Иван Спресов; Екатерина Макаревич. Agile и Scalability для традиционных индус...ScrumTrek
The old fashion industries such as Travel works hard with the agility and at the same time scalability. The talk would take attention to fixed enterpise delivearables and agility. How to apply agile principals to the hard enterpise commits and scaled program executions for more than 70 people in Release Train.
Валерий Куваев, HP на пути к Enterprise AgileScrumTrek
Многие в России уже хорошо знакомы с тем, что такое Kanban и Scrum на практике. Но, традиционно, в больших компаниях такое знание применяется с некоторой инерцией и запозданием. В настоящий момент в России достаточно многие крупный организации заинтересованы гибкими методиками в управлении проектами и разработкой, но еще не имеют опыта масштабирования и развертывания методик.
HP в том числе находилась в поиске подходящего под масштабы компании современного подхода. Изначально для этого использовалась методология Scrum на базе доработок в своих же продуктах.
Но с начала 2014 года был окончательно выбран фреймворк SAFe для модернизации практик HP R&D, с одновременным переходом на новый инструмент собственной разработки.
Рассказ будет о том что такое SAFe подход и почему мы его выбрали, а также о том, какие этапы мы прошли на пути на сегодняшний момент.
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.ScrumTrek
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить «взрослые» медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки. Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов. Может ли зрелая компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
Сергей Карач. Agile в страховой компании: практический опыт трех лет трансфор...ScrumTrek
Страховая компания Югория начала Agile трансформацию в 2013 году. Нашей первой задачей было сократить почти десятилетнее отставание от лидеров рынка. Мы осознавали, что надо начинать с изменения культуры; что сегодня успех определяется технологиями и скоростью реализации прорывных идей. Нам удалось создать собственный центр разработки с элементами модели DevOps, с непрерывной интеграцией. Мы применяем Канбан и Scrum. Наша структура похожа чем-то на Spotify. Мы наблюдаем взрывной рост количества изменений, которые мы публикуем. В докладе не будет теории. Я расскажу только то, что сработало конкретно у нас и покажу ключевые показатели Agile трансформации - те, которые на самом деле работают. Затрону инструменты внедрения первой и второй волны, вопросы простой и эффективной диагностики культур. Опишу нашу операционную модель, основанную на принципах Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?ScrumTrek
Когда-то давно на заре Agile многие (и я в том числе) часто начинали разговор про внедрение проворно-гибких подходов с того, что переход на них полностью зависит от поддержки высшего менеджмента организации. Сегодня по опыту работы очень разных крупных компаний становится совершенно очевидно, что основные препятствия на пути трансформации находятся не только и не столько на уровне первых лиц. Они выходят далеко за рамки Манифеста и широко известных подходов для управления эффективными командами. Я поделюсь идеями и наработками, которые позволяют разрешать проблемы (а они есть!) с масштабированием Agile на сложный ландшафт организации в условиях, когда одновременно самые разные исполнители ведут разработку множества интегрируемых решений. Как на практике выстроить первые шаги, на каких принципах основываться, и чего избегать? Давайте обсудим, как вместо повышения эффективности не создать хаос!
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...ScrumTrek
На реальном кейсе рассмотрим пример разработки мобильного приложения силами небольшой продуктовой команды внутри компании с Waterfall принципами управления. Расскажем, как эволюционировал продукт от эксперимента к эксперименту, и как мы в итоге пришли к его масштабной версии. Расскажем, с какими подводными камнями столкнулись и какие вызовы нам пришлось принять в ходе работы. В докладе затронем тему изменения компаний, тему внедрения новых методологий разработки и перестройки «неповоротливой» и «закостенелой» структуры компании в сторону быстрого реагирования на потребности пользователей.
Иван Спресов; Екатерина Макаревич. Agile и Scalability для традиционных индус...ScrumTrek
The old fashion industries such as Travel works hard with the agility and at the same time scalability. The talk would take attention to fixed enterpise delivearables and agility. How to apply agile principals to the hard enterpise commits and scaled program executions for more than 70 people in Release Train.
Валерий Куваев, HP на пути к Enterprise AgileScrumTrek
Многие в России уже хорошо знакомы с тем, что такое Kanban и Scrum на практике. Но, традиционно, в больших компаниях такое знание применяется с некоторой инерцией и запозданием. В настоящий момент в России достаточно многие крупный организации заинтересованы гибкими методиками в управлении проектами и разработкой, но еще не имеют опыта масштабирования и развертывания методик.
