SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Віктор Галайда
Консалтинг – фінансування системи ОЗ
Що зміниться завтра?
Оцінка Концепції нової системи ОЗ
Ключові питання для оцінки:
- Чи потрібні зміни у законодавстві для
впровадження даної пропозиції?
- Що заважало впровадженню тієї чи іншої
пропозиції до цього дня?
- Що зміниться завтра і дозволить її
впровадити?
Яка основна проблема?
Основна проблема визначена вірно
- Діючі механізми фінансування спрямовані на
утримання потужностей, а не на результат роботи.
Та ж проблема іншими словами
- Ми платимо зарплати медикам, купуємо обладнання
і відшкодовуємо комунальні видатки, а не платимо
за надані послуги.
Та ж проблема мовою пацієнтів
- Які конкретно безкоштовні послуги я можу
отримати безплатно? І чому саме стільки, а не
більше?
Ключові кроки для вирішення
- Запровадження договірних відносин між державою та
закладами охорони здоров’я,
- Застосування методів планування та оплати медичної
допомоги, орієнтованої на результат;
- Апробація механізмів фінансування із застосуванням
діагностично-пов’язаних груп.
- Автономізація закладів ОЗ
- Запровадження механізму вибору та зміни лікаря, що
надає ПМД
- Механізм регульованого доступу до вторинної та
третинної медичної допомоги через систему
направлень лікаря ПМД
Чому це не зроблено до сьогодні?
І основна проблема, і шляхи її вирішення давно відомі, давно
озвучені, давно проголошені як напрямок руху.
Прогрес за 7 років = 0
В чому причина?
1. Пропоновані зміни – епохальна PITA для Мінфіну.
Передбачаються абсолютно нові для Міністерства (або
КРУ) інструменти та методи контролю за громадськими
видатками.
1. Принади реформи для лікарів не є очевидними.
Прозорість і підзвітність майже напевно призведуть до
зниження тіньових доходів спеціалістів, особливо
хірургічного профілю.
Болюче питання зарплати
Зарплата на рівні середньої у промисловості?
Це не жарт?
Ми хочемо покінчити із здирництвом в державних закладах?
Легальний заробіток медпрацівників повинен бути вищим
ніж середній по країні
АЛЕ!!!
Це не зарплата від держави, а зарплата від закладу
Держава -> контракт (тарифи) <- ЗОЗ
ЗОЗ -> контракт (зарплата) <- медпрацівник
Тарифи за послуги -> високі погодинні ставки <- мед.праця
Max та min зарплата лікарів у Європі
Значення інших положень?
Питання, яке слід задавати щодо кожного пропонованого кроку:
- Що заважає впровадженню тієї чи іншої пропозиції вже зараз?
Якщо відповідь на це питання – “Немає грошей”, це не є питанням
реформи, бо зібрати більше грошей – це (майже ніколи) не питання
реформи.
Медичне страхування потрібне для максимально високого рівня
об’єднання ресурсів?
- Яким чином вони будуть більше об’єднані, ніж зараз?
Немає системи управління якістю?
- А хіба від якості щось зараз залежить?
Паперовий, а не електронний обіг документів?
- А що принципово зміниться, які питання вирішуватимуться
принципово по-іншому, якщо обіг буде електронний?
Немає інвестицій? – А які механізми повернення грошей?
Пропозиції до Концепції
1. Розділити концепцію на дві частини –
• ключові (критично важливі) перетворення
• важливі (бажані) перетворення, які мають сенс і практично можливі
при умові запровадження ключових
2. В першій частині прописати необхідність та принципи участі у процесі
Мінфіну
3. Додати (крім того, що вже є):
a. Конкретизація зобов’язань громадської системи ОЗ перед пацієнтами
b. Свобода вибору післядипломних закладів освіти (ваучерна система)
c. Створення наглядових рад для лікарень
d. Відмова від централізованих закупівель – перехід до бірж медичних
закупівель
e. Державні інвестиції – ні! Тільки через відшкодування вартості послуг.
f. В перспективі - допуск приватного сектора до виконання державного
замовлення
g. Запровадження стандартів обміну інформації і попередження
монополізації ринку супутніх послуг недобросовісними
постачальниками.

