Manager's tools: General Management Algorithms
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•687 views
This is the first presentation from series I plan to prepare. The speech brings attention to 2 key ideas: - manager's work CAN be described as an algorithm - to identify priority try to *imagine* that you have 1 HOUR ONLY
Recommended
More Related Content
Similar to Manager's tools: General Management Algorithms
Similar to Manager's tools: General Management Algorithms (20)
Manager's tools: General Management Algorithms
- 3. WIIFM
- 4. Ну и что горит в этот раз?
- 6. • Что вы хотите к конце? – цель • Описание работы • Квалификационные требования • Перечень вопросов • Рассортируйте резюме • Создайте обстановку • Проведите собеседование • Примите решение
- 7. • Что вы хотите к конце? – цель • Описание работы • Квалификационные требования • Перечень вопросов • Рассортируйте резюме • Создайте обстановку • Проведите собеседование • Примите решение
- 8. • Что вы хотите к конце? – цель • Описание работы • Квалификационные требования • Перечень вопросов • Рассортируйте резюме • Создайте обстановку • Проведите собеседование • Примите решение
- 9. • Что вы хотите к конце? – цель • Описание работы • Квалификационные требования • Перечень вопросов • Рассортируйте резюме • Создайте обстановку • Проведите собеседование • Примите решение
- 10. • Что вы хотите к конце? – цель • Описание работы • Квалификационные требования • Перечень вопросов • Рассортируйте резюме • Создайте обстановку • Проведите собеседование • Примите решение
- 11. • Что вы хотите к конце? – цель • Описание работы • Квалификационные требования • Перечень вопросов • Рассортируйте резюме • Создайте обстановку • Проведите собеседование • Примите решение
- 12. • Что вы хотите к конце? – цель • Описание работы • Квалификационные требования • Перечень вопросов • Рассортируйте резюме • Создайте обстановку • Проведите собеседование • Примите решение
- 13. • Что вы хотите к конце? – цель • Описание работы • Квалификационные требования • Перечень вопросов • Рассортируйте резюме • Создайте обстановку • Проведите собеседование • Примите решение
- 14. Аттестация • Что вы хотите в конце? – цель • Проинформируйте для подготовки и ожиданий • Подготовьтесь сами • Организуйте помещения и условия • Наметьте структуру аттестации • Подумайте что и как говорить • Конструктивная критика
- 15. • Что вы хотите к конце? – цель • Проинформируйте для подготовки и ожиданий • Подготовьтесь сами • Организуйте помещения и условия • Наметьте структуру аттестации • Подумайте что и как говорить • Конструктивная критика
- 16. • Что вы хотите к конце? – цель • Проинформируйте для подготовки и ожиданий • Подготовьтесь сами • Организуйте помещения и условия • Наметьте структуру аттестации • Подумайте что и как говорить • Конструктивная критика
- 17. • Что вы хотите к конце? – цель • Проинформируйте для подготовки и ожиданий • Подготовьтесь сами • Организуйте помещения и условия • Наметьте структуру аттестации • Подумайте что и как говорить • Конструктивная критика
- 18. • Что вы хотите к конце? – цель • Проинформируйте для подготовки и ожиданий • Подготовьтесь сами • Организуйте помещения и условия • Наметьте структуру аттестации • Подумайте что и как говорить • Конструктивная критика
- 19. • Что вы хотите к конце? – цель • Проинформируйте для подготовки и ожиданий • Подготовьтесь сами • Организуйте помещения и условия • Наметьте структуру аттестации • Подумайте что и как говорить • Конструктивная критика
- 20. • Что вы хотите к конце? – цель • Проинформируйте для подготовки и ожиданий • Подготовьтесь сами • Организуйте помещения и условия • Наметьте структуру аттестации • Подумайте что и как говорить • Конструктивная критика
- 21. Проблемные люди • Что вы хотите в конце? – цель • Стратегии взаимодействия • Различение типов поведения • Взаимодействие с начальниками • Конфликты между людьми • Топ 20 проблемных
- 22. • Что вы хотите к конце? – цель • Стратегии взаимодействия • Различение типов поведения • Взаимодействие с начальниками • Конфликты между людьми • Топ 20 проблемных
- 23. • Что вы хотите к конце? – цель • Стратегии взаимодействия • Различение типов поведения • Взаимодействие с начальниками • Конфликты между людьми • Топ 20 проблемных
- 24. • Что вы хотите к конце? – цель • Стратегии взаимодействия • Различение типов поведения • Взаимодействие с начальниками • Конфликты между людьми • Топ 20 проблемных
- 25. • Что вы хотите к конце? – цель • Стратегии взаимодействия • Различение типов поведения • Взаимодействие с начальниками • Конфликты между людьми • Топ 20 проблемных
- 26. • Топ X проблемных • Замкнутый • Не слушает • Мечтатель • Одиночка • Скрытный • Сверхчувствительный • Мученик • Нытик • Пессимист • С предрассудками • Буквоед • Контрол-фрик • Всезнайка • Примадонна • Невоспитанный • Соперник • Любитель поиздеваться • Аггрессивный • Манипулятор • Нарушитель • Футболист • Мизантроп