HP в том числе находилась в поиске подходящего под масштабы компании современного подхода. Изначально для этого использовалась методология Scrum на базе доработок в своих же продуктах.
Но с начала 2014 года был окончательно выбран фреймворк SAFe для модернизации практик HP R&D, с одновременным переходом на новый инструмент собственной разработки.
Рассказ будет о том что такое SAFe подход и почему мы его выбрали, а также о том, какие этапы мы прошли на пути на сегодняшний момент.
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.ScrumTrek
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить «взрослые» медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки. Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов. Может ли зрелая компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
Сергей Карач. Agile в страховой компании: практический опыт трех лет трансфор...ScrumTrek
Страховая компания Югория начала Agile трансформацию в 2013 году. Нашей первой задачей было сократить почти десятилетнее отставание от лидеров рынка. Мы осознавали, что надо начинать с изменения культуры; что сегодня успех определяется технологиями и скоростью реализации прорывных идей. Нам удалось создать собственный центр разработки с элементами модели DevOps, с непрерывной интеграцией. Мы применяем Канбан и Scrum. Наша структура похожа чем-то на Spotify. Мы наблюдаем взрывной рост количества изменений, которые мы публикуем. В докладе не будет теории. Я расскажу только то, что сработало конкретно у нас и покажу ключевые показатели Agile трансформации - те, которые на самом деле работают. Затрону инструменты внедрения первой и второй волны, вопросы простой и эффективной диагностики культур. Опишу нашу операционную модель, основанную на принципах Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?ScrumTrek
Когда-то давно на заре Agile многие (и я в том числе) часто начинали разговор про внедрение проворно-гибких подходов с того, что переход на них полностью зависит от поддержки высшего менеджмента организации. Сегодня по опыту работы очень разных крупных компаний становится совершенно очевидно, что основные препятствия на пути трансформации находятся не только и не столько на уровне первых лиц. Они выходят далеко за рамки Манифеста и широко известных подходов для управления эффективными командами. Я поделюсь идеями и наработками, которые позволяют разрешать проблемы (а они есть!) с масштабированием Agile на сложный ландшафт организации в условиях, когда одновременно самые разные исполнители ведут разработку множества интегрируемых решений. Как на практике выстроить первые шаги, на каких принципах основываться, и чего избегать? Давайте обсудим, как вместо повышения эффективности не создать хаос!
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...ScrumTrek
На реальном кейсе рассмотрим пример разработки мобильного приложения силами небольшой продуктовой команды внутри компании с Waterfall принципами управления. Расскажем, как эволюционировал продукт от эксперимента к эксперименту, и как мы в итоге пришли к его масштабной версии. Расскажем, с какими подводными камнями столкнулись и какие вызовы нам пришлось принять в ходе работы. В докладе затронем тему изменения компаний, тему внедрения новых методологий разработки и перестройки «неповоротливой» и «закостенелой» структуры компании в сторону быстрого реагирования на потребности пользователей.
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...ScrumTrek
Внедрять проектное управление в государственном секторе — дело неблагодарное, а местами и бесполезное. Госзаказчику просто так не продашь PMбук, ему охота видеть ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ и обязательно доказать, что это работает. А еще, чтобы это как то способствовало выполнению поручений руководства страны и духу времени (например экономии, клиентоориентированности и импортозамещению). И как же впихнуть все хотелки в один framework? Мы (отделение Пенсионного фонда РФ по Самарской области) для себя нашли ответ и готовы им поделиться. Что будет в докладе: примеры из практики; путь от каскада до собственных Agile разработок; немного провокаций.
Леонид Новожилов. С широко Открытыми глазами.ScrumTrek
История 2-летнего опыта становления Agile в банке Открытие. Применение Agile-подходов с начала 2015 года. Начало пути с командами, развивающими Digital-продукты. Масштабирование подхода на множество бизнес-линий. Выстраивание современной IT-фабрики, включающей около 30 кросс-функциональных команд на едином IT-ландшафте. Конкретные примеры и выученные уроки.
Внедрение Agile на разных этапах развития компанииAskhat Urazbaev
Адизес сравнивает развитие организации с взрослением человека – от стадии ухаживания и зачатия до самой смерти. На разных этапах требуется по разному управлять компанией.
В последнее время (с приходом Lean) гибкие практики выходят на уровень управления организацией. Однако, как показывает опыт (сын ошибок трудных), тот Agile, который подходит молодой, полной надежд организации может совсем не подойти покрытой шрамами и растерявшей все свои зубы компании.
