SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
6 Pillars Of Profession
Bagaimana membuat profesi yang ‘Gue Banget’
menggunakan modal yang sudah ada dalam diri kita
Sekilas pandang . . .
Begitu banyak orang yang rela menukar waktu, tenaga dan biayanya hanya untuk mengantri
agar mendapatkan pekerjaan demi kelangsungan hidup, apapun pekerjaannya.
Ketika sudah dapat pekerjaan, rasanya
senang, bangga, dan yang paling penting
dapat gaji. Jadi bisa beli ini itu dengan
uang hasil keringat sendiri...
Happy Go Lucky~
Kemudian,
1 tahun berlalu
3 tahun kemudian . . .
7 tahun kemudian . . .
Hati kecil bertanya, ‘apakah ini yang saya
inginkan?’
Kita perlu paham dulu apa yang disebut sebagai
Apaan sih itu?
Kata Dedy Dahlan,
‘semua aktivitas utama yang merupakan
aktivitas rutin kita dalam mendapatkan
penghasilan dan pendapatan finansial untuk
membiayai kebutuhan dan keinginan hidup’
Jadi, untuk menciptakan profesi, sederhananya begini :
AKTIVITAS
UTAMA
AKTIVITAS
PENDUKUNG
WUJUD
PRODUK
LOKASI
PASAR
SIAPA
PEMAKAINYA
BENEFIT
DAN SOLUSI
Keenam aspek ini menentukan wujud profesi Anda!
Saya terapkan keenam aspek tersebut ke dalam profesi saya.
Profesi saya saat ini adalah seorang ‘Marketing Administrator’ di
sebuah perusahaan periklanan reklame (Out Of Home Media).
Kerjaannya ngapain aja?
AKTIVITAS UTAMA
Yang saya lakukan setiap hari adalah :
• Membuat dan menyiapkan status reports dalam usaha pemasaran
• Membuat dan menyediakan data penjualan
• Mengelola dan membuat proposal dan presentasi (seperti brosur, data,
slides, dokumentasi dan laporan)
• Mengelola mailing list klien maupun rekanan
• Mengirimkan status report kepada klien
• Mengarahkan staff lain untuk melaksanakan pekerjaan
• Melakukan bidding/negosiasi dengan klien lama maupun baru
• Menyiapkan kontrak kerjasama dengan klien
• Mengelola tugas-tugas administratif pemasaran
• Membantu staff marketing memelihara pelayanan terhadap klien
• Analisis harga penawaran
• Analisis penempatan media reklame
• Riset dan survey lapangan
Dalam teori Strong Interest Inventiory (SII), setiap orang bisa memliki
kombinasi 3 jenis ketertarikan. Saya sendiri berada pada kombinasi
C-I-A.
Jenis Pilihan profesi yang GUE BANGET untuk saya
CONVENTIONAL Mengatur dan mengolah data, detail
INVESTIGATIVE Mencari informasi baru, meneliti informasi lama, menyelidiki
kekurangan dan kelebihan, analisis, riset, strategi, negosiasi
ARTISTIC Berkarya, thinking outside of the box, kreatif, menciptakan
sesuatu yang baru, membuat desain
Profesi Aktivitas Utama
CONVENTIONAL Administrator, Pengolah Data
INVESTIGATIVE Analis, Auditor, Intelijen, Researcher, Negotiator
ARTISTIC Designer, Ilustrator, Penulis, Komikus
Jadi :
AKTIVITAS UTAMA & PENDUKUNG
Profesi Aktivitas Utama Aktivitas Pendukung
Administrator Mengelola tugas-tugas administratif Mengolah dan mengelola data, laporan
Analis Menguasai data dan informasi,
strategi
Menganalisa data, laporan, keinginan dan
kebutuhan pasar dan klien, membuat strategi,
negosiasi
Designer Sketching, layouting Membuat dan mengembangkan marekting
materials, membuat ilustrasi plan penempatan
media yang strategis
Dari perpaduan aktivitas di atas, jadilah profesi saya yang baru adalah :
‘Strategic Business Consultant’
Modal saya hanyalah analisis, penguasaan dan pengolahan data, serta ‘thinking
outside the box’ untuk menciptakan strategi baru.
BENEFIT DAN SOLUSI
• Menambah wawasan dan jaringan bisnis
• Membantu perusahaan mengembangkan bisnis
• Membanu perusahaan meminimalisir resiko
• Membantu perusahaan merencanakan strategi yang diambil untuk
menghasilkan bisnis yang baik
LOKASI PASAR
Strategic Business
Consultant
Perusahaan
Blog pribadi
Jaringan
Seminar
Menciptakan profesi yang ‘gue banget’
mungkin :
• Nggak besar
• Nggak gampang
• Belum lengkap
• Belum sempurna
• Belum kebayang
• Masih ditentang
• Ditertawakan
• Bakal gagal
Tapi kalau nggak dicoba gimana bisa tahu?
Mulai dari apa yang ada
Mulai dari yang gue bisa
Mulai dari sekarang
INI CARA GUE!
Sekian dan terima kasih

