leadershipTraining inclusive leadership
Training inclusive leadership
 
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrm
 
Ann ppt beleidsnota 70 feb 2014 - persoonlijke groei als bron van leiderschap
Ann ppt beleidsnota 70  feb 2014 - persoonlijke groei als bron van leiderschapAnn ppt beleidsnota 70  feb 2014 - persoonlijke groei als bron van leiderschap
Ann ppt beleidsnota 70 feb 2014 - persoonlijke groei als bron van leiderschap
 
Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011
 
Visie 2010 2015 Def
Visie 2010 2015 DefVisie 2010 2015 Def
Visie 2010 2015 Def
 

Waartoe Leid Jij S Bouma

  • 1. Waartoe leid jij? Sjoerd Bouma 16/02/2010
  • 2. Ik leid tot een OSFIP omgeving
  • 3. Waarin OSFIP staat voor Open Stimulerend Flexibel Innovatief Professioneel
  • 5. Mijn leiderschap leidt tot een open omgeving, waarin mensen samenwerken, kwaliteiten optimaal benut worden en hiërarchische systemen uit den boze zijn. Ik heb niet de wijsheid in pacht. Ik heb de expertise van anderen nodig en ik ben bereid me te laten leiden door mensen die ergens meer verstand van hebben. OPEN
  • 7. Mijn leiderschap leidt tot een stimulerende omgeving, waarin mensen gestimuleerd en gemotiveerd worden om eigen initiatief te tonen en kwaliteit en creativiteit ten toon te spreiden. De stimulerende omgeving die ik voor ogen heb, biedt aan elk individu de ruimte om het maximale uit zichzelf te halen en zichzelf te blijven ontwikkelen. STIMULEREND
  • 9. Mijn leiderschap leidt tot een flexibele omgeving, waarin inspelen op kansen een centrale rol speelt. Deze flexibele omgeving biedt de mogelijkheid snel in te kunnen spelen op maatschappelijke, economische en technologische veranderingen. FLEXIBEL
  • 11. Mijn leiderschap leidt tot een innovatieve omgeving, waarin de begrippen vernieuwing, continue verbetering, efficiëntie en effectiviteit een centrale rol spelen. Flexibiliteit en creativiteit zijn ingrediënten voor een innovatieve organisatie. Mijn leiderschap ondersteunt beide aspecten en zal daarnaast een innovatief landschap stimuleren, waarin lef en risico niet geremd worden. INNOVATIEF
  • 13. Mijn leiderschap leidt tot een professionele omgeving, waarin een no-nonse aanpak centraal staat. Al het bovenstaande dient ingebed te zijn in een professionele omgeving, met een duidelijke focus op doelstellingen, een efficiënt gebruik van resources en geen bureaucratisch geneuzel. PROFESSIONEEL
  • 14. Mijn leiderschap leidt tot een ideaal evenwicht waarin alle vijf de omgevingen harmonieus in elkaar overgaan en elkaar ondersteunen en versterken. HARMONIE
  • 15. De OSFIP-omgeving waartoe mijn leiderschap leidt zal op de lange termijn leiden tot een duurzame, zelfverzekerde en professionele organisatie.