Мы поговорим о том, какие потребности в проектном управлении есть у компании на разных этапах ее развития, когда имеет смысл применять Agile, когда это опасно и рассмотрим несколько практических советов по управлению проектами.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?ScrumTrek
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...ScrumTrek
Цель презентации: через личный опыт внедрения новых практик в компании рассказать какие мифы пришлось развенчивать и какую правду приходилось внедрять
Аудитория: В первую очередь, лидерам и драйверам изменений. Тем, кому предстоят изменения или кто еще находится в начале пути. Возможно, будет интересно и тем, кто уже произвел изменения, но любопытно узнать, как это делалось и делается в другой крупной организации.
Например, является ли Agile- серебряной пулей для всех проектов (реализация банковских digital-продуктов и нетолько) или если команды разрознены и обособлены, то нужно ли выдерживать стандарты архитектуры. И еще: внедрять изменения на всю организацию или нет, можно ли остановиться и быть довольным трансформацией через полгода. Ну и вообще стоит ли доказывать всем кругом, что ты делаешь правильные вещи и как пробивать историю, когда далеко не все думают как ты, не верят в эти изменения.
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продажScrumTrek
Что такое Agile-трансформация компании, и почему мы начинаем именно с продаж? Зачем современному бизнесу необходимо срочно меняться? Как перевести всю компанию на ценности и принципы Agile? С какими трудностями вы можете столкнуться на этом пути, и как минимизировать риски? Если эти вопросы для вас актуальны, жду вас в зале!
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Pivot в жизни стартапа: крах или возможность?Conformato
29 апреля экватор третьей недели конференция Conformato Conference 2015.
В 15:00 выступал Александр Логвин с докладом на тему "Pivot в жизни стартапа: крах или возможность".
Александр рассказал, что такое Pivot, как понять, что стартап зашел не туда, как переориентироваться на другой продукт, как продавать компаниям численностью 5000+ сотрудников. А также мнгое другое.
У вас ещё есть время до 1 мая, чтобы принять участие в конфереции, регистрируйтесь БЕСПЛАТНО
=http://goo.gl/K4Kgg9=
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
Agile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий. Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме. Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
Запуск в Agile — это одно из ключевых событий в жизни команды: от него зависит, взлетит ли Agile? Но запуск дает только 30% гарантии успеха, около 60% зависит от правильного дизайна команды. Мы расскажем, как проводить дизайн команды. Причем покажем на цифрах реального статистического исследования, как ошибки при дизайне отражаются на эффективности команд. Мы поделимся опытом, как непосредственно при запуске команды можно исправить кривой дизайн. И что делать, если нужно запустить одновременно много команд.
The document discusses lessons that can be learned from geese flying in formation. It notes that geese flying together increase their flying range by 71% compared to flying alone due to drafting. It also discusses how geese stick together and help other geese that fall out of formation or get injured. The lessons highlighted are about sharing leadership, encouraging each other, and supporting each other. Successful teams in various organizations are also briefly discussed and characteristics of effective teams are listed.
To create a Facebook fan page for your company or organization, click the arrow button and select "Create Page," then choose "Company, Organization or Institution" and "Company." Name the page "Infinity Supreme Alliance – ISA" followed by your full name, and include a relevant description and website. Add your profile picture with logos and favorite the page for easy access from your Facebook homepage.
The document provides step-by-step instructions for creating a Facebook ad to increase likes on a Facebook page. It describes selecting a page, uploading images, writing a call to action, setting a target audience and budget, previewing the ad, and placing the ad order using a payment method.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo en 2020 debido a los bloqueos y otras medidas de contención. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque el panorama sigue siendo incierto.
The document is an automated salary review that asks the employee if they are happy with their current salary. It provides two options to answer "YES" or "NO" and instructs the employee to click on their answer. After selecting "NO", it confirms their salary will remain the same next year and provides an option to quit.
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...ScrumTrek
Внедрять проектное управление в государственном секторе — дело неблагодарное, а местами и бесполезное. Госзаказчику просто так не продашь PMбук, ему охота видеть ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ и обязательно доказать, что это работает. А еще, чтобы это как то способствовало выполнению поручений руководства страны и духу времени (например экономии, клиентоориентированности и импортозамещению). И как же впихнуть все хотелки в один framework? Мы (отделение Пенсионного фонда РФ по Самарской области) для себя нашли ответ и готовы им поделиться. Что будет в докладе: примеры из практики; путь от каскада до собственных Agile разработок; немного провокаций.