More Related Content

What's hot

8 STRATEGI SUKSES WIRAUSAHA MUDA
8 STRATEGI SUKSES WIRAUSAHA MUDA8 STRATEGI SUKSES WIRAUSAHA MUDA
8 STRATEGI SUKSES WIRAUSAHA MUDA
Martin Arale
 
power point "wirausaha"
power point "wirausaha"power point "wirausaha"
power point "wirausaha"
Yurra Graska
 
Ppt mencari gagasan usaha
Ppt mencari gagasan usahaPpt mencari gagasan usaha
Ppt mencari gagasan usaha
indraihwan84
 
Bab 01 menjadi wirausaha
Bab 01 menjadi wirausahaBab 01 menjadi wirausaha
Bab 01 menjadi wirausaha
Ahmad Rudi
 

What's hot (20)

Presentasi entrepreneur
Presentasi entrepreneurPresentasi entrepreneur
Presentasi entrepreneur
 
Menjadi Wirausaha dan Entrepreneur Sukses
Menjadi Wirausaha dan Entrepreneur SuksesMenjadi Wirausaha dan Entrepreneur Sukses
Menjadi Wirausaha dan Entrepreneur Sukses
 
Enterpreneurship Motivation - By Husaeri Priatna
Enterpreneurship Motivation - By Husaeri PriatnaEnterpreneurship Motivation - By Husaeri Priatna
Enterpreneurship Motivation - By Husaeri Priatna
 
Ppt 2- kwu
Ppt 2- kwuPpt 2- kwu
Ppt 2- kwu
 
Menyusun proposal usaha kwu
Menyusun proposal usaha kwuMenyusun proposal usaha kwu
Menyusun proposal usaha kwu
 
Ppt menjadi wirausaha sukses
Ppt menjadi wirausaha suksesPpt menjadi wirausaha sukses
Ppt menjadi wirausaha sukses
 
Bab 01 menjadi wirausaha
Bab 01 menjadi wirausahaBab 01 menjadi wirausaha
Bab 01 menjadi wirausaha
 
Bab 02 berpikir perubahan
Bab 02 berpikir perubahanBab 02 berpikir perubahan
Bab 02 berpikir perubahan
 
Analisa Peluang Usaha
Analisa Peluang UsahaAnalisa Peluang Usaha
Analisa Peluang Usaha
 
2.1 - Menganalisis Peluang Usaha
2.1 - Menganalisis Peluang Usaha2.1 - Menganalisis Peluang Usaha
2.1 - Menganalisis Peluang Usaha
 
8 STRATEGI SUKSES WIRAUSAHA MUDA
8 STRATEGI SUKSES WIRAUSAHA MUDA8 STRATEGI SUKSES WIRAUSAHA MUDA
8 STRATEGI SUKSES WIRAUSAHA MUDA
 
