Webinar Securex: Verloop in Belgische privésector in 2013
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•532 views
In 2013 nemen steeds minder werknemers zelf ontslag bij hun werkgever. Het onvrijwillig verloop (voornamelijk ontslag door werkgever) stijgt daarentegen langzaam maar zeker jaar na jaar sinds 2011. Dat blijkt uit ons jaarlijks onderzoek over het personeelsverloop in de Belgische privésector op basis van data afkomstig van ons sociaal secretariaat. Verneem alle resultaten via ons webinar, of download onze white paper: www.securex.be/whitepapers
Recommended
More Related Content
Similar to Webinar Securex: Verloop in Belgische privésector in 2013
Similar to Webinar Securex: Verloop in Belgische privésector in 2013 (20)
More from Securex
More from Securex (20)
Webinar Securex: Verloop in Belgische privésector in 2013
- 1. Benchmark uw verloopcijfers Verloop in Belgische privésector in 2013 www.securex.be/whitepapers Frank Vander Sijpe Director HR Research
- 3. Wat bespreken we? 3 AGENDA 1. Toelichting over deze studie 2. Context 2013 3. Verloop 2013 4. Verloop 2013 vergeleken met 2012 5. Verloopintentie 6. Employability 7. Conclusies 8. Wat kan Securex voor u betekenen ?
- 4. Deze studie… • Jaarlijks • Databank Sociaal Secretariaat Securex • Gegevens over 237.538 werknemers • Representatieve steekproef van 54.791 Belgische werknemers uit de privésector • Verdeling in steekproef = verdeling in Belgische arbeidsmarkt • omvang van de onderneming • regio van tewerkstelling • statuut • geslacht • leeftijd • werkregime 4
- 5. Wat bespreken we? 5 AGENDA 1. Toelichting over deze studie 2. Context 2013 3. Verloop 4. Verloop 2013 vergeleken met 2012 5. Verloopintentie 6. Employability 7. Conclusies 8. Wat kan Securex voor u betekenen ?
- 6. Sociaal-economische context in 2013 6
- 7. Wat bespreken we? 7 AGENDA 1. Toelichting over deze studie 2. Context 2013 3. Verloop 2013 4. Verloop 2013 vergeleken met 2012 5. Verloopintentie 6. Employability 7. Conclusies 8. Wat kan Securex voor u betekenen ?
- 8. Verloop? 8
- 9. Vrijwillig verloop? • Opzeg werknemer • Wederzijds akkoord • Eenzijdige wijziging werknemer 9
- 10. • Contractbreuk • Opzeg werkgever • Einde contract • Overmacht • Faillissement • (Brug)pensioen • Dringende reden • Overlijden • Eenzijdige wijziging werkgever • Collectief ontslag Onvrijwillig verloop? 10
- 11. Wat bespreken we? 11 AGENDA 1. Toelichting over deze studie 2. Context 2013 3. Verloop 4. Verloop 2013 vergeleken met 2012 5. Verloopintentie 6. Employability 7. Conclusies 8. Wat kan Securex voor u betekenen ?
- 12. 2013 vergeleken met 2012 • Totaal verloop is gedaald • Lichte stijging onvrijwillig verloop • Daling vrijwillig verloop 12 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00% 20.00% 22.00% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
- 13. 13 20,45%
- 14. 14 Onvrijwillig verloop • Jonge werknemers • Minder dan 1 jaar anciënniteit • 55+ • Deeltijds contract (14%)
- 16. Wat bespreken we? 16 AGENDA 1. Toelichting over deze studie 2. Context 2013 3. Verloop 4. Verloop 2013 vergeleken met 2012 5. Verloopintentie 6. Employability 7. Conclusies 8. Wat kan Securex voor u betekenen ?
- 17. Verloopintentie 17 28 % 28 % 13% 28% 59% 9% 11% 79 % 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Ja, op korte termijn Ja, op lange termijn Nee hoger opgeleiden lager opgeleiden
- 18. Wat bespreken we? 18 AGENDA 1. Toelichting over deze studie 2. Context 2013 3. Verloop 4. Verloop 2013 vergeleken met 2012 5. Verloopintentie 6. Employability 7. Conclusies 8. Wat kan Securex voor u betekenen ?
- 19. Employability 19 40% 59% 41% 41% 0 10 20 30 40 50 60 70 interne employability externe employability hoog opgeleid laag opgeleid
- 20. Wat bespreken we? 20 AGENDA 1. Toelichting over deze studie 2. Context 2013 3. Verloop 4. Verloop 2013 vergeleken met 2012 5. Verloopintentie 6. Employability 7. Conclusies 8. Wat kan Securex voor u betekenen ?
- 21. Conclusies • Sinds 2011 dalende trend van vrijwillig verloop • Jobonzekerheid : Sociaal- economisch klimaat versterkt deze perceptie • Overmatige stress stijgt en leidt tot langdurige afwezigheid 21
- 22. Wat bespreken we? 22 AGENDA 1. Toelichting over deze studie 2. Context 2013 3. Verloop 4. Verloop 2013 vergeleken met 2012 5. Verloopintentie 6. Employability 7. Conclusie 8. Wat kan Securex voor u betekenen ?
