5. «A large share in this reward for the accomplishment of a great war task is due to H.L. Gantt. The
Gantt general control production chart was my compass.» [Colonel J. Thompson]
12. metodologie agili:
iterative
try & learn (MVP, continuous deployment & testing)
aperte al cambiamento di requisiti e addirittura strategia (pivoting)
intra-imprenditoriali e interattive
rigorose e basate su metriche
13.
14. «Ma poi, che farci? Continuai la mia strada, in mezzo alle trasformazioni del mondo, anch’io
trasformandomi.» [Italo Calvino]
15.
16. complessità
stile di project
management
aree di conoscenza processi
caratteristiche del
project manager
motore 1: fabbrica
del miglioramento
strutturale classico
(sequenziale interno)
qualità / tempi / costi
/ acquisti
pianificazione e
controllo
orientamento al
risultato / decisione
/ autocontrollo /
approccio analitico
motore 2: fabbrica
delle idee (start-up)
socio-politica ed
emergente
agile
(flessibile esterno)
scopo /
comunicazione /
tempi / costi
inizio ed esecuzione
intraprendenza /
impatto e influenza
/ sviluppo degli altri
/ approccio sistemico
17. le regole della fabbrica delle idee:
1. create almeno una fabbrica delle idee (o entrate in una esistente)
2. dedicate alla fabbrica almeno il 15% delle vostre risorse
3. raccontate in giro della fabbrica
4. siate come una fisarmonica: idea, prototipa, testa, impara, riparti sempre
5. niente Gantt, niente contratti, sì ai patti
6. se non siete pronti a cambiare il mondo dovete lasciare la fabbrica
18. «Che vi è di nuovo in tutto questo?
Che tu sei qui, che la vita esiste, che il potente spettacolo continua, e che tu
puoi contribuire con un tuo verso.
E che tu puoi contribuire con un tuo verso.»
[Walt Whitman]
19. Complessità agile:
dalle rane ai Millennials (passando per la Prima Guerra Mondiale)
ALF, 15 Luglio 2016
Luca Comello
Head of Business Consulting
luca.comello@quinlive.it
19
grazie!