Recommended
More Related Content
Similar to MANAJEMEN TENAGA KERJA DIFABEL UNTUK MEWUJUDKAN WORKPLACE INCLUSION
Similar to MANAJEMEN TENAGA KERJA DIFABEL UNTUK MEWUJUDKAN WORKPLACE INCLUSION (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
MANAJEMEN TENAGA KERJA DIFABEL UNTUK MEWUJUDKAN WORKPLACE INCLUSION
- 1. MANAJEMEN TENAGA KERJA DIFABEL UNTUK MEWUJUDKAN WORKPLACE INCLUSION Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia MD-C FDK UIN Sunan Kalijaga UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA Y O G Y A K A R T A
- 2. Nada Shafira 44 Lia Anggita 60 Sagita Amirul 73 Shabrina 101 Ibnu Khazim 98 Melly Fatikah 88 Komarul Anam 110 Tim Penyusun KELOMPOK 5 Naufal Aziz 109Suryadin 16240098 Dosen Pengampu Bayu Mitra A. Kusuma, S.AP, M.AP, M.Pol.Sc
- 3. • Difabel • Inclusion • Workplace Inclusion (WI) Pengertian • UU No. 8 Tahun 2016 • UU No. 13 Tahun 2003 Landasan • Pengertian • Data • Usaha Mewujudkan WI • Realita Manajemen Tenaga Kerja Difabel
- 4. Pengertian “Setiap orang yang mengalami keterbatasan fisik, intelektual, mental dan/atau sensorik dalam jangka waktu lama yang dalam berinteraksi dengan lingkungan dapat mengalami hambatan dan kesulitan untuk berpartisipasi secara penuh dan efektif dengan warga negara lainnya berdasarkan kesamaan hak” (UU No. 8/2016) Difabel Menurut Miller dan Katz (2002) adalah rasa memiliki, merasa dihormati, dihargai untuk setiap keunikan yang dimiliki seseorang, merasa mendapat dukungan dan komitmen dari orang lain/lingkungan sehingga seseorang dapat memaksimalkan kapasitasnya. Inclusion
- 5. Workplace Inclusion Workplace inclusion adalah lingkungan kerja di mana setiap orang diperlakukan dengan bermartabat dan hormat, di mana bakat dan keterampilan kelompok yang berbeda dihargai, dan di mana produktivitas dan layanan pelanggan meningkat karena tenaga kerja lebih bahagia, lebih termotivasi dan lebih sadar akan manfaat dari inklusi
- 6. Landasan UU No. 13 Tahun 2003 Ketenagakerjaan Pasal 5 dan 6 UU No. 8 Tahun 2016 Penyandang Disabilitas Pasal 1 ayat (2) Pasal 53 ayat (1) dan (2)
- 7. Manajemen Tenaga Kerja Difabel Sebuah proses di tempat kerja yang dirancang untuk memfasilitasi kerja para difabel melalui upaya yang terkoordinasi dan dengan memperhitungkan kebutuhan perorangan, lingkungan kerja, kebutuhan perusahaan dan tanggung jawab hukum. Dalam usaha mengembangkan lingkungan kerja yang lebih kohesif, kolaboratif, dan kreatif sebagai sarana mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. -ILO (2013)-
- 8. PARTISIPASI Difabel mampu berperan secara aktifdalam segala aspek kehidupan KETERSEDIAAN Layanan, fasilitas, program, sarana dan prasarana guna memenuhi hak-hak Difabel AKSESIBILITAS kemudahan bagi difabel untuk memperoleh manfaat dari tersedianya sebuah sarana, fasilitas, layanan, dan program BUDAYA INKLUSIF Masyarakat umum dan aparat pemerintahan tidak diskriminatif, memberikan pemenuhan, perlindungan, dan penghormatan atas hak-hak difabel Empat Indikator Inklusifitas Dr. Arif Maftuhin (Direktur Pusat Layanan Difabel UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta)
- 9. BUDAYA INKLUSIF adalah FONDASI UTAMA Karena jika mental inklusif telah menjadi budaya, maka partisipasi, ketersediaan, dan aksesibilitas secara otomatis akan mengikuti Source : Membudayakan Mental Inklusif, ditulis oleh Bayu Mitra A. Kusuma Dosen UIN Sunan Kalijaga dan Anggota Tim Penyusun Renaksi Kota Inklusif Yogyakarta Dari keempat indikator tersebut, dapat dikatakan bahwa
- 10. DATA TENAGA KERJA DIFABEL Tahun 2008 2017 2018 Bekerja 25,6% 96,03% 96,31% Tidak Bekerja 74,4% 3,97% 3,69% 0 20 40 60 80 100 120 2008 2017 2018 Bekerja Tidak bekerja Source : Pusat Data dan Informasi (Pusdatin) Departemen Sosial RI Tahun 2008 https://m.detik.com/finance/berapa-jumlah-penyandang-disabilitas-nganggur https://www.republika.co.id/penyandang-disabilitas-usia-kerja-masih-menganggur
- 11. USAHA MEWUJUDKAN WORKPLACE INCLUSION Meminimalisir Konflik Kerja Konseling dan Pendampingan Kerja Faktor • Reposisi jabatan • Simbol difabel • Berbagi pengalaman • Monitoring Perkembangn • Pendukung • Penghambat
- 12. Pendukung - Dukungan rekan kerja - Konseling kerja - Peran pendamping karyawan difabel Penghambat - Komunikasi - Produktifitas yang rendah - Tidak ada tenaga profesional yang menangani difabel
- 13. Penyandang difabel sering dianggap sebagai masyarakat yang tidak produktif, tidak mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sehingga hak-haknya pun seringkali diabaikan Ada kelemahan pemerintah secara sistemik dalam mengimplementasikan UU Ketenagakerjaan, bahkan cenderung ada penyimpangan. Hal lain masalah koordinasi dan kinerja antarlembaga pemerintah belum optimal dan memprihatinkan Masih banyak yang salah persepsi mengenai tenaga kerja Difabel yang dianggap sebagai beban bagi perusahaan REALITA
- 14. Penyamaan persepsi Melihat Skill yang dimiliki Mengolah bakat dan minat
- 15. “Diversity without inclusion does not work” (Miller & Katz) THANK YOU
Editor's Notes
- NOTE: To change the image on this slide, select the picture and delete it. Then click the Pictures icon in the placeholder to insert your own image.