CONpetizione - Cooperazione e competizione in supply chain complesse.

1. CONPETIZIONE
Competere e collaborare
in Supply Chain sempre più complesse
ALF – The Conference
11 luglio 2014, Cordignano
Fabio Candussio
Docente presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università di Udine
fabio.candussio@uniud.it

2. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
2
n ecosistema in continuo cambiamento
u
Azienda
Complessità Esterna
mercati clienti fornitori concorrenza
Complessità Interna
prodotti processi tecnologie
Levedi
intervento
Prestazioni
Variazioni:
molte,
interdipendenti,
continue,
imprevedibili
strategiche
tecnologiche
organizzative
efficienza
efficacia
flessibilità

3. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
3
possibili risposte all’incremento di complessità
2
Azienda
Complessità Esterna
mercati clienti fornitori concorrenza
Complessità Interna
prodotti processi tecnologie
Levedi
intervento
Prestazioni
strategiche
tecnologiche
organizzative
efficienza
efficacia
flessibilità
Legge della varietà
necessaria
L’azienda risponde
adattandosi al suo
interno
Legge di
semplificazione
L’azienda risponde
selezionando porzioni
di complessità

4. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
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uale è l’approccio migliore?
q entrambi dipende dallo stato in cui si trova l’azienda
performanceaziendali
complessità interna
prestazioni
massime
aumentando la
complessità
le prestazioni
migliorano
oltre un certo
livello di complessità
le prestazioni
decadono
considerazioni
non è facile misurare su quale lato
della parabola si colloca il proprio
business in un dato momento
L’azienda deve ricorrere a
specifiche leve di intervento
per rimanere coerente nel tempo
1
2
Le aziende competono in
Supply Network sempre più
articolati e dinamici
3

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5
voluzione: un meccanismo solo competitivo?
e
Charles Darwin
MUTAZIONE
SELEZIONE
COOPERAZIONE
Terzo
principio?

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6
omplessità naturale e cooperazione
c
complessità della vita
batteri
insetti
mammiferi
uomo
egoismo?

7. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
7
l miglior risultato
i
Tratto dal film “A Beautiful Mind” di Ron Howard
“Il miglior risultato si ottiene quando ogni componente
del gruppo farà ciò che è meglio per sé e per il gruppo”

8. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
8
a cooperazione è irrazionale?
l
COOPERARE
COLLABORARE PER
UN FINE COMUNE
Esistono meccanismi che
spiegano il passaggio da
competizione a cooperazione?

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9
rigioniero del dilemma
p
Tace
PRIGIONIERO 2
Tace
2
2
Tradisce
1
4
Collaborativo
Defezionista
Tradisce
1
4
3
3
PRIGIONIERO1

10. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
10
a selezione naturale non fa previsioni
l
tempo
C
C
C
C
C mutazione
C
C
C
D
C selezione
C
C
D
D
D selezione
C
D
D
D
D
D
D
D
D
D mutazione
D
C
D
D
D selezione
C
C
D
C
D selezione
C
C
C
D
C
Collaborativo Defezionista
L’atteggiamento defezionista aumenta la «fitness» darwiniana e dunque
risulta vincente sul breve periodo, mentre l’atteggiamento collaborativo può
affermarsi solo sul lungo superando la logica puramente competitiva

11. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
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modi per risolvere il dilemma
4 «Tit for tat» («Quid pro quo»)
Il contraccambio: un sistema diretto e
brutale nella sua semplicità
«Date e vi sarà dato» (Luca 6, 38)
Il potere della reputazione
(e la forza della comunicazione)
Ogni sistema ha una struttura
L’importanza di interagire in un
network
Non solo interazione individuale
La cooperazione avviene
attraverso opportuni sottogruppi
2
1
4
3

12. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
12
modi per affrontare Supply Chain complesse
4 «Tit for tat» («Quid pro quo»)
Il contraccambio: un sistema diretto e
brutale nella sua semplicità
«Date e vi sarà dato» (Luca 6, 38)
Il potere della reputazione
(e la forza della comunicazione)
Ogni sistema ha una struttura
L’importanza di interagire in un
network
Non solo interazione individuale
La cooperazione avviene
attraverso opportuni sottogruppi
2
1
4
3

13. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
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a storia dell’orso
l
Non conta quanto veloce corri,
ma correre più veloce degli altri
Quando ad essere in gioco è la
sopravvivenza, la (sana) competizione è
comunque alla base dell’evoluzione

14. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
14
a storia del leone
l
Il gioco è allenamento: prefigura
la caccia, la lotta, l’accoppiamento
I giochi onesti: libertà di (non)
partecipare, dichiarare le regole e
rispettarle, ammettere gli errori

15. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
15
a storia del luccio
l
Il passato non si ripete,
nulla si ripresenta come prima
«Osate cambiare,
cercate nuove strade»
(Prof. John Keating)

16. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
16
a storia del cigno nero
l
Non sempre è possibile
pianificare il futuro
«Siate pronti, perché non sapete
né il giorno, né l’ora».
Allenarsi in termini di:
velocità, agilità, resilienza

17. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
17
a storia delle lucciole
l
La sincronia è la più semplice
delle risposte alla complessità
«Nulla era irrevocabile,
tutto era a portata di mano».
(definizione di semplicità di Joan
Didion , scrittrice e statunitense)

18. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
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isolvere un doppio dilemma
r
performanceaziendali
complessità interna
prestazioni
massime
cooperazione competizione

19. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
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Agenti di cooperazione
«Un padre lasciò in eredità ai propri 3 figli i suoi 17 dromedari:
la metà al maggiore, un terzo al medio, un nono al più piccolo…»
18 : 2 = 9
18 : 3 = 6
18 : 9 = 2

20. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
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n esempio di conpetizione
u ALF
UNIVERSITÀ
DI UDINE
QUIN
Incremento di stili di
prodotto e di logiche
produttive, di mercati
presidiati, di clienti serviti
Standardizzazione e
ridefinizione dei cicli
produttivi in ottica
modulare
Complessità Interna

21. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
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odularità di processi
m
Ciclo
produttivo
per ogni
codice
semilavorato
C1 C2 C21 C15
C1 C2 C21 C6 C15
C1 C2 C5 C9 C6 C16
MP SL

22. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
22
odularità di processi
m
Organizzazione
delle fasi di
lavorazione in
moduli
A B C D
SL1_C11
SL1_C6
SL1_C15
SL2_C11
…
SL3_C5
SL3_C7
SL3_C8
SL3_C15
SL4_C21
SL4_C6
SL4_C15
SL5_C21
…
SL7_C5
SL7_C9
SL1_C6
SL2_C16
…

23. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
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odularità di processi
m
Meccanismo di regolazione
del flusso produttivo
(insieme di vincoli di coordinamento
che obbligano i job di uno stesso
modulo ad attraversare i centri di
lavorazione in modo sincrono)
C15C21
C6
C23C22 SL
C15 SL C

24. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
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ianificazione integrata
p

25. F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
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omplessità e prestazioni
c
Misura della complessità
Misura delle prestazioni
Efficienza tecnologica
degli impianti
Costi di attrezzaggio
Velocità del flusso
produttivo
% Tempo a valore
0.20
0.30
0.40
0.50
0.60
80 85 90 95 100
Complessità Organizzativa dei
processi produttivi
Prestazioni