More Related Content

Similar to Віктор Галайда - Оцінка концепції охорони здоров'я

Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло КовтонюкСтратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Healthcare Management circle
 
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в УкраїніКонцепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в Україні
Artem Serenok
 
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'яФормування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Artem Serenok
 
Sk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finSk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_fin
noviny
 

Similar to Віктор Галайда - Оцінка концепції охорони здоров'я (20)

Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
 
Moz digest 17_2019
Moz digest 17_2019Moz digest 17_2019
Moz digest 17_2019
 
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17
 
Концепція реформи фінансування системи охорони здоров’я України
Концепція реформи фінансування системи охорони здоров’я УкраїниКонцепція реформи фінансування системи охорони здоров’я України
Концепція реформи фінансування системи охорони здоров’я України
 
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
 
Vitalij Stadnyk "Healthcare in IT" BAQ
Vitalij Stadnyk "Healthcare in IT" BAQVitalij Stadnyk "Healthcare in IT" BAQ
Vitalij Stadnyk "Healthcare in IT" BAQ
 
ProZorro висновки для інших реформ
ProZorro висновки для інших реформ ProZorro висновки для інших реформ
ProZorro висновки для інших реформ
 
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло КовтонюкСтратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
Стратегічний вибір: "страхова медицина" чи справжні реформи. Павло Ковтонюк
 
Динаміка оцінок медичної реформи
Динаміка оцінок медичної реформиДинаміка оцінок медичної реформи
Динаміка оцінок медичної реформи
 
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медициніГрупа Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
 
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в УкраїніКонцепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я  в Україні
Концепція інноваційних перетворень системи охорони здоров’я в Україні
 
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'яФормування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
Формування інвестиційної моделі функціонування системи охорони здоров'я
 
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
 
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
 
Sk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finSk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_fin
 
Нова модель фінансування охорони здоров’я
Нова модель фінансування охорони здоров’яНова модель фінансування охорони здоров’я
Нова модель фінансування охорони здоров’я
 
Moz digest 11_2018
Moz digest 11_2018Moz digest 11_2018
Moz digest 11_2018
 
Громадське обговорення результатів виконання державної регуляторної політик...
Громадське обговорення  результатів виконання державної  регуляторної політик...Громадське обговорення  результатів виконання державної  регуляторної політик...
Громадське обговорення результатів виконання державної регуляторної політик...
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
 

More from Pavlo Kovtonyuk

I tand medicalbusiness_p_kovtonyuk
I tand medicalbusiness_p_kovtonyukI tand medicalbusiness_p_kovtonyuk
I tand medicalbusiness_p_kovtonyuk
Pavlo Kovtonyuk
 

More from Pavlo Kovtonyuk (7)

Презентація на круглому столі у Світовому Банку 25.06.2014
Презентація на круглому столі у Світовому Банку 25.06.2014Презентація на круглому столі у Світовому Банку 25.06.2014
Презентація на круглому столі у Світовому Банку 25.06.2014
 
Радмила Гревцова - Оцінка концепції охорони здоров'я
Радмила Гревцова - Оцінка концепції охорони здоров'яРадмила Гревцова - Оцінка концепції охорони здоров'я
Радмила Гревцова - Оцінка концепції охорони здоров'я
 
Павло Ковтонюк - Оцінка концепції охорони здоров'я
Павло Ковтонюк - Оцінка концепції охорони здоров'я Павло Ковтонюк - Оцінка концепції охорони здоров'я
Павло Ковтонюк - Оцінка концепції охорони здоров'я
 
Олег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'я
Олег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'яОлег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'я
Олег Петренко - Оцінка концепції охорони здоров'я
 
Андрій Гук - Оцінка концепції охорони здоров'я
Андрій Гук - Оцінка концепції охорони здоров'яАндрій Гук - Оцінка концепції охорони здоров'я
Андрій Гук - Оцінка концепції охорони здоров'я
 
Модернізація охорони здоров'я (для Львівського мед.форуму 2014)
Модернізація охорони здоров'я (для Львівського мед.форуму 2014)Модернізація охорони здоров'я (для Львівського мед.форуму 2014)
Модернізація охорони здоров'я (для Львівського мед.форуму 2014)
 
I tand medicalbusiness_p_kovtonyuk
I tand medicalbusiness_p_kovtonyukI tand medicalbusiness_p_kovtonyuk
I tand medicalbusiness_p_kovtonyuk
 

