1. Aukro.ua
Передовая интернет-компания
Agile Talent Network
- строим профессиональные команды разработчиков
- устраиваем их в компании
www.agiletalentnetwork.com.ua
Багопедия - собираем тестерские секреты и раздаем
тестерские секреты
http://www.Itsfeature.com
Agile Talent Network 1

2. О чем мы говорили в прошлый
раз
 Принципы карьерного и финансового
роста в ИТ
 Факторы роста на позиции тестера
 Как пройти входной барьер
Agile Talent Network 2

3. О чем мы будем говорить
 Как выбрать компанию для работы
 Факторы роста в компаниях разных типов
 www.itsfeature.com - простой способ для
тестера стать счастливым
Agile Talent Network 3

4. Peer group
Не хуже чем у Ивановых !!!
http://en.wikipedia.org/wiki/Peer_group
Agile Talent Network 4

5. Как выбрать компанию для
работы
 Вас собеседовали люди, которые сильнее
и умнее вас
 Есть тщательный отбор
 ИТ – это генератор денег, а не потребитель
Agile Talent Network 5

6. Типология компаний
 Продуктовые
 Сервисные
 Не-ИТ компании
Agile Talent Network 6

7. Приоритеты продуктовых
компаний
 Эволюционное развитие продукта
 Совершенствование в процессах и
инструментах
 Накопление опыта
Agile Talent Network 7

8. Ограничения продуктовых
компаний
 Большая и старая база кода
 Устоявшиеся отношения и правила
 Концентрация на одной области
Agile Talent Network 8

9. Особенности продуктовых
компаний
 + Технический рост
 + Рост в знании предметной области
 - Управленческий рост
 - Рост кругозора в процессах и
методологиях
Agile Talent Network 9

10. Приоритеты сервисных
компаний
 Количество проданных часов
 Репутация и отзывы
 Минимизация времени простоя
Agile Talent Network 10

11. Ограничения сервисных
компаний
 Необходимость поиска клиента для
оправдания инвестиций
 Необходимость адаптировать процессы
под клиента
 Необходимость согласования решений с
клиентом
Agile Talent Network 11

12. Особенности сервисных
компаний
 + Умение убеждать и «продавать» идеи
 + Умение делать все быстро
 + Умение строить процессы с нуля
 + Умение использовать широкий спектр
инструментов
 - Технический рост
 - Умение принимать решения для продукта
Agile Talent Network 12

13. Приоритеты не ИТ компаний
 Не в ИТ - торговля, строительство
 Минимизация издержек
Agile Talent Network 13

14. Ограничения не ИТ компаний
 Необходимость оправдывать инвестиции в
ИТ не ИТ-шными критериями
 Необходимость «продавать» ИТ не ИТ
людям
Agile Talent Network 14

15. Особенности не ИТ компаний
 + Рост через понимание бизнеса а не ИТ
 + Технический рост
 +/- Управленческий рост
 + Изменения в процессах и методологиях
 - Инструментарий
Agile Talent Network 15

16. www.itsfeature.com
Энциклопедия багов
Agile Talent Network 16

17. Bug pattern
Повторяющийся сценарий дефектов
Agile Talent Network 17

18. Bug pattern
 Context – в каких случаях?
 Scenario – что надо сделать?
 Expected result – как должно работать?
 Actual result – что конкретно не работает?
 Rationale – а почему здесь бывают
проблемы?
Agile Talent Network 18

19. www.itsfeature.com
demo
Agile Talent Network 19

20. Спасибо!
s.alpaev@gmail.com
Sergey.alpaev@aukro.ua
Skype: s_alpaev
Agile Talent Network 20