Kewirausahaan pemuda
Kewirausahaan pemuda Kewirausahaan pemuda
Kewirausahaan pemuda
 
power point "wirausaha"
power point "wirausaha"power point "wirausaha"
power point "wirausaha"
 
Ppt mencari gagasan usaha
Ppt mencari gagasan usahaPpt mencari gagasan usaha
Ppt mencari gagasan usaha
 
Bab 03 berpikir kreatif
Bab 03 berpikir kreatifBab 03 berpikir kreatif
Bab 03 berpikir kreatif
 
Kel.1 proposal usaha . x pm 1
Kel.1 proposal usaha . x pm 1Kel.1 proposal usaha . x pm 1
Kel.1 proposal usaha . x pm 1
 
Bab 01 menjadi wirausaha
Bab 01 menjadi wirausahaBab 01 menjadi wirausaha
Bab 01 menjadi wirausaha
 
Memahami konsep dasar dan motivasi berwirausaha
Memahami konsep dasar dan motivasi berwirausahaMemahami konsep dasar dan motivasi berwirausaha
Memahami konsep dasar dan motivasi berwirausaha
 
Presentasi kewirausahaan
Presentasi kewirausahaanPresentasi kewirausahaan
Presentasi kewirausahaan
 
Kewirausahaan Dosen dan mahasiswa
Kewirausahaan Dosen dan mahasiswaKewirausahaan Dosen dan mahasiswa
Kewirausahaan Dosen dan mahasiswa
 

Viewers also liked

Dtnc02 nhung dieu rut ra tu cac hoi thao ve bien doi khi hau
Dtnc02 nhung dieu rut ra tu cac hoi thao ve bien doi khi hauDtnc02 nhung dieu rut ra tu cac hoi thao ve bien doi khi hau
Dtnc02 nhung dieu rut ra tu cac hoi thao ve bien doi khi hau
robinking277
 
Voted the best email of this year indo
Voted the best email of this year indoVoted the best email of this year indo
Voted the best email of this year indo
Nuniek Noerlita
 

Viewers also liked (19)

351 b p.3
351 b p.3351 b p.3
351 b p.3
 
O princípio do fim
O princípio do fimO princípio do fim
O princípio do fim
 
The power of simplicity
The power of simplicityThe power of simplicity
The power of simplicity
 
Derivativos e administração do risco
Derivativos e administração do riscoDerivativos e administração do risco
Derivativos e administração do risco
 
Cálculo do Fluxo de Caixa Atuarial para Planos de Previdência do Tipo Benefíc...
Cálculo do Fluxo de Caixa Atuarial para Planos de Previdência do Tipo Benefíc...Cálculo do Fluxo de Caixa Atuarial para Planos de Previdência do Tipo Benefíc...
Cálculo do Fluxo de Caixa Atuarial para Planos de Previdência do Tipo Benefíc...
 
A competição por informações é capaz de reduzir o custo do capital próprio da...
A competição por informações é capaz de reduzir o custo do capital próprio da...A competição por informações é capaz de reduzir o custo do capital próprio da...
A competição por informações é capaz de reduzir o custo do capital próprio da...
 
Quando a competição de empresas não maduras reduz seu custo do capital?
Quando a competição de empresas não maduras reduz seu custo do capital?Quando a competição de empresas não maduras reduz seu custo do capital?
Quando a competição de empresas não maduras reduz seu custo do capital?
 