Леонид Новожилов. С широко Открытыми глазами.ScrumTrek
История 2-летнего опыта становления Agile в банке Открытие. Применение Agile-подходов с начала 2015 года. Начало пути с командами, развивающими Digital-продукты. Масштабирование подхода на множество бизнес-линий. Выстраивание современной IT-фабрики, включающей около 30 кросс-функциональных команд на едином IT-ландшафте. Конкретные примеры и выученные уроки.
Внедрение Agile на разных этапах развития компанииAskhat Urazbaev
Адизес сравнивает развитие организации с взрослением человека – от стадии ухаживания и зачатия до самой смерти. На разных этапах требуется по разному управлять компанией.
В последнее время (с приходом Lean) гибкие практики выходят на уровень управления организацией. Однако, как показывает опыт (сын ошибок трудных), тот Agile, который подходит молодой, полной надежд организации может совсем не подойти покрытой шрамами и растерявшей все свои зубы компании.
Мы поговорим о том, какие потребности в проектном управлении есть у компании на разных этапах ее развития, когда имеет смысл применять Agile, когда это опасно и рассмотрим несколько практических советов по управлению проектами.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?ScrumTrek
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...ScrumTrek
Цель презентации: через личный опыт внедрения новых практик в компании рассказать какие мифы пришлось развенчивать и какую правду приходилось внедрять
Аудитория: В первую очередь, лидерам и драйверам изменений. Тем, кому предстоят изменения или кто еще находится в начале пути. Возможно, будет интересно и тем, кто уже произвел изменения, но любопытно узнать, как это делалось и делается в другой крупной организации.
Например, является ли Agile- серебряной пулей для всех проектов (реализация банковских digital-продуктов и нетолько) или если команды разрознены и обособлены, то нужно ли выдерживать стандарты архитектуры. И еще: внедрять изменения на всю организацию или нет, можно ли остановиться и быть довольным трансформацией через полгода. Ну и вообще стоит ли доказывать всем кругом, что ты делаешь правильные вещи и как пробивать историю, когда далеко не все думают как ты, не верят в эти изменения.
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продажScrumTrek
Что такое Agile-трансформация компании, и почему мы начинаем именно с продаж? Зачем современному бизнесу необходимо срочно меняться? Как перевести всю компанию на ценности и принципы Agile? С какими трудностями вы можете столкнуться на этом пути, и как минимизировать риски? Если эти вопросы для вас актуальны, жду вас в зале!
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Pivot в жизни стартапа: крах или возможность?Conformato
29 апреля экватор третьей недели конференция Conformato Conference 2015.
В 15:00 выступал Александр Логвин с докладом на тему "Pivot в жизни стартапа: крах или возможность".
Александр рассказал, что такое Pivot, как понять, что стартап зашел не туда, как переориентироваться на другой продукт, как продавать компаниям численностью 5000+ сотрудников. А также мнгое другое.
У вас ещё есть время до 1 мая, чтобы принять участие в конфереции, регистрируйтесь БЕСПЛАТНО
=http://goo.gl/K4Kgg9=
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
Agile не развертывается водопадным методом, переход к гибким практикам также должен быть построен инкрементально. Вам не удастся перевести сразу много команд на гибкие практики. Поэтому возникает вопрос синхронизации работ agile-команд с waterfall-структурами и пересмотра всех процессов, таких как управление релизами, архитектурой, требованиями, проектами и прочих для работы в бимодальном режиме. Сложность вопроса возрастает в арифметической прогрессии в зависимости от количества команд и в геометрической — в зависимости от архитектурного и инфраструктурного ландшафтов, а также от сложившейся культуры взаимодействий. Мы расскажем о нашем опыте трансформации производственного процесса в условиях портфеля в несколько сотен проектов. На текущий момент в Agile работают более 1500 человек и 150 команд и еще около 5000 человек продолжают работать в waterfall-режиме. Как перейти от культуры контроля к культуре прозрачности? Как начать маленькими шагами двигаться в сторону гибкости, шаг за шагом увеличивая степень принимаемого риска, параллельно делая его управляемым? И, наконец, как все-таки повысить скорость без ущерба надежности, когда у вас нет права на ошибку? Ответы на эти и другие вопросы дадим в нашем рассказе.