- 23. Wat kunnen wij voor u betekenen? • Meten = weten • Administratieve omkadering voor opbouwen van een bruikbare database • Valide surveys die toelaten het klimaat in uw organisatie in kaart te brengen, als basis voor een gericht actieplan • Stress • Engagement • Inzetbaarheid • Loopbaanbegeleiding (erkend door Vlaamse Overheid) • Start To Lead • Een traject voor startende leidinggevenden • Sensibilisering en preventie ivm. spanningsklachten en burn out 23
- 24. Meer info? 24 Contact: frank.vander.sijpe@securex.be Voor deze en andere studies: www.securex.be/whitepapers Let’s connect…Let’s connect…
Editor's Notes
- Op deze website kunt u het onderzoek en al onze andere onderzoeken gratis downloaden. Het loont beslit de moeite om daar eens een kijkje te gaan nemen mocht u hier niet bekend of vertrouwd mee zou zijn mee zijn !
- Deze cijfers bieden u de mogelijkheid om het verloop (totaal, vrijwillig , en ovrijwillig) in uw bedrijf te benchmarken, uw beleid dienaangaande te evalueren, en desgevallend de nodige acties te ondernemen. Had u meer verloop in 2013 of net minder, in vergelijking met de Belgische markt? Hoe vergingen het andere bedrijven in uw regio? Het geeft u de kans om wat zaken te kaderen of om een (realistisch) streefcijfer voor verloop in uw organisatie voorop te stellen.
- Om de cijfers mbt. personeelsverloop in 2013 te begrijpen is het goed even stil te staan bij de sociaal-economische context in van het betrokken jaar.Dit zijn een paar titels die gedurende het jaar bijna maandelijks de media domineerden.Informatie uit een aantal betrouwbare bronnenRapport GraydonBelgium : aantal stopzettingen bedrijven in 2013 (1/80 gaat over kop)Rapport van Dynam december 2013 : 25.000 arbeidsplaatsen zouden verloren gegaan zijn in 2013 tov. 2012Cijfers VDAB : evolutie van de werkloosheid :werkloosheid in Vlaanderen stijgt met ruim 9 % op jaarbasis (14% bij de mannen, 4% bij de vrouwen)We beleefden een klimaat van onzekerheid en dit weerspiegelt zich in de verloopcijfers. Niet voor niets tekende de overheid een record aantal sollicitanten op in 2013 : mensen gaan op zoek naar zekerheid, stellen verloop uit en klampen zich vast aan hun huidige job.
- Als ik spreek over totaal verloop, dan bedoel ik het volgende:Het totaal aantal wn in de steekproef dat zijn organisatie heeft verlaten tov het totaal aantal werknemers. In de betrokken periode 1/01- 31/12Misschien even in andere woorden verduidelijken:Als we zouden kijken naar de Belgische arbeidsmarkt. Dan gaan we op 1 januari 2014kijken naar het afgelopen jaar, 2013Hoeveel % van de mensen, die aan het werk waren in 2013, hebben hun organisatie al dan niet vrijwillig verlaten.?
- Een eenzijdige wijziging door de werknemer komt in de praktijk niet veel voor. Het enige dat ik mij op dit moment kan indenken, is dat een werknemer bijvoorbeeld aan zijn werkgever vraagt om deeltijds te mogen gaan werken (bijvoorbeeld met vrijdag als vrije dag) en dat de werkgever dit weigert, maar dat de werknemer nadien toch elke vrijdag thuisblijft. Vaak gaat het over een eenzijdige functiewijziging (bijvoorbeeld een werknemer van wie de verantwoordelijkheden drastisch worden ingeperkt of een werknemer die binnendienst deed die opeens elke dag de baan op moet,...) of over een door de werknemer niet-aanvaarde loonsvermindering (bijvoorbeeld als besparingsmaatregel binnen de onderneming of door een aanpassing van de berekeningswijze van het variabel loon...).