Formação na UFPB e Processo de Seleção de Trainees
Formação na UFPB e Processo de Seleção de TraineesFormação na UFPB e Processo de Seleção de Trainees
Formação na UFPB e Processo de Seleção de Trainees
 
Mitos, (nem tão) verdades (assim) e aplicações de valuation
Mitos, (nem tão) verdades (assim) e aplicações de valuationMitos, (nem tão) verdades (assim) e aplicações de valuation
Mitos, (nem tão) verdades (assim) e aplicações de valuation
 
Estimando o crescimento
Estimando o crescimentoEstimando o crescimento
Estimando o crescimento
 
Estimando os parâmetros do risco e o custo do financiamento
Estimando os parâmetros do risco e o custo do financiamentoEstimando os parâmetros do risco e o custo do financiamento
Estimando os parâmetros do risco e o custo do financiamento
 
Dtnc02 nhung dieu rut ra tu cac hoi thao ve bien doi khi hau
Dtnc02 nhung dieu rut ra tu cac hoi thao ve bien doi khi hauDtnc02 nhung dieu rut ra tu cac hoi thao ve bien doi khi hau
Dtnc02 nhung dieu rut ra tu cac hoi thao ve bien doi khi hau
 
Avaliação de carteiras de investimentos
Avaliação de carteiras de investimentosAvaliação de carteiras de investimentos
Avaliação de carteiras de investimentos
 
Taxa livre de risco e prêmio pelo risco
Taxa livre de risco e prêmio pelo riscoTaxa livre de risco e prêmio pelo risco
Taxa livre de risco e prêmio pelo risco
 
Fusões e aquisições (M&A)
Fusões e aquisições (M&A)Fusões e aquisições (M&A)
Fusões e aquisições (M&A)
 
Chuong 1 nm
Chuong 1 nmChuong 1 nm
Chuong 1 nm
 
Precificação de ativos de risco
Precificação de ativos de riscoPrecificação de ativos de risco
Precificação de ativos de risco
 
Financiamento de Longo Prazo (capital de terceiros)
Financiamento de Longo Prazo (capital de terceiros)Financiamento de Longo Prazo (capital de terceiros)
Financiamento de Longo Prazo (capital de terceiros)
 
Voted the best email of this year indo
Voted the best email of this year indoVoted the best email of this year indo
Voted the best email of this year indo
 

Similar to 6 Pillars Of Profession

Langkah Dasar yang Harus diperhatikan sebelum Beriklan .pptx
Langkah Dasar yang Harus diperhatikan sebelum Beriklan   .pptxLangkah Dasar yang Harus diperhatikan sebelum Beriklan   .pptx
Langkah Dasar yang Harus diperhatikan sebelum Beriklan .pptx
eprasetyo920
 
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
Pinjaman Agunan Batam
 
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
Pinjaman Agunan Batam
 
Book Summary Content Creator (1).pdf
Book Summary Content Creator (1).pdfBook Summary Content Creator (1).pdf
Book Summary Content Creator (1).pdf
ellafebri2
 
Bab 09 mencari gagasan usaha
Bab 09 mencari gagasan usahaBab 09 mencari gagasan usaha
Bab 09 mencari gagasan usaha
benawa4
 
Bab 09 mencari gagasan usaha
Bab 09 mencari gagasan usahaBab 09 mencari gagasan usaha
Bab 09 mencari gagasan usaha
benawa4
 

Similar to 6 Pillars Of Profession (20)

MATERI WUB 2022 NARSUM.pptx
MATERI WUB 2022 NARSUM.pptxMATERI WUB 2022 NARSUM.pptx
MATERI WUB 2022 NARSUM.pptx
 
Personal branding.pptx
Personal branding.pptxPersonal branding.pptx
Personal branding.pptx
 
topik4_Perencanaan Usaha.pptx
topik4_Perencanaan Usaha.pptxtopik4_Perencanaan Usaha.pptx
topik4_Perencanaan Usaha.pptx
 
Presentation KWU ''Kreatifitas dan Ide – Ide Bisnis''
Presentation KWU ''Kreatifitas dan Ide – Ide Bisnis''Presentation KWU ''Kreatifitas dan Ide – Ide Bisnis''
Presentation KWU ''Kreatifitas dan Ide – Ide Bisnis''
 
SIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot Trimulyadi
SIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot TrimulyadiSIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot Trimulyadi
SIKAP MEMASUKI WIRAUSAHA DAN TANTANGANNYA - Gatot Trimulyadi
 
Langkah Dasar yang Harus diperhatikan sebelum Beriklan .pptx
Langkah Dasar yang Harus diperhatikan sebelum Beriklan   .pptxLangkah Dasar yang Harus diperhatikan sebelum Beriklan   .pptx
Langkah Dasar yang Harus diperhatikan sebelum Beriklan .pptx
 
126_20220406095813_MODUL 4 SEMINAR KWH.pptx
126_20220406095813_MODUL 4 SEMINAR KWH.pptx126_20220406095813_MODUL 4 SEMINAR KWH.pptx
126_20220406095813_MODUL 4 SEMINAR KWH.pptx
 
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
 
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
0811 77 14144 (TELKOMSEL), Pinjaman Uang Batam, Pinjaman Uang Tanpa Jaminan B...
 
Career strategy dan standar gaji
Career strategy dan standar gaji Career strategy dan standar gaji
Career strategy dan standar gaji
 
Career strategy dan standar gaji
Career strategy dan standar gaji Career strategy dan standar gaji
Career strategy dan standar gaji
 
Start up.pdf
Start up.pdfStart up.pdf
Start up.pdf
 
Personal-Branding-2.pdf
Personal-Branding-2.pdfPersonal-Branding-2.pdf
Personal-Branding-2.pdf
 
Bab 02 berpikir perubahan
Bab 02 berpikir perubahanBab 02 berpikir perubahan
Bab 02 berpikir perubahan
 
Perencanaan Usaha atau bussines plan.pdf
Perencanaan Usaha atau bussines plan.pdfPerencanaan Usaha atau bussines plan.pdf
Perencanaan Usaha atau bussines plan.pdf
 
Peluang Bisnis Zero Budget.pptx
Peluang Bisnis Zero Budget.pptxPeluang Bisnis Zero Budget.pptx
Peluang Bisnis Zero Budget.pptx
 
Book Summary Content Creator (1).pdf
Book Summary Content Creator (1).pdfBook Summary Content Creator (1).pdf
Book Summary Content Creator (1).pdf
 
Bab 2 - Kewirausahaan.pptx
Bab 2 - Kewirausahaan.pptxBab 2 - Kewirausahaan.pptx
Bab 2 - Kewirausahaan.pptx
 
Bab 09 mencari gagasan usaha
Bab 09 mencari gagasan usahaBab 09 mencari gagasan usaha
Bab 09 mencari gagasan usaha
 
Bab 09 mencari gagasan usaha
Bab 09 mencari gagasan usahaBab 09 mencari gagasan usaha
Bab 09 mencari gagasan usaha
 