Віктор Галайда - Оцінка концепції охорони здоров'я

  • 1. Віктор Галайда Консалтинг – фінансування системи ОЗ Що зміниться завтра?
  • 2. Оцінка Концепції нової системи ОЗ Ключові питання для оцінки: - Чи потрібні зміни у законодавстві для впровадження даної пропозиції? - Що заважало впровадженню тієї чи іншої пропозиції до цього дня? - Що зміниться завтра і дозволить її впровадити?
  • 3. Яка основна проблема? Основна проблема визначена вірно - Діючі механізми фінансування спрямовані на утримання потужностей, а не на результат роботи. Та ж проблема іншими словами - Ми платимо зарплати медикам, купуємо обладнання і відшкодовуємо комунальні видатки, а не платимо за надані послуги. Та ж проблема мовою пацієнтів - Які конкретно безкоштовні послуги я можу отримати безплатно? І чому саме стільки, а не більше?
  • 4. Ключові кроки для вирішення - Запровадження договірних відносин між державою та закладами охорони здоров’я, - Застосування методів планування та оплати медичної допомоги, орієнтованої на результат; - Апробація механізмів фінансування із застосуванням діагностично-пов’язаних груп. - Автономізація закладів ОЗ - Запровадження механізму вибору та зміни лікаря, що надає ПМД - Механізм регульованого доступу до вторинної та третинної медичної допомоги через систему направлень лікаря ПМД
  • 5. Чому це не зроблено до сьогодні? І основна проблема, і шляхи її вирішення давно відомі, давно озвучені, давно проголошені як напрямок руху. Прогрес за 7 років = 0 В чому причина? 1. Пропоновані зміни – епохальна PITA для Мінфіну. Передбачаються абсолютно нові для Міністерства (або КРУ) інструменти та методи контролю за громадськими видатками. 1. Принади реформи для лікарів не є очевидними. Прозорість і підзвітність майже напевно призведуть до зниження тіньових доходів спеціалістів, особливо хірургічного профілю.
  • 6. Болюче питання зарплати Зарплата на рівні середньої у промисловості? Це не жарт? Ми хочемо покінчити із здирництвом в державних закладах? Легальний заробіток медпрацівників повинен бути вищим ніж середній по країні АЛЕ!!! Це не зарплата від держави, а зарплата від закладу Держава -> контракт (тарифи) <- ЗОЗ ЗОЗ -> контракт (зарплата) <- медпрацівник Тарифи за послуги -> високі погодинні ставки <- мед.праця
  • 7. Max та min зарплата лікарів у Європі
  • 8. Значення інших положень? Питання, яке слід задавати щодо кожного пропонованого кроку: - Що заважає впровадженню тієї чи іншої пропозиції вже зараз? Якщо відповідь на це питання – “Немає грошей”, це не є питанням реформи, бо зібрати більше грошей – це (майже ніколи) не питання реформи. Медичне страхування потрібне для максимально високого рівня об’єднання ресурсів? - Яким чином вони будуть більше об’єднані, ніж зараз? Немає системи управління якістю? - А хіба від якості щось зараз залежить? Паперовий, а не електронний обіг документів? - А що принципово зміниться, які питання вирішуватимуться принципово по-іншому, якщо обіг буде електронний? Немає інвестицій? – А які механізми повернення грошей?
  • 9. Пропозиції до Концепції 1. Розділити концепцію на дві частини – • ключові (критично важливі) перетворення • важливі (бажані) перетворення, які мають сенс і практично можливі при умові запровадження ключових 2. В першій частині прописати необхідність та принципи участі у процесі Мінфіну 3. Додати (крім того, що вже є): a. Конкретизація зобов’язань громадської системи ОЗ перед пацієнтами b. Свобода вибору післядипломних закладів освіти (ваучерна система) c. Створення наглядових рад для лікарень d. Відмова від централізованих закупівель – перехід до бірж медичних закупівель e. Державні інвестиції – ні! Тільки через відшкодування вартості послуг. f. В перспективі - допуск приватного сектора до виконання державного замовлення g. Запровадження стандартів обміну інформації і попередження монополізації ринку супутніх послуг недобросовісними постачальниками.