- Het totaal verloop is sinds 2011 significant gedaald . ( Van 20, 45% naar 19.38%) “Significant “betekent dat de daling statistisch gezien niet aan toevalligheden te wijten is. Het totaal verloop is de som van de combinatie vrijwillig/onvrijwillig verloop.Bekijken we de evolutie van 2 soorten verloop apart dan zien we het volgende:Het onvrijwillig verloop is van 2011 naar 2013 licht (significant ) gestegen (van 11,49 naar 12;25%).Het vrijwillig verloop is sedert 2011 (significant) gedaald (van 8,82 naar 7,01%)De impact van de daling van het vrijwillig verloop is grotere dan de stijging van het onvrijwillig verloop en dit resulteert finaal in de daling van het totaal verloop. In een volgende grafiek kunt u de evolutie en de details zien mbt. dit verloop
- In deze tabel kunnen we dit in detail bekijken.In de eerste kolom van deze tabel kunnen we de percentages verloop zien in de Belgische arbeidsmarkt. In totaal heeft 19,38% ( 1 op 5) van de Belgische wns zijn organisaties vrijwillig of onvrijwillig verlaten. Dat is iets meer dan vorig jaar (18,88%)De impact van het onvrijwillig verloop in het totaal verloop is met 63% bijna tweemaal zo groot als de impact van het vrijwillig verloop. (36%). Merk op 1-“einde contract” onvrijwillig ? 1/3 onvrijwillig verloop ? Quid impact eenheidsstatuut naar de toekomst (wegvallen van de proefperiode ) ?2- evolutie brugpensioen tov. 2012 en 2011Slechts 7,01% van de Belgische werknemers heeft in 2013 zelf beslist zijn organisatie te verlaten. Dit is nog minder dan vorig jaar. 7,39%Zijn ze meer dan vroeger verbonden of loyaal met hun werkgever? Of kiezen ze vooral voor het gevoel van werkzekerheid? Hebben ze schrik om nergens anders aan de slag te kunnen? Wij vermoeden dat de crisis er voor zorgt dat mensen zich nog meer dan vroeger vastklampen aan hun stoel.
- Welk type werknemer?Vooral veel jonge werknemers: maar liefst20, 17% van de werknemers jonger dan 25 jaar en 14% van de 25-29 jarigen moest zijn organisatie verlaten. Hiermee zien we dat deze groep conjunctureel gezien kwetsbaar blijft en dat in een aantal gevallen bedrijven nog altijd het LIFO-principe toepassen bij ontslagbeslissingen. Jongeren (schoolverlaters ) worden ook vaak aangenomen met een tijdelijk contract.. Misschien nog meer naar de toekomst (eenheidsstatuut ? )14% van de werknemers is 55 jaar of ouder. Dit is vergelijkbaar met 2012 (15,06%).14% van de werknemers met een deeltijds contract werd aan de deur gezet. Dit is vergelijkbaar met het voorgaande jaar.
- Koppelen we even de cijfers mbt. het verloop in 2013 aan de resultaten van een panelbevraging van december 2013, representatief voor leeftijd, geslacht, en opleidingsniveau. Volgende vraag werd gesteld : Bent u van plan om van werkgever te veranderen ? Ja, op korte termijnJa, op langer termijnNeen
- We peilden in het panelonderzoek ook naar de perceptie van de kansen op de arbeidsmarkt door de werknemers volgens scholingsniveau.Hoe hoog schatten werknemers op vandaag hun tewerkstellingskansen in , dwz. in welk mate zijn zij ervan overtuigt intern of extern een evenwaardige job te kunnen vinden ?Conclusie : de verloopintentie is vooral bij de hoogopgeleiden zeker nog aanwezig maar wordt voorlopig (?) “onhold” gezet…
- Om aan de slag te kunnen met uw verloopcijfers is een goeie database met gegevens uiterst belangrijk. Dat is de basis.Securex kan u helpen met de administratieve omkadering voor een goede database. Dit zal u in staat stellen Kwantitatief: Analyse van de eigen historiek rond verloop en aan de hand van onze cijfers kan u dan de vergelijking maken met de Belgische markt (sector, regio). Maar, naast de kwantitatieve analyse van uw verloopcijfers is het belangrijk om deze cijfers ook kwalitatief te bekijken!Kwalitatief: Wat drijft werknemers om te vertrekken? Hoe kan u daarop inspelen? Maar niet alleen waarom maar ook wie!Wie stapt vrijwillig op? Is dit een verlies voor het bedrijf? Behoort de persoon tot de ‘talent pool’? Zijn dat kenniskritische werknemers,highpotentials, mensen met de goeie attitude?? Het kan zijn dat uw verloop minder hoog is dan in de Belgische arbeidsmarkt, maar dat geeft u geen reden tot juichen als het net die belangrijke medewerkers zijn die zijn opgestapt…via gestructureerde exitinterviews kunt u een analyse maken van de motieven van vertrekSecurex kan u ook bijstaan voor outplacementbegeleing. Ook al ontslaat u werknemers, dit hoeft niet te betekenen dat u geen goede relatie mot onderhouden met hen.In die zin heeft Securex ook een heel gamma aan methoden om de inzetbaarheid van uw werknemers te meten. Hoe inzetbaar zijn ze op de arbeidsmarkt en hoe kan u hen daarin ondersteunen?In deze turbulente tijden dient u zich als bedrijf ook proactiever op te stellen en vooruit te blikken op een aantal parameters voor het beheer van hun HumanCapital. Dit gaat nog een stap verder dan het meten en analyseren van zaken die gebeurd zijn.. Hebt u een zicht op het aantal werknemers dat u het komend jaar zal nodig hebben? Een beetje de toekomst voorspelln dus : )Het is de ambitie van Securex om in de toekomst bedrijven te ondersteunen in het proactief benaderen van hun ‘workforce’. Securex ontwikkelt meer bepaald een formule om uw headcount te voorspellen.