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
Запуск в Agile — это одно из ключевых событий в жизни команды: от него зависит, взлетит ли Agile? Но запуск дает только 30% гарантии успеха, около 60% зависит от правильного дизайна команды. Мы расскажем, как проводить дизайн команды. Причем покажем на цифрах реального статистического исследования, как ошибки при дизайне отражаются на эффективности команд. Мы поделимся опытом, как непосредственно при запуске команды можно исправить кривой дизайн. И что делать, если нужно запустить одновременно много команд.
The document discusses lessons that can be learned from geese flying in formation. It notes that geese flying together increase their flying range by 71% compared to flying alone due to drafting. It also discusses how geese stick together and help other geese that fall out of formation or get injured. The lessons highlighted are about sharing leadership, encouraging each other, and supporting each other. Successful teams in various organizations are also briefly discussed and characteristics of effective teams are listed.
To create a Facebook fan page for your company or organization, click the arrow button and select "Create Page," then choose "Company, Organization or Institution" and "Company." Name the page "Infinity Supreme Alliance – ISA" followed by your full name, and include a relevant description and website. Add your profile picture with logos and favorite the page for easy access from your Facebook homepage.
The document provides step-by-step instructions for creating a Facebook ad to increase likes on a Facebook page. It describes selecting a page, uploading images, writing a call to action, setting a target audience and budget, previewing the ad, and placing the ad order using a payment method.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo en 2020 debido a los bloqueos y otras medidas de contención. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque el panorama sigue siendo incierto.
The document is an automated salary review that asks the employee if they are happy with their current salary. It provides two options to answer "YES" or "NO" and instructs the employee to click on their answer. After selecting "NO", it confirms their salary will remain the same next year and provides an option to quit.
This document provides instructions for creating a landing page tab on a Facebook page. It outlines steps to install the static HTML app, add a custom tab called "How To Join ISA?", drag it below the About tab, edit the tab, paste HTML code to display content, enable fangating, and save and publish the changes. When complete, the customized landing page tab is live on the Facebook page.
Dokumen tersebut membahas perlunya merancang sistem absensi berbasis sidik jari untuk menggantikan sistem manual di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Sistem ini dirancang untuk mencatat kehadiran mahasiswa dan dosen secara lebih akurat, aman, dan terdokumentasi dengan menggunakan alat pembaca sidik jari jenis online dan perangkat lunak untuk perbandingan dan penyimpanan data sidik jari. Bab pendahuluan juga menjelaskan lat
The document discusses diversity and creativity in teams. It outlines three types of diversity: demographic, psychological, and organizational. It also notes some potential problems with diversity, such as misperceptions, distrust, and underutilization of minority members' skills. The impact of diversity depends on factors like the team's purpose and how diversity is managed. Highly diverse teams can offer different perspectives but may also experience more conflict. The document then discusses factors that can both limit and enhance creativity in groups, such as conformity pressure, open dissent, diversity of viewpoints, and intrinsic motivation. Relevant skills include divergent and convergent thinking as well as productive forgetting.
The document provides guidance on preparing a cash flow statement. It discusses the components of a cash flow statement including operating, investing, and financing activities. It also explains how to construct a cash flow statement using both the direct and indirect methods and analyzes the information in a cash flow statement. Resources for further information are also included.
Управление услугами в малом и среднем бизнесе. Основы ITSMAleks Yenin
Доклад на конференции по управлению услугами. Лучшие практики индустрии информационных технологий (ITSM / ITIL), которые могут применяться в любом бизнесе.
Что такое услуга? Функции услуги. Сервис каталог. Очереди заявок. Управление инцидентами, проблемами, изменениями. Типовые бизнес процессы.
Вот настал прекрасный момент и у вас появился проект по автоматизации. У вас не было опыта? С чего начать? и что делать дальше? В своем докладе я расскажу:
- как выглядит инициация проекта по автоматизации
- заказчик и его позиция
- основные принципы организации проекта автоматизации
- как выбирать и формировать команду
- ключевые процессы, которые нужно сделать до начала проекта
- как настроить среду для работы
- и как выполнить сам проект с успешным финалом
Изучай python и автоматизацию на тестирования на python на http://lessons2.ru
Master-class to Yandex Tolstoy Camp residents on building new products in a perspective of competitive advantage and true nature of various innovations
Выбираем модель монетизации интернет стартапаНетология
Как ваш стартап планирует зарабатывать деньги? На какой бизнес-модели сфокусироваться?
Из презентации вы узнаете:
— Продавать ли лицензию на свои технологии крупным компаниям, или делать сервис для частных пользователей?