- 27. Дисциплина • Что вы хотите в конце? – цель • Немедленная реакция • Разбор персонального дела • Не склонные к сотрудничеству • Добрый совет вместо взыскания
- 28. • Что вы хотите к конце? – цель • Немедленная реакция • Разбор персонального дела • Не склонные к сотрудничеству • Добрый совет вместо взыскания
- 29. • Что вы хотите к конце? – цель • Немедленная реакция • Разбор персонального дела • Не склонные к сотрудничеству • Добрый совет вместо взыскания
- 30. • Что вы хотите к конце? – цель • Немедленная реакция • Разбор персонального дела • Не склонные к сотрудничеству • Добрый совет вместо взыскания
- 31. • Что вы хотите к конце? – цель • Немедленная реакция • Разбор персонального дела • Не склонные к сотрудничеству • Добрый совет вместо взыскания
- 32. Новый работник Что вы хотите в конце? – цель • Подготовительные мероприятия • Порядок приема • Особенности миноритариев • Follow-up
- 33. • Что вы хотите к конце? – цель • Подготовительные мероприятия • Порядок приема • Особенности миноритариев • Follow-up
- 34. • Что вы хотите к конце? – цель • Подготовительные мероприятия • Порядок приема • Особенности миноритариев • Follow-up
- 35. • Что вы хотите к конце? – цель • Подготовительные мероприятия • Порядок приема • Особенности миноритариев • Follow-up
- 36. • Что вы хотите к конце? – цель • Подготовительные мероприятия • Порядок приема • Особенности миноритариев • Follow-up
- 37. • Что вы хотите к конце? – цель • Подготовительные мероприятия • Порядок приема • Особенности миноритариев • Follow-up
- 38. Совещание • Цель • Подготовка повестки • Извещение • Ознакомление с доп. документами • Ведение совещания • Обращение с людьми
- 39. • Цель • Подготовка повестки • Извещение • Ознакомление с доп. документами • Ведение совещания • Обращение с людьми
- 40. • Цель • Подготовка повестки • Извещение • Ознакомление с доп. документами • Ведение совещания • Обращение с людьми
- 41. • Цель • Подготовка повестки • Извещение • Ознакомление с доп. документами • Ведение совещания • Обращение с людьми
- 42. • Цель • Подготовка повестки • Извещение • Ознакомление с доп. документами • Ведение совещания • Обращение с людьми
- 43. • Цель • Подготовка повестки • Извещение • Ознакомление с доп. документами • Ведение совещания • Обращение с людьми
- 44. Кризис • Кризисное планирование • Операция по выходу • Правильные отношения • СМИ • Признать факт и устранить причины Определение проблемы и приоритетов
- 45. • Определение проблемы и приоритетов • Кризисное планирование • Операция по выходу • Правильные отношения • СМИ • Признать факт и устранить причины
- 46. • Определение проблемы и приоритетов • Кризисное планирование • Операция по выходу • Правильные отношения • СМИ • Признать факт и устранить причины
- 47. • Определение проблемы и приоритетов • Кризисное планирование • Операция по выходу • Правильные отношения • СМИ • Признать факт и устранить причины
- 48. • Определение проблемы и приоритетов • Кризисное планирование • Операция по выходу • Правильные отношения • • Признать факт и устранить причины СМИ
- 49. • Определение проблемы и приоритетов • Кризисное планирование • Операция по выходу • Правильные отношения • СМИ • Признать факт и устранить причины
- 50. Проект• Цель • Чей? • Ресурсы • Генеральный план • Реализация • Максимальный вклад • Последний момент
- 51. • Цель • Чей? • Ресурсы • Генеральный план • Реализация • Максимальный вклад • Последний момент
- 52. • Цель • Чей? • Ресурсы • Генеральный план • Реализация • Максимальный вклад • Последний момент
- 53. • Цель • Чей? • Ресурсы • Генеральный план • Реализация • Максимальный вклад • Последний момент
- 54. • Цель • Чей? • Ресурсы • Генеральный план • Реализация • Максимальный вклад • Последний момент
- 55. • Цель • Чей? • Ресурсы • Генеральный план • Реализация • Макси- мальный вклад • Последний момент
- 56. • Цель • Чей? • Ресурсы • Генеральный план • Реализация • Максимальный вклад • Последний момент
- 57. Short Summary ∑® • Собеседование • Аттестация • Проблемные люди • Дисциплина • Новый работник • Поощрение • Совещание • Кризис • Проект • Решение
- 58. Questions time
- 59. Links • Ros Jay, Richard Templar Manager’s Manual: Work at the speed of life. • Murray Hiebert, Bruce Klatt The encyclopedia of Leadership: A practical guide to popular leadership theories and techniques. • Сундин Хокан Организованный менеджер: Вначале подумай – затем приступай к работе. • http://larryborsato.com/blog/2010/01/wiifm/
Editor's Notes
- Каждый – работа подходит и нравитьсяДоступный для обсужденияМотивацияЦель работы и всего коллективаПомочь найти выход с персонал проблемами