6 Pillars Of Profession

  • 1. 6 Pillars Of Profession Bagaimana membuat profesi yang ‘Gue Banget’ menggunakan modal yang sudah ada dalam diri kita
  • 3. Begitu banyak orang yang rela menukar waktu, tenaga dan biayanya hanya untuk mengantri agar mendapatkan pekerjaan demi kelangsungan hidup, apapun pekerjaannya.
  • 4. Ketika sudah dapat pekerjaan, rasanya senang, bangga, dan yang paling penting dapat gaji. Jadi bisa beli ini itu dengan uang hasil keringat sendiri... Happy Go Lucky~ Kemudian,
  • 5. 1 tahun berlalu 3 tahun kemudian . . . 7 tahun kemudian . . .
  • 6.
  • 7. Hati kecil bertanya, ‘apakah ini yang saya inginkan?’
  • 8. Kita perlu paham dulu apa yang disebut sebagai Apaan sih itu?
  • 9. Kata Dedy Dahlan, ‘semua aktivitas utama yang merupakan aktivitas rutin kita dalam mendapatkan penghasilan dan pendapatan finansial untuk membiayai kebutuhan dan keinginan hidup’ Jadi, untuk menciptakan profesi, sederhananya begini : AKTIVITAS UTAMA AKTIVITAS PENDUKUNG WUJUD PRODUK LOKASI PASAR SIAPA PEMAKAINYA BENEFIT DAN SOLUSI Keenam aspek ini menentukan wujud profesi Anda!
  • 10. Saya terapkan keenam aspek tersebut ke dalam profesi saya. Profesi saya saat ini adalah seorang ‘Marketing Administrator’ di sebuah perusahaan periklanan reklame (Out Of Home Media). Kerjaannya ngapain aja?
  • 11. AKTIVITAS UTAMA Yang saya lakukan setiap hari adalah : • Membuat dan menyiapkan status reports dalam usaha pemasaran • Membuat dan menyediakan data penjualan • Mengelola dan membuat proposal dan presentasi (seperti brosur, data, slides, dokumentasi dan laporan) • Mengelola mailing list klien maupun rekanan • Mengirimkan status report kepada klien • Mengarahkan staff lain untuk melaksanakan pekerjaan • Melakukan bidding/negosiasi dengan klien lama maupun baru • Menyiapkan kontrak kerjasama dengan klien • Mengelola tugas-tugas administratif pemasaran • Membantu staff marketing memelihara pelayanan terhadap klien • Analisis harga penawaran • Analisis penempatan media reklame • Riset dan survey lapangan
  • 12. Dalam teori Strong Interest Inventiory (SII), setiap orang bisa memliki kombinasi 3 jenis ketertarikan. Saya sendiri berada pada kombinasi C-I-A. Jenis Pilihan profesi yang GUE BANGET untuk saya CONVENTIONAL Mengatur dan mengolah data, detail INVESTIGATIVE Mencari informasi baru, meneliti informasi lama, menyelidiki kekurangan dan kelebihan, analisis, riset, strategi, negosiasi ARTISTIC Berkarya, thinking outside of the box, kreatif, menciptakan sesuatu yang baru, membuat desain Profesi Aktivitas Utama CONVENTIONAL Administrator, Pengolah Data INVESTIGATIVE Analis, Auditor, Intelijen, Researcher, Negotiator ARTISTIC Designer, Ilustrator, Penulis, Komikus Jadi :
  • 13. AKTIVITAS UTAMA & PENDUKUNG Profesi Aktivitas Utama Aktivitas Pendukung Administrator Mengelola tugas-tugas administratif Mengolah dan mengelola data, laporan Analis Menguasai data dan informasi, strategi Menganalisa data, laporan, keinginan dan kebutuhan pasar dan klien, membuat strategi, negosiasi Designer Sketching, layouting Membuat dan mengembangkan marekting materials, membuat ilustrasi plan penempatan media yang strategis Dari perpaduan aktivitas di atas, jadilah profesi saya yang baru adalah : ‘Strategic Business Consultant’ Modal saya hanyalah analisis, penguasaan dan pengolahan data, serta ‘thinking outside the box’ untuk menciptakan strategi baru.
  • 14.
  • 15.
  • 16. BENEFIT DAN SOLUSI • Menambah wawasan dan jaringan bisnis • Membantu perusahaan mengembangkan bisnis • Membanu perusahaan meminimalisir resiko • Membantu perusahaan merencanakan strategi yang diambil untuk menghasilkan bisnis yang baik
  • 18. Menciptakan profesi yang ‘gue banget’ mungkin : • Nggak besar • Nggak gampang • Belum lengkap • Belum sempurna • Belum kebayang • Masih ditentang • Ditertawakan • Bakal gagal Tapi kalau nggak dicoba gimana bisa tahu? Mulai dari apa yang ada Mulai dari yang gue bisa Mulai dari sekarang INI CARA GUE!
  • 19.