— Зачем нужно партнёрство с другими компаниями, и стоит ли разрешать партнёрам продавать ваши продукты под своей маркой?
— Как сформировать цену на продукт?
— Какие модели сейчас наиболее часто используются в интернет-бизнесе и почему?
Спикер: Павел Черкашин, бизнес-ангел. Презентация выступления на онлайн-конференции «Практика онлайн-бизнеса». 28 июня 2012 года.
Посмотреть видеозапись: http://bit.ly/LpGhqN
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
В докладе представлен опыт разработки, внедрения и использования модели компетенций для сотрудников компании. В нем говорится о том, как удалось подготовить решение, которое одновременно отвечает запросам со стороны бизнеса и используется для оценки и развития сотрудников в компании Grid Dynamics.
Кажется, что доклад будет интересен руководителям подразделений, менеджерам команд, HR специалистам и всем, кто интересуется вопросами оценки и развитием сотрудников внутри компании.
Целевой аудиторией, прежде всего, являются компании, в которых работает больше 100 инженеров и особенно актуально для тех, где есть распределенные команды в разных городах. Для компаний небольшого размера или стартапов содержание презентации будет интересно, скорее, с познавательной точки зрения, чем с практической.
Управление ИТ карьерой для Сообщества Tестировщиков Днепропетровска - часть 2
1. Aukro.ua
Передовая интернет-компания
Agile Talent Network
- строим профессиональные команды разработчиков
- устраиваем их в компании
www.agiletalentnetwork.com.ua
Багопедия - собираем тестерские секреты и раздаем
тестерские секреты
http://www.Itsfeature.com
Agile Talent Network 1
2. О чем мы говорили в прошлый
раз
Принципы карьерного и финансового
роста в ИТ
Факторы роста на позиции тестера
Как пройти входной барьер
Agile Talent Network 2
3. О чем мы будем говорить
Как выбрать компанию для работы
Факторы роста в компаниях разных типов
www.itsfeature.com - простой способ для
тестера стать счастливым
Agile Talent Network 3
4. Peer group
Не хуже чем у Ивановых !!!
http://en.wikipedia.org/wiki/Peer_group
Agile Talent Network 4
5. Как выбрать компанию для
работы
Вас собеседовали люди, которые сильнее
и умнее вас
Есть тщательный отбор
ИТ – это генератор денег, а не потребитель
Agile Talent Network 5
6. Типология компаний
Продуктовые
Сервисные
Не-ИТ компании
Agile Talent Network 6
7. Приоритеты продуктовых
компаний
Эволюционное развитие продукта
Совершенствование в процессах и
инструментах
Накопление опыта
Agile Talent Network 7
8. Ограничения продуктовых
компаний
Большая и старая база кода
Устоявшиеся отношения и правила
Концентрация на одной области
Agile Talent Network 8
9. Особенности продуктовых
компаний
+ Технический рост
+ Рост в знании предметной области
- Управленческий рост
- Рост кругозора в процессах и
методологиях
Agile Talent Network 9
10. Приоритеты сервисных
компаний
Количество проданных часов
Репутация и отзывы
Минимизация времени простоя
Agile Talent Network 10
11. Ограничения сервисных
компаний
Необходимость поиска клиента для
оправдания инвестиций
Необходимость адаптировать процессы
под клиента
Необходимость согласования решений с
клиентом
Agile Talent Network 11
12. Особенности сервисных
компаний
+ Умение убеждать и «продавать» идеи
+ Умение делать все быстро
+ Умение строить процессы с нуля
+ Умение использовать широкий спектр
инструментов
- Технический рост
- Умение принимать решения для продукта
Agile Talent Network 12
13. Приоритеты не ИТ компаний
Не в ИТ - торговля, строительство
Минимизация издержек
Agile Talent Network 13
14. Ограничения не ИТ компаний
Необходимость оправдывать инвестиции в
ИТ не ИТ-шными критериями
Необходимость «продавать» ИТ не ИТ
людям
Agile Talent Network 14
15. Особенности не ИТ компаний
+ Рост через понимание бизнеса а не ИТ
+ Технический рост
+/- Управленческий рост
+ Изменения в процессах и методологиях
- Инструментарий
Agile Talent Network 15
18. Bug pattern
Context – в каких случаях?
Scenario – что надо сделать?
Expected result – как должно работать?
Actual result – что конкретно не работает?
Rationale – а почему здесь бывают
проблемы?
Agile Talent Network 18